2024年保潔個人工作計劃（三篇）

第6頁共6頁2024年保潔個人工作計劃一、強化保潔工作監(jiān)督與糾正為確保保潔工作的質(zhì)量，我們將實施更為嚴格的監(jiān)督機制，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，立即進行糾正處理，以維護環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。二、推進管理要素正規(guī)化進程1.基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化：我們將加大對各類基礎(chǔ)設(shè)施的日常檢查力度，確保任何故障都能得到及時發(fā)現(xiàn)并報修，避免問題過夜，影響使用。2.物料管理的正規(guī)化：在物料管理方面，我們將嚴格執(zhí)行審批制度，確保領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，同時深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高整體效益。3.工作方法正規(guī)化：我們將不斷完善各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，填補存在的漏洞，確保員工能夠按照正確的工作方法進行操作。同時，我們將根據(jù)實際情況制定《崗位操作規(guī)程》、《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)工作技巧，并要求保潔員工熟記于心。4.職業(yè)健康安全管理正規(guī)化：我們將對保潔各崗位的風(fēng)險進行識別，并針對危險源制定有效的防范措施。同時，加強對員工的自我保護教育，特別是對高臺、高窗、室外作業(yè)、電氣設(shè)備及機械設(shè)備使用的安全教育，確保安全無事故，實現(xiàn)安全服務(wù)。5.報表及考勤管理的正規(guī)化：我們將及時、準(zhǔn)確地完成各種報表的制作工作，并推動其正規(guī)化、程序化進程。同時，加強周報、月評、周計及考勤等工作的管理力度，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。三、深化人力資源管理規(guī)范化1.員工培訓(xùn)與發(fā)展：我們將根據(jù)員工的不同層次制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并為其設(shè)定明確的工作目標(biāo)。同時，鼓勵員工進行自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)。2.保潔員管理強化：針對樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜以及人口流動大等特點，我們將加大管理力度，推動保潔工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作。具體措施包括加強監(jiān)督工作質(zhì)量、重視員工培訓(xùn)教育、提升班長基礎(chǔ)管理能力、量化工作標(biāo)準(zhǔn)以及加強日常培訓(xùn)等。3.突發(fā)事件應(yīng)對：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件（如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等），我們將制定詳細的應(yīng)急方案并對員工進行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握應(yīng)對措施，保持冷靜并有效解決問題。4.工作效率與質(zhì)量提升：我們將進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，通過加強監(jiān)督檢查力度、開展主動服務(wù)意識培訓(xùn)等方式，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣并學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，注重計劃的制定與總結(jié)反思工作績效的良性循環(huán)。5.新項目高標(biāo)準(zhǔn)管理：在____年，我們還將兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理工作。我們將以與鐵西萬達相同的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求來開展工作，確保業(yè)主和甲方滿意。四、追求業(yè)主與甲方檢查滿意化針對上級的檢查工作我們將給予高度重視并及時組織人力物力進行準(zhǔn)備以確保各項工作能夠順利開展并取得良好效果從而讓甲方滿意讓公司放心。五、營造和諧上下關(guān)系我們將正確處理與甲方及員工之間的關(guān)系努力營造一個和諧的工作環(huán)境。通過加強溝通協(xié)調(diào)、增進理解信任等方式推動各種關(guān)系正?；椭C化為工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。六、____年工作計劃展望在____年我將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下努力工作并在____年取得的成績基礎(chǔ)上保持并繼續(xù)提升。以下是我對____年的工作計劃展望：1.大門口玻璃推門清潔：確保每兩天清洗一次大門口玻璃推門保證把手無污跡玻璃無浮塵；同時每半月至少擦拭一次玻璃幕墻保持其明亮清潔無污跡和蜘蛛網(wǎng)等。2.地面及墻面清潔：每天對地面進行打掃保持其光潔無污跡、污水、紙屑；同時保持墻面良好無明顯污跡、蜘蛛網(wǎng)、浮塵等。3.前臺及走廊清潔：每兩天擦拭一次前臺窗口保證其無污跡玻璃無浮塵；同時每天清理前臺和走廊的盆景、花木并確保每三天澆水一次盆內(nèi)無污物花木無枯黃現(xiàn)象。4.衛(wèi)生間清潔：每天至少打掃兩次衛(wèi)生間及時清理垃圾桶內(nèi)的紙巾等廢棄物確保墻面、地面、便池等區(qū)域清潔干凈無雜物、無積水、無異味。5.茶水間及會議室清潔：保持茶水間飲水機桌面整潔無污跡紙屑雜物；會議室則根據(jù)會務(wù)需求隨時進行打掃確保地面會議臺報刊架辦公桌辦公椅等區(qū)域清潔整齊。6.總經(jīng)理辦公室及各辦公室清潔：針對總經(jīng)理辦公室我們將每天打掃地面桌椅沙發(fā)茶幾電話等設(shè)備保持其清潔無浮塵；同時每天擦拭窗玻璃書櫥及陳列品并保持書籍資料及陳列品擺放整齊無浮塵；對于盆景花木則每天清理一次每三天澆水一次確保盆內(nèi)無污物花木生長旺盛。對于各辦公室我們則每天早上打掃一次地面保持其光潔無污跡污水紙屑等；同時保持墻面良好無明顯2024年保潔個人工作計劃（二）一、指導(dǎo)思想根據(jù)城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，我們旨在改善群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，全面啟動并深入實施小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，以提升小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平為目標(biāo)。二、整治目標(biāo)本次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的具體目標(biāo)如下：1.實現(xiàn)環(huán)境整潔，推行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理。確保樓道清潔，秩序井然。2.明確責(zé)任區(qū)劃分，小區(qū)內(nèi)全天候保持清潔，有專人負責(zé)保潔工作。