工程建設(shè)寬級化技能評定題庫

工程建設(shè)寬級化技能評定題庫一、單選題1.質(zhì)量監(jiān)督申報和竣工驗(yàn)收備案工作為（B）的主要工作職責(zé)。A、工程管理部門B、工程實(shí)施部門C、規(guī)劃部門D、采購部門2.通信工程一般為技術(shù)改造項(xiàng)目，屬于技術(shù)成熟或套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工程，通常采用（A）。A、一階段設(shè)計(jì)B、二階段設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、初步設(shè)計(jì)3.對于已立項(xiàng)、且已開工的項(xiàng)目，由于供應(yīng)商違約或項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生重大變化等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照合同和設(shè)計(jì)約定實(shí)施和驗(yàn)收，已執(zhí)行部分無法形成固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)（D）批復(fù)后及時進(jìn)行項(xiàng)目終止。A、工程管理部門B、工程實(shí)施部門C、財務(wù)部門D、立項(xiàng)部門4.試運(yùn)行期一般不超過（C）個月，對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)特別復(fù)雜、采用新技術(shù)新業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，試運(yùn)行期可延長，但一般不超過（）個月。A、1；3B、2；4C、3；6D、6；95.登高作業(yè)時必須（A）人以上協(xié)作進(jìn)行。A、2B、3C、4D、56.施工單位應(yīng)（C）召開安全生產(chǎn)會議，提高施工及作業(yè)人員安全意識，并上報會議記錄。A、每周B、每月C、每季D、每半年7.通信工程中施工單位五大員指的是：（B）A、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員B、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員C、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員D、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、勞務(wù)員、材料員、資料員8.通信工程不能辦理的工程簽證內(nèi)容（D）A、招標(biāo)文件中或定額中或合同中已經(jīng)包含的內(nèi)容。B、與工程無直接關(guān)系的費(fèi)用C、發(fā)生施工質(zhì)量事故造成的工程返修、加固、拆除工作D、以上都是9.工程現(xiàn)場安全管理要求描述不正確的是（A）A、建設(shè)單位通過定期檢查、現(xiàn)場臨檢等方式對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場檢查每個季度不少于1次。B、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)遵循先排除后施工的原則。C、制作局?jǐn)?shù)據(jù)或業(yè)務(wù)割接時，現(xiàn)場必須配套2人以上，其中一人負(fù)責(zé)操作，一人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的復(fù)核。D、監(jiān)理單位對涉及現(xiàn)網(wǎng)（包含需中斷現(xiàn)網(wǎng)）的施工，監(jiān)督施工單位在施工前報告建設(shè)單位，得到許可后方可同意施工10.工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序描述，不正確的是（D）A、先立項(xiàng)批復(fù)、后采購申請B、先合同交接、后設(shè)計(jì)批復(fù)C、先設(shè)備到貨驗(yàn)收、后訂單接收D、先試運(yùn)行、后割接上線（交維）11.應(yīng)在竣工驗(yàn)收完成后（D）內(nèi)向通信主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。A、5工作日B、5日C、15工作日D、15日12.設(shè)計(jì)單位勘察報告需經(jīng)（A）三方審核并簽字確認(rèn)，勘察報告應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件的附件。A、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備商B、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備商C、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備商D、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位13.《中國移動浙江公司ICT項(xiàng)目工程管理實(shí)施細(xì)則》適用于（B）A、各地市的信息化小額項(xiàng)目B、固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)的ICT建設(shè)項(xiàng)目C、零星固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目D、IDC項(xiàng)目14.含單項(xiàng)工程的通信工程項(xiàng)目，工程實(shí)施部門應(yīng)以（A）為顆粒度進(jìn)行管理工程物資A、單項(xiàng)B、多個單項(xiàng)集C、投資項(xiàng)目D、項(xiàng)目集15.（A）承擔(dān)在建項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理主要責(zé)任（包括合理使用、防止損毀丟失等）A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、采購部門16.通信工程余料實(shí)物退庫和（C）操作應(yīng)同步完成A、PMS系統(tǒng)B、智檢通系統(tǒng)C、供應(yīng)鏈系統(tǒng)D、MOA17.關(guān)于設(shè)計(jì)變更:根據(jù)施工流程，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則遵循（A）的原則A、先變更，再施工B、先施工，再變更C、邊變更，邊施工D、以上均可18.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（B）組織編制。A施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C施工單位負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人19.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（C）。A預(yù)算成本B固定成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本20.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（C）編制的施工成本計(jì)劃。A估算指標(biāo)B概算定額C施工定額D預(yù)算定額21.以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（C）A項(xiàng)目安全檢查B項(xiàng)目質(zhì)量檢查C項(xiàng)目過程的監(jiān)理D法律許可范圍內(nèi)的發(fā)包22.項(xiàng)目管理的5大過程組是（B）A概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾配置管理，收尾23.工程開工報告是工程開工的依據(jù)，一般由工程隊(duì)發(fā)起，_______簽字確認(rèn)。（B）A設(shè)計(jì)院B監(jiān)理單位C市公司網(wǎng)絡(luò)部D市公司政企部24.設(shè)計(jì)批復(fù)金額不能突破（A）A立項(xiàng)批復(fù)金額B預(yù)算金額C決算金額D完工金額25.竣工決算金額不得超出設(shè)計(jì)批復(fù)金額的（B）及以上，否則應(yīng)履行設(shè)計(jì)變更后，方可編制竣工決算報表A、5%B、10%C、15%D、20%26.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后要進(jìn)行（B），以此作為工程建設(shè)成本的最終結(jié)果。財務(wù)部門根據(jù)此報告完成相關(guān)財務(wù)調(diào)整工作，確保賬實(shí)相符A工程結(jié)算審計(jì)B工程決算審計(jì)C工程項(xiàng)目初驗(yàn)D工程項(xiàng)目終驗(yàn)27.關(guān)于工程建設(shè)部門職責(zé)描述錯誤的是（B）A制訂并完善本地區(qū)各項(xiàng)工程管理辦法、技術(shù)規(guī)范、操作流程，安全工作標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行。B組織工程勘測設(shè)計(jì)的會審，組織工程招標(biāo)，合同簽訂，概（預(yù)）算、決算初審，填報工程用款計(jì)劃，工程報賬。C根據(jù)公司階段性工程建設(shè)目標(biāo)制定工程實(shí)施計(jì)劃，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織竣工驗(yàn)收，移交工程檔案。D負(fù)責(zé)全市工程材料的審核和報批，按采購流程配合完成材料的采購和發(fā)放，節(jié)約工程成本。28.設(shè)計(jì)批復(fù)完成后，應(yīng)在項(xiàng)目開工前（A）向通信主管部門進(jìn)行質(zhì)監(jiān)申報。A、5工作日B、15工作日C、5日D、7工作日29.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是（C）A工程項(xiàng)目一覽表B投資計(jì)劃年度分配表C竣工投產(chǎn)交付使用表D工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表30.工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的（B），依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。A聘請；B委托；C雇傭；D委派31.工程交驗(yàn)后要求在（A）個月內(nèi)提交工程審計(jì)。A、1B、2C、3D、632.業(yè)主要負(fù)責(zé)人、（B）和專職安全員應(yīng)對應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。A工程施工人員B工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C施工隊(duì)長D安全管理人員33.嵌入式風(fēng)險等級一般分為幾級（C）A一級B二級C三級D四級34.風(fēng)險防控動態(tài)管理要求，每（C）要開展一次定期評估，對所有廉潔風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評估梳理，優(yōu)化廉潔風(fēng)險防控措施。A、1季度B、2季度C、1年D、2年35.采購結(jié)果確認(rèn)后，需求部門按照采購方案及結(jié)果草擬內(nèi)容，由（B）提交合同電子流。A行政安保中心B采購物流中心C綜合辦D財務(wù)部36.某工程施工中發(fā)生XXXXXX事故，造成2人死亡，3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（D）生產(chǎn)安全事故。A特別重大B重大C較大D一般37.以下哪一點(diǎn)屬于工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控點(diǎn)體系里的18個關(guān)鍵路徑監(jiān)控點(diǎn)之一。（B）A質(zhì)監(jiān)申報B轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備C結(jié)算審計(jì)D項(xiàng)目歸檔38.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)完成后，工程建設(shè)部應(yīng)在竣工驗(yàn)收完成后（C）日內(nèi)提出工程決算審計(jì)申請。A10日B15日C28日D60日39.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)完成后，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目為單位進(jìn)行整理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（D）內(nèi)向公司檔案管理部門進(jìn)行移交歸檔。A15日B30日C60日D3個月40.