2024年公司人力資源工作計(jì)劃（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司人力資源工作計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整1.組織結(jié)構(gòu)評(píng)估與診斷在年初，我們計(jì)劃對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行全面的評(píng)估和改革。這包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：深入研究當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和存在的問(wèn)題，收集包括工作崗位描述、組織架構(gòu)圖、管理流程圖等信息。組織結(jié)構(gòu)分析：確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的不足，主要關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的影響，識(shí)別關(guān)鍵職能，并分析職能的性質(zhì)和類(lèi)別。組織決策分析：分析決策過(guò)程，明確決策類(lèi)型、責(zé)任部門(mén)以及決策影響的范圍。組織關(guān)系分析：確定各個(gè)部門(mén)與其他單位和個(gè)人的協(xié)作關(guān)系，以確保有效運(yùn)作。2.實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為了確保改革的順利進(jìn)行，我們將：讓員工參與變革的全過(guò)程，增強(qiáng)他們對(duì)變革必要性的理解，激發(fā)責(zé)任感。推行相關(guān)培訓(xùn)，提升員工適應(yīng)變革后崗位的能力。選拔有活力和創(chuàng)新精神的人才，以減少變革的阻力。3.組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估改革后，我們將對(duì)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評(píng)估變革的效果，及時(shí)調(diào)整方案，為未來(lái)的調(diào)整做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理制定并公布公司及各部門(mén)的人員編制方案。每月制定人員情況分類(lèi)表，分析與編制的差異，提交總經(jīng)理審批。每月處理部門(mén)的編制調(diào)整申請(qǐng)，制定調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審批。3、職責(zé)定義與職務(wù)說(shuō)明更新并公布部門(mén)職責(zé)。更新并公布崗位職責(zé)。起草、修訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)并分發(fā)給相關(guān)人員，新員工將收到相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。4、員工聘用管理及時(shí)起草和發(fā)布聘用文件。匯總制作聘用人員檔案并保持更新。組織試用期員工的考核。5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)規(guī)劃支持。6、人力資源管理制度收集、整理和修訂現(xiàn)有制度。起草新的管理制度。制度匯編及組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、人才招聘與選拔（一）日常招聘流程1.明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。2.發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道。3.完成招聘前的準(zhǔn)備工作，包括資料篩選、面試安排等。4.組織招聘活動(dòng)，優(yōu)化流程，如增加公司介紹、性格測(cè)試等環(huán)節(jié)。5.確定錄用意向，安排體檢。6.確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)。7.跟蹤新員工上崗情況，記錄并落實(shí)。8.匯總招聘結(jié)果，進(jìn)行效果分析。9.招聘效果評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)（例如，____月啟動(dòng)）。2024年公司人力資源工作計(jì)劃（二）培訓(xùn)策略與實(shí)施計(jì)劃一、培訓(xùn)模式與內(nèi)容1.我們將采取主辦班、班組學(xué)習(xí)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全面覆蓋法律法規(guī)與文件體系的全員培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、安全觀念及環(huán)保意識(shí)。2.為確保設(shè)備管理的規(guī)范性并減少設(shè)備事故，特外聘專(zhuān)家，針對(duì)高級(jí)、中級(jí)管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，舉辦一期規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。同時(shí)，自主舉辦培訓(xùn)班，對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)人員進(jìn)行TPM設(shè)備管理知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)。3.緊密配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，持續(xù)做好人員及系統(tǒng)各級(jí)用戶的培訓(xùn)工作。4.為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，提前啟動(dòng)對(duì)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。二、實(shí)施策略與保障措施（一）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍公司將充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介，廣泛宣傳培訓(xùn)的重要性，使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”及“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”。同時(shí)，營(yíng)造“需要學(xué)習(xí)”的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工自我提升的內(nèi)在動(dòng)力，使培訓(xùn)成為提升員工生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。（二）完善制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)1.優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修訂并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度，以提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。2.加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)所有培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。3.完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工參與培訓(xùn)的積極性。（三）整合資源，提升自主培訓(xùn)能力1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在基礎(chǔ)理論及基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，提升硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練需求。2.利用技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及操作方面的優(yōu)勢(shì)，將其納入公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資源管理范圍，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。3.