2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（七篇）

2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本時間荏苒，一年的工作即將成為歷史。站在這次發(fā)言的席位，我渴望自豪地宣告：“一分耕耘，一分收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢?，近期的工作審查和倉庫管理員的理論考試結(jié)果，揭示了財務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)。作為財務(wù)部門的主要負責(zé)人，我對此負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理標準，我需要調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視并重整自身的工作，確保各項工作的實質(zhì)性落實。以下是我發(fā)現(xiàn)的問題：首先，自年初以來，財務(wù)部門的團隊人員一直未能保持穩(wěn)定，繁重的工作壓在肩頭，往往導(dǎo)致我們片面關(guān)注某一方面而忽視了其他，管理上出現(xiàn)了輕重失衡的情況。其次，人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致工作陷入疲憊狀態(tài)，形成了惡性循環(huán)，使得工作思路不清晰，管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽略。再者，我在思想上有時會動搖，沒有給自己施加足夠的壓力，沒有完全融入到角色中。第四，忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足。第五，工作思路上缺乏創(chuàng)新意識，例如在目標管理和績效管理上的力度不夠，出現(xiàn)問題后的處理力度也不足。這些問題是我們部門和個人存在的主要問題根源。財務(wù)部門作為公司的核心職能監(jiān)督部門，有責(zé)任“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面，我們肩負重大的責(zé)任。唯有不斷反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”。正值潤發(fā)集團倡導(dǎo)“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動，潤發(fā)機械再次成為集團的典范企業(yè)，鑫宏企業(yè)與我們公司進行紅旗競賽的時刻，我們個人需要實現(xiàn)自我價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱。作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同目標，我們需要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們將把這些精神貫穿于具體工作中，下半年，作為財務(wù)部的主要負責(zé)人，我將不斷加強學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入日常，重點加強倉庫管理和財務(wù)分析，以下是我對工作的計劃和思路的匯報：1.完善公司內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強責(zé)任考核。我們將根據(jù)一年多來的實施情況，結(jié)合集團管理要求，與相關(guān)部門共同修正不合理之處，以實現(xiàn)管理制度的持續(xù)優(yōu)化。2.針對此次檢查和倉庫管理員的考試結(jié)果，我們將合理調(diào)整人力資源，繼續(xù)強化培訓(xùn)力度和倉庫管理的監(jiān)督。我們將根據(jù)管理人員的特點進行人員組合，同時加強電腦操作等技能培訓(xùn)，確保每位管理員都能對各庫業(yè)務(wù)熟練掌握，提高業(yè)務(wù)管理水平，通過目標管理和績效管理，強化考核監(jiān)督，實現(xiàn)獎罰分明。3.加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。我們將強化團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作，提升團隊的整體效能，確保每個成員都能在各自的崗位上發(fā)揮出最大的價值。4.通過學(xué)習(xí)和實踐，我們將積極倡導(dǎo)和踐行潤機的六種精神，將這些精神融入到日常工作中，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。以上是我對工作計劃和思路的匯報，我期待與團隊共同努力，提升財務(wù)管理的效率和效果，為公司的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（二）在過去的____年中，我在公司高層的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，成功地執(zhí)行了公司的會計職責(zé)，實現(xiàn)了顯著的業(yè)績。現(xiàn)將主要工作概述如下：2、嚴格遵循上級制定的財務(wù)規(guī)定和開支標準，持續(xù)關(guān)注各部門的財務(wù)需求和使用情況，積極協(xié)助各部門有效管理各項資金。面對公司上半年的資金壓力，會計部門通過努力，確保了員工工資的按時足額發(fā)放及其他關(guān)鍵資金的到位。3、對所有支出憑證進行嚴格審核，及時進行賬務(wù)結(jié)算，確保所有支出符合規(guī)定，所有賬目清晰準確。對于財務(wù)運行狀況和潛在問題，我定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、財務(wù)憑證的及時整理、裝訂和妥善保存工作得以有序進行。6、與各部門的財產(chǎn)管理人員保持緊密溝通，建立并完善相關(guān)手續(xù)，以確保各部門財產(chǎn)數(shù)據(jù)與公司總賬的一致性。7、積極推動并監(jiān)督所有臨時性收支的處理，確保所有款項的及時妥善處理。8、為提升部門效率，我提供了指導(dǎo)和支持，協(xié)助出納人員提升工作效果。過去一年的辛勤工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的贊賞，這激勵我繼續(xù)提升自我。