合同經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，合同承辦部門經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在（C）個工作日內(nèi)將簽署后的紙質(zhì)合同提交綜合部，由綜合部加蓋合同專用章。A10B12C15D2041.合同爭議需要通過訴訟或仲裁方式解決的，由合同執(zhí)行部門向（A）提出需求，由此部門按照公司有關(guān)合同爭議管理的規(guī)定進(jìn)行處理A綜合部B財務(wù)部C工程部D網(wǎng)絡(luò)部42.合同爭議需要通過訴訟或仲裁方式解決的，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值和使用增值，不屬于工程建設(shè)增值的是（C）。A確保工程建設(shè)安全B有利于投資控制C有利于節(jié)能D有利于進(jìn)度控制43.移動公司通信工程建設(shè)管理基本流程中第一個管理環(huán)節(jié)是（C）。A立項(xiàng)管理B設(shè)計(jì)管理C計(jì)劃決策管理D施工前準(zhǔn)備管理44.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（D）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制45.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是（D）。A工程項(xiàng)目管理的時間范疇是項(xiàng)目的全壽命周期B建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制46.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（B）進(jìn)行。A決策階段、實(shí)施階段、使用階段B實(shí)施階段B設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段47.項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（C）的比較。A偏差值和調(diào)整值B偏差值和實(shí)際值C計(jì)劃值和實(shí)際值D計(jì)劃值和調(diào)整值48.施工成本管理就是要在（B）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B保證工期和滿足質(zhì)量要求C縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D縮短工期和滿足質(zhì)量要求49.建設(shè)單位發(fā)起的問題整改，由（D）來反饋問題處理結(jié)果A、市公司質(zhì)量組B、市公司專業(yè)組C、分公司執(zhí)行人員D、監(jiān)理、施工或者設(shè)計(jì)單位50.質(zhì)量抽查由（B）來判斷是否合格A、市公司質(zhì)量組B、市公司專業(yè)組C、分公司執(zhí)行人員D、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位51.通信工程出工計(jì)劃由（B）填寫A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位52.出工計(jì)劃最多可修改（B）次A一次B兩次C三次D四次53.中國移動通信的企業(yè)愿景：成為卓越品質(zhì)的（D）A引領(lǐng)者B開拓者C啟發(fā)者D創(chuàng)造者54.移動公司施工合同內(nèi)容可以不包含________。（D）A、免責(zé)條款B、付款項(xiàng)C、合同概述D、甲方資質(zhì)55.施工單位的單項(xiàng)工程文本最終以（C）進(jìn)行結(jié)算A送審金額B審減金額C審定金額D竣工金額56.工程監(jiān)理單位的工作人員因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的（D）A、不應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。B、1年以內(nèi)不仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。C、1年以內(nèi)仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任D、仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。57.以下投標(biāo)文件制作將導(dǎo)致廢標(biāo)風(fēng)險的是（B）A目錄未更新、頁碼錯誤；B投標(biāo)文件有手寫涂改，授權(quán)代表簽字但未蓋章C完全響應(yīng)招標(biāo)文件，并提出了很多合理化建議；D增加了招標(biāo)文件要求外的材料58.建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的主要設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)由（C）三方共同進(jìn)行開箱檢查。A建設(shè)單位、供貨單位、施工單位B供貨單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D供貨單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位59.安全防范問題，要求施工單位人員“管生產(chǎn)的同時必須管安全”，做到（A），建設(shè)單位、監(jiān)理單位會定期要求施工單位組織內(nèi)部相關(guān)安全防范的會議。A、預(yù)防為主、安全第一B、安全生產(chǎn)重于泰山C、安全第一、以人為本D、安全第一、重在預(yù)防60.（A）單位負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門及管理合作單位嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總體目標(biāo)A、建設(shè)B、施工C、設(shè)計(jì)D、監(jiān)理61.中國移動浙江公司工作文化是（D）。A正德厚生臻于至善B成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者C創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁D“善知善行惟和惟新”62.項(xiàng)目管理能給企業(yè)帶來什么好處？（A）A.能比傳統(tǒng)架構(gòu)下經(jīng)驗(yàn)式管理項(xiàng)目做得更好，更有效率B.管理高風(fēng)險的重復(fù)性工作C.用多種方式支持客戶D.在完成重復(fù)性活動時提供指導(dǎo)63.項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位之間存在著（B）關(guān)系。A、雇傭與被雇傭B、委托與服務(wù)C、委托與代理D、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)64.工程項(xiàng)目正式竣工后，內(nèi)審部安排會計(jì)師事務(wù)所對整個項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，這個審計(jì)是（B）。A、結(jié)算審計(jì)B、決算審計(jì)C、現(xiàn)場審計(jì)D、專項(xiàng)審計(jì)65.項(xiàng)目管理主要包括（A）、項(xiàng)目采購、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收五個階段。A、項(xiàng)目立項(xiàng)B、項(xiàng)目勘察C、項(xiàng)目施工D、項(xiàng)目結(jié)算66.工程建設(shè)部門按照工程實(shí)施計(jì)劃，組織合作單位進(jìn)行工程施工，并做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、（D）等過程管理。A、人員B、資質(zhì)C、工器具D、成本67.我公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)是(A)。A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)68.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是(A)。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施69.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括(B)。A．經(jīng)濟(jì)策劃B．項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整和再論證C．技術(shù)策劃D．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析70.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定(D)。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)71.施工單位安全管理員經(jīng)過管理培訓(xùn)并取得()。A、概預(yù)算證B、項(xiàng)目經(jīng)理證C、安全員資格證D、工程師資格證72.對企業(yè)來講，科學(xué)發(fā)展觀中的“以人為本”的意思是(A)A.尊重員工，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益B.企業(yè)應(yīng)把員工作為賺錢的“本錢”C.協(xié)調(diào)員工之間的利益關(guān)系D.加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)73.根據(jù)《中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司員工違紀(jì)違規(guī)行為處理補(bǔ)充規(guī)定》對于員工違紀(jì)違規(guī)涉及金額在（D）萬元以上且主動全部繳回，給予主要責(zé)任人本單位范圍內(nèi)通報批評，降低個人職等1-2等，扣發(fā)1-6個月績效獎金；給予次要責(zé)任人本單位范圍內(nèi)通報批評，降低個人職等一等，扣發(fā)1-3個月績效獎金；酌情給予負(fù)有相關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員全省范圍內(nèi)通報批評，降低個人職等一等，扣發(fā)1-3個月績效獎金。A.20B.30C.40D.5074.對于立項(xiàng)長達(dá)兩年以上未竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，（C）要加快做好相關(guān)清理工作。A、設(shè)計(jì)單位；B、施工單位；C、建設(shè)單位；D、監(jiān)理單位；75.監(jiān)理單位作為建設(shè)單位代表，負(fù)責(zé)對施工單位的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，是現(xiàn)場監(jiān)督（A）責(zé)任單位。A、第一；B、第二；C、第三；D、第四76.施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)遵循（A）的原則。A、先排除后施工；B、邊排除邊施工；C、繼續(xù)施工；D、先上報后排除77.工程項(xiàng)目施工必須實(shí)行（A）制度，縱向延伸到全體作業(yè)人員。A、安全技術(shù)逐級交底B、施工工藝逐級交底C、施工規(guī)范逐級交底D、技術(shù)規(guī)范逐級交底78.中國移動企業(yè)文化理念體系中，企業(yè)價值觀是（B）A成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者B正德厚生，臻于至善C創(chuàng)無限通信世界D做信息社會棟梁79.中國移動核心價值觀的核心內(nèi)涵是責(zé)任和_____。（C）A創(chuàng)新B尊重C卓越D發(fā)展80.中國移動的愿景是______。（A）A成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者B正德厚生，臻于至善C創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁D追求客戶滿意81.中國移動的員工要以（C）為安身立命的根本。A卓越的意識B憂患意識C責(zé)任D任務(wù)82.“正德厚生”中的“正德”強(qiáng)調(diào)_________。（A）A個體責(zé)任和對自我的約束B群體責(zé)任C工作責(zé)任D社會責(zé)任83.簽證手續(xù)由施工單位提出申請，有監(jiān)理的需監(jiān)理單位審核，經(jīng)（B）審批確認(rèn)，確保支付費(fèi)用真實(shí)合理。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、上級主管部門D、審計(jì)部門84.工程完工后，施工單位按照實(shí)際工作量編制施工結(jié)算書，有監(jiān)理的經(jīng)監(jiān)理單位審核后，提交建設(shè)單位進(jìn)行（B），并配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)。A、工程決算審計(jì)B、工程結(jié)算審計(jì)C、轉(zhuǎn)資D、設(shè)計(jì)變更85.以下哪個金額可以是最大的（C）？