項目部日常管理制度

項目部日常管理制度工程項目部管理制度一、工程項目部考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員（包括工人）必須每天準(zhǔn)時出勤。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況作出調(diào)整。2、工地要有專人負責(zé)工人的考勤記錄，每月向公司人事遞交一次考勤表，要有工隊長簽字，項目經(jīng)理簽字，考勤負責(zé)人簽字。3、項目經(jīng)理外出需向公司主要負責(zé)人匯報。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。4、病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上要報公司負責(zé)人批準(zhǔn)。5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目部各管理人員及工隊長堅持每天舉行一次碰頭會。每周舉行一次例會。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題以及各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會討論共同解決。例會內(nèi)容要有專人負責(zé)記錄匯總，一個月報公司負責(zé)人審查一次，要有項目經(jīng)理簽字和記錄員簽字。3、項目各管理人員每日必須填寫《施工日志》，明確第二天的工作內(nèi)容和施工安排，做到細致可行，不得馬虎應(yīng)付；同時將當(dāng)天的工作內(nèi)容進行總結(jié)，原則上日志上計劃的任務(wù)當(dāng)天必須完成，如未完成需寫明原因和補救計劃。4、每周的例會上需提出下周的計劃(包括工程進度、人員安排、機械、材料的使用情況、需準(zhǔn)備的材料及要完成目標(biāo)等)，保證下一周的工作有序進行。同時檢查本周工作內(nèi)容的完成情況，材料、機械使用情況，庫存情況，工人工作情況，以及是否有安全隱患及其他重大問題。會議要做好記錄以便備查。5、工作例會必須認真對待，會議內(nèi)容一個月向公司負責(zé)人呈閱一次，負責(zé)人簽字后交項目部資料員存檔。項目部人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、人員管理（1）工程項目部實行管理目標(biāo)責(zé)任制，由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（2）項目經(jīng)理要合理配置其他管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，要明確責(zé)任便于管理。特殊崗位必須有專人負責(zé)，根據(jù)實際情況可允許一人多崗。要把項目部人員分工、負責(zé)的工作內(nèi)容明確后上墻，以便互相監(jiān)督。同時交一份人員安排名單回公司備案，便于日后發(fā)生問題追溯責(zé)任。2、質(zhì)量管理（1）項目經(jīng)理是項目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)。要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。并在實施中認真檢查。（2）隱蔽工程驗收必須于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。如在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的，同樣情況出現(xiàn)三次，則將追究項目負責(zé)人和管理人員的責(zé)任。（3）項目負責(zé)人要負責(zé)所有進場材料的質(zhì)量和數(shù)量，進場材料需提供合格證明，并做好記錄，嚴謹偷梁換柱，收受回扣，弄虛作假，如有違反則對項目負責(zé)人和直接責(zé)任人進行處罰。3、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)（1）在施工過程中如需簽證，必須向甲方和監(jiān)理方提出，三方共同協(xié)商見證，共同簽字，并做好記錄。如需事后補簽，也必須通知甲方和監(jiān)理方讓其知道簽證內(nèi)容，不得積攢簽證，如造成事后甲方、監(jiān)理方不承認的簽證，損失由項目負責(zé)人和直接責(zé)任人承擔(dān)。（2)項目負責(zé)人必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，工人不得自由散漫，任意拖工，窩工，更不得發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件，如發(fā)生打架斗毆事件要給與項目負責(zé)人處罰，并賠償給公司帶來的經(jīng)濟損失。（3）負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；4、安全管理（1）項目施工前，項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任書。（2）項目經(jīng)理要同項目管理人員、施工隊簽訂安全責(zé)任書，施工隊要同現(xiàn)場工人簽訂安全責(zé)任書且責(zé)任書目標(biāo)明確，責(zé)任到人，簽字蓋章手續(xù)齊全。（3）及時發(fā)現(xiàn)、處理、預(yù)防工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工中存在的隱患，杜絕重大質(zhì)量事故和傷亡事故的發(fā)生。（二）技術(shù)員管理制度1、拿到圖紙后，認真對圖紙進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，如有問題及時向項目負責(zé)人匯報，協(xié)助負責(zé)人與設(shè)計單位或甲方的會審工作，并澄清圖紙問題，記錄修改方案。