打破單位界限，促進(jìn)同工種不同單位間的相互學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4.加強(qiáng)與外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與教材開(kāi)發(fā)1.聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師、考評(píng)員及培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提升培訓(xùn)工作者隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2.組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開(kāi)發(fā)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)資料，完善試題庫(kù)及案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需求。3.發(fā)揮培訓(xùn)中心的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，為各單位自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施及考核評(píng)估等環(huán)節(jié)。同時(shí)，完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從多個(gè)維度測(cè)定培訓(xùn)滿意度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、有關(guān)說(shuō)明1.公司所有主要培訓(xùn)項(xiàng)目均納入本計(jì)劃管理范圍（具體項(xiàng)目見(jiàn)附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。2.涉及黨建工作及工會(huì)工作的培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃管理范疇。3.每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前需提前一周申報(bào)實(shí)施方案并經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2024年公司人力資源工作計(jì)劃（三）為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理策略，強(qiáng)化人力資源工作的計(jì)劃性，我部依據(jù)公司____年度的整體發(fā)展藍(lán)圖，參照本部門(mén)____年度的工作實(shí)況，特此制定本部門(mén)____年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)提請(qǐng)總經(jīng)理予以審閱批準(zhǔn)。根據(jù)本年度的工作表現(xiàn)與存在的改進(jìn)空間，同時(shí)結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下十個(gè)方面開(kāi)展____年度的工作：1、進(jìn)一步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確并劃分每個(gè)職能單位的職責(zé)，力求構(gòu)建科學(xué)適用的組織架構(gòu)，確保三年內(nèi)無(wú)需大規(guī)模調(diào)整，以支持公司的日常運(yùn)營(yíng)。2、完成對(duì)各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定和績(jī)效考核提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。3、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公平合理的薪資體系。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵(lì)措施，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保與薪資的關(guān)聯(lián)性，提高考核的公正性和有效性。7、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，大力挖掘內(nèi)部人才潛力。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量感染員工。9、建立內(nèi)部的縱向和橫向溝通機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造和諧的工作關(guān)系，為公司發(fā)展提供智慧支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。重要提示：1、人力資源建設(shè)是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，需遵循循序漸進(jìn)的原則。為確保目標(biāo)完成質(zhì)量，我們將在設(shè)定速度與穩(wěn)健性之間尋求平衡。2、人力資源工作對(duì)于一個(gè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的公司至關(guān)重要，需要公司各級(jí)的重視與協(xié)作。因此，我們懇請(qǐng)?jiān)谥贫繕?biāo)后，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中給予的支持與配合。3、本工作目標(biāo)將作為人力資源部____年度工作的基礎(chǔ)文件，而非具體操作方案。我們將根據(jù)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)的最終確定，制定相應(yīng)的詳細(xì)工作計(jì)劃。同時(shí)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)施方案、計(jì)劃、制度和表單等，也將依據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體制定。以上工作目標(biāo)需待公司領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)后方可執(zhí)行。如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，我們將按照調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)的具體執(zhí)行方案也將隨之調(diào)整并付諸實(shí)施。2024年公司人力資源工作計(jì)劃（四）人力資源模式旨在充分發(fā)揮適應(yīng)崗位需求的員工的潛力，避免不適當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，既不將小能力者置于大?zé)任之中，也不讓大才之人受制于小角色，導(dǎo)致其才能無(wú)法施展。根據(jù)“2/8法則”，公司____%的業(yè)績(jī)有賴于____%的杰出人才，因此，管理和激勵(lì)這些關(guān)鍵和優(yōu)秀人才成為人力資源管理的核心任務(wù)。為配合公司全面實(shí)現(xiàn)____年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依據(jù)年度整體發(fā)展規(guī)劃，基于公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，特制定本年度人力資源工作目標(biāo)，現(xiàn)提交總經(jīng)理審批。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展____年的工作：1.組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵導(dǎo)向。因此，人力資源部首要任務(wù)是完善公司組織架構(gòu)。遵循穩(wěn)定、合理、高效的原則，通過(guò)預(yù)測(cè)和分析公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們將制定出科學(xué)的組織架構(gòu)，明確并區(qū)分每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)職位的職責(zé)清晰明了，既無(wú)責(zé)任盲區(qū)，也無(wú)職責(zé)重疊，以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在有效的架構(gòu)下規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展。