A、設(shè)計(jì)批復(fù)金額B、竣工決算金額C、立項(xiàng)批復(fù)金額D、工程建安費(fèi)86.市公司總經(jīng)理授權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署總金額在（B）以下的合同。A、150萬元B、200萬元C、300萬元D、100萬元87.開工前項(xiàng)目交底，設(shè)計(jì)單位就項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行講解，重點(diǎn)明確（B）要求。A、安全和進(jìn)度B、安全和質(zhì)量C、進(jìn)度和質(zhì)量D、關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量88.成本管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，成本控制應(yīng)遵循（B）的原則，控制無效成本支出，嚴(yán)禁高估冒算、誤列虛列A多投入、多產(chǎn)出、早產(chǎn)出B少投入、多產(chǎn)出、早產(chǎn)出C少投入、多產(chǎn)出、晚產(chǎn)出D少投入、少產(chǎn)出、早產(chǎn)出89.由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。A業(yè)主B施工方C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位90.施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》方案進(jìn)入工地后，應(yīng)及時向工程管理部門和（B）上報開工報告，真是反映開工準(zhǔn)備情況及時存在的問題。A、建設(shè)單位B、工程監(jiān)理單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、業(yè)主91.在工程建設(shè)中，（C）環(huán)節(jié)是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線，要嚴(yán)格把控，確保不“帶病入網(wǎng)”。A、測試環(huán)節(jié)B、送審環(huán)節(jié)C、驗(yàn)收環(huán)節(jié)D、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)92.對于工程完工后的工程余料，建設(shè)單位要據(jù)實(shí)進(jìn)行保管并做好退庫工作，工程廢料應(yīng)據(jù)實(shí)記錄并及時移交(B)統(tǒng)一處理。A、工程建設(shè)部門；B、采購物流部門；C、財務(wù)部門；D、分公司；93.年度后評估是對合作單位各年度（）和（）進(jìn)行整體評價與總結(jié)，并以此作為合作單位引入與管理的重要參考依據(jù)。（D）A服務(wù)水平服務(wù)態(tài)度B服務(wù)質(zhì)量服務(wù)能力C服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度D服務(wù)水平服務(wù)能力94.在后評估結(jié)果管理建立(A)，對評估不合格或出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量事故的單位，各公司要進(jìn)行追責(zé)。A黑名單制度B處罰機(jī)制C獎罰機(jī)制D追責(zé)機(jī)制95.建設(shè)主管部門組織計(jì)劃建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部、維護(hù)部及相關(guān)合作單位進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，全面審查設(shè)計(jì)方案、預(yù)算和圖紙的___和___，審查設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過嚴(yán)格的校審和核簽并加蓋出圖專用章。（D）A前瞻性可行性B合理性準(zhǔn)確性C前瞻性準(zhǔn)確性D合理性可行性96.采用兩階段的設(shè)計(jì)，___負(fù)責(zé)組織初設(shè)評審，___負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)評審。(B)A建設(shè)單位、建設(shè)主管部門B規(guī)劃技術(shù)部、建設(shè)主管部門C建設(shè)主管部門、建設(shè)主管部門D規(guī)劃技術(shù)部、建設(shè)單位97.施工準(zhǔn)備階段：監(jiān)理工程師審核承包人的開工申請報告，經(jīng)委托人同意后發(fā)開工令；協(xié)助發(fā)包方對分包人進(jìn)行資格審查。要求施工單位提交“______”、“工程材料報驗(yàn)單”、“施工組織計(jì)劃”。(C)A.開工令B.開工計(jì)劃C.開工報告D.開工方案98.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起(B)提交事故調(diào)查報告；A、30日內(nèi)B、60日內(nèi)C、90日內(nèi)D、120日內(nèi)99.設(shè)計(jì)方案：根據(jù)方案的大小和任務(wù)的緊急程度，______需要跟蹤和督促設(shè)計(jì)單位及時完成和提交設(shè)計(jì)方案到相關(guān)部門。（B）A.縣市分公司B.監(jiān)理單位C.市公司工程部D.網(wǎng)優(yōu)中心100.根據(jù)建設(shè)流程，如果出現(xiàn)工程因客觀原因需要臨時停工時，需要________.（B）A.核實(shí)原因，發(fā)停工通知書B.督促施工單位提交停工申請，核實(shí)原因，再發(fā)停工通知書C.口頭通知停工D.以上均是101.世界電信日是每年的______。（B）A、3月12日B、5月17日C、7月13日D、9月10日102.項(xiàng)目被定義為：（A）A在一個有限的周期內(nèi)，為提供一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，而進(jìn)行的一系列活動。B有很多目標(biāo)，多種來源的基金和沒有明晰的最后結(jié)果的大型、復(fù)雜的任務(wù)。C有關(guān)聯(lián)的一系列活動，在少于一年的時間內(nèi)完成一個特定目標(biāo)。D一組活動，被一個有著為最終結(jié)果肩負(fù)終生責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。103.文明施工中在施工中遇到投訴或業(yè)主詢問時，必須耐心聽取對方意見，本著維護(hù)（B），合理進(jìn)行解釋，態(tài)度誠懇、言語客氣，嚴(yán)禁和對方發(fā)生沖突。A發(fā)包人、承包人、業(yè)主多方利益的立場B發(fā)包人、業(yè)主多方利益的立場C承包人、業(yè)主多方利益的立場D發(fā)包人、承包人多方利益的立場104.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、配套或業(yè)主等存在急需協(xié)調(diào)解決的問題時，應(yīng)在第一時間匯報至（B）。A.公司領(lǐng)導(dǎo)B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位105.在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采?。˙）措施后撤離危險區(qū)域。A．?dāng)嗨當(dāng)嚯夿．必要的應(yīng)急C．緊急D．防范106.施工隊(duì)在入場施工前，必須指定1名人員作為（A），負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)的相關(guān)事宜，并將名單提交給現(xiàn)場管理的監(jiān)理人員，并由現(xiàn)場監(jiān)理人員做好記錄。A.生產(chǎn)安全人員B.施工隊(duì)長C.督導(dǎo)D.工程主管107.在建設(shè)工程施工階段，因?yàn)橄旅婺膫€原因承包商不能申報工程延期:（C）A、異常惡劣氣候條件B、設(shè)計(jì)單位延期交圖C、施工方案失當(dāng)D、工程業(yè)主造成的延誤108.貫徹安全第一方針，必須強(qiáng)調(diào)（A）。A.預(yù)防為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.改進(jìn)為主109.（A）原則就是要嚴(yán)格遵循“三重一大”和公司內(nèi)控制度的要求，通過規(guī)范管理確保計(jì)劃建設(shè)工作全生命周期各環(huán)節(jié)工作依法合規(guī)。A、合規(guī)性B、合理性C、條理性D、合法性110.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目采購、（C）、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收。A、項(xiàng)目規(guī)劃B、質(zhì)量監(jiān)督申報C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)D、竣工驗(yàn)收備案111.（B）是投資計(jì)劃的主要責(zé)任部門，應(yīng)通過對項(xiàng)目投資計(jì)劃和資本開支計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、投資總額和資本開支的合理控制。A、網(wǎng)絡(luò)部B、計(jì)劃部門C、維護(hù)部門D、工程建設(shè)112.投資計(jì)劃主要包括投資計(jì)劃制定和調(diào)整、投資計(jì)劃（C）兩個階段工作。A、跟蹤落實(shí)B、實(shí)施評估C、執(zhí)行監(jiān)控D、招標(biāo)公告113.計(jì)劃部門依據(jù)評審?fù)ㄟ^后的可研或項(xiàng)目建議書，根據(jù)公司“（B）”事項(xiàng)管理辦法和投資項(xiàng)目立項(xiàng)決策層級完成項(xiàng)目立項(xiàng)決策，并形成決策意見。A、一三九思路B、三重一大C、兩嚴(yán)兩實(shí)D、總經(jīng)理會議114.項(xiàng)目采購主要包括（C）、采購辦理、訂單錄入、物資接收等環(huán)節(jié)。A、招標(biāo)公告B、資格預(yù)審C、采購申請D、項(xiàng)目評標(biāo)115.資產(chǎn)暫估申請中，對于第三方硬件設(shè)備，安裝（A）后進(jìn)行暫估申請。A、加電完成B、安裝完成C、運(yùn)到任務(wù)點(diǎn)D、拆開包裝116.項(xiàng)目后評估主要從項(xiàng)目目標(biāo)、過程、（C）、影響性、持續(xù)性方面，評估建設(shè)項(xiàng)目在投產(chǎn)后業(yè)務(wù)發(fā)展、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面是否達(dá)到立項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。A、經(jīng)濟(jì)B、環(huán)保C、效益D、盈利模式117.（B）作為工程價款結(jié)算、竣工決算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的重要依據(jù)。A、竣工資料B、審計(jì)報告C、發(fā)票D、工程量簽證118.各公司按照“四不放過原則”，事后對事故原因分析，并上報分析結(jié)果，預(yù)防事故重發(fā)。以下原則那項(xiàng)是錯誤的（D）A事故原因未查清不放過；B事故責(zé)任人未受到處理不放過；C事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；D事故沒有進(jìn)行損失處理不放過119.建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作，具體職責(zé)中錯誤的選項(xiàng)為(D)A、負(fù)責(zé)編制初步驗(yàn)收報告B、解決初步驗(yàn)收中的工程遺留問題C、組織編制工程初步竣工決算報表D、編制工程初步竣工決算報表120.下列哪些項(xiàng)是符合安全要求的是(A)。A、2Ｍ以上高空作業(yè)一定要系安全帶，衣著要靈便，穿輕便軟底鞋，并專人進(jìn)行防范、監(jiān)護(hù)B、人字梯型的工作梯底最好要有橡膠墊以免滑倒C、人工挖土?xí)r，前、后操作人員間距不小于1.5MD、電焊工作地點(diǎn)1Ｍ以內(nèi)不得有易燃、易爆材料，并做好防范措施。121.竣工決算編制后，必須進(jìn)行竣工決算的審查。在審查時，必須以國家的有關(guān)方針政策、（A）和基本建設(shè)計(jì)劃為依據(jù)，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行審查。A設(shè)計(jì)文件B施工組織設(shè)計(jì)C監(jiān)理規(guī)劃D可行性研究報告122.調(diào)測時利用個人電腦接入現(xiàn)網(wǎng)系統(tǒng)時，必須向（）提前提交申請，在得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施操作，具體操作前后必須通知設(shè)備維護(hù)部門，便于維護(hù)部門即時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況。（C）隨工單位；B、監(jiān)理單位；C、運(yùn)維部門；D、建設(shè)單位123.