在新的一年，我將以更高的工作熱情和更專注的態(tài)度，投入到公司的財務(wù)管理工作中，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（三）一、優(yōu)化財務(wù)分析，為決策提供有力支持我充分理解，高效精確的財務(wù)分析是提升企業(yè)管理與決策效能的關(guān)鍵。我將致力于學(xué)習(xí)先進的成本分析方法，向行業(yè)專家、書籍汲取知識，以科學(xué)量化的方式分析保本點、規(guī)模效益、銷售定價等，確保財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售提供堅實的信息基礎(chǔ)。二、強化應(yīng)收款催收與庫存管理，優(yōu)化資金使用面對資金籌集的挑戰(zhàn)，我們將著重加強應(yīng)收款管理，嚴格控制庫存材料與產(chǎn)品，以確保資金流動的高效性。我們將密切監(jiān)控采購與生產(chǎn)流程，合理調(diào)配資金，通過優(yōu)化庫存管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，以實現(xiàn)資金使用的最優(yōu)化。三、持續(xù)完善工資獎金核算，確保薪酬發(fā)放準確及時財務(wù)部將繼續(xù)秉持嚴謹細致的工作態(tài)度，按照責(zé)任合同嚴格審核各部門工資獎金，確保資金的準確發(fā)放，同時加強與各部門的溝通，強化責(zé)任考核。四、修訂內(nèi)部管理制度，強化責(zé)任落實我們將根據(jù)實際運營情況，不斷修訂和完善內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強考核，以確保各項決策得到有效執(zhí)行。我們鼓勵領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)作，共同提升工作效率，實現(xiàn)管理的精細化。五、提升人力資源配置，加強培訓(xùn)與監(jiān)督我們將根據(jù)員工特點進行人力資源的優(yōu)化配置，同時加強培訓(xùn)，提升每位倉庫管理人員的業(yè)務(wù)能力和電腦操作水平。我們將實施目標管理與績效管理，確保目標的實現(xiàn)，并通過嚴格的考核監(jiān)督，確保獎罰分明。六、強化團隊建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用作為財務(wù)部門的負責(zé)人，我將樹立嚴謹、廉潔的工作形象，引導(dǎo)團隊解決問題，提升協(xié)作效率。我們將倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和競爭的文化，以實現(xiàn)團隊整體能力的提升，贏得公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任。七、嚴格費用控制，強化財務(wù)監(jiān)督我們將進一步加強各項費用的控制，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能，確保每一項開支的合理性。同時，我們將提高財務(wù)核算的準確性和及時性，以嚴謹?shù)膽B(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)。回顧過去，我們的團隊穩(wěn)定性不足，導(dǎo)致管理上存在疏漏，對管理員的培訓(xùn)也有所欠缺。未來，我將強化自我要求，積極融入角色，提升團隊管理，增強與各部門的溝通，創(chuàng)新工作思路，以實現(xiàn)更高效的財務(wù)管理。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（四）（三）財務(wù)運營細節(jié)2.在會計核算上，需強化準確度、時效性和完整性。目前，費用核算、總賬、稅務(wù)申報、出口退稅基本滿足需求。成本核算和往來管理已建立規(guī)范化流程，同時提升了會計人員的能力和責(zé)任感。全年實現(xiàn)收入____萬元。3.在財務(wù)管理中，我們強化了成本費用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議和風(fēng)險防范的監(jiān)管得到有效執(zhí)行。然而，預(yù)算管理仍有待加強。4.出口退稅方面，____年共完成5批次申報，申報退稅金額____萬元，已實現(xiàn)退稅金額____萬元。及時的退稅款緩解了資金壓力，保障了公司運營的正常進行。5.信用保險業(yè)務(wù)中，成功申請____個額度，總額度____萬元，實際投保金額____萬元，支付保費____萬元。第二季度的保費補貼申請____元也已完成。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)自____月起，完成4批次共計____萬元的貸款，首次還款____萬元并支付利息____萬元。信保融資的跟進有效緩解了資金壓力，確保了業(yè)務(wù)的正常開展。未來將在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、降低利息費用和工行手續(xù)費比例等方面持續(xù)改進。7.中信銀行固定資產(chǎn)貸款順利完成____萬元，累計投入資產(chǎn)項目____萬元，為____年的辦公格局分離奠定了堅實基礎(chǔ)。8.資金管理遵循“量入為出，保障業(yè)務(wù)”原則，確保了業(yè)務(wù)的正常運行和員工工資的準時發(fā)放。全年資金流入____萬元，流出____萬元。未來將加強還貸的及時性和資金調(diào)撥的計劃性，以防范風(fēng)險。9.注冊資本為____萬元，實際到位____萬元，資本到位率為____%。10.應(yīng)收賬款管理中，建立了每日匯總報告制度，確保賬齡不超過____個月（特殊情況除外），全年回款____萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，周轉(zhuǎn)天數(shù)為____天（按____個月____天計算），未發(fā)生呆壞賬。11.資產(chǎn)管理方面，資金管理合格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理需改進。后續(xù)將加強庫存數(shù)據(jù)的準確性和及時性，提高人員業(yè)務(wù)能力，確保庫存的合理控制，防止呆滯品的出現(xiàn)，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行和統(tǒng)計工作。12.溝通協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部內(nèi)部溝通有效，跨部門協(xié)調(diào)積極，與外部相關(guān)方建立了良好的關(guān)系，為公司形象的提升做出了貢獻。