2024年人力資源年度工作總結參考（四篇）

第6頁共6頁2024年人力資源年度工作總結參考(七)已實施對員工離職原因的深入分析，以支持公司保留關鍵人才的策略。根據對員工離職數量和原因的統計分析，截至____年____月____日，公司整體離職率為____%，新員工離職率為____%，老員工離職率為____%。這些數據顯示公司的人員流失率較高，特別是新入職員工。離職的主要因素包括薪酬待遇、試用期未通過、公司文化(凝聚力)等因素。(八)確保保險和福利管理等基礎工作有序進行。每月定期處理員工五險一金的增減和數據匯總，同時及時發(fā)放員工生日福利。(九)修訂并優(yōu)化各類公司政策。已編寫《績效管理規(guī)定》、《薪酬管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》等文件，這些規(guī)定具有一定的參考價值，但由于各種原因，未能全面執(zhí)行。已進行員工離職原因分析和房地產行業(yè)薪酬調查等任務。三、工作中的挑戰(zhàn)及應對策略(一)招聘效率需提升，完成率有待改善。目前，空缺崗位的招聘工作進展緩慢，對運營造成一定困擾。主要原因包括：1)公司離職率較高，導致空缺崗位多，缺乏人才儲備和晉升機制;2)公司知名度有限，招聘渠道單一，主要依賴網絡招聘;3)人力資源管理部門的穩(wěn)定性不足，影響了招聘質量。解決策略包括：1)降低離職率，建立人才儲備和晉升機制;2)拓寬招聘渠道，如員工推薦、專業(yè)網絡群組招聘、廣告宣傳中嵌入招聘信息、與獵頭公司合作等;3)穩(wěn)定人力資源團隊，提升招聘能力。(二)員工培訓不足，現有技能和經驗無法滿足公司快速發(fā)展需求。隨著公司的發(fā)展和環(huán)境變化，現有培訓無法有效解決新出現的問題，同時，培訓也是提升員工能力的關鍵。去年公司共組織三次培訓，但顯然無法滿足需求，個人在培訓能力上也有待提升。解決措施包括：制定年度培訓計劃并嚴格執(zhí)行;進行培訓需求分析，提供針對性的培訓;提升自身培訓管理能力。(三)績效考核未全面推行，影響員工執(zhí)行力。盡管嘗試了全員績效考核，但由于制度缺陷和人力資源經理頻繁變動，績效考核未能持續(xù)執(zhí)行。缺乏明確的考核和約束機制，導致員工對公司的目標理解不清晰，執(zhí)行力下降。解決策略包括：完善績效考核制度，簡化流程，確保員工理解和執(zhí)行;明確公司目標，將其分解至部門和個人，明確員工的工作任務和目標。(四)員工關系管理需要強化。在入職/轉正/離職手續(xù)、勞動合同簽訂等方面存在不合規(guī)操作，增加了法律風險。特別是在勞動合同簽訂和社會保險購買方面。解決措施：嚴格入職審查，及時處理轉正和離職手續(xù);勞動合同和社會保險應在員工入職后____天內完成。(五)人才流失嚴重，離職率偏高。目前的離職率數據顯示，整體離職率和新員工離職率均處于較高水平。解決措施包括：為關鍵崗位提供具有競爭力的薪酬，留住關鍵人才;改進招聘流程，提高識人能力，確保招聘到合適的員工;修訂相關管理制度，確保公平合理，增強員工歸屬感;加強員工關懷，強化企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力;建立晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。(六)公司管理制度需完善和更新。部分制度未及時更新，與國家最新規(guī)定存在沖突，影響了員工權益和公司運營。解決策略：更新和完善公司制度，確保與國家規(guī)定一致，保障員工權益，避免法律風險;下放管理權限，簡化審批流程，提高工作效率。2024年人力資源年度工作總結參考（二）時光荏苒，我們鋼材大市場已全面準備就緒，全體長天人充滿期待地等待著市場春季開業(yè)的到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對本部門一年的工作進行簡要總結，同時也作為個人的述職報告，向大家報告。本部門的工作始終以____年度人力資源管理計劃為指導，配合公司核心工作逐步推進。以下是我們今年完成的工作總結：一、構建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構，制定了崗位設置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據實際情況和工作重點，適時調整各部門的定員定編，以實現最佳人員配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2、建立公司管理制度體系：我們致力于構建嚴謹的內部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》。目前，《管理制度匯編》已完成征求意見和修訂，即將發(fā)布執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整工作已啟動。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____月成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，目前正處于調整和完善階段，____年將正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨大量空缺崗位和緊急的人員需求。全年共參加了八次現場招聘會，面試人才超過千人，產生了巨大的社會反響，招聘成果顯著，為公司儲備了大量高素質人才，同時也提升了公司的對外形象。全年入職員工____位，分布于____個崗位，離職員工____位，目前公司員工規(guī)模達到____人。三、員工培訓工作：盡管本年度重點偏向管理制度建立和人員招聘，但我們也組織了兩次全員培訓：一次是基礎管理制度的培訓，另一次是關于職業(yè)經理人基礎管理理念的培訓。然而，員工培訓工作仍有待加強和系統化。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司樹立了嚴格管理、高效率的形象。同時，我們也意識到一些不足，如管理制度推進力度不夠，部門協調有待加強，個別人員素質把握不準確，以及培訓工作投入不足等?？偨Y，____年，人力資源部在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，為公司的發(fā)展發(fā)揮了關鍵作用。