2024年公司綠化管理制度（三篇）

第4頁共4頁2024年公司綠化管理制度1.0目的：本規(guī)定旨在強(qiáng)化公司環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，以促進(jìn)公司的環(huán)境衛(wèi)生、綠化建設(shè)及精神文明建設(shè)。2.0范圍：此規(guī)定適用于公司后勤部及所有員工。3.0職責(zé)：倡導(dǎo)全體員工愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，明確環(huán)境衛(wèi)生管理人人有責(zé)。4.0內(nèi)容：4.1公司環(huán)境衛(wèi)生管理：4.1.1公司公共區(qū)域（辦公樓大廳、過道、辦公樓廣場、主次干道、籃球場、公共綠地、職工生活區(qū)）的清掃和保潔工作由后勤部行政科環(huán)衛(wèi)綠化組負(fù)責(zé)。4.1.2公司公共部位設(shè)立的宣傳欄、公告欄、櫥窗、廣告牌、標(biāo)語牌等，由設(shè)立和使用部門負(fù)責(zé)清掃保潔。4.1.3公司二級單位需對其部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保無衛(wèi)生死角。4.1.4基建、建筑物維修施工需在指定區(qū)域內(nèi)堆放建筑材料，嚴(yán)禁亂堆亂放；建筑垃圾應(yīng)做到“日產(chǎn)日清”，不留衛(wèi)生隱患。4.1.5水、電管網(wǎng)施工挖溝后，需及時(shí)夯實(shí)砸平，恢復(fù)原貌。4.1.6下水道清理出的污物濁泥應(yīng)及時(shí)清除，不得堆積過夜。4.1.7禁止在公司內(nèi)道路旁或公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將垃圾掃入道路旁及水溝內(nèi)，禁止焚燒垃圾、雜物和樹葉等，禁止在公共場所隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、煙頭紙屑等廢棄物。4.1.8各種海報(bào)、標(biāo)語及廣告宣傳品僅限在指定宣傳欄張貼，不得在樹干、電線桿、建筑物、構(gòu)筑物、櫥窗、指示牌上張貼。4.1.9環(huán)衛(wèi)綠化組需定期對公共廁所、垃圾場等進(jìn)行藥物噴灑，以消滅蚊、蠅、鼠等病蟲害。4.1.10公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，由各相關(guān)單位自行負(fù)責(zé)清理。4.1.11建筑施工單位在公司內(nèi)運(yùn)輸建筑垃圾、工程渣土及廢棄物的車輛，應(yīng)采取密閉措施，防止灑落和泄漏。4.1.12各生產(chǎn)分廠產(chǎn)生的含有放射性、污染性、易燃易爆和其他有害物質(zhì)的固(液)體垃圾，應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行無害化處理，不得隨意丟棄和排放。4.2公司環(huán)境綠化管理：4.2.1環(huán)衛(wèi)綠化組負(fù)責(zé)公司內(nèi)公共綠地、風(fēng)景林地、防護(hù)綠地、行道樹、綠化草地的綠化和管理養(yǎng)護(hù)工作。4.2.2未經(jīng)許可，任何單位和個(gè)人不得擅自占用綠地或改變其性質(zhì)，不得破壞綠地的地形、地貌和植被。因公司基本建設(shè)需要占用綠地的，限于批準(zhǔn)的施工設(shè)施區(qū)域內(nèi)。4.2.3禁止公司任何二級單位或個(gè)人進(jìn)行以下行為：4.2.3.1在公共綠地、園林景點(diǎn)內(nèi)擅自移伐樹木、毀林種植、墾地種菜。4.2.3.2在綠地內(nèi)堆放雜物，損毀花木。4.2.3.3在樹木上釘掛、刻畫、纏繞鐵絲、設(shè)置廣告牌。4.2.3.4在綠地內(nèi)搭建建筑物、圈圍樹木、摘花采果、采收種條、挖掘苗木。4.2.3.5往綠地內(nèi)傾倒生活垃圾、建筑垃圾等廢棄物。4.3獎(jiǎng)懲辦法：4.3.1凡符合以下條件之一的集體和個(gè)人，將根據(jù)貢獻(xiàn)程度給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：4.3.1.1期末衛(wèi)生綜合評定排名前三的單位和責(zé)任人將獲得不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.2積極維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施及公共設(shè)施，勇于糾正違章行為，敢于與破壞公共設(shè)施等行為作斗爭者。4.3.2對違反本規(guī)定的行為，后勤管理部門將要求其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并視情節(jié)給予處罰：4.3.2.1隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物。4.3.2.2垃圾未裝袋、未入桶(箱)或隨意棄置。4.3.2.3在建筑物、構(gòu)筑物、地面設(shè)施、樹干上涂寫刻畫或未經(jīng)批準(zhǔn)，懸掛、張貼宣傳品。4.3.2.4隨意傾倒廢棄物。4.3.2.5施2024年公司綠化管理制度（二）一、施工質(zhì)量控制流程1.確保技術(shù)交底詳盡，并在施工過程中實(shí)施嚴(yán)格檢查。2.監(jiān)督班組完成自檢，并督促其填寫隱蔽工程記錄及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與班組長確認(rèn)后，提交至單位工程負(fù)責(zé)人，并積極參與由單位工程組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3.對原材料、半成品、構(gòu)件、加工件及設(shè)備的質(zhì)量保證資料，如合格證等，進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核與檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，以保障工程質(zhì)量。4.對工程測量、定位、放線及標(biāo)高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5.引領(lǐng)班組參與創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品與安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并定期參與本單位的安全生產(chǎn)檢查。6.對于任何不遵循施工圖紙、違反操作規(guī)程、粗制濫造或質(zhì)量低劣的行為，無論是班組還是個(gè)人，均有權(quán)制止并要求返工或停工。同時(shí)，需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告此類情況。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)定貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法令與規(guī)章制度。