某蝶EAS食品行業(yè)整合解決方案相關(guān)兩份資料

某蝶EAS食品行業(yè)解決方案

EAS產(chǎn)品事業(yè)部食品行業(yè)發(fā)展的生命周期初創(chuàng)期成長期成熟期衰退期(來源：wind)休閑小食品調(diào)味品軟飲料乳制品肉制品紅、白酒啤酒法律監(jiān)管質(zhì)量跟蹤安全召回突發(fā)事件相關(guān)食品領(lǐng)域的生產(chǎn)認證、監(jiān)管政府監(jiān)管和食品認證從產(chǎn)地到消費者餐桌的全程跟蹤批次、序號跟蹤出現(xiàn)質(zhì)量問題或接近效期的食品召回食品召回快速處理其它原因引起的單個安全事件突發(fā)的安全事件食品安全是行業(yè)所面臨的最大不確定風險食品安全對企業(yè)品牌的影響往往是致命的！是目前行業(yè)最不確定的風險源；食品行業(yè)的發(fā)展趨勢食品行業(yè)企業(yè)的管理特點某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

Outline食品行業(yè)的市場增長狀況食品板塊增長率CAGR白酒719%26.30%啤酒203%13.10%葡萄酒588%23.90%液體奶415%20.00%速凍食品1334%34.40%方便面532%22.70%醬油602%24.20%2002年到2012年的10年間，食品行業(yè)整體保持高速增長、高利潤率的狀態(tài)！政治和經(jīng)濟狀況對部分食品細分的市場產(chǎn)生明顯影響，如白酒、葡萄酒，正處在低景氣周期出廠價漲幅茅臺五糧液奶粉葡萄酒黃酒啤酒純牛奶2002-2012年276%194%100%70%50%40%30%食品行業(yè)價值鏈全過程供應基地輔料供應商食品企業(yè)包裝廠商物流分銷自營機構(gòu)經(jīng)銷批發(fā)供水點零售商電子商務(wù)消費者政府及社會監(jiān)管穩(wěn)定的競爭戰(zhàn)略是行業(yè)最大挑戰(zhàn)ABCD效期管理、批次跟蹤跟蹤庫存、采購、生產(chǎn)和銷售的效率KA零售商、電商管理，高效促銷價格管理、返利管理，保持渠道效率食品安全降低成本市場品牌渠道優(yōu)化保證毛利、保持收入增速；跟蹤消費者風格轉(zhuǎn)換，恩格爾系數(shù)的變化，改變食品的消費結(jié)構(gòu)；新品上市加快；食品行業(yè)的管理的全要素食品行業(yè)常見的營銷渠道企業(yè)消費者經(jīng)銷渠道電商網(wǎng)購下游廠商KA零售商自營渠道傳統(tǒng)成功的食品企業(yè)，一般都有密集的營銷網(wǎng)絡(luò)，如：娃哈哈。但人工成本、房租的的上升、電商沖擊，對傳統(tǒng)食品企業(yè)的營銷模式，帶來革命性影響！市場更加扁平化；高效的物流縮短中間環(huán)節(jié)；電商成為重要的營銷渠道；消費者的消風格發(fā)生明顯改變；互聯(lián)網(wǎng)對食品行業(yè)的改變正在發(fā)生……不考慮季節(jié)因素，網(wǎng)購已呈井噴之勢上漲，食品電商的網(wǎng)購增長，除了超始元年2009、2010年之外，保持兩位數(shù)增長！食品行業(yè)所面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生改變市場的消費風格正發(fā)生轉(zhuǎn)變：健康、休閑、營養(yǎng)是發(fā)展方向；公眾對食品安全的日益關(guān)注政府監(jiān)管和行業(yè)法規(guī)更加嚴格互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)渠道形成革命性影響全球合作與市場布局網(wǎng)絡(luò)化原材料和人工成本的不斷上漲質(zhì)量要求越來越嚴格產(chǎn)品生命周期的不斷縮短企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與管理手段落后之間的落差，成為企業(yè)重要風險源……食品行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)渠道與終端食品分銷渠道下沉扁平化是發(fā)展趨勢，深度分銷和對終端爭奪競爭焦點。需要借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)對渠道的精細化管理尋找新的產(chǎn)品訴求，引導市場消費潮流，必須提高對市場需求的快速反應能力銷售、促銷與流通費用占食品總成本的比重很高，必須提高成本與費用管理水平食品安全日益成為消費關(guān)注的重點，加強質(zhì)量管理和風險管控成為企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)市場細分競爭市場費用控制食品安全管理互聯(lián)網(wǎng)對食品行業(yè)的影響“互聯(lián)網(wǎng)+”能為食品行業(yè)帶來什么機會？經(jīng)營不受時間地理位置的限制，提升消費者關(guān)注度，和市場覆蓋能力受眾定位更精準，營銷效果可量化發(fā)覺潛在顧客及促進購買決策高效的市場反饋機制，把握市場變化提升整個業(yè)務(wù)流的運營效率面對網(wǎng)絡(luò)新生代消費群體，產(chǎn)生新的價值經(jīng)營打破時間限制營銷更精準密切用戶關(guān)系提升市場反饋效率供應鏈控制加強獲得新的機會食品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的可行模式食品行業(yè)電子商務(wù)導入的可行模式如何選品單次購買品多量少附加值有限倉儲物流短期快速分撥特殊配送要求物流成本高用戶體驗客服、配送質(zhì)量用戶群體細分站點依賴、品類粘度挑選具有更高毛利率的品類專業(yè)的包裝存放運輸一定客單價以上免郵費包郵外延虛擬服務(wù)（旅游、優(yōu)惠券）平臺運營監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)導向性服務(wù)廣泛利用社會資源（自提等）O2O模式的拓展食品行業(yè)的發(fā)展趨勢食品行業(yè)企業(yè)的管理特點某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

Outline食品企業(yè)管理需要較長的產(chǎn)業(yè)鏈基地集團渠道商超食品行業(yè)經(jīng)營范圍往往覆蓋從原糧或養(yǎng)殖、收購、半成品、到成品及其分銷渠道的全部產(chǎn)業(yè)鏈，多為典型縱向一體化企業(yè)集團。從集團財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個維度，實現(xiàn)對分布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地的管控；市場集中度進一步提高,需要高效應對市場的激烈競爭；食品安全的風險控制要求，必須強化集團的運營管控，跟蹤從生產(chǎn)到渠道流轉(zhuǎn)的全部鏈條；消費者市場變化加快，需要通過快速的市場反饋，調(diào)整新品的研發(fā)與投放速度。生產(chǎn)基地一生產(chǎn)基地二生產(chǎn)基地三食品企業(yè)食品研究所種養(yǎng)基地采購基地各大區(qū)域省內(nèi)市場市場營銷食品企業(yè)的啞鈴型戰(zhàn)略單元構(gòu)成一般食品企業(yè)最重要的資產(chǎn)，放在營銷、基地兩端！財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管控貫穿集團多級體系的審核流程固化和優(yōu)化食品的運營模式實現(xiàn)整個集團的流程管控精確的原料核算和成本管理制造與市場的高效協(xié)作制造與采購、庫存的高效協(xié)作整合制造板塊集團預算管理財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中和共享計件、計時成本的精確考核關(guān)鍵應用框架的完善食品企業(yè)的管控模式與目標框架食品企業(yè)營銷管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求多渠道/KA客戶管理會員及客戶管理；多品牌/多機構(gòu)管理價格、促銷管理批次跟蹤商品管理/效期管理終端/業(yè)務(wù)/財務(wù)一體管理電商及結(jié)算管理企業(yè)消費者經(jīng)銷渠道電商網(wǎng)購下游廠商KA零售商自營渠道高效供應鏈技術(shù)是消除牛鞭效應的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物流中心總部RDCRDCRDCXDXDXDXD銷售區(qū)域銷售片區(qū)/分銷商店客戶店客戶終端每一級庫存的少量沉積，最終會形成巨大數(shù)量通過高效供應鏈實現(xiàn)規(guī)模效益ActualForecast過量庫存銷售損失為保證銷售平穩(wěn)，總體庫存量大過剩庫存使效期問題突出對市場供需波動缺乏及時響應顧客滿意度低于可接受的水平生產(chǎn)與物流、銷售的計劃協(xié)調(diào)

