計量檢定設備采購投標方案(技術標)

計量檢定設備采購投標方案

目錄

第一章項目背景及需求分析........................12

第一節(jié)項目背景...............................12

一、計量測試概念...........................12

二、計量測試行業(yè)...........................12

第二節(jié)需求分析...............................15

一、項目概況...............................15

二、采購內(nèi)容及要求.........................16

三、技術資料和服務要求.....................16

四、設備交貨、安裝調(diào)試時間.................17

五、售后服務...............................17

六、質(zhì)量標準...............................18

第二章項目組織機構(gòu)及人員配備....................19

第一節(jié)組織機構(gòu)的建立.........................19

一、建立組織機構(gòu)的要求.....................19

二、建立組織機構(gòu)的步驟.....................20

第二節(jié)項目組織機構(gòu)圖及崗位職責...............21

一、組織設計的基本原則.....................21

二、項目組織機構(gòu)圖.........................22

三、項目人員崗位職責.......................22

第三節(jié)人員配備管理...........................25

一、人員配備的含義及配備原則...............26

二、對管理人員的要求.......................27

1

三、管理人員考評的內(nèi)容.....................28

四、管理人員考評方法.......................29

五、人員配備表.............................30

第三章項目管理制度..............................32

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度.......................32

一、安全生產(chǎn)工作標準.......................32

二、安全生產(chǎn)會議制度.......................32

三、安全生產(chǎn)檢查制度.......................34

四、安全生產(chǎn)消防制度.......................35

五、防護用品使用制度.......................36

六、危險源監(jiān)控整改制度.....................37

第二節(jié)生產(chǎn)設備管理制度.......................37

一、設備使用制度...........................37

二、設備保養(yǎng)制度...........................40

三、設備維修制度...........................43

第三節(jié)項目倉庫管理制度.......................45

一、倉庫消防管理制度.......................46

二、倉庫防電管理制度.......................48

三、倉庫衛(wèi)生管理制度.......................49

第四節(jié)崗位培訓管理制度.......................50

一、培訓規(guī)范要求...........................50

二、內(nèi)部培訓制度...........................51

三、培訓講師獎懲制度.......................60

四、培訓期間考勤制度.......................60

2

五、培訓質(zhì)量管理制度.......................62

六、培訓講師選聘制度.......................63

七、培訓講師考核制度.......................63

八、培訓講師淘汰制度.......................64

第五節(jié)財務管理制度...........................65

一、財務工作管理制度.......................65

二、借款借支管理制度.......................67

三、費用報銷管理制度.......................68

四、薪酬發(fā)放管理制度.......................70

第六節(jié)人員管理制度...........................73

一、員工管理制度...........................73

二、員工聘用制度...........................86

三、勞動合同管理制度.......................89

四、員工考勤管理制度.......................93

五、員工教育培訓制度.......................98

六、人事考核管理制度......................105

七、員工獎懲制度..........................111

八、員工禮儀守則..........................115

第七節(jié)項目檔案管理制度......................121

一、檔案管理人員配備及職責................121

二、檔案資料管理的要點....................123

三、檔案管理流程..........................125

四、檔案人員崗位責任制....................128

五、檔案保管制度..........................130

3

六、檔案復制制度..........................131

七、檔案查詢借閱制度......................131

八、檔案庫房管理制度......................132

九、檔案利用制度..........................132

十、檔案統(tǒng)計制度..........................133

第八節(jié)運輸人員管理制度......................134

一、駕駛員職責............................134

二、駕駛員管理規(guī)范........................138

第四章項目整體供貨方案.........................142

第一節(jié)供貨能力..............................142

一、貨源保障能力..........................142

三、人力資源配置情況......................142

四、配送能力..............................142

五、財務能力..............................143

六、質(zhì)量保障及管理能力....................143

七、應急保障能力..........................143

八、溝通能力..............................143

第二節(jié)供貨實施階段劃分......................144

一、成立實施工作小組......................144

二、管理層批準............................144

三、籌資計劃..............................145

四、供貨管理和組織........................145

五、詳細的供貨計劃........................145

六、供貨進度安排..........................145

4

七、計量檢定設備運輸......................145

八、驗收交付使用..........................146

第三節(jié)供貨服務實施方案......................146

一、供貨流程..............................146

二、供貨質(zhì)量標準..........................147

三、總體供貨實施方案......................147

四、供貨流程要點..........................148

第五章計量檢定設備生產(chǎn).........................150

第一節(jié)計量檢定設備生產(chǎn)方案..................150

一、超高阻計生產(chǎn)工藝......................150

二、相位檢測儀生產(chǎn)工藝....................152

三、數(shù)字式功率表生產(chǎn)工藝..................155

四、有互感器檢定裝置生產(chǎn)工藝..............164

五、絕緣手套生產(chǎn)工藝......................166

第二節(jié)計量檢定設備生產(chǎn)能力..................167

第六章計量檢定設備包裝運輸.....................168

第一節(jié)儀器運輸包裝注意事項..................168

第二節(jié)運輸組織機構(gòu)..........................169

一、運輸組織機構(gòu)..........................169

二、運輸車輛配備..........................169

第三節(jié)貨物運輸計劃..........................170

一、運輸準備..............................170

二、運輸原則..............................171

三、運輸準備..............................171

5

四、運輸保障..............................173

五、運輸注意事項..........................174

六、貨物運輸流程..........................175

第七章計量檢定設備驗收.........................178

第一節(jié)設備實施及驗收方案....................178

一、交貨..................................178

二、驗收..................................178

第二節(jié)交付驗收措施..........................179

一、貨物交付保障措施......................179

二、貨物檢驗驗收措施......................180

第八章服務質(zhì)量保障.............................181

第一節(jié)質(zhì)量控制措施..........................181

第二節(jié)項目質(zhì)量控制..........................182

第三節(jié)售后服務承諾..........................188

一、產(chǎn)品質(zhì)量保證..........................188

二、提供免費培訓..........................188

三、全天候服務響應服務....................188

四、全天7X24小時服務咨詢.................189

五、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤回訪服務..................189