2、施工前，根據(jù)施工要求及時編制專業(yè)施工技術(shù)措施，并協(xié)助項目經(jīng)理對施工人員進行技術(shù)交底，做好記錄。3、施工過程中要加強監(jiān)督和控制，保證工程進度的有序進行，施工方法和技術(shù)的正確無誤，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時告知工人調(diào)整；如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時制止，并告知項目經(jīng)理進行整改。4、處理解決施工過程中的技術(shù)問題，并對施工過程中的修改、變更等工作及時登記，取得甲方、監(jiān)理方的認可。5、工程竣工后，因按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時完成竣工資料的編制、裝訂、工程評定及驗收工作。（三）資料、檔案員管理制度1、項目負責(zé)人要指定專人負責(zé)工程項目的資料記錄、收集與保存，并建冊存檔，其他人員不得擅自查閱，特殊情況必須報負責(zé)人批準(zhǔn)。2、工作內(nèi)容包括：工程量的簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料，以及其他工程有關(guān)文件、資料、文書等的整理歸檔。3、要求各類建檔資料分類保管，重要文件做好備份，不得遺失。4、做好每日碰頭會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。5、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。（四）項目部倉庫管理員制度1、負責(zé)施工材料、工具、機械，以及其他一些工程項目必須品的保管、發(fā)放與安全，做到分類管理，記錄詳細，不得丟失。2、進、出庫材料必須項目經(jīng)理驗收簽字，不合格產(chǎn)品嚴禁入庫，倉庫管理員必須對材料清點清楚后方可入庫，登記入賬。3、入庫時要登記日期、數(shù)量、供貨單位或進貨人，出庫時要登記日期、數(shù)量、領(lǐng)用人、使用地等。入庫材料、工具、設(shè)備要分類存放，整齊有序，并做好標(biāo)識，方便搬運。4、將出、入庫單及時上交財務(wù)；同時根據(jù)出、入庫單登記材料明細賬簿。并堅持每周與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準(zhǔn)確。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的要點清數(shù)量，做好遮蓋，防止雨淋日曬，丟失損毀，避免損失。6、每日要清點工具和材料，施工材料不多時要及時通知項目經(jīng)理安排買材料；施工工具如有損壞，及時通知有關(guān)人員維修或更換。（五）業(yè)務(wù)招待費和誤餐費1、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個人。2、因辦理項目部相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的誤餐費，可以報銷。3、業(yè)務(wù)招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人電話。4、原則上項目經(jīng)理發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費才可報銷，其他人員一般情況不得報銷業(yè)務(wù)招待費，若特殊情況需項目經(jīng)理審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統(tǒng)一辦理。6、項目部各部門的業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。施工日志：施工日志是反映工程技術(shù)人員把工程在形成過程中每一天的實施情況進行全面、詳細記載并實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式，它是記錄和反映施工全過程的重要文件之一。一、記錄內(nèi)容1.首頁整體性描述,在施工日志的首頁，要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚，主要包括單位工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時間、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等。當(dāng)一項工程由幾個技術(shù)人員共同負責(zé)或幾個作業(yè)隊共同施工時，應(yīng)將各自管轄范圍（里程）進行說明。2.每天記錄的內(nèi)容(1)日期和天氣情況；（2）測量放樣情況（3）技術(shù)交底情況（4）原材料的檢測和結(jié)果情況；（5）工序檢查或簽證情況；（6）外部質(zhì)量檢查情況；（7）主要機械設(shè)備情況；（8）工程停工或變更原因；（9）技術(shù)質(zhì)量情況；（10）反映問題情況；（11）工程完工情況等內(nèi)容。每種活動情況應(yīng)重點將人員、過程、結(jié)果、措施等記錄清楚。二、記錄原則1、施工日志應(yīng)每天記錄，不允許出現(xiàn)“斷天”現(xiàn)象，不得幾天合記錄一次，更不允許寫“回憶錄”。2.記錄內(nèi)容應(yīng)真實、全面、詳細，書寫應(yīng)整潔、清晰，做到圖文并茂、定量描述、數(shù)據(jù)說話，對工程的形成必須有可追溯性。3.施工日志中的人員名稱要寫清姓名，不用稱呼或簡寫。4.施工日志中的工程名稱、里程或地點要與設(shè)計或竣工文件一致。5.施工日志中記錄的問題和要求，要有相應(yīng)的糾正和落實情況的驗證記錄，做到有問題、有措施、有糾正、有驗證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實施和驗證結(jié)果。6.施工日志可以采用活頁紙但需定期裝訂保存。附件一工程日志薄年月日填寫人：天氣：溫度：施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保等有關(guān)工程事宜：工程進度或完成的工程量：勞動力、機械設(shè)備及材料情況：存在問題：存在問題的處理結(jié)果：附件：施工日志式樣（工程項目名稱）施工日志標(biāo)段名稱：工程名稱：施工里程：施工單位：開工日期：年月日竣工日期：年月日（第冊共冊）(首頁內(nèi)容)工程概況主要施工方法介紹主要的工程量施工工期主要管理人員情況施工日志記錄備注記錄人：審核人：