建設(shè)單位要建立工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時跟蹤、分級預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析、合理調(diào)整機(jī)制，保證（）得到有效執(zhí)行。(A)A工程進(jìn)度計(jì)劃；B、工程實(shí)施；C、施工內(nèi)容；D、項(xiàng)目；124.合同交接：（）完成合同簽訂及交接，并完成采購訂單正確錄入的時間。（B）A建設(shè)部門；B、采購部門；C、施工單位；D、工程部門；125.負(fù)責(zé)省管設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的費(fèi)用審核、公文上報、訂單接收、轉(zhuǎn)資工作；負(fù)責(zé)市管設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的費(fèi)用審核、合同申請、訂單()，及時足額支付安全生產(chǎn)費(fèi)及其他工程服務(wù)款項(xiàng)；（A）A、下達(dá)、接收、轉(zhuǎn)資；B、錄入、下達(dá)、接收；C、錄入、接收；D、下達(dá)、接收、修改；126.對隱蔽工程，下列說法正確的是__B__。A對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查的工序，施工單位質(zhì)檢人員檢查合格的，監(jiān)理人員可以簽認(rèn)，并允許承包單位進(jìn)行下道工序的施工。D．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人143.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對于達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（C）。A．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B．安全施工方案C．專項(xiàng)施工方案D．施工組織設(shè)計(jì)144.施工中發(fā)現(xiàn)文物或異常地質(zhì)影響施工安全的，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向（C）報告。A、政府單位；B、監(jiān)理單位；C、建設(shè)單位；D、設(shè)計(jì)單位145.監(jiān)理單位應(yīng)充分利用（C）平臺，根據(jù)巡檢任務(wù)和關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制要求進(jìn)行現(xiàn)場簽到并上傳關(guān)鍵點(diǎn)照片，針對工程質(zhì)量問題發(fā)起問題整改。A、工程管理；B、網(wǎng)優(yōu)2.0；C、智檢通；D、資管146.（B）應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。A、建設(shè)單位；B、施工單位；C、業(yè)主單位；D、設(shè)計(jì)單位；147.施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程施工，不得擅自修改（），導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增。(B)A、工程量清單；B、工程設(shè)計(jì)；C、概算；D、結(jié)算；148.作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(C)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。A、登記手續(xù)B、領(lǐng)導(dǎo)同意C、安全生產(chǎn)考試培訓(xùn)D、內(nèi)部培訓(xùn)149.監(jiān)理工程總結(jié)經(jīng)（A）簽字后報工程監(jiān)理單位。A、總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.技術(shù)負(fù)責(zé)人150.如項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題不能通過驗(yàn)收，（A）牽頭組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決，并重新組織驗(yàn)收。A、工程實(shí)施部門B、工程管理部門C、維護(hù)部門D、項(xiàng)目經(jīng)理151.建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的主要設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)由（C）三方共同進(jìn)行開箱檢查。A建設(shè)單位、供貨單位、施工單位B供貨單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、1000C、2000D、5000160.市公司負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)申報和備案是的項(xiàng)目是（D）A、集團(tuán)管理項(xiàng)目B、省管省建C、省管共建項(xiàng)目D、省管市建161.中國《反壟斷法》于（C）年開始實(shí)施A、1993年B、2001年C、2008年D、2013年162.根據(jù)2018年機(jī)構(gòu)改革方案，負(fù)責(zé)經(jīng)營者集中行為反壟斷審查工作的機(jī)構(gòu)是：（C）A、國家工商局B、國家發(fā)改委C、國家市場監(jiān)督管理總局D、國務(wù)院反壟斷委員會163.經(jīng)營者違反《反壟斷法》的規(guī)定，達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議的，由反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，并處一定數(shù)額的罰款。該罰款額為：（C）A、50萬元以下B、100萬元以下C、上一年度銷售額1%至10%D、上一年度銷售額1%至20%164.《反壟斷法》中規(guī)定的多個經(jīng)營者被推定為共同占有市場支配地位時，其中有的經(jīng)營者市場份額不足一定比例時，不應(yīng)當(dāng)推定該經(jīng)營者具有市場支配地位，該比例為（A）A、1/10B、1/2C、1/15D、1/20165.下列哪個協(xié)議不屬于中國《反壟斷法》禁止的橫向壟斷協(xié)議（D）A、競爭者協(xié)議提高商品價格D、電信業(yè)E、無任何行業(yè)性豁免規(guī)則171.反壟斷法規(guī)定的壟斷行為不包括：（B）A、經(jīng)營者達(dá)成壟斷協(xié)議B、詆毀競爭對手商業(yè)信譽(yù)C、經(jīng)營者濫用市場支配地位D、具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經(jīng)營者集中172.根據(jù)我國《反壟斷法》的規(guī)定，第一個主動報告達(dá)成價格壟斷協(xié)議的有關(guān)情況并提供重要證據(jù)的（A）A、可以免除處罰B、可以按照不低于50%的幅度減輕處罰C、可以按照不高于50%的幅度減輕處罰D、不能免除處罰173.某市公安局出臺文件，指定當(dāng)?shù)赜≌聟f(xié)會統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市新型防偽印章系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，強(qiáng)令全市公安機(jī)關(guān)和刻章企業(yè)卸載正在使用的、經(jīng)公安部檢測通過的軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一安裝印章協(xié)會開發(fā)的軟件系統(tǒng)，并要求刻章企業(yè)向印章協(xié)會購買刻章設(shè)備和章料。根據(jù)《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，反壟斷法執(zhí)法機(jī)構(gòu)擬采取的下列哪一措施是正確的？（D）A.撤銷該協(xié)會的社團(tuán)資格B.責(zé)令該市公安局改正C.對該市公安局罰款D.建議市人民政府責(zé)令該市公安局改正二、判斷題1.不具備八大開工條件的前提下，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，特殊緊急工程可以提前實(shí)施。（×）2.工程實(shí)施部門應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目完工之日起60日內(nèi)提出建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)申請。（×）3.竣工驗(yàn)收完成的標(biāo)志為工程管理部門完成竣工驗(yàn)收會議。（×）4.所有通信工程項(xiàng)目檔案資料應(yīng)在竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)移交檔案管理部門。（√）5.通信工程基本建設(shè)程序包括：立項(xiàng)、采購、設(shè)計(jì)、開工、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、割接上線、驗(yàn)收、決算審計(jì)、決算調(diào)整、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目終止。（√）6.工程實(shí)施部門項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)資前，應(yīng)審查退庫的工程余料是否在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)完成退庫操作，確保賬實(shí)相符。（√）7.通信工程余料是指通信工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，其剩余的在采購訂單中擁有獨(dú)立物料編碼或價值在200元以上的工程物資。（×）8.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目日?？荚u打分時，勘察設(shè)計(jì)階段是從項(xiàng)目可研委托開始，到設(shè)計(jì)完成截止，每月按項(xiàng)目進(jìn)行打分。（×）9.設(shè)計(jì)預(yù)算中，設(shè)備、材料等物料的數(shù)量、型號、價格要與相關(guān)合同保持一致，工程服務(wù)費(fèi)用要依據(jù)相關(guān)定額及合同進(jìn)行計(jì)取。（√）10.建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)涉及工程費(fèi)用有變化的，工程實(shí)施部門需配合財務(wù)部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)報告完成竣工決算修改。（√）11.建設(shè)單位監(jiān)督施工監(jiān)理單位做好參建人員的崗前工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。（√）12.“發(fā)展創(chuàng)優(yōu)”包括效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍等五個方面創(chuàng)優(yōu)。（×）13.“轉(zhuǎn)型創(chuàng)先”包括業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、組織、管理、隊(duì)伍等五個方面轉(zhuǎn)型。（√）14.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)完成后，工程建設(shè)部應(yīng)在竣工驗(yàn)收完成后7日內(nèi)向通信主管部門提交竣工驗(yàn)收備案。（×）15.隨工檢查和竣工驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)不符合本規(guī)范要求，凡由施工單位造成的，只有在取得施工單位同意后，才由施工單位負(fù)責(zé)返修至合格。（×）16.監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個人以本企業(yè)名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的是代理監(jiān)理業(yè)務(wù)；（×）17.在部門全部風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險值計(jì)算出來以后，風(fēng)險值排名后30%的風(fēng)險點(diǎn)列為高廉潔風(fēng)險。（╳）18.在合同簽置時需確保明確開票內(nèi)容與合同內(nèi)容的一致性，以防范稅務(wù)風(fēng)險。（√）19.工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控點(diǎn)體系包括18個關(guān)鍵路徑監(jiān)控點(diǎn)，采購申請是其中之一。（√）20.通信工程驗(yàn)收只包括初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收二個階段（×）21.