第九章售后服務方案.............................190

第一節(jié)售后服務方案及細則....................190

一、售后服務宗旨..........................190

二、售后服務流程..........................190

三、售后服務工作說明......................192

6

第二節(jié)售后服務總體設計......................193

一、客戶服務中心..........................193

二、服務信息管理系統(tǒng)......................194

三、服務質(zhì)量管理........................194

第三節(jié)售后服務體系及原則....................196

一、售后服務體系..........................196

二、售后服務原則..........................197

第四節(jié)售后服務承諾書........................198

第五節(jié)設備培訓方案..........................200

一、理論部分..............................200

二、實際操作部分..........................200

第六節(jié)計量器具、儀器設備的正確使用和維護保養(yǎng)201

一、大型儀器設備..........................201

二、三大類量具............................202

三、溫度儀表..............................205

四、天平、衡器............................206

五、秤....................................208

六、臺、案秤..............................208

七、壓力表................................209

第七節(jié)游標卡尺檢定設備培訓內(nèi)容..............211

一、游標卡尺的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)格..............211

二、游標卡尺的讀數(shù)原理及讀數(shù)方法..........213

三、游標卡尺的正確使用和維護保養(yǎng)..........214

四、游標卡尺的維護保養(yǎng)....................216

7

五、外徑千分尺的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)格............216

六、外徑千分尺的讀數(shù)原理及讀數(shù)方法........217

第八節(jié)電學計量檢定設備的培訓內(nèi)容............218

一、電能表檢定裝置........................218

二、感應式電能表的檢定....................225

三、電子式電能表的檢定....................236

四、測量用電流互感器......................251

五、測量用電壓互感器......................260

第十章應急預案.................................266

第一節(jié)應急總預案............................266

一、應急組織..............................266

二、應急原則..............................268

三、應急響應..............................268

第二節(jié)保證供貨應急預案......................270

一、準備工作..............................270

二、組織過程..............................271

三、應急措施..............................272

第三節(jié)貨物質(zhì)量問題應急預案..................273

一、編制目的..............................273

二、工作原則..............................274

三、適用范圍..............................274

四、應急措施..............................274

第四節(jié)車間生產(chǎn)突發(fā)意外應急預案..............276

一、車間火災應急預案......................276

8

二、機械傷害應急預案......................282

第五節(jié)項目運輸突發(fā)意外應急預案..............286

一、運輸過程自然災害應急措施..............286

二、運輸車輛突發(fā)起火應急預案..............287

三、運輸過程其他事件應急措施..............291

第六節(jié)消防安全應急預案......................293

一、指導思想..............................293

二、制定預案的目的........................294

三、制定預案的依據(jù)........................294

四、組織機構(gòu)及職責........................294

五、消防安全教育及培訓....................296

六、火災事故應急措施......................297

七、疏散基本常識..........................298

八、滅火的基本原則........................299

九、應急物資..............................300

十、注意事項..............................300

十一、責任追究............................301

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如

需查閱，請購買后下載。

9

說明

一、如招標文件評分標準要求“項目背景和需求分析”

詳情可見本文第一章。

二、如招標文件評分標準要求“項目組織機構(gòu)及人員配

備”詳情可見本文第二章。

三、如招標文件評分標準要求“項目管理制度”詳情可

見本文第三章。

四、如招標文件評分標準要求“項目整體供貨方案”詳

情可見本文第四章。

五、如招標文件評分標準要求“計量檢定設備生產(chǎn)”詳

情可見本文第五章。

六、如招標文件評分標準要求“計量檢定設備包裝運輸

方案”詳情可見本文第六章。

七、如招標文件評分標準要求“計量檢定設備驗收”詳

情可見本文第七章。

八、如招標文件評分標準要求“服務質(zhì)量保障”詳情可

見本文第八章。

九、如招標文件評分標準要求“售后服務方案”詳情可

見本文第九章。

十、如招標文件評分標準要求“應急預案”詳情可見本

文第十章。

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編制依據(jù)

一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。

二、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關的技術資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術標準。

三、依照有關主要法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國政府采購法》

（二）其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標準

（以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改）

11

第一章項目背景及需求分析

第一節(jié)項目背景

一、計量測試概念

計量科學是整個科學技術體系的前沿，是國民經(jīng)濟和社

會發(fā)展的重要技術基礎，也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的三大支柱之一。

計量檢測水平高低是衡量國家和企業(yè)市場競爭能力的重要

因素。一個國家的計量檢測水平?jīng)Q定了其科學技術水平和產(chǎn)

品開發(fā)能力；同時，一個企業(yè)的計量檢測水平?jīng)Q定了其產(chǎn)品

技術水平和質(zhì)量控制能力?？萍家l(fā)展，計量須先行。因此，

計量檢測行業(yè)始終是具有生命力和發(fā)展前景的高科技行業(yè)。

二、計量測試行業(yè)