3.定期擦洗，確保院區(qū)內(nèi)果皮箱及時清掏并擺放整齊。4.對陳舊立面進行粉刷整修，保持建筑物外觀整潔。清除樓道內(nèi)張貼、噴涂的廣告。5.根據(jù)季節(jié)變化和管理需求，保持環(huán)境日常整潔。及時清除污冰殘雪、爐灰、垃圾、殘土、雜物堆及亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放現(xiàn)象，消除衛(wèi)生死角。6.確保無果皮、塑料袋、紙屑等雜物，無磚瓦石塊、人畜糞便、散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，達到“七凈四無”標(biāo)準(zhǔn)，即樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈，保障居民出行便利。7.確保道路無凹陷破損，保持平整完好。三、整治范圍本次綜合整治工作覆蓋城區(qū)內(nèi)所有社區(qū)，以城區(qū)機關(guān)單位和居民區(qū)為重點。四、任務(wù)安排（一）街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局主導(dǎo)實施。各相關(guān)部門，如建設(shè)局、愛衛(wèi)辦、文明辦等，需根據(jù)各自職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對管理過程進行協(xié)調(diào)服務(wù)、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評。（二）環(huán)境清理及問題整改費用，遵循“誰受益誰管理”的原則，由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān)，并按整改時限要求完成。（三）環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將深入各小區(qū)，采取日常檢查、月度抽查、季度評比、年終總評等方式，對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行全面檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況。檢查結(jié)果將作為對各社區(qū)庭院管理考評的重要依據(jù)。（四）按照考評標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核。考核評定分為優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)三個等級（優(yōu)秀為____分以上，達標(biāo)為____分，不達標(biāo)為____分以下）?？己藢⒅鹪逻M行，考評結(jié)果定期向全區(qū)及群眾代表公布。對于季度性評比中表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)，區(qū)政府將給予相應(yīng)獎勵。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此項工作順利開展，區(qū)政府已專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：組長（略）、副組長（略）、成員（略）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室將采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦和檢查工作。2024年保潔個人工作計劃（三）一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工：致力于培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)高尚的保潔隊伍，以滿足捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的需求。為此，我們將系統(tǒng)組織全方位培訓(xùn)，針對新員工多的情況，采用理論講解與在崗示范相結(jié)合的方式，由班長親自指導(dǎo)，老員工傳幫帶，確保新員工快速掌握技能，同時增強團隊凝聚力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等，并定期進行考核，確保培訓(xùn)效果。2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：實行定崗、定人、定樓層制度，明確崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書，確保工作無死角、無遺漏。員工按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，提高工作效率和質(zhì)量。3.標(biāo)準(zhǔn)化檢查機制：建立自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等多層次檢查制度，將檢查結(jié)果與員工工資掛鉤，確保工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。主管和班長堅持每天巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。二、管理要素正規(guī)化1.基礎(chǔ)設(shè)施管理：加強日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報修設(shè)施故障，確保設(shè)施完好。2.物料管理：完善領(lǐng)料手續(xù)，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖成本潛力，杜絕浪費，提高公司效益。3.工作方法正規(guī)化：制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善管理漏洞，確保工作處于受控狀態(tài)。同時，制定《崗位操作規(guī)程》、《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)工作技巧，讓員工熟記于心。4.職業(yè)健康安全管理：識別各崗位風(fēng)險，制定針對性措施，加強員工自我保護教育，特別是高臺、高窗、室外作業(yè)、電氣設(shè)備及機械設(shè)備使用等方面的安全教育，確保安全無事故。5.報表管理：及時、準(zhǔn)確地做好月報、周評、周計、考勤等報表工作，實現(xiàn)報表管理的正規(guī)化和程序化。三、人力資源管理規(guī)范化1.多層次培訓(xùn)：根據(jù)員工不同層次的需求制定培訓(xùn)計劃，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，提高綜合素質(zhì)。2.加強保潔員管理：針對樓群、樓道分散等特點，加大管理力度，實現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作。加強監(jiān)督、服務(wù)意識、靈活性及主動服務(wù)等方面的管理；重視培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和服務(wù)意識；加強班長基礎(chǔ)管理能力；量化工作標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性。3.應(yīng)急方案制定：針對突發(fā)事件制定應(yīng)急方案并進行培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)對能力。4.提高工作效率和質(zhì)量：通過培訓(xùn)提高員工主動服務(wù)意識，鼓勵自查自糾；加強監(jiān)督檢查力度；善于計劃和總結(jié)工作績效。5.兼管其他