竣工決算金額在按照實(shí)際工程結(jié)算的基礎(chǔ)上可以略超立項(xiàng)批復(fù)金額，但不能突破立項(xiàng)批復(fù)金額10%（×）22.施工單位可依據(jù)現(xiàn)場情況，修改工程設(shè)計(jì)（×）23.現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程量、用工量、隱蔽工程實(shí)物量及其價值量，簽證手續(xù)由建設(shè)單位提出申請（×）24.對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更事宜，應(yīng)由施工、設(shè)計(jì)或建設(shè)單位單位提出申請，建設(shè)單位予以審核（×）25.建設(shè)單位要及時完成資本開支、轉(zhuǎn)資并支付相應(yīng)工程款項(xiàng)，確保工程建設(shè)成本進(jìn)度與工程形象進(jìn)度相匹配（√）26.特殊工程可以實(shí)施邊勘察設(shè)計(jì)邊施工（×）27.需要對于原有信息化項(xiàng)目資金追加、擴(kuò)容等可先實(shí)施再進(jìn)行立項(xiàng)追加審批（×）28.編制投標(biāo)文件時，按規(guī)定填寫投標(biāo)書后，如未能全面準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，可另附補(bǔ)充說明。（√）29.投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金。（√）30.人工費(fèi)包括施工生產(chǎn)人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)。（√）31.在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，為了加快施工進(jìn)度，可以采取的技術(shù)措施是增加每天的施工時間。（×）32.監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。（√）33.進(jìn)行高空作業(yè)時，監(jiān)理工程師必須檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證及安全防護(hù)用具。（√）34.施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增（√）35.對于項(xiàng)目開工后受相關(guān)因素影響暫時無法正常進(jìn)行的，建設(shè)單位要及時申請項(xiàng)目停工。對于已確定無法完成項(xiàng)目建設(shè)的，建設(shè)單位要及時申請項(xiàng)目終結(jié)（√）36.通信工程驗(yàn)收應(yīng)包括初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收三個階段（√）37.竣工決算金額不能突破立項(xiàng)批復(fù)金額（√）38.竣工決算金額可以超設(shè)計(jì)批復(fù)金額，但不得超出設(shè)計(jì)批復(fù)金額的10%及以上（√）39.工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持先勘察再設(shè)計(jì)后施工的原則（√）40.需要對于原有信息化項(xiàng)目資金追加、擴(kuò)容等流程均同新項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行審批（√）41.單項(xiàng)管理平臺里，單項(xiàng)在完成工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)后就可以進(jìn)行領(lǐng)料配送流程。（√）42.工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完成后，若所選物料需修改，需要走設(shè)計(jì)變更流程。（√）43.工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)添加物料時，若物料庫里沒有對應(yīng)需要的物料，則可以選擇相近的物料代替。（×）44.每次去現(xiàn)場前先打開智檢通，加載任務(wù)，并搜索下要巡檢的工程是否APP中存在（√）45.工程平臺中工程處于已開工且未完工狀態(tài)的項(xiàng)目在智檢通是查不到出工計(jì)劃的（√）46.智檢通手機(jī)APP簽到時，只需要有自拍照，不需要經(jīng)緯度（×）47.特殊情況，比如手機(jī)沒電，不允許用其他設(shè)備拍照，一定要將手機(jī)電量充滿再拍照（×）48.開工單項(xiàng)的監(jiān)理旁站簽到率，是指開工單項(xiàng)中監(jiān)理單位旁站簽到的次數(shù)占開工單項(xiàng)的旁站計(jì)劃數(shù)的比例（√）49.出工計(jì)劃由監(jiān)理單位直接發(fā)起，而不是由施工單位（×）50.設(shè)計(jì)批復(fù)金額可以略大于立項(xiàng)批復(fù)金額。（×）51.對于工程完工后的工程余料，建設(shè)單位要據(jù)實(shí)進(jìn)行保管并做好退庫工作，工程廢料應(yīng)據(jù)實(shí)記錄并及時移交采購物流部門統(tǒng)一處理。（√）52.對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更事宜，應(yīng)由施工、設(shè)計(jì)單位提出申請，監(jiān)理單位予以審核，確認(rèn)后提交正式的設(shè)計(jì)方案變更和預(yù)算調(diào)整說明。（√）53.中國移動通信企業(yè)經(jīng)營理念；以客戶為中心，追求企業(yè)價值最大化（√）54.成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，意味著中國移動要在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面做到持續(xù)領(lǐng)先。（√）55.各建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程廢料管理，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程廢料的歸集、入庫，統(tǒng)一由建設(shè)部門處理。（×）56.施工單位要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，特別要加強(qiáng)對一線普工的安全培訓(xùn)教育力度。培訓(xùn)教育內(nèi)容要形成書面記錄，以備檢查。（√）57.安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的一部分。（×）58.在部門全部風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險值計(jì)算出來以后，風(fēng)險值排名前30%的風(fēng)險點(diǎn)列為高廉潔風(fēng)險。（√）59.通信工程質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，優(yōu)先保證工程進(jìn)度。（×）60.施工單位必須設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和質(zhì)量員可以兼任，也可以參與施工。（×）61.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)完成后，工程建設(shè)部應(yīng)在竣工驗(yàn)收完成后28日內(nèi)提出工程決算審計(jì)申請。（√）62.在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，如確應(yīng)需要修改設(shè)計(jì)的，應(yīng)按照申請、審核、變更、批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。如遇緊急工程，可邊施工邊進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（×）63.建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目整個建設(shè)過程，但以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。（√）64.可行性研究的主要內(nèi)容是財務(wù)評價。（×）65.施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。（√）66.施工監(jiān)理單位派駐工程的相關(guān)人員應(yīng)具備與本工程相應(yīng)的資質(zhì)，無需特殊作業(yè)上崗證。（×）67.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展求，允許工程項(xiàng)目竣工決算金額超出設(shè)計(jì)批復(fù)金額的10%及以上。（×）68.省公司工程建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對省管市建項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查;負(fù)責(zé)對省內(nèi)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目、省管省建項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。（√）69.沒有委托監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目，如涉及隱蔽工程或核心網(wǎng)機(jī)房施工，隨工應(yīng)到位。（√）70.質(zhì)量控制一般以動態(tài)控制為重點(diǎn)，動態(tài)與靜態(tài)控制相結(jié)合的原則，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。（√）71.工程保修階段對承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位進(jìn)行修復(fù)，并予檢查確認(rèn)，還應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程修復(fù)的費(fèi)用。（×）72.未經(jīng)驗(yàn)收測試或驗(yàn)收測試不通過的，不得組織割接上線。（√）73.建設(shè)單位要建立工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時跟蹤、分級預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析、合理調(diào)整機(jī)制，保證工程進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。（√）74.工程完工后，施工單位按照實(shí)際工作量編制施工結(jié)算書，有監(jiān)理的經(jīng)監(jiān)理單位審核后，提交建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，并配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)。（√）75.工程項(xiàng)目依法發(fā)包給多個施工單位的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理；委托一個合作單位統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的，不用書面通知其他施工單位。（×）76.施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（√）77.“正德厚生臻于至善”既體現(xiàn)了中國移動獨(dú)有的特質(zhì)，又闡釋了中國移動歷來的信仰。其中“正德厚生”語出《大學(xué)》。（×）78.“正德厚生臻于至善”中“正德”是謂“正身之德”，指人們的行為要符合道德要求，承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)，表達(dá)了個體對自我的最高要求。（√）79.“正德厚生臻于至善”是在中國移動企業(yè)發(fā)展歷程中形成的特色文化的核心，是我們的靈魂。（√）80.“創(chuàng)無限通信世界”體現(xiàn)了中國移動通過追求卓越，爭做行業(yè)先鋒的強(qiáng)烈使命感。（√）81.企業(yè)文化所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)不一定必須得到該組織所有成員的共同認(rèn)可。（×）82.信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營者向用戶提供無償信息服務(wù)時，用戶予以拒絕的，信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營者可以繼續(xù)提供。（×）83.總監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請時，對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，監(jiān)理單位可直接要求設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。（×）84.