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的進一步繁榮做出更大的貢獻。2024年人力資源年度工作總結參考（三）在本次招聘活動中，多所高等教育機構，包括黑龍江工程學院、黑龍江大學、佳木斯大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學以及齊齊哈爾大學等，共計有____余人參與考試（詳細數據見附表1、2、3）?，F對本次招聘活動進行如下總結。一、前期籌備與網絡宣傳策略至關重要。1.克服初期困難，奠定堅實基礎。公司在初創(chuàng)階段，制度不完善，人力資源有限，設備不足，且員工對行業(yè)了解不深。為應對這些挑戰(zhàn)，我們從其他部門抽調人力和資源，利用現有資料進行學習。同時，我們通過各種渠道深入了解國內外相關行業(yè)，結合公司實際，創(chuàng)建了公司網站作為對外宣傳的窗口。我們還拍攝了施工現場的廠房和住房建設情況，制作了具有行業(yè)特色的PPT宣講材料。面對困難，我們發(fā)揚了“創(chuàng)造條件也要上”的精神，為招聘宣傳工作打下了堅實基礎。2.有效溝通，宣傳工作取得顯著成效。我們通過網絡平臺及與各高校的電話溝通和實地走訪進行廣泛宣傳，獲得了各高校畢業(yè)生及社會的廣泛認可。在招聘過程中，眾多優(yōu)秀大學生的積極應聘，讓我們看到了企業(yè)繁榮和快速發(fā)展的希望。特別是在中國石油大學，應學生和教師的強烈要求，我們已與畢業(yè)生簽訂了____余份就業(yè)協議。這些簽約學生均經過嚴格的筆試、面試和英語口試篩選，是學校的佼佼者。在佳木斯大學，通過學校就業(yè)部門的協助，有近千名畢業(yè)生前來應聘，場面極為壯觀。這些都顯示出我們的宣傳工作超出了預期，為公司贏得了社會的廣泛贊譽，為公司初期發(fā)展開了個好頭。二、充分準備，確保實踐中的成功。1.PPT宣講材料準備充分。吳迪的生動講解吸引了眾多應聘畢業(yè)生，使他們了解了公司產品生產及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活提供了規(guī)劃。2.答疑環(huán)節(jié)表現出專業(yè)和耐心。面對學生關于公司歷史和實力的疑問，趙部長的回答展現了華嘉的企業(yè)文化和團隊精神，激發(fā)了應聘者的熱情。3.筆試試卷準備周全。路易斯先生和高祖強先生精心準備了五套試卷及答案（詳情見附表4），確保了筆試的公正性和質量，準確評估了應聘者的真實水平。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時分批獲取，保證了筆試工作的順利進行。三、招聘面試流程優(yōu)化，效率顯著。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別參考了美的公司和長虹集團的流程，并結合自身情況，制定了我們的招聘面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質測試四個階段。每個環(huán)節(jié)分工明確，嚴謹執(zhí)行，各測試環(huán)節(jié)配合默契，確保了招聘工作的高效完成。所有應聘者都需經過層層測試，不合格者不會進入下一輪，我們以此原則選出了優(yōu)秀人才，并安排部分學生分批到公司各部門實習。在此過程中，我部門員工辛勤工作，甚至經常工作到深夜，但大家始終保持高效且無人抱怨，這是我們感到驕傲的地方。四、反思與改進。盡管取得了一些成績，我們也意識到自身的不足，如試卷發(fā)放整理工作不夠理想，試卷編號和崗位分配不夠明確。在學習和管理上，我們還有很多提升空間。但我們有信心在今后的工作中吸取教訓，揚長避短，通過不斷學習和實踐提升自我。目前，我們正通過網絡和書籍進行自我提升，并在業(yè)余時間在趙部長的帶領下學習英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將更加努力，因為我們都是華嘉人！2024年人力資源年度工作總結參考（四）過去的一年匆匆流逝，我們鋼鐵大市場已全面準備就緒，全體同仁都充滿期待地等待著春季的正式開業(yè)。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對本部門一年來的工作進行簡要總結，同時也作為我個人的述職報告，向大家報告。我們的工作始終以____年度人力資源管理計劃為基石，配合公司的核心工作逐步推進。一、構建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構，制定了崗位設置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據實際情況和工作重點，對各部門的定員定編進行了針對性的調整，以實現最佳人員配置，最大化每個部門和員工的效能。2、建立公司管理制度體系：我們深知嚴謹的管理對于公司的重要性，因此致力于構建完善的內部管理體系。我們編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等文件，其中《管理制度匯編》經過廣泛征求意見和多次修訂，已準備就緒；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整工作已開始進行。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____年____月成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，目前正處于調整和完善階段，____年將正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨了大量空缺崗位和緊急的人員需求。我們參加了八次現場招聘會，包括兩次全國大型招聘會，面試了大量人才，產生了巨大的社會反響，顯著地提升了公司的招聘成果和對外形象。全年共入職____位員工，分布于____個崗位，離職員工____位，目前公司人員規(guī)模達到____人。三、員工培訓工作：盡管本年度的重點在于管理制度建立和人員招聘，但我們仍組織了兩次員工培訓：一次是基礎管理制度的培訓，另一次是關于職業(yè)經理人基礎管理理念的培訓。然而，我們在員工全員培訓工作上仍有待加強