庫存的商品效期管理商品在包括門店在內(nèi)的每一級庫存沉積，會形成巨大數(shù)量基于供應鏈的電子商務(wù)模式創(chuàng)新

ERPB2BB2C客戶

合作伙伴(設(shè)計/生產(chǎn)/服務(wù))經(jīng)銷伙伴供應商

分公司公司廣域網(wǎng)員工工作組以IT為基礎(chǔ)的現(xiàn)代分銷管理采購中國傳統(tǒng)批發(fā)模式銷售財務(wù)IT

營銷物流生產(chǎn)商分銷商/零售商財務(wù)銷售營銷物流財務(wù)采購營銷物流國際先進分銷模式生產(chǎn)商分銷商/零售商以商品為基礎(chǔ)、上游驅(qū)動的傳統(tǒng)批發(fā)以IT為基礎(chǔ)的、合作驅(qū)動的現(xiàn)代分銷架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的現(xiàn)代分銷管理系統(tǒng)INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)WebServerComponentServer數(shù)據(jù)服務(wù)DataServerExchangeServerMobil短信息便攜設(shè)備保障系統(tǒng)運行集團公司Intranet分支機構(gòu)Intranet分銷商Intranet專賣店、連鎖店、零售店中國總公司美國分公司歐洲分銷商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上的現(xiàn)代分銷管理系統(tǒng)使同一分銷價值鏈上的不同主體實時交互、在線協(xié)作成為可能世界變平了！生產(chǎn)與采購協(xié)作的關(guān)鍵需求通過集中采購，降低原材料成本完善的批次跟蹤和效期管理；嚴格的質(zhì)量控制，以滿足行業(yè)監(jiān)管的要求；完善的配方管理和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行管理；通過外協(xié)管理，將日益增加的合作與外購與的生產(chǎn)緊密結(jié)合；嚴謹?shù)姆?wù)流程，將流程與外部流程協(xié)作，更清晰掌握消費需求動向；通過風險管理，有效對沖全球商品市場的供方波動；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，適應企業(yè)規(guī)模的不斷擴大；4.改善現(xiàn)金流4.1減少庫存占用資金4.2降低運營資金需求4.3提高應收/應付賬款的透明度產(chǎn)銷一體化食品行業(yè)成功優(yōu)化流程直接效益間接效益直接成本間接成本2.1縮短從下訂單到交貨的周期2.2提高庫存周轉(zhuǎn)率2.3減少盤點誤差率2.4降低發(fā)貨延遲率2.6減少庫存損耗2.5提高倉庫管理效率2.改善庫存管理3.1提高預測的準確性3.2減少生產(chǎn)/發(fā)貨盲目性3.改善銷售預測改善生產(chǎn)1.1優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)流程1.2減少人事變動帶來的影響1.3提高對客戶和市場的反應速度1.4提高系統(tǒng)靈活性的1.5責任更明確/透明度增加1.優(yōu)化流程食品企業(yè)的發(fā)展與增長戰(zhàn)略要快速長大，以擴大規(guī)模來壯大實力，從規(guī)模上要效益

產(chǎn)品種類、營銷網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)要實現(xiàn)全面有效的管理財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的協(xié)同管理要具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，并同時降低成本快速開發(fā)出引領(lǐng)市場的產(chǎn)品，并且要保證食品的安全管理信息系統(tǒng)所要實現(xiàn)的目標在集成平臺的信息基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)進行梳理，推行組織構(gòu)架的扁平化，提高整個體系的運營效率實現(xiàn)以客戶為核心，基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理，有效節(jié)約成本整合管理供應鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、分銷和物流等過程。集成渠道管理的所有“孤島”，能夠有效的串起流程的各環(huán)節(jié)，從渠道前端能夠直達集團總部，從而實現(xiàn)協(xié)同工作，滿足對信息共享和快速響應的管理需求。通過信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)包括渠道在內(nèi)的供應鏈信息的高度集成；集成的管理環(huán)境財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，使財務(wù)人員更有效地分配時間和精力，用于事前的計劃、事中的控制及事后的分析；讓財務(wù)部門從業(yè)務(wù)的事后記錄者、監(jiān)管者逐漸轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化的推動者，領(lǐng)導決策信息的提供部門；集團供應鏈管理核算型財務(wù)轉(zhuǎn)為管理型信息系統(tǒng)建設(shè)的分期規(guī)劃（討論）實現(xiàn)集團預算管理目標協(xié)作市場、生產(chǎn)、采購的數(shù)據(jù)共享和流程數(shù)字承載實現(xiàn)銷售的信息化管理和決策實現(xiàn)HR系統(tǒng)目標并進行了系統(tǒng)功能驗收建立統(tǒng)一集團管控平臺實現(xiàn)集團辦公流程目標實現(xiàn)集團財務(wù)管控第一階段（2015－2016初）第二階段（2016-全年）產(chǎn)品開發(fā)與試運行系統(tǒng)優(yōu)化與升級管理提升系統(tǒng)穩(wěn)定運行，全面推廣集成現(xiàn)有異構(gòu)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展信息系統(tǒng)第三階段（2016－）食品行業(yè)的發(fā)展趨勢食品行業(yè)企業(yè)的管理特點某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