施工單位具體考核內(nèi)容重點(diǎn)針對施工準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、其他等五個方面扣分、扣款、份額等。（√）85.一線生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)任務(wù)，不對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（×）86.工程建設(shè)施工中規(guī)定嚴(yán)禁出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、分包與掛靠現(xiàn)象（√）87.工程成本管理總體上應(yīng)遵循限額控制原則：預(yù)算金額、決算金額均不能突破立項(xiàng)批復(fù)金額，實(shí)際建設(shè)規(guī)模不突破批復(fù)的建設(shè)規(guī)模。（√）88.對于省管市建項(xiàng)目，通過竣工驗(yàn)收的，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況和驗(yàn)收結(jié)論在投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)中上傳試運(yùn)行報告、竣工驗(yàn)收報告、正式竣工決算報表、會議紀(jì)要、人員名單，發(fā)起驗(yàn)收審批流程。（√）89.通信管道工程竣工后，執(zhí)行通信工程竣工驗(yàn)收辦法。（√）90.設(shè)計(jì)單位不用參與設(shè)計(jì)有關(guān)的生產(chǎn)安全事故分析，無需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（×）91.施工單位需建立安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，在工程報價中應(yīng)當(dāng)包含工程施工的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，要保證安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫糜谑┕ぐ踩雷o(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，如遇特殊情況，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方可挪作他用。（×）92.“做信息社會棟梁”要求中國移動要作為行業(yè)的始作俑者而不是跟從者，作為專業(yè)技術(shù)的首倡者而不是后覺者。（√）93.嵌入式防控基本框架由風(fēng)險分布圖、風(fēng)險目錄、風(fēng)險描述及控制措施表三部分組成。（√）94.中國移動的企業(yè)價值觀是正德厚生，臻于至善。（√）95.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制。（√）96.工程的施工期限是由施工合同決定的。（√）97.不同的時間測試相同的天饋系統(tǒng)得到的駐波比指標(biāo)可能不同。（√）98.中國移動的企業(yè)使命是創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。（√）99.在中國移動的企業(yè)文化里，使命是企業(yè)文化理念體系的核心，是形成愿景與核心價值觀的根本動力，是選擇愿景與核心價值觀的決定性因素。（×）100.施工方案正確與否，主要影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)控制，對項(xiàng)目投資目標(biāo)影響不大。（×）101.把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，這是“檢查為主，預(yù)防為輔”方針的具體體現(xiàn)。（×）102.建設(shè)主管部門是工程施工現(xiàn)場管理的主管單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他單位完成現(xiàn)場管理相關(guān)工作。（×）103.項(xiàng)目完成工程結(jié)算資料審核，審核通過后報送工程建設(shè)部，工程建設(shè)部收到結(jié)算資料后14日內(nèi)提出審計(jì)申請。（√）104.對于項(xiàng)目開工后受相關(guān)因素影響暫時無法正常進(jìn)行的，建設(shè)單位要及時申請項(xiàng)目終結(jié)。對于已確定無法完成項(xiàng)目建設(shè)的，建設(shè)單位要及時申請項(xiàng)目停工。（×）105.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)完成后，工程建設(shè)部向通信主管部門提交竣工驗(yàn)收備案的時間。應(yīng)在竣工驗(yàn)收完成后15日內(nèi)向通信主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。（√）106.工程實(shí)施進(jìn)度包括從項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收整個過程，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期，結(jié)合工程規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、供貨計(jì)劃、建設(shè)復(fù)雜度等情況進(jìn)行編制，細(xì)化各個標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控點(diǎn)完成所涉及的全部工作內(nèi)容和時間計(jì)劃。（√）107.市公司工程建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對省管市建、市管市建項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。（√）108.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為施工單位提供必需的安全作業(yè)環(huán)境和相應(yīng)的地下設(shè)施資料，并保證資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（√）109.施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時如實(shí)報告施工安全事故。（√）110.環(huán)境污染防治、文明施工措施不用納入施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（×）111.建設(shè)單位應(yīng)定期組織合作單位召開工程實(shí)施進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理設(shè)備到貨情況存在的問題，推進(jìn)工程按進(jìn)度計(jì)劃順利開展。（×）112.對于項(xiàng)目開工后受相關(guān)因素影響暫時無法正常進(jìn)行的，建設(shè)單位要及時申請項(xiàng)目停工。對于已確定無法完成項(xiàng)目建設(shè)的，需求部門要及時申請項(xiàng)目終結(jié)。（×）113.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤各責(zé)任部門項(xiàng)目任務(wù)完成情況，將任務(wù)完成及時率納入相關(guān)部門、個人績效考核指標(biāo)。（√）114.工程成本管理總體上應(yīng)遵循限額控制原則：預(yù)算金額、決算金額均不能突破立項(xiàng)批復(fù)金額，實(shí)際建設(shè)規(guī)模不突破批復(fù)的建設(shè)規(guī)模；規(guī)范化原則：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，以項(xiàng)目為單位核算工程建設(shè)成本，嚴(yán)禁跨項(xiàng)目進(jìn)行核算，做到賬實(shí)不相符。（×）115.建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)過程控制和目標(biāo)控制，通過相關(guān)管理辦法來保證各階段工程成本控制成果的質(zhì)量，根據(jù)相應(yīng)的管理辦法采取獎罰措施，充分調(diào)動起項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、施工人員的積極性。（√）116.根據(jù)省公司關(guān)于工程施工施工現(xiàn)場管理要求，各專業(yè)工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位需全程旁站現(xiàn)場監(jiān)理。（×）117.在執(zhí)行本規(guī)范與國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定有矛盾時，應(yīng)以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定為準(zhǔn)，如執(zhí)行本規(guī)范個別條文有困難時，在設(shè)計(jì)中提出充分理由并經(jīng)主管部門審批。（×）118.建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)制定公司通信工程施工現(xiàn)場管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理工作。（×）119.工程項(xiàng)目依法發(fā)包給多個施工單位的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理；委托一個合作單位統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的，應(yīng)當(dāng)在合同中載明，明確管理責(zé)任、費(fèi)用、并書面通知其他施工單位。（√）120.總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作，當(dāng)需要同時擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過5項(xiàng)監(jiān)理合同。（×）121.施工單位在工程開工前向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括：管理架構(gòu)、人員配備、崗位要求、工作流程、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工要求、施工器具等。（√）122.室內(nèi)走線架對墻固定安裝應(yīng)與建筑鋼筋絕緣，對頂、地面固定安裝宜與建筑鋼筋絕緣。（√）123.工程進(jìn)度管理必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，必須保證合理建設(shè)周期，可因?yàn)閴嚎s工期而適當(dāng)影響工程施工安全和質(zhì)量。（×）124.建設(shè)單位監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工組織方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（×）125.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)理規(guī)劃，并按照監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)理。將現(xiàn)場生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃中，落實(shí)和確定監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查制度。（√）126.各建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位合理、有效使用工程物資，嚴(yán)格控制工程損耗，要求隨工/監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，工程建設(shè)人員定期通知合作單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（×）127.試運(yùn)行是對工程質(zhì)量穩(wěn)定性觀察的重要階段，僅針對項(xiàng)目設(shè)備和施工質(zhì)量最直接的檢驗(yàn)。（×）128.維護(hù)部門組織建設(shè)單位做好割接上線前的驗(yàn)收測試，驗(yàn)收測試內(nèi)容要符合設(shè)計(jì)及合同的要求，對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。（×）129.施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個綜合性的文件。（√）130.合作單位必須遵守本管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定及合同約定，遵循少投入、多產(chǎn)出、早產(chǎn)出的原則，控制無效成本支出，嚴(yán)禁高估冒算、誤列虛列。（√）131.通信工程中的特種作業(yè)人員在上崗前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，取得《特種作業(yè)人員操作證》才能上崗。（√）132.