（一）行業(yè)概況

計量科學是整個科學技術體系的前沿，是國民經(jīng)濟和社

會發(fā)展的重要技術基礎，也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的三大支柱之

一。

計量檢測水平高低是衡量國家和企業(yè)市場競爭能力的

重要因素。一個國家的計量檢測水平?jīng)Q定了其科學技術水平

和產(chǎn)品開發(fā)能力；同時，一個企業(yè)的計量檢測水平?jīng)Q定了其

產(chǎn)品技術水平和質(zhì)量控制能力。聶榮臻元帥曾指出：科技要

發(fā)展，計量須先行。

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因此，計量檢測行業(yè)始終是具有生命力和發(fā)展前景的高

科技行業(yè)。

（二）我國計量檢測行業(yè)現(xiàn)狀：

1.目前計量檢測行業(yè)法制尚不健全，國家對計量檢測市

場正在進行整頓和規(guī)范。

入世后由于計量檢測行業(yè)開放，大量的法律法規(guī)需要重

新修訂，但由于牽涉面太廣，新的法律法規(guī)遲遲未能出臺，

因此存在較多的灰色地帶和混亂。

近年，國家加強對計量檢測行業(yè)進行整頓和規(guī)范，主要

體現(xiàn)在：一是機構(gòu)認證認可更加嚴格，門檻明顯提高；二是

加大了對機構(gòu)的監(jiān)督檢查，對違規(guī)機構(gòu)施以停業(yè)整頓的嚴厲

處罰；三是各地出臺規(guī)范計量檢測市場的行政法規(guī)。

2.我國計量檢測行業(yè)機構(gòu)眾多，管理體制落后，技術水

平參差不齊，重復建設嚴重。

目前，我國計量檢測行業(yè)主要存在以質(zhì)檢、商檢等政府

性質(zhì)的計量檢測機構(gòu)、以及國家各部委下設的計量檢測機

構(gòu)、大型國有企業(yè)集團計量檢測機構(gòu)、外資計量檢測機構(gòu)、

民營計量檢測機構(gòu)等5種類型。前3類國有性質(zhì)的機構(gòu)大都

沿襲計劃經(jīng)濟體制的管理模式，管理分散、條塊（職能、地

域）分割，技術水平參差不齊，重復建設嚴重。

3.目前計量檢測行業(yè)正處在由原計劃體制向國際接軌

的變革階段，國有、外資、民營等不同體制和機制的機構(gòu)共

存，市場處于多元混戰(zhàn)的無序競爭狀態(tài)，具有很大的市場機

遇與風險。

13

（三）計量檢測行業(yè)發(fā)展趨勢

1.隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保等方面要求

的不斷提高，新興產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)（如光伏產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)、

生物科技等），計量檢測的領域越來越廣泛，新的市場需求

不斷涌現(xiàn)，市場容量持續(xù)擴大。

2.產(chǎn)品周期縮短，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)方式不斷變革分工，

出現(xiàn)企業(yè)計量管理與產(chǎn)品檢測等質(zhì)量管控外包的趨勢，導致

研發(fā)、制造企業(yè)大量內(nèi)部計量檢測業(yè)務向市場釋放，將進一

步擴大計量檢測的市場容量。

3.計量檢測行業(yè)市場化變革加快。以民營檢測機構(gòu)深圳

華測上市為標志以及大批國外機構(gòu)進入中國，中國計量檢測

行業(yè)市場化改革方向不可逆轉(zhuǎn)，國有計量檢測機構(gòu)的市場化

改革步伐將越來越快。

4.隨著計量檢測行業(yè)市場化的推進及法律法規(guī)的不斷

規(guī)范和完善,行業(yè)將進入大規(guī)模的整合洗牌時期,兼并重組

的浪潮即將到來。

5.我國已成為全球制造業(yè)中心，國家大力推進產(chǎn)業(yè)升級

和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將導致制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的大調(diào)整，相應的也必

將導致計量檢測市場布局及市場格局的大調(diào)整，從而給我們

帶來新的機會。

6.以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術飛速發(fā)展及信息技術在

計量檢測行業(yè)的應用，將引起計量檢測技術、服務模式、營

銷模式的深刻變革。

7.我國高速鐵路、高速公路快速發(fā)展，以及物流業(yè)日益

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發(fā)達，大大改善計量檢測實驗室的服務范圍及輻射半徑，從

而也改變計量檢測的服務模式和營銷模式。

8.計量檢測作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要組成部分，企

業(yè)對服務機構(gòu)計量檢測的綜合服務能力要求越來越高。全面

切入客戶質(zhì)量管理、技術研發(fā)環(huán)節(jié)，為客戶提供全方位解決

方案，已成為計量檢測技術服務的發(fā)展趨勢。

9.隨著計量檢測技術的日新月異，新興產(chǎn)業(yè)及新的計量

檢測要求不斷涌現(xiàn)，計量檢測行業(yè)日益成為資金密集和技術

密集的行業(yè)，從業(yè)機構(gòu)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和生存發(fā)展

