2024年公司人力資源管理工作計劃（六篇）

第9頁共9頁2024年公司人力資源管理工作計劃在____年度，我們將專注于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，確保員工勞動合同、人事檔案的規(guī)范化，有效調(diào)解勞動糾紛，落實人力資源政策，并協(xié)助各部門解決高離職率問題。我們將積極傾聽員工心聲，通過一對一交流和定期座談會，解決員工實際困難。同時，對儲備干部和中高層管理人員進行團隊建設(shè)活動，促進跨部門溝通，將員工關(guān)系管理納入日常工作中，并建立相應(yīng)的評估機制，以全面提升員工關(guān)系。我們將策劃并組織各種業(yè)余活動，如體育、文化、技能活動，以豐富員工的業(yè)余生活，緩解工作壓力，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。對于員工工傷問題，我們將妥善處理，確保和諧解決相關(guān)糾紛。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們將建立和完善信息來源及對外發(fā)布流程，打造高效的信息溝通平臺，塑造專業(yè)的企業(yè)形象。通過企業(yè)文化載體的常規(guī)運營，如報紙、企業(yè)QQ、宣傳欄等，傳播企業(yè)價值觀。同時，我們將塑造標(biāo)桿文化，分享優(yōu)秀員工的事跡，舉辦各類活動以增強內(nèi)部凝聚力，營造積極的工作環(huán)境。我們還將積極參與辦公環(huán)境的規(guī)劃，更新宣傳欄，利用空白墻面展示公司項目和文化。我們將建立企業(yè)文化素材庫，記錄重要事件，收集活動影像資料。在人工成本管控上，我們將根據(jù)公司狀況和市場情況，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活的薪酬制度，確保薪酬與崗位成本控制相掛鉤。我們將科學(xué)制定人工成本預(yù)算，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行，通過內(nèi)外部比較，建立科學(xué)的人工成本預(yù)警和評價機制，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。最后，我們將強化內(nèi)部團隊建設(shè)，完善部門人員配置，建立詳細的人力資源檔案，提升部門人員的專業(yè)水平，實施目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理，確保每項工作的高效執(zhí)行和年度目標(biāo)的實現(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計劃（二）一、構(gòu)建完善的人事行政管理體系及政策，包括詳盡的員工手冊。企業(yè)建立并執(zhí)行嚴謹?shù)娜肆Y源管理規(guī)范和制度，是確保用人留人的基本前提。從員工入職到崗位調(diào)整，從日?？己说诫x職處理，人事行政部均遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有工作的合法性與嚴肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點任務(wù)包括：1.確保勞動合同的簽訂、續(xù)簽和終止的及時性。2.提高員工轉(zhuǎn)正的效率。3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系，預(yù)防和解決勞動糾紛。4.完善檔案管理，確保信息的完整性。三、員工績效評估的收集與分析為更全面地評估員工在特定時期內(nèi)的工作潛力，建立公正的人事考核評價體系，以準(zhǔn)確掌握每位員工的工作狀態(tài)。每月收集并分析各門店的人事評價，對每位員工進行考核，對表現(xiàn)不佳的員工采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以維持和提升員工隊伍的效率和素質(zhì)。四、人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預(yù)測目標(biāo)1.根據(jù)公司當(dāng)前狀況，借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，評估公司的人力資源需求，靈活選擇招聘方式，如參加人才招聘會、在線發(fā)布招聘信息、與中介合作、內(nèi)部培養(yǎng)及引進成熟人才等，同時充分利用現(xiàn)有資源，儲備具備特定技能的專業(yè)人才。2.為人力資源決策提供準(zhǔn)確信息支持。（二）、影響因素分析1.公司的戰(zhàn)略方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)模等對人力資源需求有直接影響，人力資源規(guī)劃需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。2.預(yù)期員工流動：基于歷史員工流動數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，預(yù)測可能影響人力資源需求的因素，員工流動率是制定規(guī)劃的重要參考。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需積極配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如人員數(shù)量、崗位情況、人員流動等，為需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析：統(tǒng)計并分析各門店人員配置，確定人員短缺或過剩的情況。3.