建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)時跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，定期分析、通報進(jìn)度情況，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（√）133.建設(shè)單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增。（×）134.在工程開工前7日前向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。（√）135.通信工程建設(shè)完工后的余料可以保存下來，再下一次的工程中使用。（×）136.財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)暫估通知書在要求時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)資。（√）137.對于已經(jīng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)文本的合同事項(xiàng)，合同承辦部門在合同招標(biāo)投標(biāo)、談判、起草過程中應(yīng)當(dāng)適用標(biāo)準(zhǔn)文本。特殊情況無法適用的，應(yīng)當(dāng)向合同歸口管理部門說明情況（√）138.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)完成后，工程建設(shè)部向通信主管部門提交竣工驗(yàn)收備案的時間（√）139.建設(shè)單位定期組織對合作單位檢查，核對備案和施工現(xiàn)場人員是否相符。（√）140.設(shè)計(jì)單位在設(shè)備或材料運(yùn)到施工現(xiàn)場后，應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位、隨工單位一起進(jìn)行物資的驗(yàn)收與清點(diǎn)，簽字確認(rèn)施工、監(jiān)理單位的開箱驗(yàn)貨記錄。（×）141.建設(shè)主管部門主要負(fù)責(zé)制定公司通信工程驗(yàn)收管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查合作單位驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行初步驗(yàn)收批復(fù)及竣工驗(yàn)收批復(fù)。（×）142.設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，在其資質(zhì)范圍內(nèi)承接工程，設(shè)計(jì)人員不必具有相應(yīng)的資格證書。（×）143.建設(shè)單位是工程施工現(xiàn)場管理的主管單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他單位完成現(xiàn)場管理相關(guān)工作。（√）144.未經(jīng)技術(shù)鑒定或設(shè)計(jì)許可，不得隨意在租用機(jī)房內(nèi)擺放設(shè)備（√）145.工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制竣工技術(shù)文件，工程初驗(yàn)前提交給建設(shè)單位。（√）146.工程實(shí)施部門項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)資前，應(yīng)審查退庫的工程余料是否在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)完成退庫操作，確保賬實(shí)相符。（√）147.通信工程余料是指通信工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，其剩余的在采購訂單中擁有獨(dú)立物料編碼或價值在200元以上的工程物資。（×）148.單項(xiàng)管理平臺里，單項(xiàng)在完成工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)后就可以進(jìn)行領(lǐng)料配送流程。（√）149.工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完成后，若所選物料需修改，需要走設(shè)計(jì)變更流程。（√）150.工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)添加物料時，若物料庫里沒有對應(yīng)需要的物料，則可以選擇相近的物料代替。（×）151.對于工程完工后的工程余料，建設(shè)單位要據(jù)實(shí)進(jìn)行保管并做好退庫工作，工程廢料應(yīng)據(jù)實(shí)記錄并及時移交采購物流部門統(tǒng)一處理。（√）152.各建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程廢料管理，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程廢料的歸集、入庫，統(tǒng)一由建設(shè)部門處理。（×）153.通信工程建設(shè)完工后的余料可以保存下來，再下一次的工程中使用。（×）154.設(shè)計(jì)單位在設(shè)備或材料運(yùn)到施工現(xiàn)場后，應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位、隨工單位一起進(jìn)行物資的驗(yàn)收與清點(diǎn)，簽字確認(rèn)施工、監(jiān)理單位的開箱驗(yàn)貨記錄。（×）155.單項(xiàng)工程物資實(shí)行按設(shè)計(jì)領(lǐng)料，根據(jù)單項(xiàng)管理平臺中審批通過后設(shè)計(jì)文件，按設(shè)計(jì)物料清單在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)用數(shù)量可以適當(dāng)超出設(shè)計(jì)數(shù)量。（×）156.通信工程余料處理方式：設(shè)備類余料進(jìn)行退庫；線纜類余料進(jìn)行價值分?jǐn)?，無需退庫。（×）157.未履行工程余料退庫手續(xù)或未組織工程廢料收集，造成工程物資流失，給公司經(jīng)濟(jì)利益造成損失，將視情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)人員的責(zé)任。（√）158.單項(xiàng)工程完成平料操作后，還可以進(jìn)行工程物資領(lǐng)用、退庫、轉(zhuǎn)移操作。（×）159.在項(xiàng)目計(jì)劃割接上線時間前1月內(nèi)，停止接收無法在1個月內(nèi)完成施工的新增建設(shè)需求，并對已開工未完工的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行收尾。（√）160.通信工程物資采用分步切割方式，但只能切割兩次，即物資預(yù)切割和最終切割。（×）161.項(xiàng)目經(jīng)理/任務(wù)經(jīng)理確認(rèn)啟動通信工程物資切割后，該項(xiàng)目還是可以提交采購需求、領(lǐng)用申請。（×）162.通信工程結(jié)算審計(jì)后，如果發(fā)生甲供材料審減，審減材料在施工費(fèi)定案金額中進(jìn)行扣除。（√）163.通信工程項(xiàng)目物資切割應(yīng)在項(xiàng)目終驗(yàn)后啟動。（×）164.通信工程項(xiàng)目物料切割后，還是可以從資源共享池領(lǐng)用該項(xiàng)目切出的物料。（×）165.維護(hù)部門負(fù)責(zé)在割接上線前做好各項(xiàng)驗(yàn)收測試，并對驗(yàn)收測試內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)，未經(jīng)驗(yàn)收測試或驗(yàn)收測試不合格不得組織割接上線。（√）166.省公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)做好集團(tuán)項(xiàng)目、省管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)把關(guān)，市分公司工程部門負(fù)責(zé)做好市管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)把關(guān)。（√）167.“簽證”是針對“設(shè)計(jì)外的工作內(nèi)容或工作量”（√）168.“工作量確認(rèn)”是針對“施工中實(shí)際的工作內(nèi)容或工作量”。（×）三、多選題1.工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織編制施工圖設(shè)計(jì)，以下屬于施工圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的有（ABD）A、建設(shè)方案B、設(shè)備配置C、概算編制D、圖紙2.工程建設(shè)項(xiàng)目開工必須具備以下條件，包括（ABD）：A、立項(xiàng)批復(fù)已經(jīng)完成B、設(shè)計(jì)批復(fù)已經(jīng)完成C、安全生產(chǎn)費(fèi)已經(jīng)支付D、安全生產(chǎn)費(fèi)支付方式已經(jīng)明確3.項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)項(xiàng)目（ABC）發(fā)生重大變化的，由工程實(shí)施部門提出變更申請，嚴(yán)格按照“誰批復(fù)，誰變更”的原則履行變更審批程序。A、投資金額B、建設(shè)規(guī)模C、建設(shè)方案D、項(xiàng)目成員4.設(shè)計(jì)交底內(nèi)容必須包含重點(diǎn)明確（AD）要求A、安全B、成本C、進(jìn)度D、質(zhì)量5.驗(yàn)收階段工程資料歸檔范圍包括：（ABCD）A、驗(yàn)收測試文檔、試運(yùn)行報告。B、驗(yàn)收報告、驗(yàn)收會紀(jì)要。C、竣工決算報表。D、竣工驗(yàn)收備案記錄。6.工程資料歸檔管理中，工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)收集（ABD），向檔案管理部門辦理移交手續(xù)。A、工程管理部門設(shè)計(jì)批復(fù)、驗(yàn)收批復(fù)等相關(guān)工程資料B、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位移交的相關(guān)工程資料C、立項(xiàng)階段文件相關(guān)文件D、收集、整理工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的其他相關(guān)工程資料7.含單項(xiàng)工程的通信工程項(xiàng)目，工程實(shí)施部門應(yīng)以單項(xiàng)為顆粒度進(jìn)行管理，其他通信工程以投資項(xiàng)目為顆粒度進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照（ABCD），根據(jù)工程進(jìn)度，一次性或分批次向采購物流部門發(fā)起各類工程物資的領(lǐng)用申請。A、立項(xiàng)文件B、設(shè)計(jì)文件C、施工組織計(jì)劃D、進(jìn)度要求8.地市分公司工程建設(shè)部門，合作單位管理職責(zé)（ABCD）A、落實(shí)執(zhí)行省公司合作單位管理考評實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本地市通信工程項(xiàng)目的合作單位考評工作實(shí)施管理。B、負(fù)責(zé)市本級管理項(xiàng)目的工程合作單位管理考評，檢查和監(jiān)督本地市項(xiàng)目合作單位工作情況，評定合作單位考評成績并通報考評結(jié)果。C、接受和處理本地市合作單位對考評結(jié)果的申訴。D、落實(shí)處理本地市工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大安全問題、質(zhì)量問題等異常情況并及時上報省公司工程管理部門。9.屬于“施工階段”通信工程項(xiàng)目檔案歸檔內(nèi)容的有？（ABCD）A、通信工程質(zhì)監(jiān)申報B、竣工文本C、監(jiān)理文檔D、監(jiān)理文檔10.下列哪個選項(xiàng)是按照驗(yàn)收對象的顆粒度大小對通信工程進(jìn)行驗(yàn)收？（BCD）A、一次性驗(yàn)收B、整體驗(yàn)收模式C、分類（合同）驗(yàn)收D、分批（單項(xiàng)）驗(yàn)收11.根據(jù)《通信工程專業(yè)監(jiān)理技術(shù)規(guī)范書》，監(jiān)理工作范圍包括（ABD）A、工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制B、工程建設(shè)安全、合同、信息管理C、協(xié)調(diào)建設(shè)單位內(nèi)部各部門間工作關(guān)系D、協(xié)調(diào)工程建設(shè)、施工等單位工作關(guān)系12.哪項(xiàng)是工程簽證適用范圍（ABC）A、有政府部門文件為依據(jù)的協(xié)調(diào)費(fèi)、賠補(bǔ)費(fèi)B、非施工單位原因?qū)е率┕挝桓C工造成的相關(guān)損失。C、施工單位按照修改后的施工方案實(shí)施引起的工程量D、工程實(shí)施過程中需設(shè)計(jì)變更的工作內(nèi)容。