OutlineEAS食品行業(yè)整體解決方案框架系統(tǒng)平臺人力資源平臺協(xié)同平臺集團決策平臺預算管理資金管理合并報表商業(yè)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺采購中心采購申請委外管理采購訂單采購計劃交易采購合同銷售中心銷售合同發(fā)貨通知銷售計劃銷售訂單供應商網(wǎng)上采購供應商管理網(wǎng)上尋報價報表管理客戶渠道庫存渠道銷量網(wǎng)上尋報價客戶管理財務(wù)管理庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理門戶業(yè)務(wù)中心消息中心流程中心人事管理培訓管理招聘管理薪酬管理出庫管理入庫管理調(diào)撥管理批號管理總賬管理應收應付固定資產(chǎn)存貨核算成本管理憑證處理報表管理財務(wù)管理組織架構(gòu)客商資料統(tǒng)一科目單據(jù)轉(zhuǎn)換消息平臺客商套打系統(tǒng)設(shè)置食品行業(yè)管控解決方案集團對事業(yè)部制的分層管控第一層面第二層面第三層面戰(zhàn)略決策總部對各事業(yè)部重大事件的審核和決策業(yè)務(wù)管理總部對各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)督和指導財務(wù)控制總部對各事業(yè)部財務(wù)工作的監(jiān)督和控制戰(zhàn)略決策總部對各事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績評價、激勵制度事業(yè)部制控制模型集團通過通過事業(yè)部，從三個層面實現(xiàn)對分布全國的生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)的管控集團處于第一層面，接收財務(wù)、業(yè)務(wù)反饋，管理整個經(jīng)營體系的運營效率客戶互動管理快報經(jīng)營指標新管控---財務(wù)云服務(wù):管理者云洞察總裁開講資金洞察流程審批客戶管理銷售回款新管控---供應鏈管理者云服務(wù)銷售日報銷售發(fā)貨新管控---財務(wù)云服務(wù):角色工作臺簡約一致的體驗簡潔時尚的界面現(xiàn)代風格的色系一站式工作中心關(guān)注的信息一目了然快速訪問待辦事項和常用功能多終端接入訪問支持桌面電腦/平板電腦等多種終端客戶應收催收移動客戶移動訂單移動庫存移動訂單新管控---供應鏈專業(yè)崗位云服務(wù)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料統(tǒng)一會計政策統(tǒng)一報表計算口徑實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)查詢集團統(tǒng)一核算對啞鈴型布局的基礎(chǔ)財務(wù)集中管控解決方案集團及下屬所有分、子公司的所有數(shù)據(jù)集中管理、實時查詢基礎(chǔ)資料財務(wù)核算集團子公司統(tǒng)一基礎(chǔ)資料統(tǒng)一會計政策集團統(tǒng)一查詢集團統(tǒng)一核算集團統(tǒng)管科目集團統(tǒng)管客商集團統(tǒng)管輔助賬……集團統(tǒng)一建立：組織、會計政策配置、職位、角色、授權(quán)……集團資產(chǎn)報表集團資金報表集團資產(chǎn)報表集團穿透查詢集團合并報表集團管理合并集團匯總報表集團業(yè)績快報集團基礎(chǔ)資料機構(gòu)基礎(chǔ)資料現(xiàn)金業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總賬供應鏈報表趨勢洞察：法定報表管理報表定期報表實時報表被動等待主動獲取關(guān)鍵特性利潤中心報表合并：提供基于部門、事業(yè)部的報表編制與合并。管理合并：靈活構(gòu)建多個合并方案，快速出具各種管理口徑的合并報表移動化指標分析：面向管理者移動經(jīng)營洞察集成應用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報表個別報表財務(wù)組織報表報表模板報表編制報表共享自動編報報表工作臺利潤中心報表報表編制往來法定合并抵銷分錄合并報表報表接收調(diào)整分錄管理合并利潤中心合并報表中心快速匯總模擬合并分析與報告XBRL云分析模型移動指標分析合并平臺自動合并機制取數(shù)平臺合并政策網(wǎng)絡(luò)化布局的戰(zhàn)略財務(wù):從法定合并到管理合并EAS管理合并特性---靈活構(gòu)建各種管理視圖過去現(xiàn)在嚴格基于法人合并范圍的合并靈活構(gòu)建各種管理視圖的合并公司1財務(wù)自下而上逐級手工合并公司2財務(wù)公司3財務(wù)公司n財務(wù)公司1報表公司2報表公司3報表公司n報表子集團A合并子集團B合并集團合并公司1財務(wù)一站式批量自動合并公司2財務(wù)公司3財務(wù)公司n財務(wù)行業(yè)合并報表區(qū)域合并報表行業(yè)合并方案區(qū)域合并方案SBU合并方案SBU合并報表多口徑EAS管理合并特性---利潤中心報表合并財務(wù)組織報表合并利潤中心報表合并精細化多口徑合并方案可設(shè)置調(diào)度時間，由系統(tǒng)自動在后臺完成調(diào)整、抵銷及合并處理在一個界面，可以進行調(diào)整分錄、抵銷分錄以及所有報表的查看與編輯，實現(xiàn)一站式合并可設(shè)定取數(shù)方案、調(diào)整方案、抵銷方案，系統(tǒng)自動抽取下屬單位財務(wù)數(shù)據(jù)、自動生成調(diào)整分錄、自動生成抵銷分錄通過計算方案，可靈活選擇任意組織參與合并計算一個界面可以管理權(quán)限范圍內(nèi)的所有報表EAS管理合并---功能界面食品行業(yè)分銷解決方案經(jīng)營目標帳戶管理銀企互聯(lián)報表分析訂單管理帳戶監(jiān)控渠道信息業(yè)務(wù)分析商務(wù)政策訂貨平臺費用管理渠道信息業(yè)務(wù)處理信息上報信息查詢需求計劃促銷管理費用報銷經(jīng)銷商A費用管理集團總部網(wǎng)上訂貨經(jīng)銷商訂貨需求促銷管理計劃管理往來對賬網(wǎng)上支付網(wǎng)上對賬信息查詢需求計劃促銷管理費用報銷經(jīng)銷商B網(wǎng)上訂貨網(wǎng)上支付網(wǎng)上對賬分銷一體化解決方案---總體構(gòu)架返利管理分銷一體化解決方案---前端流程協(xié)作流程客戶傳遞訂單確認客戶賬戶余額調(diào)整訂單錄入系統(tǒng)打印訂貨記錄組織車輛發(fā)貨通知單銷售出庫單發(fā)票&出門證物流部檢查客戶信用及賬戶余額，客戶需補充余額后方能確認訂單客戶通過傳真或者自帶向物流部提交訂單物流部調(diào)度，根據(jù)客戶訂貨品種及數(shù)量，打印訂貨記錄，并組織車輛，并從開具發(fā)貨通知單物流部錄入原始訂單，并確認客戶訂貨品種及數(shù)量倉儲部們根據(jù)發(fā)貨通知單進行發(fā)貨出庫，并在系統(tǒng)內(nèi)完成銷售出庫單。財務(wù)部門根據(jù)銷售出庫單開具發(fā)票及出門證，并與客戶進行結(jié)算，完成憑證處理。財務(wù)結(jié)算財務(wù)核算物流部與運輸商簽訂物流協(xié)議，在物流協(xié)議上確定運輸費用如貨物不足，需修改發(fā)貨通知單發(fā)貨時精確到托盤1、通過系統(tǒng)保證了全集團內(nèi)的銷售政策統(tǒng)一執(zhí)行，包括信用及促銷；2、運輸協(xié)議及費用有系統(tǒng)進行集中管理，有效的控制了運輸費用；3、有效的控制產(chǎn)品的串貨；開票大廳（經(jīng)銷商）的業(yè)務(wù)流程開票大廳總部/營銷中心經(jīng)銷商倉庫訂單經(jīng)銷商開票人員提貨單庫存查詢、價格查詢終端掌控（銷售公司）的業(yè)務(wù)流程終端客戶總部/銷售公司經(jīng)銷商門店（POS）銷售政策銷售政策涵蓋贈品等信息。電腦小票終端數(shù)據(jù)傳輸終端數(shù)據(jù)傳輸分銷一體化解決方案---分銷商對賬便捷大型企業(yè)集團經(jīng)銷商的對賬：應收單審核時，會自動彈出短信發(fā)送界面，點擊發(fā)送后信息就發(fā)送到了客戶的手機上。短信中詳細說明了客戶本次發(fā)貨的金額、運輸車號、目前賬面余額等信息。以方便客戶核對應收賬款及按照短信上的內(nèi)容進行收貨確認高效對賬移動應用集團分銷管理的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：渠道政策和價格策略，是分銷管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)銷售計劃渠道庫存促銷活動返利價格、數(shù)量批次跟蹤強化渠道渠道銷售計劃提高庫存周轉(zhuǎn)了解消費者渠道商管理渠道政策相應速度、執(zhí)行狀況、渠道返利、渠道盈利、安裝維修相應渠道管理渠道商類別正式渠道服務(wù)渠道商渠道經(jīng)營渠道商檔案全面、詳細的渠道資料渠道商ABC級別管理目標經(jīng)銷商識別渠道服務(wù)及關(guān)懷進行長期跟蹤服務(wù)和關(guān)懷，構(gòu)建利益生態(tài)圈渠道商升級、淘汰集中企業(yè)資源，針對重點關(guān)注渠道提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、讓利政策，實現(xiàn)利益均衡渠道商生命周期管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道商全生命周期管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道檔案管理建立層級關(guān)系的渠道檔案資料實時了解各級渠道的規(guī)模、下級經(jīng)銷商數(shù)量及門店數(shù)量終端劃分商圈及規(guī)模屬性，以保證專賣店的形象統(tǒng)一區(qū)分賣場與專賣店的類別，為渠道終端的分析提供基礎(chǔ)資料通過渠道檔案管理的建立，分析經(jīng)銷商的成長特性，分類管理，提供不同的指導建議；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道管理的基本信息渠道的分類與所屬區(qū)域商店類型、市場類型、陳列標準新品上市流程、貨架管理渠道基本信息業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道銷售信息分類渠道歸屬管理渠道維護管理（拜訪）渠道經(jīng)營狀況渠道競爭對手狀況渠道管理人員渠道銷售信息業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道發(fā)展計劃和結(jié)構(gòu)渠道發(fā)展計劃渠道結(jié)構(gòu)渠道銷售信息分銷一體化解決方案---基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道管理下訂單貨物跟蹤往來對賬查詢信用查詢可訂貨查詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價格政策滿足集團價格政策管理中統(tǒng)分結(jié)合的要求，適應復雜的集團管理狀況在公司層進行價格政策控制，滿足集團下不同管理水平的公司的不同管理要求分公司1分公司2經(jīng)銷商1經(jīng)銷商2銷售公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價格管理kingdee定價模型取價優(yōu)先級價格控制期間+區(qū)域+產(chǎn)品系列+產(chǎn)品大類+產(chǎn)品組+產(chǎn)品1、促銷價2、特別折扣3、價格有效期最新價4、普通價1、銷售合同2、銷售發(fā)貨價格調(diào)整1、價格調(diào)整2、價格審批3、價格更新4、價格發(fā)布1、區(qū)域2、產(chǎn)品嚴謹?shù)膬r格政策強有力保障執(zhí)行確保市場有序化規(guī)范營銷體系運作定價取價控價調(diào)價業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價格管理按需統(tǒng)一制定不同的價格類型集團統(tǒng)一制定基本價格體系針對不同價格類型,設(shè)定對應基本價格基本價格業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價格政策靈活方便的價格政策，在產(chǎn)品、客戶、價格類型、限價、有效期等各個維度對價格政策進行維護可以定義促銷類型的價格政策可以設(shè)置促銷產(chǎn)品的終端限價控制，保證經(jīng)銷商終端售價的合理有效與相關(guān)單據(jù)直接捆綁價格政策業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——彈性價格控制彈性的價格控制可定義的取價優(yōu)先級可定義的限價控制方式彈性的價格控制渠道需求及銷售計劃預測需求需求計劃庫銷平衡銷售計劃總部訂貨需求計劃匯總YN渠道庫存集團庫存支持經(jīng)銷商按天、周、月，季、年等定期上報需求，可實現(xiàn)需求計劃的靈活管理；

需求計劃按渠道層級關(guān)系進行層層匯總；依據(jù)需求計劃編制銷售計劃，依據(jù)銷售計劃編制采購計劃；需求計劃作為給經(jīng)銷商發(fā)貨參考，通過對于經(jīng)銷商需求計劃準確率的考核，促進經(jīng)銷商提升需求預測水平。渠道庫存管理采購退貨采購管理銷售管理庫存數(shù)據(jù)采購入庫銷售出庫銷售退貨借入借出盤點處理報廢處理庫存狀態(tài)調(diào)整調(diào)撥處理庫存補貨計劃包裝調(diào)整庫存調(diào)整其他出入庫處理統(tǒng)計分析庫存管理的重點要素分布計價形態(tài)異動狀態(tài)存貨管理重點多網(wǎng)點、多地域、多庫位可用、不可用、預留、批次在庫、在途、途損、效期賬面價、成本價進、銷、領(lǐng)、調(diào)、盤降低損耗、防止過期和近效期、提高周轉(zhuǎn)率！銷售合同管理銷售合同結(jié)算與返利銷售訂單銷售促銷銷售訂單管理——開票大廳快速下單支持快速銷售開單實時查詢庫存自動活動政策提醒提貨與配送協(xié)調(diào)經(jīng)銷商實時余額控制工程機關(guān)聯(lián)控制自動工程機庫存凍結(jié)促銷管理的整體框架促銷款商品銷貨單促銷（贈送）商品管理促銷方案促銷期間定義促銷對象定義促銷款商品促銷費用促銷費用預算促銷費用審批價格折扣促銷費用報銷贈送異種商品促銷政策促銷活動促銷績效促銷績效評價促銷的總部管理和高效執(zhí)行由集團總部統(tǒng)一進行促銷；集團通過系統(tǒng)維護促銷政策，分、子公司在系統(tǒng)中按照集團規(guī)定的促銷政策和產(chǎn)品基本價格進行銷售。作為快消品的典型，促銷活動的工作量巨大，通過信息系統(tǒng)極大的提高了促銷的工作效率，公司的促銷政策在各個分子公司之間得到了真正的執(zhí)行促銷管理的閉環(huán)業(yè)務(wù)流程以促銷規(guī)劃、執(zhí)行為鏈條，實現(xiàn)營銷資源的高效整合！利潤分析測算利潤分析測算表：根據(jù)全面預算數(shù)據(jù)，科學的制定測算，年度季度月度的促銷計劃費用、毛利和價格，實現(xiàn)促銷工作的精細管理。促銷價格政策促銷價格政策：臨時性的靈活多樣的組合方式適應市場動態(tài)的促銷。包括：直降促銷、定量區(qū)間促銷、限量促銷價格、最低量促銷價格、完成合同返價、、捆綁、買贈、……促銷執(zhí)行多促銷政策的優(yōu)先、疊加計算，系統(tǒng)自動算出每一筆銷售業(yè)務(wù)的商品折扣比率終端反饋精細掌握每個終端的促銷工作促銷和銷售政策的應用控制銷售訂單查詢政策界面返利管理的閉環(huán)業(yè)務(wù)流程以合同管理為核心，實現(xiàn)返利管理，與經(jīng)銷共贏！渠道合同管理全面的管理同廠家同渠道和終端協(xié)議內(nèi)容，清晰管理的利益共贏關(guān)系渠道返利政策明確銷售任務(wù)及相關(guān)返利點數(shù)返利計算計算結(jié)果查看，返利全局數(shù)據(jù)返利執(zhí)行返利直接支付分銷一體化解決方案---發(fā)運與運輸食品行業(yè)普遍存在訂貨數(shù)量與實際出庫數(shù)量不一致的情況在車輛出廠結(jié)算時系統(tǒng)會再次判斷執(zhí)行的銷售政策是否匹配。如不匹配，系統(tǒng)自動提示多發(fā)或少發(fā)贈品數(shù)量，如果實際出庫數(shù)量超出銷售政策限量，則超出限量部分按照基本價格進行銷售。訂貨數(shù)量與實際出庫數(shù)量在EAS中實現(xiàn)了裝車順序號管理，先開發(fā)貨通知單的車輛優(yōu)先裝車。通過裝車順序號對車輛裝車的順序進行排序，實現(xiàn)了有序裝車；實現(xiàn)了車輛裝貨出廠一車一結(jié)算功能，在出廠結(jié)算時如果少結(jié)算出庫單，系統(tǒng)會自動進行報警提示。。順序裝車與結(jié)算食品行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案食品行業(yè)的“X”形配方主料催化劑溶劑特性：