能力，一是必須保證持續(xù)的資金投入，二是必須保持持續(xù)的

技術服務能力和技術開發(fā)能力。

第二節(jié)需求分析

一、項目概況

本次采購項目為XX市計量檢定測試所XXXX年度計量檢

定設備采購項目，投標人應根據(jù)招標文件所提出的設備技術

規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量和服務要求，綜合考慮設備的適應性，選

擇具有最佳性能價格比的設備前來投標。

二、采購內(nèi)容及要求

15

（一）設備采購清單及技術要求

（根據(jù)項目需求自行填寫）

1.投標人需按技術要求完成供貨、運輸裝卸、培訓及售

后服務等工作，并提供所有相關資料。

2.采購貨物的供貨、運輸；

3.采購貨物現(xiàn)場開箱驗收；

（二）現(xiàn)場驗收；

1.相關技術服務、技術培訓；

2.售后服務。

三、技術資料和服務要求

1.技術資料

（1）說明書、保養(yǎng)手冊及維修卡。

（2）詳細的技術說明和數(shù)據(jù)表（包括接線圖和電路圖）

（3）儀器各組成部件的名稱（包括型號、技術規(guī)格、

制造商和數(shù)量）

（4）儀器設備的備品、備件和工具清單。

（5）儀器設備及其組件的質(zhì)量合格證書，具備全套法

定技術機構(gòu)出具的檢定證書。

（6）中文操作手冊。

（7）儀器所提供的相關應用軟件均應為原版軟件。

2.技術服務

（1）到貨的l周內(nèi)，投標人到用戶現(xiàn)場進行安裝、校

驗和運行測試，然后由業(yè)主驗收，因儀器本身原因不能通過

16

驗收，投標人必須用新的儀器來更換。

（2）從驗收合格之日起儀器應有12個月質(zhì)量保修期，

質(zhì)量保修期內(nèi)所有儀器因本身原因所造成的費用由供應商

負責。如操作正確，應保證其安全運行達到設計功能。在保

修期內(nèi)任何有缺陷的部件和附件應無償更換。

（3）投標人應負責現(xiàn)場培訓至少2名操作人員，每臺

儀器現(xiàn)場培訓時間不少于3個工作日。培訓課程包括儀器原

理、操作和日常保養(yǎng)、儀器的校驗。免費提供國內(nèi)培訓2人。

（4）對于影響儀器正常工作所必需的組成部分，無論

指出與否，供應商都應提供。

四、設備交貨、安裝調(diào)試時間

1.交貨時間：合同簽訂后20天內(nèi)交貨，所有設備應全

部交貨。

2.安裝調(diào)試時間：設備到貨l周內(nèi)，供應商到現(xiàn)場對設

備進行安裝。

五、售后服務

1.保修期為1年，終生供應零配件，保修期內(nèi)的維修費

用由中標供應商負責。易損密封件免費更換期1年。

2.保修期由設備驗收合格正常使用之日起計算，保修期

內(nèi)如設備出現(xiàn)故障，中標供應商應接到通知后24小時內(nèi)派

技術人員來維修，因停機耽誤的時間，要把保修期向后順延

補回。

17

3.質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生非人為情況下出現(xiàn)的破損、剝落、變

形等現(xiàn)象或其他故障影響或妨礙正常檢測工作的，可免費更

換或維修相應的構(gòu)件；在超出質(zhì)保期或人為損壞情況下，按

市場價收取材料費用或成本費用。

4.電話技術支持：24小時提供電話咨詢服務。做到接到

報修后1小時內(nèi)響應，且在48小時內(nèi)解決問題。

六、質(zhì)量標準

要求產(chǎn)品貨物質(zhì)量達到國家合格標準。

第二章項目組織機構(gòu)及人員配備

18

第一節(jié)組織機構(gòu)的建立

一、建立組織機構(gòu)的要求

1.要明確各部門責權(quán)：在項目組織機構(gòu)中，項目人員與

組織多種關系共存，行政隸屬關系、業(yè)務關系和工作責任被

剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就

有了多身份，這使得管理關系的協(xié)調(diào)變得異常復雜，處理不

當將會產(chǎn)生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問

題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責權(quán)顯得尤為重要。

2.要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項目組織機構(gòu)

中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關鍵，

所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，著這種模式下，

對項目負責人的要求愈加提高。項目負責人一方面要協(xié)調(diào)采

購方需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對接，同時還

要負責項目質(zhì)量。這要求項目負責人具有較高的人際協(xié)調(diào)能

力、領導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對

突發(fā)情況的應變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)

對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保

持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮

專業(yè)技能的有效方法。

3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生

變異或延遲。在項目組織機構(gòu)的架構(gòu)中，一個任務地完成需

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要多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架

構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際

關系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關系建

立的交流網(wǎng)絡，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真

實性，有助于促進各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項目質(zhì)

量。

4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴格控制資金使用，保證

每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理

需要對項目負責人進行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的

同時應當制定相應的監(jiān)管措施，除了要加強細化常規(guī)的財務

監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使

用情況。

二、建立組織機構(gòu)的步驟

1.確定組織目標：項目目標是項目組織設立的前提，應

根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的

工作的內(nèi)容。

2.確定項目工作內(nèi)容：

（1）根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)

容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工

作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度

以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

（2）如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃

階段和實施階段分別歸并和組合。

20

3.組織結(jié)構(gòu)設計：

（1）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三

個層次：一是決策層。由項目負責人和其助手組成，要根據(jù)

項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策。二是中間

控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負責規(guī)劃的落實，目標控

制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層（操

作層），由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。

（2）配置工作崗位及人員。

（3）制定崗位職責標準與考核要求。

（4）制定工作流程與考核標準。

第二節(jié)項目組織機構(gòu)圖及崗位職責

一、組織設計的基本原則

21

二、項目組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

財生運質(zhì)

務產(chǎn)輸檢

人人人人

員員員員

三、項目人員崗位職責

（一）項目經(jīng)理主要職責

1.協(xié)助集團領導控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)

布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、

檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。

2.對各部門的業(yè)務流程和業(yè)務開展情況進行調(diào)查，了解

實際運營情況，協(xié)助相關決策管理部門進行深入探討分析，

形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。

3.促成各部門制度化、信息化、人性化管理，實現(xiàn)管理

有序，業(yè)務高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。

22

4.協(xié)助領導處理外部公共關系，配合其他部門做好與外

聯(lián)系的具體工作。

5.開展精神文明建設，扶植并引導企業(yè)文化的形成與發(fā)