附件2施工日志填寫范例京化高速（二期）公路工程施工日志標(biāo)段名稱：鐵路橋合同段工程名稱：洋河2號橋施工里程：K38+311.10-K38+884.1施工單位：中鐵六局集團北京鐵建公司直屬第六項目部開工日期：2009年06月26日竣工日期：2010年09月30日（第1冊共3冊）

1.工程概況洋河2號橋橋梁全長左幅573m，右幅578m，橋梁孔跨布置形式為：左幅：(4×35+5×40)m+(1×15)m+(2×35)m+45m+(1×35)m+(1×25)m+(1×35)m；右幅：(3×35+3×40+4×40)m+(1×25)m+(1×45)m+(1×15)m+30m+(2×35)m。上部結(jié)構(gòu)采用15-25m梯形簡支箱梁、35m簡支或先簡支后連續(xù)箱梁，30m、40m先簡支后連續(xù)箱梁及45m跨京包鐵路簡支T型梁。2.主要施工方法介紹洋河2號橋墩柱均為薄壁空心墩，施工時采用翻模施工，每套模板5節(jié)，每節(jié)高1.5m。預(yù)制梁板全橋共有150片小箱梁，14片T梁，采用在預(yù)制場預(yù)制施工完畢后，用架橋機架設(shè)的方法施工。3.主要的工程量洋河2號橋全橋主要工程量如下：樁基：176顆承臺：34座墩柱：30顆蓋梁：34座梁板：164片4.施工工期洋河2號橋施工計劃工期：2009.06.26-2010.09.305.主要管理人員情況姓名職稱職務(wù)聯(lián)系電話孫xx工程師項目副經(jīng)理xxxx張xx工程師總工xxxx白xx工程師技術(shù)負責(zé)人xxxx侯xx工程師試驗負責(zé)人xxxx肖xx工程師計量負責(zé)人xxxx趙xx工程師主管工程師xxxx安xx工程師測量負責(zé)人xxxx曾xx工程師主管工程師xxxx任xx工程師現(xiàn)場負責(zé)人xxxx朱xx助理工程師現(xiàn)場技術(shù)xxxx陳xx助理工程師現(xiàn)場技術(shù)xxxx郭xx助理工程師現(xiàn)場技術(shù)xxxx施工日志記錄備注2010年07月02日天氣：晴最高溫度34℃最低溫度22℃一、今日形象進度：1、左幅5軸墩柱混凝土澆筑完。2、4軸9#樁混凝土澆筑完。。。。二、今日施工基本情況：1、左幅9軸墩柱12~18米搭設(shè)腳手架。今天18:00完成；晚上19:30開始接長鋼筋。施工人數(shù)：架子工5人。夜間施工人數(shù)：鋼筋工20人。2、左幅10軸墩柱18~24米拆模板，涂刷脫模劑后翻至24~30米處支模。16:00拆模完成，支模完成3層6米。施工機械：50t履帶吊一臺，施工人數(shù)：木工25人。夜間施工人數(shù)：木工25人。3、左幅11軸墩柱搭設(shè)24~31米處腳手架，下午14:30完成，鋼筋連接施工，鋼筋連接采用直螺紋套筒連接，今晚加班至24:00可以完成。施工人數(shù)：架子工15人、鋼筋工15人。夜間施工人數(shù)：鋼筋工20人。4、左幅8軸墩柱拆除內(nèi)模，施工人數(shù)：20人；施工機械：80t履帶吊一臺。5、左幅5軸墩柱混凝土10:10分開始澆筑，13:00澆筑結(jié)束，混凝土標(biāo)號：C40，澆筑方式：泵送，砼用量：122m3。施工機械：汽車泵1臺，施工人數(shù)：砼工15人。6、左幅6軸墩柱進行鋼筋綁扎。施工人數(shù)：鋼筋工28人，施工機械：25t汽車吊一臺。7、架橋機進場第八車次（共10車次），卸在16軸臺背處，施工機械：龍門吊、50t汽車吊一臺、30t汽車吊一臺。施工人數(shù)：普工8人。8、4軸9#樁混凝土水下導(dǎo)管法灌注，上午9：10分開始，11：34分結(jié)束，共澆注混凝土54m3。施工機械：25t汽車吊一臺,汽車泵1臺。9、……二、勞動力布置和機械配置目前洋河2號橋施工人數(shù)為220人（其中包含現(xiàn)場材料倒運，施工配合人員50人），勞動力布置合理。機械有：50t履帶吊2臺；80t履帶吊1臺；25t汽車吊3臺；30t汽車吊1臺；50t汽車吊1臺；鏟車2臺；自卸車一輛（倒運模板）；挖掘機一臺（0軸作業(yè)平臺清理）。三、現(xiàn)場取樣檢測、測量及施工交底左幅5軸澆筑混凝土做同條件試塊3組，28天標(biāo)準(zhǔn)抗壓強度試塊3組，過程中進行了現(xiàn)場塌落度試驗，現(xiàn)場實測砼坍落度為150mm，160mm；符合要求。實驗人：田永清。測量班組對左幅5軸墩柱模板進行了校核，調(diào)整后模板偏位為4mm，3mm。測量人：崔光日。4軸9#樁混凝土混凝土28天抗壓強度試塊3組，過程中進行了現(xiàn)場塌落度試驗，現(xiàn)場實測砼坍落度為190mm，200mm；符合要求。實驗人：田永清。對即將開鉆的6軸5#樁進行技術(shù)參數(shù)交底。交底人xxx，接受人xxx，xxx。5、…….……..四、工序檢查驗收情況左幅9軸、左幅11軸腳手架搭設(shè)完成后由技術(shù)部門和安全部門對支架進行專項驗收，驗收合格（詳細結(jié)果見檢查表）.檢查人:xxxx。記錄備注左幅10軸拆除外模后技術(shù)部對砼外觀質(zhì)量進行了驗收，驗收合格，觀感優(yōu)良。7:30分檢查5軸墩柱模板，模板偏位在5mm之