濃度80%……殘物或副產(chǎn)品產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品X原料工藝路線設(shè)備能源控制信息質(zhì)量數(shù)據(jù)主配方中的原料、設(shè)備能源信息，決定了生產(chǎn)的大部分成本主配方食品行業(yè)生產(chǎn)計劃的管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)排程面向庫存面向設(shè)備能力生產(chǎn)執(zhí)行一般食品企業(yè)產(chǎn)能不成問題，采用MTS生產(chǎn)方式！食品生產(chǎn)管理解決方案---計劃控制生產(chǎn)線精細供料計劃建立集成、靈活的制造流程和采購流程監(jiān)控生產(chǎn)成本嚴格的質(zhì)量管理跟蹤批次食品生產(chǎn)管理解決方案---MRP實現(xiàn)要貨訂單銷售預測1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決定批量4、計算訂單發(fā)出時間可用庫存庫存量預計入已分配安全庫存配方生失效工程變更物料信息訂貨策略提前期加工計劃采購計劃適時、適品、適量應用解決方案-生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理S&OP計劃策略-生產(chǎn)計劃策略工廠應用生產(chǎn)計劃策略-目標庫存水平，計算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃=本期銷售計劃數(shù)量+本期目標庫存數(shù)量-期初庫存數(shù)量需求來源統(tǒng)一管理需求計劃集中管理各種來源的生產(chǎn)需求MPS/MRP運行參數(shù)設(shè)置設(shè)置參與MRP/MPS運算的單據(jù)范圍設(shè)置參與MRP/MPS運算的倉庫類型設(shè)置參與MRP/MPS運算的物料狀態(tài)設(shè)置參與MRP/MPS運算的倉庫范圍支持MRP計劃模擬和評估生產(chǎn)訂單排程進度生產(chǎn)訂單工序排程進度生產(chǎn)排程-生產(chǎn)訂單可視化排程調(diào)整前調(diào)整后直觀的圖形化顯示訂單和工序的開工日期、完工日期、進度簡單直觀的在圖形上的計劃調(diào)整和自動重排集成的、方便的物料信息查詢友好的居中、縮小、放大操作，方便查看和處理生產(chǎn)線排程解決方案生產(chǎn)線排程——生產(chǎn)線定義按班次能力：根據(jù)工廠設(shè)備日歷進行排產(chǎn)按日產(chǎn)量：根據(jù)指定每天產(chǎn)出進行排產(chǎn)定義排產(chǎn)能力生產(chǎn)線排程——生產(chǎn)線換產(chǎn)表生產(chǎn)順序嚴格控制，當違背順序時，生產(chǎn)中斷定義產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的生產(chǎn)換產(chǎn)順序生產(chǎn)線排程——日能力計劃維護排產(chǎn)的開始和結(jié)束日期由計劃訂單、需求計劃拉式生成或手工建立顯示已讀入的計劃訂單、需求計劃、手工新增計劃任務(wù)生產(chǎn)線排程—分配至生產(chǎn)線生產(chǎn)線任務(wù)分配結(jié)果，允許進行調(diào)整生產(chǎn)線排產(chǎn)按鈕：點擊后，根據(jù)參數(shù)設(shè)置、將任務(wù)排產(chǎn)到各生產(chǎn)線，生成日能力計劃；將任務(wù)分配到生產(chǎn)線、調(diào)整任務(wù)分配、計算優(yōu)先級、拆分、合并、能力分析、條件查詢生產(chǎn)線排程——下達成為生產(chǎn)單日能力計劃：提交、審核、下達、投放、完成、作廢訂單需求日期生成生產(chǎn)線日計劃，并提交下達生成生產(chǎn)訂單供料計算生產(chǎn)線供貨計劃精細采購計劃訂單建議批量政策精細采購計劃查詢對計劃采購量修改、投放訂單建議：整單取消、部分取消、整單提前、部分提前、整單延后、部分延后生產(chǎn)線精細供料計劃—供料計算考慮計劃時點各種供給和需求情況。單據(jù)建議（取消、整單延后、部分延后）生產(chǎn)執(zhí)行解決方案不是是是是生產(chǎn)訂單委外？派工？派工單領(lǐng)料通知單完工匯報領(lǐng)料出庫單倒沖？倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)退料質(zhì)檢？質(zhì)檢申請單直送？直送接收單產(chǎn)品入庫單委外申請單訂單備料調(diào)撥批次跟蹤是生產(chǎn)線排程生產(chǎn)執(zhí)行功能清單流程生產(chǎn)訂單備料匯總單直送接收單派工單領(lǐng)料通知單完工報告批次跟蹤流程生產(chǎn)訂單跟蹤查詢統(tǒng)計分析生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)訂單對批次管理的物料可生成批次號或指定批次號指定生產(chǎn)線、生成批次號、返工/返修業(yè)務(wù)、跟蹤銷售訂單、委外、對訂單進行下達、完工等、根據(jù)完工情況進行倒沖指定調(diào)出庫存組織和調(diào)出倉庫，調(diào)入領(lǐng)料的倉庫針對難以分割發(fā)料的物料，先調(diào)撥至車間現(xiàn)場倉?？捎筛髯陨a(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)生成。生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)備料調(diào)撥可控制超領(lǐng)料按生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料針對包裝車間包材、半成品則按生產(chǎn)訂單定額領(lǐng)料，可由生產(chǎn)訂單或派工單生成，同時進行半成品批次的指定和查看。生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)領(lǐng)料可對生產(chǎn)訂單或派工單錄入完工信息批次號生產(chǎn)訂單或派工單的完工記錄，包括完工數(shù)、合格數(shù)、報廢數(shù)、需返工返修數(shù)，同時對批次管理物料記錄其批次號。生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)完工報告跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的派工、備料、領(lǐng)料、出庫、完工、入庫情況分不同頁簽顯示訂單跟蹤情況生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)訂單跟蹤查詢對材料的投入量及產(chǎn)品的產(chǎn)出量進行統(tǒng)計投入情況產(chǎn)出情況生產(chǎn)執(zhí)行-投入產(chǎn)出統(tǒng)計分析對產(chǎn)品的計劃完成情況進行統(tǒng)計、可按多種統(tǒng)計條件進行統(tǒng)計生產(chǎn)執(zhí)行-計劃完成率分析對產(chǎn)品的合格率進行統(tǒng)計分析生產(chǎn)執(zhí)行-產(chǎn)品合格率分析食品行業(yè)采購管理解決方案集中采購解決方案管理訴求供應商管控供應商準入供應商考核供應商更換供應商輔導質(zhì)量成本主要原材料采購季節(jié)價格策略質(zhì)量管理商品市場波動成本風險質(zhì)量輔助材料供應尋源質(zhì)量控制競標流程競價策略成本質(zhì)量效率統(tǒng)一供應商統(tǒng)一進行供應商評估，統(tǒng)一管理供應商資質(zhì)，統(tǒng)一對供應商的業(yè)績進行考核，統(tǒng)一招標。專業(yè)的采購隊伍，更好的供應商統(tǒng)一物料標準統(tǒng)一物料編碼，統(tǒng)一規(guī)格型號，盡可能地實現(xiàn)標準化，使物料的申購、招標、訂貨、檢驗、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)更有序。集中管理應付款，強化資金計劃與管控，防止風險，提高資金利用率。統(tǒng)一對外核算統(tǒng)一流程制度申購審批、訂貨審批、付款審批流程標準化、制度化。集中采購解決方案管控要點集中采購解決方案四種集采模式集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中訂貨分散收貨分開結(jié)算集中訂貨集中收貨集中結(jié)算調(diào)撥集中協(xié)議分開訂貨分開收貨分開結(jié)算集中采購解決方案分子公司提出采購申請分子公司提出采購申請，集團采購中心匯總、審批集中采購解決方案集團采購中心統(tǒng)一訂貨采購中心根據(jù)各分子公司的采購申請，向供應商詢價，并下達采購訂單。采購訂單注明結(jié)算關(guān)系以及收貨組織。集中采購解決方案采購配額管理支持固定比例分配、動態(tài)比例分配、按供貨區(qū)域分配、固定供應商等多種分配模式，支持手工調(diào)整。集中采購解決方案結(jié)算單位-集團采購中心集團采購中心的入庫虛單，用于與供應商結(jié)算集團采購中心的出庫虛單，用于與分子公司結(jié)算分子公司收貨入庫收貨單位根據(jù)采購訂單收貨入庫。如庫時會自協(xié)生成后臺虛入虛出單據(jù)。采購價格管控——最高限價集團采購中心統(tǒng)一制定，下屬單位引用執(zhí)行指定最高限價，此物料在采購時不能超此價格當超過最高限價時，系統(tǒng)可強制該業(yè)務(wù)單據(jù)的保存，進行報警集團采購中心統(tǒng)一制定，下屬單位引用執(zhí)行指定該物料的固定采購價，該價格將帶到采購訂單界面此單價由集團指定固定價格帶出，常規(guī)不可調(diào)整，當然在特定權(quán)限下可調(diào)采購價格管控——固定價格付款計劃的動態(tài)生成，讓付款有據(jù)可查，更可以合理的安排資金使用計劃付款條件與訂單自動綁定應付單（發(fā)票）根據(jù)訂單中的收付款協(xié)議，自己推算出該筆業(yè)務(wù)的付款計劃應付多少？多少沒付？應該哪天付？過期多少天？采購價格管控——付款計劃和控制采購價格管控——多種付款方式付款方式A:到貨付20%；到貨后三個月付80%付款方式B：貨款積累到9萬，每月5日結(jié)算上月發(fā)生額付款方式C：預付款10%；貨到付30%；三個月后付60%付款方式D：貨到1個月后付款單價加80；貨到2個月付款單價加170元集中采購解決方案價值1更低的采購成本批量優(yōu)勢可獲得更好的價格、人員縮減可帶來管理成本、庫存成本的降低，優(yōu)化資金例用線上采購，有利于企業(yè)采購走向標準化2更高的采購質(zhì)量專業(yè)的采購隊伍更廣闊的供應源更公平的評價體系較低的采購風險3統(tǒng)一管控供應商，分級的價格控制策略，保證供應商的質(zhì)量以及一定程度上可制約采購中的腐敗事件的發(fā)生效率3集成主流的互聯(lián)網(wǎng)和移動應用，供需雙方協(xié)調(diào)無處不在