展，營造濃厚的人文關懷氛圍，實現(xiàn)商業(yè)活動與社會責任承

擔的共贏。

6.對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。

7.負責發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務、新項目，

進行前期的考察研究。

8.負責會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務、信訪、

保密、保衛(wèi)、對外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事務管

理工作。

9.草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、

整理、上報統(tǒng)計政務信息、大事記及網(wǎng)站維護等；

10.在公司領導和上級工會組織的領導下，努力做好員

工的思想政治工作。依法維護員工的民主權(quán)利，組織員工民

主管理企業(yè)。正確有效地行使民主權(quán)利，承擔公司職代會機

構(gòu)工作任務。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將

合理化建議和合理要求反映到高層，努力營造和諧的勞資關

系環(huán)境。

（二）財務人員崗位職責

1.負責項目資金管理；

2.負責項目財務計劃制訂；

3.負責公司及所屬公司財務預算管理；

4.負責公司會計核算及資金支出的審核；

23

（三）生產(chǎn)人員崗位職責

1.全面負責本車間生產(chǎn)、行政工作，組織和領導車間的

生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟活動，確保安全、均衡地完成計劃任務，

對分管范圍內(nèi)的工作負全責。

2.嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝

紀律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和管理。

3.負責健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本

部門各項管理制度和崗位職責，落實經(jīng)濟責任制，完善各項

考核指標。

4.根據(jù)生產(chǎn)部下達的總生產(chǎn)計劃，組織工藝員進行生產(chǎn)

指令的下達，負責并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

5.負責本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)

員工、設備、設施、物料、能源等各類資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)

要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各

項生產(chǎn)計劃和技術、經(jīng)濟指標。

（四）運輸人員崗位職責

1.有利于市場供應出發(fā)，采取綜合對比方法對各條運輸

路線、各種運輸工具、時間、環(huán)節(jié)、安全程度等進行分析比

較，以從中找出最合適方案。

2.運輸?shù)脑瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟。

3.運輸工具要有防曬、防雨、防蟲等設施設備，保證運

輸過程中的質(zhì)量，運輸工具應符合衛(wèi)生要求。

（五）質(zhì)檢人員崗位職責

1.質(zhì)檢人員應該全面的了解質(zhì)檢相關的質(zhì)量管理文件。

24

2.首檢中，每個工位更換工裝模具后開始生產(chǎn)時，首件

產(chǎn)品都應該有檢驗人員在場檢驗，檢驗合格后才能投產(chǎn)：如

不合格，應該找尋原因，直到合格后才能正式投產(chǎn)。首檢件

應該做好首檢標記。

3.過程巡檢中，質(zhì)檢人員應該熟悉每個工藝流程和技術

標準條件，做好每個項目流程的檢查記錄，并且填寫相應的

表格記錄，防止錯檢漏檢，在過程檢驗中出現(xiàn)不良品應該做

標記，并且對本工位的半成品按照相關文件進行抽檢，做好

記錄，配合相關人員進行不良品的修正，并上報，做好電子

版的過程檢驗不良品記錄。

4.終檢中，要對完成的半成品或者是成品按照相應的質(zhì)

量管理文件進行抽檢，抽檢合格后，做好相應的表格記錄，

檢查合格后，才能交于倉庫入庫，如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，需要

對相應的產(chǎn)品進行再次抽檢，根據(jù)不合格產(chǎn)品率進行相應的

全檢或者是讓步接收處理，并及時向技術部和生產(chǎn)部門反

應，盡快解決質(zhì)量問題，在解決問題之前工序應作出相應的

應急措施，防止問題再次發(fā)生。

5.在檢驗過程中要正確態(tài)度，工作中不能夾雜個人感

情，對即將包箱的產(chǎn)品進行要有對其標簽和包裝要求進行檢

驗。

第三節(jié)人員配備管理

25

一、人員配備的含義及配備原則

（一）人員配備的含義

人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，

對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，

以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常

進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。

（二）人員配備的原則

1.因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)

點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和

能力。

2.量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，

才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大限度的釋放。

3.人事動態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成

員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工

作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一

個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。

26

4.程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序。科學合

理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻的人才。

二、對管理人員的要求

合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包

括：

1.過硬的業(yè)務知識和水平

因為公司業(yè)務具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要

具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術水平和能力，這是管

理者不可缺少的條件。

2.良好的道德品質(zhì)

擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的

運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運

用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否

有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理

者個人的道德品質(zhì)。

3.富于創(chuàng)新的精神

管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運

轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷

創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。

4.良好的決策能力

27

管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的

一種重要能力。

5.較強的溝通能力

管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組

織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相

互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理

者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有

進行有效溝通的技能。

6.較強的組織協(xié)調(diào)能力

管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的

密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分

工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務；同時，管理者

要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。

三、管理人員考評的內(nèi)容

管理人員的考評主要涉及兩個方面的內(nèi)容：貢獻考評和

能力考評。

（一）貢獻考評

貢獻考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔任

某個職務的過程中對實現(xiàn)組織目標的貢獻程度。

對管理人員貢獻的考評包括兩個方面：

1.達標績效評價：

通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管

理人員。

28

2.管理績效評價：

考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管

理職能。

（二）能力考評

能力考評，是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理

工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否?/p>

合現(xiàn)任職務所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提

高，能否擔任更重要的工作。

四、管理人員考評方法

管理人員考評的結(jié)果是否準確，在很大程度上取決于考

評的方法和考評系統(tǒng)的設計。隨著管理理論和實踐的發(fā)展，

績效考評的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評方法主

要有以下幾種。

1.自我考評

自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的

工作情況進行評價。自我考評的典型方式如述職報告。

2.上級考評

上級考評是指由上級對下級的績效進行考評。一般而

言，當上級是被考評管理人員的直接領導時，其考評結(jié)果比

較真實、客觀。

3.群眾考評

這里的群眾包括除上級管理人員以外所有人，如同級管

理人員、下級等。這種形式的優(yōu)點在于彼此接觸較多，了解

29

深入，因此所做的評價比較客觀可信。不足之處是管理人員

的人緣好壞起很大作用。

4.專家考評

專家的專業(yè)知識使他可以超越普通人的意識，容易理解

管理活動自身的特殊要求。同時，由于專家不直接參與決策，

因此又可以超脫某些人際關系的厲害糾葛，具有“旁觀者清”

的優(yōu)勢。因而，組織專家對管理效能進行考評，是一項非常

重要而且必要的方法。

五、人員配備表

針對本項目特點，公司將組成專業(yè)的服務人員服務于該

項目。

擬安排本項目人員情況表

序號姓名職位專業(yè)技術資格相關工作經(jīng)驗或經(jīng)歷從事本工作時間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

30

11

12

13

14

15

31

第三章項目管理制度

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)工作標準

1.消防管理：各類消防器材設施配置充足、完好齊全、

擺放合理、定期保養(yǎng)，消防通道通暢，員工掌握器材使用方

法。

2.用電管理：線路完好歸位，電器設施完好齊整、定期

保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用，電工持證上崗。

3.用氣管理：管道完好歸位、氣瓶配備防震膠圈、立式

放置、定期更新，氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4.物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰，危險品與易潮

品有保護措施，現(xiàn)場無呆滯物料。

5.裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作，機動叉

車駕駛員持證上崗、限制時速，裝卸設備專人保管。

二、安全生產(chǎn)會議制度

為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解項目的安

全狀態(tài)，推進安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：

1.職責：

（1）綜合管理部門負責召開本公司的安全會議。

（2）各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。

32

2.安全會議組織：

（1）安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)組織過程中存在

的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保

障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成

會議記錄，需要時向有關部門、單位和公司領導傳遞，并對

存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

（2）安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情

況每周召開一次，并形成會議記錄備查。

（3）安全生產(chǎn)例會由綜合管理部門組織召開，地點根

據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會

議的人員一般有：經(jīng)理、各車間部門等有關負責人和專職安

全員，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

（4）各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各

車間自定。

（5）安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參

加會議者，按有關規(guī)定進行處罰。

（6）安全生產(chǎn)會議參加人員應是本車間、本部門的主

要負責人或主管生產(chǎn)的領導，必須熟悉本車間、本部門的生

產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

（7）安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當月十五日，若

節(jié)假日順延一天，具體時間以綜合管理部通知或電話通知為

準。

（8）各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全

生產(chǎn)會議的組織形式進行。

33

（9）當發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會

議。

3.會議內(nèi)容：

（1）總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已

經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患作出具體的安排和部

署。

（2）傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和

指示。

（3）研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有

關責任人的處理意見，按“四不放過”原則認真分析，吸取

教訓，制定防范措施。

（4）研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和

先進個人的表彰。

（5）安全會議由綜合管理部門負責組織，安全員做好

記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和

張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

（6）部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會

議記錄并保存。

三、安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查的目的是消除隱患，防止安全事故發(fā)生，改善

勞動條件，減少職業(yè)危害。本項目實行的是三級安全檢查制

度，即：公司級、部門（車間）級、班組級。其任務是：監(jiān)

督檢查各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)事故隱患；制

34

止、糾正、處理違章作業(yè)和違章指揮，具體如下：

1.日常性檢查：

（1）公司級安全生產(chǎn)檢查，每月一次，考核內(nèi)容：查

領導、查思想、查制度、查管理、查隱患。

（2）部門、車間級安全生產(chǎn)檢查，每周一次。內(nèi)容是

重點部位、安全標志、操作規(guī)程。

（3）班組級安全生產(chǎn)檢查，每日一次。內(nèi)容是班前、

班后檢查；職工遵守安全操作規(guī)程情況；機器設備運轉(zhuǎn)情況

等。

（4）專業(yè)性檢查包括：特種設備運行情況；操作人員

工作情況，由主管部門組織進行。

（5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)特點，為保證生產(chǎn)安

全的特殊要求進行的檢查。

（6）節(jié)假日前后檢查內(nèi)容：停產(chǎn)前、重新生產(chǎn)后是否

有安全措施。

（7）不定期檢查包括：隨時抽查、上級部門的安全檢

查；新建、改建、擴建項目的試產(chǎn)等。

2.安全檢查與整改相結(jié)合，對查出的問題要及時整改，

一時解決不了的，應當采取行之有效的措施。

3.各級、各類生產(chǎn)安全檢查必須做好檢查記錄，健全檢

查檔案。

四、安全生產(chǎn)消防制度

1.要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作，任何人

35

不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設備。

2.定期組織職工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，針對崗

位特點進行消防教育培訓。

3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應認真填寫檢查記

錄，并要求有關人員在記錄上簽字，并及時消除隱患。

4.車間應保持疏散通道、安全出口暢通。

5.嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

6.制定符合本項目實際情況的滅火和應急疏散預案。

7.組織學習和演練應急預案。

五、防護用品使用制度

為了加強勞動防護用品的管理，保障職工在安全生產(chǎn)工

作中的安全與健康，根據(jù)上級有關勞動防護用品方面的規(guī)