2.對所負(fù)責(zé)的工程施工項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。3.在工程開工前，需向施工隊(duì)伍詳細(xì)交底施工方法與安全措施。4.將安全工作深度融入施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是需進(jìn)行有針對性的書面安全技術(shù)交底。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。5.組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并定期檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6.若發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂安全事故，需立即保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)相關(guān)部門。7.對于不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。8.一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即采取措施予以糾正，否則不得繼續(xù)施工。第三章技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，全力完成工作任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。4.組織并參與工程圖紙會(huì)審工作，確保圖紙編制準(zhǔn)確無誤。5.協(xié)助解決圖紙中的疑難問題。6.與建設(shè)方、監(jiān)理方等保持密切溝通，共同解決技術(shù)難題。7.參與隱蔽工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。8.深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地檢查與指導(dǎo)。9.對工程測量標(biāo)高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)承擔(dān)直接責(zé)任。10.嚴(yán)格復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件及設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保工程質(zhì)量不受影響。11.定期召集管理人員及班組長會(huì)議，針對工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)量問題提出解決方案。12.對于不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造或質(zhì)量低劣的行為，有權(quán)制止并要求返工或停工，同時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。第四章安全員崗位責(zé)任制1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，認(rèn)真履行安全職責(zé)。2.負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施落實(shí)情況，并向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路及倉儲防火等是否符合安全規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施驗(yàn)收。對于拒不改進(jìn)的情況，上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。4.準(zhǔn)確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查記錄及安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提交安全生產(chǎn)情況分析報(bào)告與意見。5.負(fù)責(zé)處理一般性安全事故。6.按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)與分析工作。7.對于違反操作規(guī)程的行為立即制止并要求糾正，在未改正前不得繼續(xù)施工。8.對所管理的施工現(xiàn)場環(huán)境安全及安全防護(hù)措施（如水電、腳手架、四口等）的完整性、齊全性與有效性承擔(dān)直接責(zé)任。第四部分采購員工作制度1.采購員應(yīng)秉持職業(yè)道德，品行端正。堅(jiān)決拒絕吃回扣、收受賄賂、接受宴請、虛開發(fā)票及從中牟利等行為，做到公正廉明。2.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間規(guī)定，不遲到、不早退。在工作中積極學(xué)習(xí)與實(shí)踐，通過多跑、多對比、多總結(jié)的方式不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。3.定期匯總采購資料并協(xié)助財(cái)會(huì)部門進(jìn)行工程成本核算工作。4.建立并維護(hù)材料采購供應(yīng)渠道，優(yōu)選供應(yīng)商并積極開發(fā)新供應(yīng)商資源。5.加強(qiáng)與使用材料部門的溝通協(xié)調(diào)確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)工程所需材料以支持工程順利進(jìn)行。6.對于所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明文件并嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)確保工程質(zhì)量不受影響。7.精確控制材料入庫數(shù)量與質(zhì)量確保材料準(zhǔn)確無誤地分配到所需工地并做好材料的存放與堆碼管理工作。8.根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況合理規(guī)劃材料采購工作確保供應(yīng)不間斷性。9.在購進(jìn)材料過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量異常情況立即采取緊急措施并與施工相關(guān)部門協(xié)商解決問題確保工程進(jìn)度不受影響。10.積極做好供應(yīng)商的選擇2024年公司綠化管理制度（三）一、施工技術(shù)管理1.對施工措施等，需向施工隊(duì)伍中的工人進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.負(fù)責(zé)組織并督促施工班組進(jìn)行自檢，并填寫隱蔽工程記錄及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表。