供應商門戶打通從需求、訂貨、交付、結(jié)算全流程，高效便捷客戶價值食品行業(yè)質(zhì)量管理解決方案食品質(zhì)量管理解決方案——總體業(yè)務(wù)流程檢驗申請檢驗申請采樣單采樣單檢驗單檢驗單不合格品處理不合格品處理檢驗報告檢驗報告檢驗標準檢驗標準檢驗項目檢驗項目采樣方案采樣方案采購收貨采購收貨完工匯報(造)完工匯報()完工報告(流程制造)完工報告(流程制造)其它檢驗其它檢驗質(zhì)量保證書質(zhì)量保證書優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計算復驗單復驗單采購入庫單采購入庫單食品質(zhì)量管理解決方案——原材料采購檢驗流程食品質(zhì)量管理解決方案——生產(chǎn)檢驗流程食品質(zhì)量管理解決方案——多組織協(xié)作匯總，產(chǎn)品所有實際耗用原料的批次信息；食品質(zhì)量管理解決方案-批次追溯過程點批次去向，查詢該批次產(chǎn)品在各庫存組織的及時庫存和銷售出庫；多層展開，從原料批次逐階上，查詢運用到哪些產(chǎn)品上可直接查詢產(chǎn)品批次去向；聯(lián)查，查詢改產(chǎn)品批次的銷售出庫情況；食品質(zhì)量管理解決方案-應用價值解決質(zhì)量數(shù)據(jù)分散的問題，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)共享；將各種之間標準進行明確的定義，讓質(zhì)檢員有規(guī)則可依，提高了質(zhì)檢的準確性，規(guī)避了質(zhì)量風險；更好的對客戶投訴的質(zhì)量問題解決，有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強客戶對公司品牌的認可度；將質(zhì)量部門對供應商的評估和采購對供應商的評估結(jié)合起來，增強了對供應商評價的公平度，提高了供應商的積極性，提升公司價值鏈能力；EAS食品行業(yè)解決方案價值平臺管控掌握渠道高效溝通食品集團一般擁有密集的分銷網(wǎng)絡(luò)，EAS工作流的推廣應用，提高了辦公效率；集團領(lǐng)導可以隨時隨地使用移動設(shè)備進行流程審批，方便快捷實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)和采購計劃與運作的協(xié)調(diào)一致！集中式的促銷管理系統(tǒng)，運費數(shù)據(jù)及運輸協(xié)議全部由系統(tǒng)自動計算和生成，實現(xiàn)了運輸費用的管控；提高企業(yè)庫存管理水平，減少了過期品和呆滯品發(fā)生的機率；實現(xiàn)產(chǎn)品的全程跟蹤：產(chǎn)品銷售時精確到托盤。精確定位是哪個客戶進行了串貨，當某個批次的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題可以快速進行召回實現(xiàn)了統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一核算制度，充分發(fā)揮集團化協(xié)同管理的整體效益。實現(xiàn)了集團對各個子公司銷售政策的集中管控，提高了掌控力度。啟用了客戶信用管理和銷售價格管理，能夠處理客戶信用控制和返利業(yè)務(wù)；通過EAS系統(tǒng)搭建起集團銷售、資金結(jié)算與生產(chǎn)、采購、庫存的數(shù)據(jù)一體化平臺，將集團業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)進行協(xié)同，極大提高企業(yè)對市場的服務(wù)能力；食品行業(yè)的發(fā)展趨勢食品行業(yè)企業(yè)的管理特點某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

Outline食品行業(yè)案例——三生食品三生（中國）健康產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2004年，從事健康產(chǎn)業(yè)。以“打造備受尊重的家庭健康生活全球品牌，成為最受人尊敬的國際化企業(yè)”為愿景，秉承“自尊敬人”的核心價值觀，三生整合全球資源，把自然、健康、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給全球家庭，用行動詮釋“自然生活力”的品牌主張。三生努力為員工、伙伴、顧客、行業(yè)、社會、自然等各利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，構(gòu)建“社會責任生態(tài)圈”，實現(xiàn)企業(yè)與社會、自然的和諧永續(xù)發(fā)展。三生食品的信息實施過程財務(wù)總賬成本核算采購管理生產(chǎn)管理庫存管理項目A段計劃管理質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)化項目B段成本管理精細銷售計劃準確流程優(yōu)化持續(xù)改善階段三生項目包括三生、御坊堂兩個主體，實施內(nèi)容包括從原材料采購、成品生產(chǎn)到銷售的全過程！2012年6月到2013年3月2013年4月到2013年6月2013年7月后三生食品的方案的價值分析通過三生信息化的推動，從而推動三生管理的規(guī)范化、標準化。管理的信息化流程的標準化制度的規(guī)范化流程的制定；流程的表單文件；…信息化制度；流程及規(guī)范；流程的執(zhí)行制度?！瓰槿诟咚贁U張中，打好堅實的管理基礎(chǔ)。做到數(shù)字化的管理、陽光下的經(jīng)營。計劃平臺搭建；生產(chǎn)平臺搭建；財務(wù)平臺搭建；…客戶日清食品有限公司北京航空食品有限公司德宏后谷咖啡有限公司廣州東凌糧油股份有限公司湖南口味王集團有限責任公司湖南亞華乳業(yè)有限公司山東景芝酒業(yè)股份有限公司沈陽紅梅食品有限公司云南神農(nóng)肉業(yè)食品有限公司重慶市天友乳業(yè)股份有限公司浙江青蓮食品有限公司四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司國投中魯果汁股份有限公司EAS行業(yè)客戶代表---食品行業(yè)部分客戶某蝶EAS現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)解決方案

