2024年內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃范本二、優(yōu)化服務(wù)措施1、對(duì)新入院患者提供熱情的接待。2、確保教育指導(dǎo)的認(rèn)真細(xì)致。3、對(duì)于新病人，力求在___分鐘內(nèi)進(jìn)行處理，并在___分鐘內(nèi)開始輸液。4、對(duì)危重患者立即進(jìn)行處理，力爭(zhēng)在___分鐘內(nèi)完成輸液。5、危重病人接受護(hù)送，同時(shí)由主管醫(yī)生和護(hù)士陪同。6、保持病區(qū)整潔、明亮和舒適，堅(jiān)持每周二的衛(wèi)生日。7、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，向酒店式服務(wù)轉(zhuǎn)變，徹底消除冷漠、生硬的服務(wù)態(tài)度及無人響應(yīng)的現(xiàn)象。8、患者出院時(shí)，護(hù)送其離開病區(qū)，并送上“安康”的祝福。三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立管理組織遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉___項(xiàng)核心制度，如首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病歷書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度等，確保人手一冊(cè)。科室應(yīng)設(shè)立以下管理小組：①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病歷管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，由科主任全面負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，確保每位員工盡職盡責(zé)。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的基石，是醫(yī)院生存的生命線，需重點(diǎn)提升內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德，特別是對(duì)年輕醫(yī)生和護(hù)士，針對(duì)獨(dú)生子女可能存在的心理素質(zhì)差、易發(fā)脾氣、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，重點(diǎn)糾正，以儆效尤。2、注重基層質(zhì)量，提升年輕醫(yī)生的綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、嚴(yán)格醫(yī)療文件書寫，以省衛(wèi)生廳的病歷書寫手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，科主任和二線醫(yī)生需對(duì)所負(fù)責(zé)的患者病情有清晰了解，查房后及時(shí)簽字。4、強(qiáng)化危重病人搶救及疑難病例的診斷與治療，科主任直接負(fù)責(zé)危重病例的搶救，對(duì)于疑難病例，若___日內(nèi)診斷不清，進(jìn)行科內(nèi)討論，___周內(nèi)未確診則進(jìn)行院內(nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，明確首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分清晰，確保分工協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房，二線醫(yī)生需掌握每日危重病人的狀況，新入院病人逐一過目，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者的溝通，確保每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書的簽署，對(duì)科室負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)控小組每月或每季度進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。五、醫(yī)療安全不松懈科主任為科室安全第一責(zé)任人，對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，科室與院方簽訂安全責(zé)任書，科室與每位員工簽訂安全協(xié)議，明確責(zé)任，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療制度和診療規(guī)范，確保知情同意書等各種程序的執(zhí)行，貴重藥品、毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)由專人保管，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行自查，消除安全隱患，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。六、加快人才培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步和疾病變化，知識(shí)更新迅速，需要定期更新專業(yè)知識(shí)，由于基層醫(yī)院的限制，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，科主任每年至少參加___次短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，以做好學(xué)科帶頭人的角色。各級(jí)醫(yī)生需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；選拔優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。今年計(jì)劃選派___名醫(yī)生，___名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡技術(shù)，力爭(zhēng)在下半年開展相關(guān)工作，主治醫(yī)師每人每年需發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文。七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍1、消化專業(yè)：爭(zhēng)取在___年內(nèi)恢復(fù)胃鏡室，開展食管硬化及套扎術(shù)；開展亞臨床肝性腦病早期診斷及藥物早期干預(yù)治療肝硬化；與外科合作，開展腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確性。2、呼吸專業(yè)：開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率；開展肺癌的化療和放療，提高腫瘤患者生存率；引進(jìn)纖支鏡技術(shù)，提高呼吸道疾病診斷率；重點(diǎn)發(fā)展COPD、哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治。八、完善考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量、安全服務(wù)、醫(yī)德作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)納入考核，制定考核方案，考慮以下因素：1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力。設(shè)立不同級(jí)別的考核標(biāo)準(zhǔn)，如___年以下，___年以下等檔次，中級(jí)職稱單獨(dú)設(shè)立檔次。獎(jiǎng)懲分明，對(duì)無故拒收病人、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵、工作差錯(cuò)、2024年內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃范本（二）一、為提升護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)，需強(qiáng)化在職教育，確保護(hù)理人員持續(xù)掌握相關(guān)知識(shí)。應(yīng)定期安排護(hù)士進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，執(zhí)行輪流主講制度，實(shí)施規(guī)章制度及專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于特殊疑難問題，可借助醫(yī)生進(jìn)行專題授課以更新知識(shí)和技能。鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)并記錄學(xué)習(xí)進(jìn)程。2.須加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，以強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識(shí)及專業(yè)技能訓(xùn)練為導(dǎo)向。由資深護(hù)士負(fù)責(zé)出題，增強(qiáng)考核強(qiáng)度，注重實(shí)際效果，避免形式主義?？己私Y(jié)果將納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人評(píng)估的客觀依據(jù)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)于新聘用的護(hù)士，應(yīng)妥善安排輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，全面掌握多學(xué)科知識(shí)和技能。4.針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，應(yīng)有計(jì)劃地選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，不斷更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全在護(hù)理管理中占據(jù)核心地位，安全工作需常抓不懈。1.對(duì)新入職護(hù)士及存在思想情緒的護(hù)士，需加強(qiáng)管理，確保在交接、跟班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)交代和重點(diǎn)監(jiān)控。全面加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，預(yù)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)，保障病人安全。2.對(duì)新入院、轉(zhuǎn)科、病情危重以及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的病人，要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)控。3.關(guān)注時(shí)間環(huán)節(jié)的監(jiān)控：在節(jié)假日、雙休日、工作高峰期和交接班時(shí)，需加強(qiáng)管理和監(jiān)督。4.護(hù)理操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控同樣至關(guān)重要，如輸液、輸血、注射、過敏試驗(yàn)等。這些日常操作一旦出現(xiàn)問題，可能關(guān)乎生命安全，因此是護(hù)理管理監(jiān)控的重中之重。5.護(hù)理部應(yīng)定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)并解決問題。從內(nèi)外部角度分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的科室和個(gè)人，將追究相應(yīng)責(zé)任，以防止嚴(yán)重差錯(cuò)和事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部將持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，