13.匯率管理上，面對人民幣升值帶來的挑戰(zhàn)，全年匯率損失____萬元。各部門積極應(yīng)對匯率波動，確保了資金安全。二、工作體會1.完善的制度是基礎(chǔ)。2.科學(xué)的流程是關(guān)鍵。3.良好的溝通是保障。4.堅強的監(jiān)管是必要。三、存在的不足盡管取得了一些成績，但我們認識到在執(zhí)行標準上仍有差距，需要在下一步工作中改進。具體來說，存在以下不足（略）?？偨Y(jié)過去是為了展望未來。堅信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，定能提升新年度財務(wù)工作的成效。我們將：1.增強團隊凝聚力，加強內(nèi)部溝通交流。2.提升業(yè)務(wù)能力，強化會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.完善管理體系，加強部門制度建設(shè)。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（五）一、強化預(yù)算管理1.完善全面預(yù)算流程，按時提交預(yù)算編制說明和報表，構(gòu)建良好的預(yù)算閉環(huán)運行機制，增強預(yù)算在目標激勵、過程控制和有效獎懲中的作用，進一步激發(fā)全體員工的積極性。2.與各部門密切協(xié)作，制定全年的經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入預(yù)算，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，將各網(wǎng)點的裝車數(shù)、收入、毛利逐月逐日分解，并與實際執(zhí)行情況進行對比，納入考核體系。3.嚴格進行成本費用預(yù)算編制，及時分配公司管理費用指標，確保成本費用的有序控制，實現(xiàn)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4.加強資金預(yù)算管理，合理調(diào)度資金使用，保障經(jīng)營資金的良性循環(huán)。二、加強成本控制1.實施成本費用科目責(zé)任制，將相關(guān)管理費用指標下達到各分公司，通過總公司對分公司的科目負責(zé)、逐級管理，有效提升了經(jīng)營責(zé)任意識和管理水平，達到了預(yù)期的節(jié)能降耗效果。2.辦公費用嚴格執(zhí)行入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無相關(guān)單據(jù)財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺賬，并定期檢查，超出預(yù)算的費用不予報銷。辦公費用與預(yù)算相比，實現(xiàn)了顯著的節(jié)支。3.業(yè)務(wù)招待費嚴格執(zhí)行審批制度，控制支出在合理范圍內(nèi)。通過事前申請、事后公示，有效控制了業(yè)務(wù)招待費的支出。三、提升標準化基礎(chǔ)管理1.嚴格按照財務(wù)標準要求，做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算和分析工作，按時上報各類報表。同時，加強月度、季度的經(jīng)濟活動分析，為決策提供可靠數(shù)據(jù)，確保全年任務(wù)的完成。2.合理調(diào)配使用資金，做好承兌匯票的分拆，激活賬面資金，保持經(jīng)營資金的良性循環(huán)。與業(yè)務(wù)部門緊密溝通，及時處理遺留問題，防止新債權(quán)的產(chǎn)生。3.促進財務(wù)人員從傳統(tǒng)的“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，通過稅務(wù)檢查，強化財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉度，提升事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督能力。四、提升監(jiān)管效能1.加強監(jiān)控力度，完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，定期檢查下屬分（子）公司的報銷程序、費用使用情況和會計標準化達標情況。2.對敏感支出、敏感科目和敏感事項實施責(zé)任人自查監(jiān)控，確保審計質(zhì)量，避免重大問題的出現(xiàn)。五、增強履職能力1.提升服務(wù)意識，提高工作效率，細化本部門的崗位職責(zé)標準，確保現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時處理。2.強化團隊協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立“以經(jīng)營為重，以客戶為中心”的理念，主動配合業(yè)務(wù)，高效處理問題，做到與業(yè)務(wù)無縫對接，提升客戶滿意度。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（六）一、重視財務(wù)人員素質(zhì)提升，強化管理水平我們認識到，財務(wù)人員的素質(zhì)是提升財務(wù)管理水平的核心要素。鑒于當(dāng)前各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的實際情況，我們著重推進基層財務(wù)人員素質(zhì)的提高。我們將加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升基層會計人員的業(yè)務(wù)能力；強化會計職業(yè)道德教育，以提高其職業(yè)道德水平；并加強法律培訓(xùn)，以增強會計人員的法制觀念。我們每年都會舉辦大規(guī)模的財務(wù)培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，旨在全面提升會計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。二、加強內(nèi)部審計監(jiān)督，助推企業(yè)規(guī)范化發(fā)展為促進企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，我們今年加大了內(nèi)部審計監(jiān)督的力度。定期組織專業(yè)團隊，對下屬單位的經(jīng)營狀況和會計資料進行全面審計。