EAS產(chǎn)品事業(yè)部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的分類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都市農(nóng)業(yè)立體高效型農(nóng)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)高科技農(nóng)業(yè)觀光休閑型農(nóng)業(yè)持續(xù)農(nóng)業(yè)分子農(nóng)業(yè)快速農(nóng)業(yè)超級農(nóng)業(yè)精準農(nóng)業(yè)藍色農(nóng)業(yè)白色農(nóng)業(yè)太空農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有機農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品標準化、品牌化；農(nóng)業(yè)發(fā)展方式生態(tài)化；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施化、工廠化；農(nóng)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生合作與融合的機會；產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展主題；農(nóng)業(yè)相關(guān)服務(wù)趨漸興起；中國新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的六大趨勢設(shè)施農(nóng)業(yè)或工廠化農(nóng)業(yè)；垂直門類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化企業(yè)；生物農(nóng)藥、有機肥料的研發(fā)、生產(chǎn)；農(nóng)產(chǎn)品物流，特別是冷鏈物流；趨勢機會資料來源：德勤現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點農(nóng)業(yè)集團的管理需求農(nóng)業(yè)集團的整體解決方案現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案價值現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成農(nóng)業(yè)企業(yè)一般會橫跨整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：產(chǎn)品價格波動、人工和材料成本是主要經(jīng)營壓力。數(shù)據(jù)來源：wind資訊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品的市場狀態(tài)2014年底，國內(nèi)玉米價格基本穩(wěn)定，豬肉價格仍低于成本價格，豬糧比低于6.0；食用油價格仍然在下行通道，生豬的價格指數(shù)處于歷史低位；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)前景廣闊，但短期競爭激烈；數(shù)據(jù)來源：wind資訊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化價值鏈布局建立一個基于聯(lián)動優(yōu)化的新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有助于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!農(nóng)資生產(chǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工農(nóng)資銷售農(nóng)產(chǎn)品收購農(nóng)產(chǎn)品銷售農(nóng)產(chǎn)品流通農(nóng)戶企業(yè)基地產(chǎn)業(yè)環(huán)境:混濁可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化:龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資源:一般資源獨特資源聯(lián)動優(yōu)化聯(lián)動優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的成功要求素是:建立起“品牌+標準+規(guī)?！钡慕?jīng)營體制!!!農(nóng)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)化的演變發(fā)展過程產(chǎn)業(yè)融合與“一體化經(jīng)營”，推動形成多產(chǎn)業(yè)兼容的綜合性企業(yè)集團飼料生產(chǎn)種植/養(yǎng)殖“農(nóng)林牧漁”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團育種/育苗原商品銷售粗加工生產(chǎn)精加工生產(chǎn)批發(fā)/分銷零售連鎖冷鏈物流多產(chǎn)業(yè)兼營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團企業(yè)料育產(chǎn)供銷物產(chǎn)業(yè)融合一體化經(jīng)營多元化發(fā)展養(yǎng)/種“公司+基地+農(nóng)戶+政府”的經(jīng)營模式在逐漸發(fā)展和完善，企業(yè)不斷的向供應鏈的上下游發(fā)展，一些全國性和區(qū)域性品牌龍頭企業(yè)在形成。發(fā)展連鎖經(jīng)營模式，貼近客戶，樹立品牌，創(chuàng)造最終價值。全產(chǎn)業(yè)鏈貫通實現(xiàn)“點對點”供應，各環(huán)節(jié)不再是利潤的實現(xiàn)主體，而僅是生產(chǎn)車間。集團化將大幅度削減產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換成本與環(huán)節(jié)費用。加強企業(yè)管理科學育種與飼養(yǎng)引進現(xiàn)代化生產(chǎn)加工技術(shù)信息化管理……布局終端決勝未來精細管理遵守規(guī)范單純的飼料企業(yè)、屠宰和加工企業(yè)、將逐步被“飼料、養(yǎng)殖、加工一體化經(jīng)營”大型企業(yè)取代。縱向一體化集團化規(guī)?；l(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢——新希望集團例子農(nóng)牧與食品化工與資源地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施金融與投資豬產(chǎn)業(yè)鏈禽產(chǎn)業(yè)鏈奶牛產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)村營銷服務(wù)網(wǎng)農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)資本+資產(chǎn)+供應鏈整合經(jīng)營多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式新希望集團是中國最大的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)集團有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，集團從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)！中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢——通威集團與順鑫農(nóng)業(yè)綠色農(nóng)產(chǎn)品物流體系產(chǎn)業(yè)鏈酒、飲料飲品產(chǎn)業(yè)鏈種豬、肉食品加工產(chǎn)業(yè)鏈房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)旅游觀光產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)經(jīng)營+供應鏈整合模式，從供應鏈下游向供應鏈上游擴展全球最大的水產(chǎn)品飼料供應商，占國內(nèi)細分行業(yè)市場15%份額?！巴ㄍ~”是中國唯一的品牌魚。2001年在成都運作，目前該模式業(yè)已成熟，具備大規(guī)模復制條件.通威已經(jīng)建成無公害魚生產(chǎn)基地50萬畝資產(chǎn)經(jīng)營+供應鏈整合模式，從供應鏈上游向供應鏈下游擴張順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司成立于1998年9月21日，于1998年11月4日在深圳證券交易所掛牌上市，是北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司。公司主營業(yè)務(wù)主要有生物釀造、營養(yǎng)肉食、安全農(nóng)品、健康地產(chǎn)、環(huán)保水利、生態(tài)建筑等板塊中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢——石羊集團案例石羊集團是成立20年，擁有50多家分子公司，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為核心的大型綜合集團，是“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”；XX集團整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向一體化，涵蓋大宗農(nóng)品貿(mào)易、種豬、飼料、養(yǎng)殖、屠宰加工和銷售的全價值鏈各環(huán)節(jié)；石羊集團由農(nóng)牧、油脂、地產(chǎn)、金融四大板塊構(gòu)成！建立安全追蹤機制是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然選擇食品安全是中國食品工業(yè)未來關(guān)注的焦點，農(nóng)業(yè)是源頭是關(guān)鍵，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品可追溯體系是行業(yè)的必然趨勢。食品安全體系的構(gòu)成先進的信息系統(tǒng)食品檔案庫、標準流程、規(guī)范管理、全程質(zhì)量跟蹤、安全可追溯……完善的法律法規(guī)有效的政府監(jiān)管現(xiàn)代化的企業(yè)管控科學養(yǎng)殖耕種生產(chǎn)加工質(zhì)量管控銷售過程透明物流操作規(guī)范全員安全教育企業(yè)政府消費者政策法規(guī)制訂重點企業(yè)扶持節(jié)點監(jiān)督控制安全責任溯性問題食品召回有效管控精細管理科學生產(chǎn)嚴控質(zhì)量信息完整放心健康營養(yǎng)安心和諧建立有效的管控機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基石實現(xiàn)集團總部對各個成員企業(yè)和操作單元的有效管控和營運指導。及時發(fā)現(xiàn)問題，敏捷反映。建立橫向的全供應鏈質(zhì)量跟蹤與安全追溯體系?！魍ㄟB鎖二級公司……飼料養(yǎng)殖二級公司屠宰加工集團總部戰(zhàn)略管控財務(wù)管控資金管控供應鏈管控人力資源管控...管控縱向集團一體化管控、橫向全供應鏈跟蹤二級公司戰(zhàn)略財務(wù)資金SCMHR……現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點農(nóng)業(yè)集團的管理需求農(nóng)業(yè)集團的整體解決方案現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案價值對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團企業(yè)戰(zhàn)略的理解我國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團大多起點較低，不少從作坊起家，經(jīng)過多年的不斷開拓，逐步發(fā)展成為種、育、養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、動物保健、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、深加工以及制品銷售等為一體的農(nóng)牧科技集團。產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈

（種、苗、養(yǎng)、加、銷）涉足其他行業(yè)領(lǐng)域（房地產(chǎn)）打造行業(yè)領(lǐng)先品牌地位擴大銷售規(guī)模達XX元。產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；瘍r值化年產(chǎn)值實現(xiàn)XX億實現(xiàn)年銷售收入XX億元，利稅上XX億元。實現(xiàn)在全國市場占有率XX%以上；工廠手工作坊XXXX年未來三年發(fā)展歷程改變農(nóng)村傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，致力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)牧業(yè)。用科技武裝農(nóng)民，造就“現(xiàn)代神農(nóng)”——知識型農(nóng)民。某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解XX集團秉著“規(guī)模至上微利經(jīng)營根植終端全面開發(fā)服務(wù)營銷”的經(jīng)營理念，整逐步形成了具有自身個性化特色的產(chǎn)業(yè)鏈！以生命科學為產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐，構(gòu)建“從土地到餐桌”的全程健康控制體系。耕料種育養(yǎng)宰加銷