（一）、具體實(shí)施步驟：1.在____年____月____日前完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位編制合理性的調(diào)查。2.在____月____日前完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)草案，并征求各部門(mén)意見(jiàn)，提交總經(jīng)理審閱修改。3.在____月____日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)架構(gòu)圖、人員編制方案。各部門(mén)需配合完成職位說(shuō)明書(shū)和工作流程的確認(rèn)。人力資源部將整理成冊(cè)歸檔。（二）、實(shí)施注意事項(xiàng)：1.公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，直接影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，避免組織過(guò)于簡(jiǎn)化導(dǎo)致職責(zé)不清，或過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致管理成本增加、效率下降。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有狀況，同時(shí)考慮未來(lái)發(fā)展需求，確保每一職能的設(shè)定經(jīng)過(guò)充分論證和研究。3.注重架構(gòu)的可行性和可操作性，以確保其作為公司運(yùn)營(yíng)和部門(mén)編制的基礎(chǔ)。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1.需各部門(mén)配合完成現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查，人力資源部需查閱相關(guān)資料。2.組織架構(gòu)草案需經(jīng)過(guò)各部門(mén)審閱并由公司領(lǐng)導(dǎo)最終決定。職位分析是確定崗位設(shè)置、編制調(diào)整和組織架構(gòu)優(yōu)化的重要依據(jù)，有助于明確各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，確保工作流程的順暢，同時(shí)也有助于評(píng)估各崗位的工作量、貢獻(xiàn)度和責(zé)任程度，為制定合理的薪酬制度提供數(shù)據(jù)支持。詳細(xì)的職位分析還將指導(dǎo)人力資源配置、招聘和員工培訓(xùn)的方向。（一）、具體實(shí)施計(jì)劃：1.在____年____月底前完成職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、工具、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境等。2.在____年____月完成職位信息的收集工作。____月初向各部門(mén)員工發(fā)放職位信息調(diào)查表，并在____月____日前完成匯總。3.在____年____月____日前，人力資源部提交各職位分析詳細(xì)資料，各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改后報(bào)請(qǐng)審閱并備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1.職位分析作為戰(zhàn)略性工作，需要全體員工的理解和支持，人力資源部在進(jìn)行時(shí)應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和全面性，爭(zhēng)取各部門(mén)的積極配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2024年公司人力資源工作計(jì)劃（五）基于本年度的工作表現(xiàn)和存在的改進(jìn)空間，同時(shí)考慮到公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來(lái)展望，人力資源部計(jì)劃從以下十個(gè)維度開(kāi)展____年度的工作任務(wù)：1、持續(xù)優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確并區(qū)分每個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)合理性，計(jì)劃在接下來(lái)的三年內(nèi)不再進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，確保公司的運(yùn)營(yíng)能在既定架構(gòu)下順利進(jìn)行。2、完成對(duì)各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績(jī)效評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。3、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公平合理的薪資體系。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的權(quán)威性和有效性。7、強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響員工。9、建立全方位的內(nèi)部溝通機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造和諧的工作氛圍，為公司發(fā)展提供智力支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系及糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源建設(shè)是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，需要遵循漸進(jìn)原則。因此，我們?cè)谠O(shè)定年度目標(biāo)時(shí)，更注重質(zhì)量而非速度，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。2、人力資源工作對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)步的公司至關(guān)重要，但同時(shí)也需要公司各層級(jí)的協(xié)同配合。因此，我們期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，以及各部門(mén)的積極協(xié)助。3、本目標(biāo)設(shè)定僅作為人力資源部____年度工作指導(dǎo)性文件，而非具體操作方案。在公司批準(zhǔn)后，我們將針對(duì)每個(gè)目標(biāo)制定配套的詳細(xì)計(jì)劃，并根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4、每個(gè)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃、詳細(xì)方案、相關(guān)制度和表單等，將根據(jù)公司最終確定的目標(biāo)進(jìn)行具體制定和執(zhí)行。2024年公司人力資源工作計(jì)劃（六）1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。（1）組織結(jié)構(gòu)評(píng)估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問(wèn)題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將深入分析，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整（如需新增哪些職能，哪些現(xiàn)有職能需強(qiáng)化，哪些過(guò)時(shí)職能可取消或合并）；識(shí)別決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵職能；以及分析各種職能的性質(zhì)和類(lèi)別。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分理解變革的必要性和責(zé)任感；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革后的工作崗位；啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的組織阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估我們將對(duì)改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評(píng)估變革的效果和存在的問(wèn)題，將