在審計前，我們會制定詳細的審計程序，明確審計目標和范圍；審計過程中，根據(jù)進度和發(fā)現(xiàn)的問題，適時調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后，我們會召開專門會議，匯總審計結(jié)果，討論并提出審計意見，以此為基礎(chǔ)編制審計報告。在審計過程中，我們堅持報送審計與就地審計、一般審計與專題審計相結(jié)合，重點關(guān)注內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度執(zhí)行不力或未落實的原因，同時注重經(jīng)濟效益的審計，以及現(xiàn)場盤點工作，特別是對現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和原材物料的管理。對于發(fā)現(xiàn)的一般性問題，我們會立即提出整改意見，并要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。對于突出的問題，我們將協(xié)助制定整改措施，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求提出建設(shè)性意見，并要求單位反饋整改情況。同時，我們重視審計檔案的建立，對審計結(jié)果建立電子版的審計檔案。通過強化內(nèi)部審計監(jiān)督，我們確保了____店和招待所內(nèi)部管理制度的有效執(zhí)行，加強了會計基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理更加規(guī)范和到位。三、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理機制為了加強會計工作，提高經(jīng)營單位的會計核算水平，我們對____店實施了分片包干制度。財務(wù)審計部的每位員工負責(zé)若干家店的會計工作，提供指導(dǎo)、幫助和檢查。通過分工協(xié)作，專門人員負責(zé)會計基礎(chǔ)工作，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保整改責(zé)任到人，真正發(fā)揮傳、幫、帶的作用。通過實施分片包干措施，我們提升了____店的會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作的正常進行，確保了數(shù)據(jù)的完整、準確和及時。四、優(yōu)化流程，提升規(guī)范化管理水平為了更好地適應(yīng)經(jīng)營需求，我們按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審的要求，全面整改會計憑證，對憑證內(nèi)容、原始憑證、會計報告和會計賬簿進行了逐項檢查和落實。此外，公司每月召開由店經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)分析會，通過財務(wù)數(shù)據(jù)深入分析企業(yè)的資金狀況、盈利能力、費用收支和經(jīng)濟運行情況，進行店與店之間的數(shù)據(jù)對比，查找問題，提出改進建議，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。五、強化財務(wù)監(jiān)管，提高管理效率我們加強了費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格資金管理，確保資金安全。我們定期對下屬單位進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格執(zhí)行現(xiàn)金流量的管理制度；所有員工的工資通過銀行發(fā)放；規(guī)定每月的貨款結(jié)算日，確保按時支付貨款。這些措施既保障了資金的安全和完整性，又實現(xiàn)了公司資金的合理使用和流動。為了加強中心廚房的配送力度，我們統(tǒng)一了原材料價格、質(zhì)量標準和進貨渠道，規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，有效降低了生產(chǎn)成本，堵塞了管理漏洞。同時，我們定期進行財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)的增值保值。六、推進財務(wù)管理信息化，提升信息管理水平我們組織人員參加培訓(xùn)，按照財務(wù)會計電算化操作規(guī)范，制定了相應(yīng)的措施，明確了實施方法和步驟，確保賬據(jù)交接的順利進行。電算化的實施減輕了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理實現(xiàn)了真正的電算化。我們新上線的業(yè)務(wù)軟件支持原材料的購進、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨的電算化管理，提升了管理效率，保障了中心廚房的正常運營。目前，財務(wù)軟件已與手工操作完全同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工賬一致，運行結(jié)果準確無誤。我們正逐步實現(xiàn)中心廚房、運營、人力資源、辦公室等相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，進一步提升了信息化水平。這些成績的取得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。同時，我們也意識到自身存在的不足，如基層店面的基礎(chǔ)工作仍有待加強，電算化水平還需進一步提升。在今后的工作中，我們將加倍努力，爭取取得更優(yōu)異的成績，以回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范本（七）一、強化預(yù)算管理1.完善全面預(yù)算流程，按時提交預(yù)算編制說明和報表，構(gòu)建良好的預(yù)算閉環(huán)運行機制，增強預(yù)算在目標激勵、過程控制和有效獎懲中的作用，進一步激發(fā)全體員工的積極性。2.與各部門密切協(xié)作，制定全年的經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入預(yù)算，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，將各網(wǎng)點的裝車數(shù)、收入、毛利逐月逐日分解，并與實際執(zhí)行情況進行對比，納入考核體系。3.嚴格進行成本費用預(yù)算編制，及時分配公司管理費用指標，確保成本費用的有序控制，實現(xiàn)事前、事中、事后