以飼料工業(yè)為支點，前端拉動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，后端啟動食品加工業(yè)，初步形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；以食品加工業(yè)為龍頭帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；以信息化促進工業(yè)化、商業(yè)化、推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；通過產(chǎn)業(yè)化，把千家萬戶小農(nóng)戶經(jīng)濟帶入全球化經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)民增收，促進農(nóng)民消費。向供應鏈上游延伸——資源把控向供應鏈下游延伸——價值把控造福農(nóng)民造福社會消費者農(nóng)戶綠色豬肉產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團的組織構(gòu)架模型——XX組織架構(gòu)圖監(jiān)事會股東大會董事會地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)油脂產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)XX糧貿(mào)XX中包XX肉品采購中心田源商貿(mào)品牌運營部財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)運營部客戶服務(wù)部行政人事部集團總裁行政人事部財務(wù)審計部培訓中心人事管理績效薪酬行政管理企業(yè)宣傳法務(wù)核算管理審計監(jiān)察資金管理信息管理財務(wù)人事縱向一體化管理---涵蓋農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈育種飼料飼養(yǎng)上游產(chǎn)業(yè)加工流通食品下游產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)的集中度低，企業(yè)議價能力差市場波動大，經(jīng)營風險高市場前景廣闊，產(chǎn)業(yè)逐漸整合集中；市場平穩(wěn)，成本端壓力營響利潤；對某集團豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)構(gòu)成分析零售冷藏運輸冷藏配送（城市）配送中心屠宰加工生豬收購基地飼養(yǎng)豬苗繁殖種豬飼養(yǎng)運輸批發(fā)飼料生產(chǎn)農(nóng)戶飼養(yǎng)社會豬源糧食種植客戶XX集團采用“公司+基地+標準+農(nóng)戶”的業(yè)務(wù)模式，與農(nóng)戶合作建設(shè)了多個標準化生豬合同養(yǎng)殖基地。優(yōu)良的種豬科學養(yǎng)殖工業(yè)化現(xiàn)代化屠宰加工品牌連鎖經(jīng)營對某集團豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)構(gòu)成分析物流（普通物流：生豬運輸管理、普通倉庫管理；冷鏈物流：配送中心管理、配送管理）飼養(yǎng)屠宰分割加工銷售收購管理檢疫管理宰前管理生產(chǎn)管理質(zhì)檢管理設(shè)備管理……加工管理質(zhì)檢管理……客戶管理門店管理批發(fā)管理零售管理……種豬飼養(yǎng)豬仔繁殖豬仔發(fā)放飼養(yǎng)管理防疫管理物資管理豬場管理養(yǎng)戶管理……農(nóng)業(yè)集團信息化層次結(jié)構(gòu)規(guī)劃企業(yè)信息總線養(yǎng)殖管理屠宰加工食品管理地產(chǎn)金融集團財務(wù)飼料供應鏈決策分析辦公自動化養(yǎng)殖供應鏈人力資源食品供應鏈種豬管理豬苗管理防疫管理物資管理農(nóng)戶管理結(jié)算管理……收購管理檢疫管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)過程監(jiān)控加工管理……批發(fā)管理零售管理……冷藏配送中心管理冷鏈運輸管理冷鏈配送管理普通運輸管理……農(nóng)業(yè)集團質(zhì)量跟蹤與安全追溯管理分層次的項目需求分析框架分子公司滿足集團長期發(fā)展，規(guī)模擴張的信息化支撐的需求；完善集團信息化應用；可為集團提供決策依據(jù)的信息化效果；實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、流程化、標準化；消除集團內(nèi)的信息孤島，實現(xiàn)各板塊對本業(yè)務(wù)全面掌控；自動匯總、合并生成財務(wù)、業(yè)務(wù)報表，提升工作效率；建立決策分析基礎(chǔ)，實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策分析；實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應用，財務(wù)可監(jiān)控業(yè)務(wù)執(zhí)行，防范財務(wù)風險；憑證、報表自動生成，降低核算工作量，提升效率；對業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標及報表能夠做一定分析，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。分層次的信息化管理訴求產(chǎn)業(yè)機構(gòu)集團總部分子公司資源整合能力較弱。種植、農(nóng)牧及食品板塊管理機構(gòu)在獲取、匯總、分析數(shù)據(jù)方面有較大難度，信息孤島特征明顯，數(shù)據(jù)及時性、準確性、可供決策性均有待提升；業(yè)務(wù)標準化程度較低，業(yè)務(wù)管理機構(gòu)期望能有效統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準，例如售價標準化管理，避免區(qū)域竄貨，供應商標準化管理，增加議價能力，降低采購成本；目前的信息化建設(shè)效果不明顯，僅能在財務(wù)核算方面看到部分數(shù)據(jù)，與預期有差距，希望能看到更多信息化帶來的價值；目前僅在食品和地產(chǎn)板塊進行了信息化建設(shè)，信息化未能全面覆蓋，部分報表還未能實現(xiàn)，不利于集團全局掌控及業(yè)務(wù)決策，希望盡快完善信息化平臺；信息化平臺一定要能夠支撐集團長期發(fā)展以及規(guī)?；瘮U張的需求；財務(wù)管理僅存于核算層面，尚未實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應用，業(yè)務(wù)量大且數(shù)據(jù)時點特征明顯，難以直接從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，希望通過信息化實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化應用；標準化應用提升。飼料銷售返點返利標準不一，希望提升銷售標準化管理；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能實現(xiàn)。信息化應能自動形成各類業(yè)務(wù)分析報表，協(xié)助分子公司進行業(yè)務(wù)分析；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化八個關(guān)鍵領(lǐng)域跨地域財務(wù)集中管控大宗和集中采購管理生產(chǎn)成本管理精細化銷售體系整合管理生產(chǎn)、營銷及財務(wù)協(xié)同客戶、農(nóng)戶基礎(chǔ)管理完整產(chǎn)業(yè)鏈條整合技術(shù)接口要求高區(qū)域市場加工基地分公司市場及農(nóng)戶基礎(chǔ)飼料板塊食品加工現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化實現(xiàn)目標基礎(chǔ)管理標準化統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程；統(tǒng)一核算體系，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的標準化管理；實現(xiàn)運營、生產(chǎn)和銷售體系的安全管控；經(jīng)營核算精細化飼料及食品板塊，實現(xiàn)銷售—庫存—采購—生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的精細化核算；養(yǎng)殖板塊，實現(xiàn)成本管控為核心的精細化核算；經(jīng)營管理實時化實現(xiàn)以移動終端為載體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時查詢；集成以視頻監(jiān)控為載體的業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)；實現(xiàn)以管理軟件為平臺的運營及財務(wù)管理的整合系統(tǒng)；管理決策科學化通過BI平臺，實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、報表、數(shù)據(jù)的全面分析；協(xié)助管理層發(fā)現(xiàn)決策支點，全面實現(xiàn)管理決策科學化；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點農(nóng)業(yè)集團的管理需求農(nóng)業(yè)集團的整體解決方案現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案價值對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團ERP系統(tǒng)實現(xiàn)建議現(xiàn)代農(nóng)業(yè)績集團ERP系統(tǒng)主要包括集團財務(wù)、集團供應鏈、集團人力資源等系統(tǒng)，對于各個系統(tǒng)實現(xiàn)策略如下：在集團層面實施某蝶EAS以實現(xiàn)集團多組織管控的需要。通過實施某蝶EAS集團財務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一整個集團及其各所屬全資子公司的財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)集團化管控。集團財務(wù)管理系統(tǒng)養(yǎng)殖供應鏈管理系統(tǒng)肉食品供應鏈管理飼料供應鏈管理系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)養(yǎng)殖事業(yè)部供應鏈管理的需要，在某蝶EAS標準供應鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行個性化定制。根據(jù)肉食品供應鏈管理的需要，在某蝶EAS標準供應鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行個性化定制。根據(jù)飼料事業(yè)部供應鏈管理的需要，在某蝶EAS標準供應鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行個性化定制。需要實現(xiàn)跟集團ERP系統(tǒng)集成。農(nóng)業(yè)集團信息化建設(shè)整體規(guī)劃藍圖業(yè)務(wù)板塊多應用服務(wù)器云計算平臺多操作系統(tǒng)多數(shù)據(jù)庫多部署模式人力資源管理架構(gòu)建模平臺安全管理業(yè)務(wù)建模報表服務(wù)組織架構(gòu)管理運營模擬適配器多通道訪問手機筆記本RFIDE-mail傳真掃描儀瀏覽器多角色門戶客戶門戶供應商門戶伙伴門戶員工門戶管理層門戶集團集團戰(zhàn)略目標管理集團資金管理集團財務(wù)管理集團全面預算集團決策分析集團人力資源飼料板塊財務(wù)核算資金管理預算管理供應鏈管理生產(chǎn)管理農(nóng)牧板塊物流板塊協(xié)同辦公文檔管理郵件管理資源管理事務(wù)協(xié)同工作日志公文處理云管理移動訂單移動庫存云之家….移動BI移動審批財務(wù)核算資金管理預算管理供應鏈管理生產(chǎn)&養(yǎng)殖管理財務(wù)核算業(yè)務(wù)管理財務(wù)&業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導決策分析財務(wù)核算資金管理預算管理供應鏈管理電商運營管理食品板塊領(lǐng)導決策分析領(lǐng)導決策分析領(lǐng)導決策分析領(lǐng)導決策分析人事管理薪酬管理績效考核培訓招聘報表管理供應鏈管理項目建設(shè)的分期規(guī)劃集團總部食品、食品板塊農(nóng)牧及加工制造集團全面應用集團財務(wù)及與現(xiàn)有系統(tǒng)集成農(nóng)牧板塊業(yè)務(wù)應用業(yè)務(wù)移動審批&查詢生產(chǎn)&成本（個別）生產(chǎn)&成本（全面）食品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)應用養(yǎng)殖生產(chǎn)&成本養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)監(jiān)控集團資金管理集團預算管理集團人力資源管理以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，商業(yè)智能全程覆蓋應用，隨時可見信息化效果食品產(chǎn)業(yè)電商運營全面電商運營集團人事基礎(chǔ)管理實施范圍分階段一期二期三期四期簡約一致的體驗簡潔時尚的界面現(xiàn)代風格的色系一站式工作中心關(guān)注的信息一目了然快速訪問待辦事項和常用功能多終端接入訪問支持桌面電腦/平板電腦等多種終端解決方案——系統(tǒng)優(yōu)化后的農(nóng)業(yè)集團財務(wù)應用客戶互動管理快報經(jīng)營指標總裁開講資金洞察解決方案——系統(tǒng)優(yōu)化后的農(nóng)業(yè)集團管控應用微信（企業(yè)客戶，外部業(yè)務(wù)協(xié)助）業(yè)務(wù)應用溝通協(xié)作集團之家（企業(yè)人員，業(yè)務(wù)協(xié)作）業(yè)務(wù)應用客戶&伙伴微信用戶企業(yè)員工集團之家賬戶客戶&伙伴云之家賬戶溝通協(xié)作企業(yè)員工業(yè)務(wù)賬戶客戶&伙伴業(yè)務(wù)賬戶業(yè)務(wù)入口業(yè)務(wù)提醒企業(yè)員工公共號賬戶解決方案——“集團之家”與微信的集成解決方案——集團全面預算管理預算事務(wù)采購計劃銷售計劃成本計劃HR計劃行業(yè)業(yè)務(wù)計劃…業(yè)務(wù)體系預算業(yè)務(wù)資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表財務(wù)預算費用預算資金預算房地產(chǎn)預算預算應用框架預算模板預算編制預算調(diào)整預算控制預算審批預算余額查詢預算審批預算執(zhí)行跟蹤定制化預算多維編制平臺多維控制平臺業(yè)務(wù)集成平臺解決方案——農(nóng)業(yè)集團資金管理資金管理

