2021年的倉庫年終工作總結(jié)范文6篇

2021年實用的倉庫年終工作總結(jié)范文6篇

倉庫年終工作總結(jié)篇1

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服

自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知,

領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的'要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一

檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實

實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月

就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)

導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱

點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對

我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔，來不

得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能

做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤

勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入,

業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安

排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡

量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我

們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這

樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效

率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清

理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效

的利用庫存區(qū)面積。

A、易拿，易放，易看，易點的堆積方式；

B、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離；

C、貨物入出時做好記錄；

D、對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少

庫存差異；

E、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔

地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境

下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)

技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳

等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢

打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，

受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在

工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力,

生活上更嚴格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實

工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作,

為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

倉庫年終工作總結(jié)篇2

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到

自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性

工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。

而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、

工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免

有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱,

大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗

位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，

不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,

干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為

牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實

踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，

不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不

會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找

到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。

加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到

團隊?wèi)嵶骶癫攀枪ぷ魅俚囊?。原料出入庫工作偶然會因?/p>

事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，

我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、

不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我

如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引

領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到

大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我

們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工

作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大

家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)

在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但

是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得

心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。

但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清

晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉

庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉

庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入

庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配

料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公

司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、

廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物

料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極

配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，

做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常

賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)

放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物

料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時

解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的

時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是

被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材

料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)

格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,

保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同

時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,

做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進

出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目

能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使

帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無

誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或

者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，

與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存

呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上

交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重

強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識

和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉

庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做

好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)

過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20—年工作存在以下不足:

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強和提高；

三是部分工作不夠細致，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20_年度的工作計劃目標(biāo)：

1,倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位

績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。

4,專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30

分鐘之內(nèi)。

5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、

整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入

績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率

要效益。

7,增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦,

建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)

習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，爭

取做得更好。

倉庫年終工作總結(jié)篇3

光陰似箭，歲月如梭。20_年已經(jīng)去，20一年已經(jīng)來。回想

著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也

有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w

倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用

心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為

我20__年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20—年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、在20一年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常

時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有

建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成

后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉

物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)

倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域

規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料

存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標(biāo)識，以更有利于

倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫

房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、

及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提

高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個

物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，

進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、

物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼

龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到

按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生

倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕

物堆高不超過6層，電池堆放高度L2米且不超過6層，三大件

高度不超過L5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求

倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做

防塵密封防護。

7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了PMC做好及時準(zhǔn)確的

得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人

員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、

盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問

題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，

完成事項如卜：

A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、

空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到

恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警

告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示

（防火防爆標(biāo)示）。

B、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電

腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼

完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，

做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡

袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙

蓋遮蓋住。

D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間

超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物

料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，

存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確

高度和堆層要求。

F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或

者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成

后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE

袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的20_年，這一年的工作里面有很多

工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出

現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉

獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有

庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希徊糠止ぷ鞑粔蚣氈?，?/p>

夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不

相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨

不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少

放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。

二、20_年我必須做的工作及達成目標(biāo)：

1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,

每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部

門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，

做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。

悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3）制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使

其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員

作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用，人

盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合

PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的

浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的

緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能

水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃

一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每

個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要

求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率A類物料達100%,B類物料達

99%、C類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月

W1次。

6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的

管理，對所有進出倉物料盡可能按〈倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)

商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料

庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時

性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做

好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20」

年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、

區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料

區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清

晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好

電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印

物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料

標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所

有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的

倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開

展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對

倉管工作的重點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進行

一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因

找出來的100%承擔(dān)物料價值。20—年每月的自盤中，增加一項

交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料

的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售

收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收

貨員負責(zé)跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新

在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理

部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需

把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是

良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物

料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、

數(shù)量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉

現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理

處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該

報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、

不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物

料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客

戶調(diào)走。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理

調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低

犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配

件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、

皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人

員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的

數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；C.備料時要將原標(biāo)簽和實

物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最

后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時內(nèi)拉

長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，

便于備料；開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預(yù)防

批量性錯誤；E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)

線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；F.針對配件（說明書、服

務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員

隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）:

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天

的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕

不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持

不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人

爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方

式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身

于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造

出輝煌的明天！20_年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我

將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，

為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝

上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!

謝謝你們！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一

層樓，取得更好的業(yè)績！

倉庫年終工作總結(jié)篇4

光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，

在年終歲首對自己進行番盤點。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志

們對我的支持，我走上了超市倉庫負責(zé)人工作崗位。在這一年里,

我認真學(xué)習(xí)，切實提高自己，充實自己，經(jīng)歷了一段不平凡的考

驗和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水

平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制，回

顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我

們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞

重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了

應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做

如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理

儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是

否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)星多少，都在購進

之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強對各部門

物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映

出各部門生產(chǎn)成本。為各部門］物料使用管理提供參考依據(jù)。

二、控制基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門

成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理使用各項物料嚴格對物料消耗合

理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。對所有成本費用按部門、

項目進行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正接觸成本

核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降

到最低點給公司創(chuàng)造更大的效益。

(3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所

使用物料費用。在月終總結(jié)中通報給各部門、及時指出各部門存

在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪

費現(xiàn)象。

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審

核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,

節(jié)約使用、并時刻注意員I在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)

象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)

象，及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存

在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益

的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全

面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到”

察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)

新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一一個管理

者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管

理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要

以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形

成節(jié)約意識。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心

再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司成本精細化管理進

軍，精細化成本管理需要”確保消耗最小化"、”確保公司效益“、”

優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做

細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每

一項具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

并將成本管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使

成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)成本管理“零”

死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極

為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

倉庫年終工作總結(jié)篇5

20_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大

成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得

到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)

工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好

更充分的計劃準(zhǔn)備。15年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸

類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為

后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管

理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫

庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、

物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對

庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以XX的形式轉(zhuǎn)交給X

X部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按

照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入

庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對

圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加

或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)

取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細,

注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時

辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物

資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20_年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作

中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強與各部門的有效

溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不

夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流

程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還

有待解決。

回顧15年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題

也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是

庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將

戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在16年里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出

異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料

沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物

料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在

找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物

料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作

再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物

料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也

真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有

效的改進。

五、積極配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行

整改，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并

改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的

管理，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保XX部、XX部及X

X部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，

對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,

對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來

證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠

不斷的努力。20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我

們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫年終工作總結(jié)篇6

—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，

倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)

合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公

司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而

消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱

患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防

火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一

步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及

臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的

全面啟動。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那

種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜

亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝

物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成

為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹

落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，

報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,

為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所

收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)

節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位

詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就

是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能

在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，

進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45

分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消

耗進行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物

碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基

本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放

現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝

物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管

理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積

極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損

問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原

始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，

保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服

務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員

相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、

同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝

卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,

還擔(dān)負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整

體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，

都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理

專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公

司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面

向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分

收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、

熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變

必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責(zé),

白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的

熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都

是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也