定、標準和要求，結(jié)合項目實際情況制定本制度，具體條例

說明如下：

1.給員工的勞動保護物品，是保護員工身體安全與健康

的一種預防性輔助措施。每個職工在工作期間必須正確穿

用，不準變賣、送人或挪為它用。

2.根據(jù)國家標準要求，負責制定、修改勞動保護用品、

發(fā)放標準及范圍，負責勞動保護用品的計劃、購置、發(fā)放和

管理工作，監(jiān)督檢查各部門及員工對勞動保護用品發(fā)放和使

用情況。

3.各種防護用品由專人管理，建立檔案，妥善保管，定

期檢查維護。

36

4.勞動防護用品經(jīng)費保證做到?？顚Ｓ?。

5.教育職工正確使用勞動防護用品，并對防護用品的質(zhì)

量、發(fā)放、使用情況進行監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益。

六、危險源監(jiān)控整改制度

1.對每個重大危險源制定一套嚴格的安全管理制度，通

過技術措施和組織措施對重大危險源進行嚴格監(jiān)控和管理。

2.在重大危險源設置明顯的安全警示標志。

3.對重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。

4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，及時進行整改、復查

和驗收，由項目負責人指定安監(jiān)部負責人處理，會同有關部

門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗收。

5.制定事故應急救援預案，定期檢驗和評估事故應急救

援預案和程序的有效程度，進行演練，必要時加以修訂。

第二節(jié)生產(chǎn)設備管理制度

一、設備使用制度

1.操作前的準備事項：

（1）操作者必須專業(yè)培訓，持有操作證，凡新上崗的

和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指

導下方可操作。

（2）設備啟動前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進行檢

查。

37

（3）生產(chǎn)線上或集體操作的設備，要熟悉和掌握開機

前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。

（4）進行必要的試操作時，必須觀察上下工序和觀察

設備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。

2.操作順序：必須先發(fā)出啟動設備的警告信號，然后按

設備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進行操作，設備在啟動和運轉(zhuǎn)

過程中，應注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。

3.緊急狀態(tài)的處理，當設備在啟動過程或運行中，發(fā)現(xiàn)

異常情況時，為保證人身和設備安全，必須當機立斷的立即

停止操作。

4.設備使用過程中的注意事項：

（1）非本機操作者未經(jīng)批準，不得使用本機。

（2）任何人未經(jīng)批準不得隨意取消或改變安全裝置。

（3）任何人未經(jīng)批準不得亂割亂焊和改變設備結(jié)構(gòu)。

（4）關鍵要害崗位（如配電房等），實行兩人操作確

認制，即一人操作一人在旁監(jiān)護，避免出現(xiàn)操作失誤，導致

重大人身和設備事故的發(fā)生。

（5）必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應詳

細向接班的工作人員交代本班設備運行情況和尚未處理的

設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

（6）設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，

不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給

下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常

后，方可開機。

38

（7）設備的運行部位或運轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機

后設備處于靜止狀態(tài)下進行，并懸掛警示牌。

（8）設備在啟動運行中，應對周圍環(huán)境進行監(jiān)視，注

意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

（9）必須保持設備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應

每日對設備進行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設備和區(qū)

域的整潔。

5.設備運行記錄要求：

（1）生產(chǎn)過程中，運行的設備在負荷、溫度諸因素的

長時間作用下，機械零部件會磨損變形，電氣元件的參數(shù)變

化，會引起設備運行參數(shù)的改變，崗位操作者應及時記錄下

這些參數(shù)，可以準確地掌握設備運行規(guī)律，以便對該設備及

時進行維護檢修，避免設備事故的發(fā)生。

（2）設備在投入運行前，必須做好適用的運行記錄表

格。

（3）設備在運行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，

記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。

（4）設備運行記錄經(jīng)機組或單臺設備按照班、日、月

裝訂成冊，歸檔備查。

（5）設備運行記錄的內(nèi)容，應反映設備的實際運行技

術狀態(tài)，需記錄的內(nèi)容有以下方面：

①設備在運行過程中，設備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運轉(zhuǎn)

不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪聲，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升

溫超過規(guī)定，零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動，腐

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蝕及異常氣味火花、冒煙等情況；

②設備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據(jù)，如斷電

保護頻繁的情況；

③電氣設備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、

電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等

變化情況；

④動力供應參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流

量、流速、溫度等變化情況；

⑤設備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及

油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。

⑥設備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時間、現(xiàn)象、原

因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。

（6）車間主管負責每月定期發(fā)放和收集運行記錄，并

負責整理歸檔。

（7）車間主管在收集整理運行記錄時出現(xiàn)有不按規(guī)定

填寫運行記錄者，應及時向設備部報告，給予經(jīng)濟處罰。

（8）車間應經(jīng)常深入崗位檢查運行記錄填寫情況。

二、設備保養(yǎng)制度

1.保養(yǎng)的原則和要求：

（1）為保證機械設備處于良好的運行狀態(tài)，機電設備

正常運行，減少設備故障，提高設備完好率、利用率，減少

設備的機械磨損，延長設備使用壽命，降低設備維修成本，

確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作。

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（2）設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原

則，做到定期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不

允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。

（3）各車間必須按設備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類

設備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)公司領導批

準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一

半。

（4）保養(yǎng)設備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進

行，不得漏?；虿槐?，保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的

問題應做好記錄并上報。

（5）做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次

交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量。

（6）對重點的設備機器實行包機到人制，加強對重點

設備的保養(yǎng)。

2.保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督：

（1）設備保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、

防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行日常保養(yǎng)和定期

保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進

行。

（2）日常保養(yǎng)是在設備運行的前后及過程中進行的清

潔和檢查，主要檢查故障點易損零部件（如機械安全裝置）

的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示燈，日常保養(yǎng)