13.工程簽證類型包括（BCD）A、隱蔽工程簽證B、工作量簽證C、聯(lián)系單簽證D、設(shè)計(jì)變更簽證14.工程其他特殊費(fèi)用的簽證，包括（BCD）A、乙供材料費(fèi)B、協(xié)商費(fèi)用C、預(yù)算外零星點(diǎn)工D、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)15.《通信工程開工流程》中，屬于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括（ABC）A、施工條件的要求，配套資源的具備情況B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工人員安排D、設(shè)計(jì)交底資料16."《通信工程設(shè)計(jì)變更流程》中，（AB）可以經(jīng)過按照設(shè)計(jì)會審標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)變更方案初審A、超設(shè)計(jì)金額設(shè)計(jì)變更審批B、重大方案調(diào)整設(shè)計(jì)變更審批C、設(shè)計(jì)調(diào)整審批"17.《通信工程設(shè)計(jì)管理流程》中，不屬于設(shè)計(jì)會審審核范圍的是（ABD）A、建設(shè)方案、施工說明B、施工圖紙、工程預(yù)算C、立項(xiàng)批復(fù)D、割接方案18.《通信工程項(xiàng)目交接流程》中，屬于項(xiàng)目交底內(nèi)容的是（ABC）A、主設(shè)備到貨時間B、工期要求C、建設(shè)技術(shù)方案D、服務(wù)合同框架的交底19.我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（ACDE）。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、同業(yè)擔(dān)保書E、投標(biāo)保證金20.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ABCD）。A、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B、環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C、原設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D、政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改21.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（ACE）。A、編制資源需求量計(jì)劃B、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線22.事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（ADE）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、管理責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故E、自然災(zāi)害事故23.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)辦法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（DE）。A、指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公示C、招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用D、招標(biāo)文件售出后不予退還E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日24.安全施工原則包括（ABCD）A設(shè)備安全B用電安全C財產(chǎn)安全D防火安全25.當(dāng)確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)時，應(yīng)考慮的影響因素包括（BCE）。A、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位配合施工的能力B、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求C、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度D、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織能力E、外部協(xié)作條件的配合情況26.工地例會是在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，一般由（AB）組織。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計(jì)單位E、設(shè)備廠家27.面向未來，公司將致力于實(shí)施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型兩大戰(zhàn)略驅(qū)動，鞏固再造（ABD）幾大核心競爭能力A網(wǎng)絡(luò)B業(yè)務(wù)C業(yè)績D服務(wù)28.采購人、采購代理機(jī)構(gòu)及其工作人員有下列情形之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，處以罰款，有違法所得的，并處沒收違法所得，屬于國家機(jī)關(guān)工作人員的，依法給予行政處分：（ABCD）A、與供應(yīng)商或者采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通的B、在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益的C、在有關(guān)部門依法實(shí)施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況的D、開標(biāo)前泄露標(biāo)底的29.竣工技術(shù)資料應(yīng)內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，包括下列哪些內(nèi)容。（ABCE）A隱蔽隨工驗(yàn)收記錄表B測試資料C安裝工程量D啟動會紀(jì)要E、工程決算30.一個完善的事故應(yīng)急預(yù)案包括6個一級關(guān)鍵要素，其中包括：（BCDE）。A事故調(diào)查與處理B應(yīng)急策劃C現(xiàn)場恢復(fù)D預(yù)案管理與評審改進(jìn)E．方針與原則31.事故應(yīng)急管理中“預(yù)防”的含義是（AC）。A、事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能防止事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全B、從人、機(jī)、物環(huán)等方面著手，徹底消除事故隱患C、假定事故必然發(fā)生，通過預(yù)先采取預(yù)防措施，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果嚴(yán)重程度的目的D、事故后及時處理，并通過PDCA持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題E、對可能發(fā)生的事故，為迅速有效地開展應(yīng)急行動而預(yù)先所做準(zhǔn)備。32.重大事故的應(yīng)急管理的過程包括以下幾個步驟（ABCD）。A預(yù)防B準(zhǔn)備C響應(yīng)D恢復(fù)E整改33.屬于我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則有（ACDE）A堅(jiān)持預(yù)防為主的原則B堅(jiān)持行業(yè)自律原則C堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則D堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合的原則E．堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則。34.項(xiàng)目管理里，在調(diào)整項(xiàng)目信息時，不能調(diào)整的有（ABCD）。A項(xiàng)目名稱B所屬專業(yè)C批復(fù)投資金額D項(xiàng)目編號35.監(jiān)理單位使用智檢通時，需注意的事項(xiàng)是（ABCD）。A、每次去現(xiàn)場前先打開智檢通，加載任務(wù)，并搜索下要巡檢的工程是否app中存在B、APP拍的照片需要點(diǎn)擊上傳C、工程平臺中錄入的施工單位名稱不正確D、Web中有，但在APP中沒有的工程，可以請注銷后重新登陸，或者支撐群里聯(lián)系華信工程師處理36.業(yè)主維系的具體工作至少包括（ABCD）A物業(yè)及業(yè)主資料管理B特殊站點(diǎn)出入管理C業(yè)主走動與關(guān)懷D業(yè)主糾紛管理37.分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容（ABDE）A、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。B、安全生產(chǎn)許可文件。C、工程業(yè)績。D、專職管理人員E、特種作業(yè)人員的資格38.風(fēng)險識別需從哪幾方面識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的權(quán)力運(yùn)行是否規(guī)范受控，梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險特征。（ABCDE）A權(quán)力結(jié)構(gòu)與授權(quán)因素、B機(jī)制制度因素、C權(quán)力運(yùn)行因素、D思想道德因素、E外部環(huán)境因素39.根據(jù)《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容（ABCD）：A工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險因素B針對危險因素制定的具體預(yù)防措施C相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)D在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)40.工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控點(diǎn)體系包括18個關(guān)鍵路徑監(jiān)控點(diǎn)，一下哪些屬于18個關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)（BCDE）A施工單位招標(biāo)B需求提交、需求確認(rèn)C立項(xiàng)批復(fù)、采購申請、合同交接D設(shè)計(jì)會審、設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)備到貨驗(yàn)收E、初步驗(yàn)收批復(fù)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收批復(fù)41.工程竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容（ABCDE）A項(xiàng)目任務(wù)書B工程結(jié)算書C工程量計(jì)算書D變更單及簽證資料E承包合同42.企業(yè)文化包含三個層次（精神層面的“”、制度層面的“”、物質(zhì)層面的“”）。BDEA企業(yè)使命B企業(yè)理念形態(tài)文化C企業(yè)宗旨D制度形態(tài)文化E物質(zhì)形態(tài)文化43.中國移動通信的核心價值觀：（）中國移動通信企業(yè)價值觀（）ACA正德厚生臻于至善B只爭朝夕C持續(xù)為社會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值D企業(yè)價值觀E企業(yè)精神44.通信行業(yè)的安全生產(chǎn)主要有（BC）。A人員安全B辦公安全C信息安全D運(yùn)輸安全45.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，審查項(xiàng)目建設(shè)范圍，尤其要明確（ABCD）。設(shè)計(jì)經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可組織施工。A.本工程建設(shè)范圍內(nèi)是否包括與其它系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作以及各部門的責(zé)任分工B.審查割接方案及搬遷方案是否明確C.審查工程實(shí)施所需的全部資源是否明確D.審查本工程與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的連接方案是否明確E.明確工程物資到貨計(jì)劃46.建設(shè)單位在投資項(xiàng)目成本管理主要負(fù)責(zé)（ABCD）A.設(shè)計(jì)階段預(yù)算審核B.實(shí)施階段工程物資管理C.驗(yàn)收階段工程結(jié)算