2024年公司人力資源年度工作計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源年度工作計劃樣本一、指導(dǎo)思想鑒于公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，我們將大力推進員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓(xùn)，旨在為公司構(gòu)建一個具備永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)，提供堅實的人力資源支撐。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，同時滿足員工的實際需求。2.面向全體員工，同時突出重點人群，確保培訓(xùn)的廣泛性和針對性。3.實行集中管理，統(tǒng)籌安排各項培訓(xùn)活動，并明確各相關(guān)部門的責(zé)任，以確保培訓(xùn)工作的順利進行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓(xùn)的實際效果，避免資源浪費和形式主義。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）高技能人才培養(yǎng)1.緊密結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程的發(fā)展需求，以員工職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒等多種形式，大力推進高技能人才的培養(yǎng)工作。具體舉措包括：開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個專業(yè)工種的技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種的高級工培訓(xùn)班。2.堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓(xùn)工作，旨在培養(yǎng)出一批公司級的技術(shù)能手。同時，積極響應(yīng)國家、省及行業(yè)的要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)工作，力爭培養(yǎng)出省級以上的技術(shù)能手。3.大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應(yīng)從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕技的優(yōu)秀技能人才（如特級技師、責(zé)任技師等）配備理論豐富、文字表達能力強的助手員工。通過導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識的方式，整理操作經(jīng)驗、訣竅和心得等寶貴資源，從而培養(yǎng)出一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4.選送公司在球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)進行現(xiàn)場跟班培訓(xùn)。通過實地學(xué)習(xí)和了解先進的操作技術(shù)與方法，進一步提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員在不同領(lǐng)域的技能提升需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的實際需求，有計劃地聘請內(nèi)外部專家來公司講授相關(guān)知識并開展技術(shù)專題講座。同時從設(shè)備廠家聘請專家來公司進行高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)活動，以促進新技術(shù)、新工藝在公司內(nèi)部的傳播與應(yīng)用。3.加大送外培訓(xùn)的力度。有計劃地選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國外先進企業(yè)進行對口崗位的培訓(xùn)；同時派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校進行深造學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平并為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供有力的智力支持。（三）管理人員培訓(xùn)1.根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求和公司的實際需求，有計劃地選拔高、中層管理人員參加外部培訓(xùn)活動，以進一步提升其生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要內(nèi)容并結(jié)合公司管理實際與要求舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容舉辦基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；同時繼續(xù)組織班組骨干人員進行通用管理能力與專業(yè)管理能力的培訓(xùn)活動。通過這些培訓(xùn)活動提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力以滿足公司發(fā)展與管理提升的需要。2024年公司人力資源年度工作計劃樣本（二）我打算從工作計劃的視角分享一些個人見解，期望能對您有所助益。在行政人事管理中，關(guān)鍵在于您的執(zhí)行力。工作計劃應(yīng)集中在您作為行政人事主管時，如何在您的職責(zé)范圍內(nèi)有效地開展工作?；ㄙM1至___個月的時間來熟悉公司的運營模式，評估當(dāng)前的管理狀態(tài)，識別出行政管理過程中的問題和需要優(yōu)先解決的事項。深入理解公司的企業(yè)文化，并開始構(gòu)建其核心內(nèi)涵，使個人的發(fā)展與企業(yè)文化理念緊密結(jié)合，以營造積極的企業(yè)文化環(huán)境。再者，制度建設(shè)是管理的基石。應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范且合理的公司制度，以確保管理的公正性，強調(diào)制度化管理，避免人治現(xiàn)象。接著，規(guī)范人事作業(yè)流程，明確員工的入職標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，從招聘到離職的整個過程應(yīng)有明確的流程管理。員工培訓(xùn)至關(guān)重要。未經(jīng)培訓(xùn)的員工可能是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此必須重視員工的培訓(xùn)工作，包括入職培訓(xùn)和崗位前培訓(xùn)等。最后，績效考核與薪酬體系是行政人事管理的核