預(yù)測未來離職情況：通過統(tǒng)計預(yù)測可能在未來離職的員工，以預(yù)測企業(yè)未來的人力資源流失情況。2024年公司人力資源管理工作計劃（三）近期及未來年度工作計劃一、客戶滿意度調(diào)查1.高效完成本年度客戶滿意度調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)的真實性和全面性，為后續(xù)服務(wù)改進提供有力依據(jù)。二、合同續(xù)簽與終止管理2.在本年底前，全面梳理合同到期人員情況，及時收集續(xù)簽或終止意見，確保合同管理的規(guī)范性和及時性。三、人員基本信息健全3.依托信息系統(tǒng)，持續(xù)完善員工檔案，涵蓋個人資料、學(xué)歷、體檢、考核、職位變動、獎懲等全面信息。同時，優(yōu)化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動等流程，確保手續(xù)完備、合規(guī)。四、招聘工作深化4.嚴格執(zhí)行招聘程序，根據(jù)公司發(fā)展需求精準(zhǔn)選拔人才。采取多元化招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園宣講、組織參觀等，加強與藥科大學(xué)、高職院等院校的合作，擴大品牌影響力，吸引優(yōu)秀人才。同時，強化實習(xí)期與試用期的考察力度，確保招聘質(zhì)量。五、培訓(xùn)工作強化5.遵循《培訓(xùn)管理制度》，全程跟蹤培訓(xùn)過程，做好后期效果評估與反饋。制定《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師業(yè)績檔案，激勵內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展，提升培訓(xùn)質(zhì)量。對部門負責(zé)人實施公司層面的培訓(xùn)要求，納入年中考核體系，并完善員工個人培訓(xùn)檔案。六、勞動政策關(guān)注與用工風(fēng)險防控6.密切關(guān)注國家及地方勞動政策動態(tài)，加強與勞動部門的溝通協(xié)作。定期開展內(nèi)部勞動用工自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題，有效規(guī)避用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。七、分公司工作指導(dǎo)與支持7.加強對分公司的工作指導(dǎo)與支持力度，確保分公司各項工作與公司整體戰(zhàn)略保持一致，提升整體運營效率和管理水平。2024年公司人力資源管理工作計劃（四）為確保第二季度和第四季度福利審核報銷工作的精確與時效性，需嚴謹執(zhí)行相關(guān)流程。五、績效管理1.必須與運營管理部協(xié)同，確保公司績效考核的及時性與準(zhǔn)確性。2.與項目部、各部門保持緊密溝通，有效進行績效考核，特別是新員工試用期及正式員工月度考核，及時識別并上報問題，以實現(xiàn)績效考核的真正目的。六、培訓(xùn)與開發(fā)____年，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速擴展，對人才的需求也提出了新的挑戰(zhàn)：一是需要增加人才數(shù)量；二是要求現(xiàn)有員工提升素質(zhì)，改進管理方法，提升業(yè)務(wù)技能。同時，隨著員工數(shù)量的增長，如何深化企業(yè)文化傳播，增強團隊凝聚力，也成為培訓(xùn)工作的重要任務(wù)。____年度的培訓(xùn)工作應(yīng)包括：1)分析年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，包括基層員工、中層管理者和高層管理者的反饋。2)確立年度培訓(xùn)目標(biāo)，如加強基層員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能，提升中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，以及促進內(nèi)部團隊建設(shè)和溝通。3)制定____年度培訓(xùn)計劃。4)建立企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，初步實現(xiàn)信息共享。5)更新和補充《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》和《員工安全培訓(xùn)》等相關(guān)培訓(xùn)資料。6)加強培訓(xùn)后的跟蹤評估，為改進培訓(xùn)內(nèi)容和效果提供基礎(chǔ)。七、人事日常管理為優(yōu)化人力資源流動，強化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，需妥善執(zhí)行人事日常管理工作：1.完善人員調(diào)動和離職管理制度，優(yōu)化相關(guān)流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加強考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事檔案管理流程，細化信息管理。八、員工關(guān)系管理面對新勞動合同法的實施和相關(guān)法規(guī)的更新，公司需及時調(diào)整策略，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，完善人力資源管理制度，積極應(yīng)對變化：1.制定合法規(guī)范的人力資源管理政策。2.深入研究勞動合同的執(zhí)行，確保每一項條款的合規(guī)性。3.確保各類員工的勞動合同形式符合法規(guī)要求。