完成后，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及班組長簽認(rèn)，再提交給單位工程負(fù)責(zé)人，并參與由單位工程組織的質(zhì)量檢查。3.嚴(yán)格檢查并復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工件及設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題需立即處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用于工程中，以確保工程質(zhì)量。4.對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等工作承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5.指導(dǎo)施工班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參與本單位的定期檢查。6.對于不按照圖紙施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造的行為，以及質(zhì)量低劣的施工班組或個(gè)人，有權(quán)制止并要求其返工或停工，同時(shí)需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及企業(yè)規(guī)章制度。2.對所承擔(dān)的工程施工的安全生產(chǎn)及所有安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。3.開工前，需向施工隊(duì)伍詳細(xì)交底施工方法及安全措施。4.將安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，特別是需做好有針對性的書面安全技術(shù)交底。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。5.組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6.如發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂安全事故，需保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。7.有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。8.發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，需立即采取措施進(jìn)行糾正，否則不得繼續(xù)施工。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。4.組織并參與工程的圖紙會(huì)審工作，并做好編制工作。5.協(xié)調(diào)解決圖紙中的疑難問題。6.與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。7.參與隱蔽工程的驗(yàn)收工作及工程竣工工作。8.深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行檢查與指導(dǎo)工作。9.對工程測量標(biāo)高等工作承擔(dān)直接責(zé)任。10.嚴(yán)格檢查并復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件及設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用于工程中，以確保工程質(zhì)量。11.定期召集管理人員及班組長開會(huì)，就工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出解決方案和措施。12.對于不按照圖紙施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造的行為，以及質(zhì)量低劣的施工班組或個(gè)人，有權(quán)制止并要求其返工或停工，同時(shí)需及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。四、安全員崗位責(zé)任制1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作。2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的實(shí)施情況，并向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，需及時(shí)提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施，同時(shí)對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對于不改進(jìn)的，需提出處理意見并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。4.正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況及安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提出安全生產(chǎn)情況分析報(bào)告和意見。5.處理一般性的安全事故。6.按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)和分析工作。7.對于違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，需立即令其糾正，并在未改正之前不得繼續(xù)施工。8.對所管轄的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施（如水電、架子、四口等）的完整性、齊全性和有效性是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。五、采購員工作制度1.采購員需注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣、不貪污受賄、不吃請、不虛開發(fā)票、不從中牟利、不卡拿要，保持公正廉明。2.遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退。在工作中需多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。3.定期匯總采購資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程成本核算。4.建立材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇及新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5.