各車間當班人員以及機修車間都要執(zhí)行，并認真填寫《設備

巡檢記錄》。

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3.定期保養(yǎng)可分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)：

①一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分

地進行調(diào)整作業(yè)，維護設備完好待運行狀況，由維修人員根

據(jù)保養(yǎng)計劃和設備運行狀況進行保養(yǎng)，設備管理員及各車負

責人負責檢查監(jiān)督。

②二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整

為中心，保持設備整個系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作

性能，由設備管理員協(xié)同機修車間根據(jù)保養(yǎng)計劃和設備運行

狀況進行保養(yǎng)，并由設備管理員及各車間負責人進行檢查監(jiān)

督。需要外協(xié)時，可申請委托進行，各車間負責人和設備管

理員及各車間負責人負責檢查監(jiān)督。

4.備用設備保養(yǎng)：備用設備也屬于重要的生產(chǎn)設備，因

此對備用設備的保養(yǎng)更不能馬虎，除了在對其進行日常巡檢

和定期保養(yǎng)的基礎上還得根據(jù)實際生產(chǎn)情況有操作人員進

行定期切換運行，若發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。

5.其他保養(yǎng)：

（1）換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、

燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由設備管理員定期

下達設備的換季保養(yǎng)計劃單，由維修人員進行保養(yǎng)。

（2）磨合期保養(yǎng)：新機及大修后機械設備磨合期結(jié)束

后必須進行磨合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更

換潤滑油，由設備管理人負責安排機修車間進行保養(yǎng)，并且

在保養(yǎng)完畢之后與各使用車間辦理交接手續(xù)。

（3）轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設備轉(zhuǎn)移原地前，應進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，

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作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)設備的技術狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防

腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機修車間組織安排實施，各負責人，設備管

理員以及車間負責人負責檢查監(jiān)督。

（4）停放保養(yǎng)：停用及封存設備應進行保養(yǎng)，主要是

清潔、防腐、防潮等，庫存的設備由車間主任負責保養(yǎng)，并

要求做到有保養(yǎng)記錄。

6.保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查，并由設備管理員以

及各車間主任進行全面的檢查驗收。

三、設備維修制度

1.設備維修分類：

（1）小修：不拆機檢查，調(diào)整、更換或修復失效的零

件的少量修理。

（2）中修：部分拆卸、清洗、檢修、調(diào)整或更換部分

易損件。

（3）大修：整機拆卸、清洗更換易損件、更換修復主

要部件并對附屬零件進行檢修更換。

2.安全維修規(guī)定：

（1）在拆裝部件時，使用的工具應符合要求，錘擊部

位不得有毛刺或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不

準使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動不符合安全要求的工具，

應嚴格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。

（2）工作時要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動

工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故，遠離產(chǎn)品避

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免質(zhì)量事故，多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。

（3）設備上的電氣路線、器件、電動工具發(fā)生故障，

應確保完好，不能自已拆卸，應有專業(yè)電工處理，不準擅自

動手敷設線路和安裝臨時電源。

（4）起吊和搬運重物時，應遵守起重工、掛鉤工、搬

運工安全操作規(guī)程，應與行車操作員密切配合。應確保鋼絲

繩完好，決不允許超負荷使用或斜吊歪吊，嚴禁在起吊物上、

下工作。

（5）清除鐵屑必須有專用工具，不準用手拿嘴吹。

（6）在從事氬弧焊、電焊、氧割時，必須佩戴防護眼

鏡和面罩等防護措施。

（7）修理過程中用電自檢時，應使用自檢試驗臺，必

須有人監(jiān)護，試驗過程中須臨時處理故障或進行開關擋位轉(zhuǎn)

換時，必須斷開試驗臺電源，禁止帶電操作。

（8）潤滑、液壓油柜要按設備說明書的要求定期清理

和過濾，要符合“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定

人），“三過濾”（油桶、油壺、注油器三級過濾）的要求，

老化或損壞的過濾裝置要及時更換。

（9）工作完畢離崗時，必須將設備的水、電、氣、油

源斷開、清理場地，收好工具，零件擺放整齊。

3.文明維修規(guī)定：

（1）維修活動必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動火、

停送電等危險作業(yè)，必須嚴格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場監(jiān)

護，杜絕人身、設備事故的發(fā)生。

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（2）維修活動開始前，要掛“正在維修”、“不要合

閘”等安全警示牌，并切斷電源。

（3）較大設備維修項目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，

禁止無關人員進入。

（4）較大設備維修活動前要制定安全文明維修的方案

計劃，提前做好場地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清

洗劑和清洗容器、潤滑油、編號套子、記號筆、擦布、管口

扎布等準備工作。

（5）維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，必須對拆

卸部件做好編號和安裝記號。

（6）維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當拆裝碰到干

涉和困難時，不得強行拆裝，通過復查圖紙或討論等方式確

認結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。

（7）精密零件清洗要按有關標準或特別要求處理，清

洗后要用干凈綢布擦拭，清洗容器要保證清潔，使用汽油、

酒精，丙酮清洗或擦拭零件時應遠離火源和熱源，嚴禁吸煙

和用火。

（8）維修工作進行前、進行中和完成后要認真及時清

理干凈現(xiàn)場，保證維修現(xiàn)場清潔有序，維修用的技術資料要

整理