____人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險控制：1)招聘：可能因地域限制增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但公司待遇優(yōu)勢和技術(shù)企業(yè)特性可降低此風(fēng)險，部分崗位應(yīng)儲備后備人才。2)社保：國家政策頻繁調(diào)整，需密切關(guān)注并及時調(diào)整公司政策，以應(yīng)對潛在的社保繳納風(fēng)險。九、結(jié)語人力資源管理面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。新的一年，我們將專注于提升日常工作的精細化、專業(yè)化和全面性，以提高專業(yè)水平和戰(zhàn)略高度，推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計劃（五）近期及未來年度工作計劃1.嚴格執(zhí)行年度客戶滿意度調(diào)查，確保獲取客戶的真實反饋，為提升服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。2.在年底前，針對合同到期人員進行全面評估，收集續(xù)簽或終止合同的意見，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機制：借助先進的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個人資料、學(xué)歷信息、體檢報告、績效考核結(jié)果、職位變動記錄及獎懲資料等，確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。嚴格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準(zhǔn)實施招聘活動，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求精準(zhǔn)篩選與面試候選人。擴大招聘渠道，強化網(wǎng)絡(luò)招聘平臺利用，積極參與各類校園招聘會，與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等教育機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過宣講會、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲備優(yōu)秀人才。充分利用實習(xí)與試用期，對候選人的實際工作表現(xiàn)進行全面評估，確保招聘質(zhì)量。5.加強培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與實效性：嚴格按照《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行培訓(xùn)工作，強化培訓(xùn)過程監(jiān)控與效果評估，及時反饋培訓(xùn)成效。制定并實施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長機會，激發(fā)其培訓(xùn)熱情，推動內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的專業(yè)化發(fā)展。強化對部門負責(zé)人的公司層面培訓(xùn)要求，并將其納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓(xùn)檔案，記錄每位員工的成長軌跡。6.密切關(guān)注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風(fēng)險：加強與勞動部門的溝通協(xié)作，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，定期開展內(nèi)部勞動用工自查自糾工作，確保公司用工行為的合法合規(guī)性，有效預(yù)防勞動糾紛的發(fā)生。7.強化對分公司工作的指導(dǎo)與支持：加強對分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，確保分公司各項工作的順利開展與高效執(zhí)行。2024年公司人力資源管理工作計劃（六）鑒于公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢以及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的年度中，以優(yōu)化考核推動基礎(chǔ)管理工作提升為核心策略，展開以下工作：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，高效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：將組織中高層領(lǐng)導(dǎo)每月進行一次集中學(xué)習(xí)。強化機電儀表班的培訓(xùn)與取證考試管理。全面評估各分廠的培訓(xùn)工作，每月更新培訓(xùn)記錄。嚴格考核各分廠的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，要求建立并考核各自的培訓(xùn)臺帳。3、考勤與紀(jì)律：進一步完善指紋考勤系統(tǒng)的管理，新增化工廠考勤機并實現(xiàn)全面監(jiān)控。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)的雙向核對，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞資關(guān)系：嚴格考核各單位勞資報表的及時性和準(zhǔn)確性。加強