銀企互聯(lián)銀企支付CA安全認證資金存量銀企查詢打包代發(fā)資金結(jié)算出納管理票據(jù)管理流動性管理資金預算資金結(jié)算現(xiàn)金池資金監(jiān)控流動性分析投融資存款貸款利息管理銀行存/貸結(jié)構(gòu)分析趨勢分析綜合分析投資管理票據(jù)池賬戶管理云管理資金流量在線理財肉食品事業(yè)信息系統(tǒng)實現(xiàn)建議集團信息系統(tǒng)包括供應鏈管理系統(tǒng)、養(yǎng)殖供應鏈管理、養(yǎng)殖管理、屠宰與加工管理、零售管理、冷鏈物流管理等系統(tǒng)：養(yǎng)殖管理系統(tǒng)是個性化程度非常高的系統(tǒng)，計劃沒有成熟產(chǎn)品可以對應，建議在某蝶BOS平臺上進行定制開發(fā)。并實現(xiàn)與養(yǎng)殖管理系統(tǒng)集成。養(yǎng)殖管理系統(tǒng)屠宰與加工管理系統(tǒng)零售管理管理冷鏈物流系統(tǒng)肉食品與養(yǎng)殖供應鏈管理系統(tǒng)國內(nèi)豬肉屠宰與加工行業(yè)信息化程度目前還處在很低的水平，其管理過程與其他行業(yè)存在很大的差別，所以走自主開發(fā)的路線是比較合適，建議在某蝶BOS平臺上進行定制開發(fā)。零售行業(yè)信息化相對比較成熟，但是肉類食品屬于生鮮食品，管理難度相對要復雜很多，所以建議選在成熟產(chǎn)品進行個性化定制。并實現(xiàn)與食品供應鏈管理系統(tǒng)集成。冷鏈物流是物流行業(yè)中非常有特色的一個分支，主要體現(xiàn)在整個物流過程中要對溫度和貨物質(zhì)量進行監(jiān)控。本系統(tǒng)的建設(shè)可以考慮選擇有一定成熟度的成形產(chǎn)品進行定制。肉食品供應鏈管理系統(tǒng)和養(yǎng)殖供應鏈管理系統(tǒng)建議在某蝶EASERP供應鏈管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行定制。肉食品質(zhì)量跟蹤與安全追溯系統(tǒng)的整體實現(xiàn)思路豬肉食品全供應鏈質(zhì)量跟蹤育種飼養(yǎng)環(huán)節(jié)收購環(huán)節(jié)屠宰環(huán)節(jié)分割加工環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)豬肉包裝標識豬肉胴體標識扁擔鉤標識收購豬批量標識豬個體標識信息追溯肉食品質(zhì)量跟蹤與安全追溯系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)手段豬肉從育種開始到最終銷售過程中牽涉的環(huán)節(jié)多，且形態(tài)、時間和空間位置也不斷變化，因此要建立起信息完整準確的質(zhì)量跟蹤信息，必須給在全供應鏈過程中給豬個體建立起唯一的標識。RFID技術(shù)為這提供了可能，并被廣泛應用到該領(lǐng)域。育種飼養(yǎng)過程技術(shù)實現(xiàn)方法：通過為豬只安裝耳朵標簽，對豬只進行唯一標識，并跟蹤育種和飼養(yǎng)過程。國際標準：動物活體RFID電子標簽的國際標準有ISO11784和ISO11785,通常采用的工作頻率為134.2kHz。育肥豬飼養(yǎng)種豬育種豬仔飼養(yǎng)屠宰加工冷鏈物流銷售屠宰加工與物流過程銷售過程關(guān)鍵信息豬肉上市時間、營養(yǎng)成份、衛(wèi)生情況關(guān)鍵信息什么時間出生、父系母系情況、飼養(yǎng)環(huán)境、飼養(yǎng)情況、防疫情況……綠色、環(huán)保、良種、營養(yǎng)、科學飼養(yǎng)衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)細分消費者買得放心吃得安心稱心關(guān)鍵信息從哪里來、什么時間屠宰、質(zhì)量情況衛(wèi)生情況、營養(yǎng)情況、經(jīng)歷的物流過程……技術(shù)實現(xiàn)方法：運用RFID技術(shù)對屠宰和加工過程進行跟蹤，記錄屠宰、質(zhì)檢等信息。運用GPS技術(shù)和RFID技術(shù)對物流過程進行跟蹤。技術(shù)實現(xiàn)方法：運用條碼技術(shù)對胴體標識和包裝標識，實現(xiàn)銷售過程的跟蹤。確保確保確保100%屠宰加工過程跟蹤收購管理候宰管理生產(chǎn)計劃管理屠宰過程管理加工過程管理冷凍庫管理檢疫檢質(zhì)管理銷售管理屠宰加工管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理工廠設(shè)備管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)大門門禁地磅RFID標簽條碼IC卡電子秤攝像自動化生產(chǎn)線噴碼機檢驗設(shè)備RFID讀寫器電子顯示屏周轉(zhuǎn)容器移動作業(yè)終端指示報警設(shè)備生產(chǎn)工藝管理供應商管理客戶管理結(jié)算管理屠宰加工過程跟蹤——收購過程收購管理豬車進廠過磅待宰豬管理驗收檢疫分配豬圈隔離觀察問題豬處理收購完成記錄重量信息車輛消毒異常排除異常正常排除問題記錄檢驗信息待消毒車輛待過磅車輛發(fā)卡時記錄車牌號輸入送貨單編號消毒完畢刷卡確認刷卡過磅對于有標簽豬讀入標簽信息候宰靜養(yǎng)豬與豬圈匹配信息收購確認信息車輛出廠出廠交卡采購訂單管理車輛進出廠管理過磅管理檢驗管理異常豬處理過程中可以采用無線移動手持終端輔助作業(yè)，提高信息的實時性和準確性。豬圈分配屠宰加工過程跟蹤——計劃管理生產(chǎn)計劃管理（屠宰）候宰豬管理制訂生產(chǎn)計劃計劃類型：正常|補宰生產(chǎn)日期生產(chǎn)班次對應訂單生產(chǎn)批次生產(chǎn)工藝：批次總數(shù)豬圈明細冷凍室分配……生成生產(chǎn)批次卡打印生產(chǎn)計劃計劃下達如果豬圈有RFID標識，在計劃下達和執(zhí)行過程中可以采用無線移動終端，避免出錯提高效率待宰檢疫待宰檢疫待宰豬管理屠宰加工過程跟蹤——生產(chǎn)管理送宰檢疫異常處理屠宰去毛清潔上軌上軌前準備扁擔鉤編號檢驗室生產(chǎn)過程總檢打碼標識異常處理冷凍給扁擔鉤編號將計劃批次卡信息寫入扁擔鉤上RFID標簽中，用于后續(xù)生產(chǎn)過程的控制，同時扁擔鉤標簽中將記錄對應豬肉在各個環(huán)節(jié)的檢斤檢質(zhì)信息。由自動傳輸控制裝置根據(jù)掛鉤內(nèi)預置的冷凍位置安排信息，將豬胴體傳輸?shù)较鄳恢?，等待銷售或者轉(zhuǎn)再加工車間。稱重測膘生產(chǎn)管理（屠宰）附屬產(chǎn)品管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)自動化生產(chǎn)系統(tǒng)RFID系統(tǒng)電子稱重系統(tǒng)噴碼系統(tǒng)攝像監(jiān)控系統(tǒng)檢疫檢質(zhì)系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)過程管理檢疫管理冷凍管理附產(chǎn)品管理異常管理屠宰加工過程跟蹤——分割加工加工需求加工批次計劃加工作業(yè)分配精分割作業(yè)包裝貼標簽條碼打碼裝容器粗分割作業(yè)冷凍等待配送裝容器生產(chǎn)管理（分割加工）加工需求管理加工計劃管理加工過程管理冷凍管理容器管理根據(jù)胴體標簽生成相應的商品編碼。解決方案——農(nóng)牧板塊基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實現(xiàn)人員協(xié)同

管理協(xié)同流程協(xié)同合力引擎流程引擎多通道主數(shù)據(jù)流程管理門戶管理協(xié)同引擎飼料產(chǎn)業(yè)采購管理成本管理銷售管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理庫存管理協(xié)同辦公文檔管理郵件管理資源管理事務(wù)協(xié)同工作日志公文處理云管理移動訂單移動庫存云之家….移動BI移動審批管理機構(gòu)目標管理農(nóng)牧資金管理農(nóng)牧財務(wù)管理農(nóng)牧全面預算農(nóng)牧決策分析農(nóng)牧人力資源養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖管理養(yǎng)殖監(jiān)控管理養(yǎng)護管理成本管理種源管理飼料管理人力資源管理人事管理薪酬管理績效考核培訓招聘報表管理解決方案——養(yǎng)殖系統(tǒng)業(yè)務(wù)整體構(gòu)架報表分析BOS平臺：基礎(chǔ)服務(wù)、組織權(quán)限、建模引擎、流程引擎種源管理種豬檔案銷售統(tǒng)計表客戶關(guān)系、商業(yè)集成商業(yè)智能、決策分析種豬精液管理母豬管理母豬繁殖管理母豬分娩管理養(yǎng)戶管理農(nóng)戶檔案農(nóng)戶開戶農(nóng)戶銷戶農(nóng)戶押金管理養(yǎng)殖管理銷售管理飼料管理領(lǐng)苗管理飼養(yǎng)跟蹤管理巡檢記錄管理防疫管理收購、結(jié)算銷售開單銷售發(fā)貨農(nóng)戶存取款價格管理上市安排上市預測原料市場信息原料采購成品運輸調(diào)撥倉庫管理配方、質(zhì)量存欄分析表客戶收款表成本分析表其他分析…成本管理成本核算成本分析深加工管理深加工生產(chǎn)深加工供應鏈、成本養(yǎng)殖系統(tǒng)管理——育種飼養(yǎng)過程跟蹤繁殖分娩豬仔出生保育豬飼養(yǎng)育肥豬基地飼養(yǎng)育肥豬農(nóng)戶飼養(yǎng)生豬銷售生豬銷售豬仔分發(fā)豬仔銷售育種飼養(yǎng)階段全程跟蹤：繁殖、分娩、飼料與飼料添加劑、防