2024年公司考核制度模版（五篇）

第6頁共6頁2024年公司考核制度模版經(jīng)營管理責任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業(yè)績緊密關聯(lián)?？己梭w系采用百分制評分機制，權(quán)重分配依據(jù)各考核指標的重要性科學設定，得分上限與下限分別設定為____分與____分，確保評價的合理性與激勵性?？己酥芷诟采w月度、季度及年度，以全面、系統(tǒng)地評估經(jīng)營績效。____年度考核內(nèi)容及分項指標權(quán)重具體安排如下：一、生產(chǎn)礦井考核：依據(jù)____號文確立的考核指標體系、方法及獎懲標準，結(jié)合公司整體工作部署，設定以下權(quán)重：產(chǎn)量：____%進尺：____%，細分為形象進度____%、總進尺____%、施工質(zhì)量____%安全：____%生產(chǎn)成本：____%煤質(zhì)：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號文規(guī)定，結(jié)合公司總體要求，設定以下權(quán)重：安全：____%投資：____%開工報告批復:____%開工前準備工作：____%總進尺：____%工程質(zhì)量：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點工作：____%三、機關職能部門考核：以服務為核心，采用重點工作與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤的考核模式。具體為：生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤，基建管理部門與技改礦井掛鉤，其余部門則與所有二級單位掛鉤。重點工作依據(jù)部門崗位責任制及公司專項會議、文件確定，每項未完成的重點工作將否決部門負責人及相關責任人月度工資的____%。四、考核依據(jù)與標準：月度考核以公司下達的生產(chǎn)計劃為準，年度考核則依據(jù)____號文執(zhí)行。對于技改礦井的工程煤產(chǎn)量，根據(jù)公司總體安排進行專項考核與兌現(xiàn)。第六條考核程序嚴謹規(guī)定如下：1.二級單位需于次月____日前提交經(jīng)審核并加蓋公章的“經(jīng)營指標完成情況表”（A4紙張）。2.經(jīng)營管理部依據(jù)上報數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開專業(yè)會議會審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會審核。3.公司于每月____日前召開考核辦公會，審定考核建議，并由經(jīng)營管理部發(fā)布《考核通報》。4.人力資源部依據(jù)《考核通報》審核發(fā)放工資。5.二級單位（部門）根據(jù)《考核通報》及本辦法規(guī)定發(fā)放工資。第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的具體規(guī)定：二級單位實得工資為應得工資基數(shù)乘以本單位考核得分率。機關職能部門實得工資則根據(jù)具體管理部門類型，分別與生產(chǎn)礦井、技改礦井或二級單位平均得分率掛鉤計算。第八條考核工作要求強調(diào)“三化”考核（細化指標、量化標準、剛化獎罰），確保責任到人，考核到班組、個人，并細化分解剩余工作任務，制定保障措施。第九條考核紀律嚴格，要求公開、公平、公正，嚴禁暗箱操作、弄虛作假，確?？己斯ぷ鞯膰烂C性與權(quán)威性。第十條其他事項包括指定專人負責考核對接、參與會審工作，以及對弄虛作假行為的嚴厲處罰。本暫行辦法自____年____月____日起執(zhí)行，與其他文件沖突時，以本辦法為準。2024年公司考核制度模版（二）全體員工動員大會將召開。(二)年度述職報告被考核員工需撰寫并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上進行集中述職。普通員工的述職則由各部門自行組織，個人述職活動僅限于年度考核期間。(三)綜合評估全體員工將以匿名方式互相評價，人力資源部將整合評分結(jié)果。此綜合評價僅在年度考核時進行，評價結(jié)果將作為評選先進的參考依據(jù)。(四)績效評估員工績效評估是考核的核心，分別在半年和年度考核時進行。半年評估是對員工考核指標完成情況的中期檢查，旨在確認成績、指出不足，并為下半年的工作改進提供指導。半年評估結(jié)果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經(jīng)理、分管領導依據(jù)評價標準對中層管理人員進行評分，評分權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領導__%?？偨?jīng)理有權(quán)委托分管領導進行評價，并可質(zhì)詢分管領導的評分依據(jù)。2、普通員工由總經(jīng)理、分管領導、部門負責人依據(jù)評價標準對普通員工進行評分，權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領導__%，部門負責人__%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領導進行評價，總經(jīng)理和分管領導有權(quán)質(zhì)詢部門負責人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總?cè)肆Y源部將匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的得分。計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]。4、描述性評語根據(jù)員工績效評估得分，分管領導將對中層管理人員形成描述性評語，部門負責人將對本部門員工形成描述性評語。評語應包括被考核者的績效狀況、優(yōu)缺點、改進點和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議進行審核，并形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、按照分級負責原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結(jié)果，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、在半年和年度考核結(jié)果反饋時，考核者與被考核者需進行正式的績效面談，并記錄結(jié)果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績和進步，指出不足，并共同制定績效改進計劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將保存所有績效考核表格和結(jié)果。(八)特殊情況1、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗的中層管理人員，由現(xiàn)工作部門分管領導在征求原部門分管領導意見后進行考核。2、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗的普通員工，由現(xiàn)工作部門負責人在征求原部門負責人意見后進行考核。3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級。1、A級，績效評估得分在____分及以上。2、B級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。3、C級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。4、D級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。5、E級，績效評估得分在60分以下。七、考核結(jié)果應用(一)部門績效考核結(jié)果是確定年度優(yōu)秀部門的重要依據(jù)。(二)員工績效評估結(jié)果將影響勞動合同續(xù)簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉(zhuǎn)崗、年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達到基本稱職以上(對應D級及以上)的員工，從下一考核年度相應月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標準內(nèi)晉升一個檔次。(四)連續(xù)工作滿三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續(xù)兩年考核被評為不稱職(對應E級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)簽。八、考核申訴如對考核結(jié)果有異議，員工應首先與部門分管領導溝通。如問題未解決，員工可在考核結(jié)果反饋后____日內(nèi)向分管人力資源的公司領導提出申訴，并填寫考核申訴表。人力資源部將協(xié)調(diào)相關人員對申訴人的考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，最終由公司經(jīng)理辦公會議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司所有部門及正式員工。(二)本辦法由公司人力資源部負責解釋。(三)下屬子公司應參照本辦法，制定本公司各部門、中層管理人員和普通員工的績效考核辦法。2024年公司考核制度模版（三）一、薪酬扣除規(guī)定1.對于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過規(guī)定次數(shù)，后續(xù)每次遲到將額外扣款____元。若當月遲到次數(shù)超過____次，所有遲到將按____元/次計算。2.早退定義為提前下班，若早退時間在____分鐘以內(nèi)，每次罰款____元；超過____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經(jīng)許可或未按規(guī)定請假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計曠工____天，將按半薪處理；全年累計曠工____天者將被解雇，且重大損失由責任人自行承擔。4.脫崗指員工在工作期間未經(jīng)許可離開崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責任人自行承擔。二、請假制度1.請假類別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請假取消當月全勤獎。2.病假需提供縣級以上醫(yī)院證明，無證明按曠工處理；超過____天按事假扣薪。3.事假每年累計不得超過____天，超出部分按曠工處理，按實際天數(shù)扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結(jié)婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為____天，需提供有效證明。三、批準權(quán)限1.所有請假需本人書面申請并按程序簽字，特殊情況需電話或書面請示，并在事后一天內(nèi)補辦手續(xù)，否則視為曠工。2.未經(jīng)許可未到崗或事后未按規(guī)定補辦請假手續(xù)的，視為曠工。四、外出規(guī)定1.上班時間在外公干需提前申請，返回時需登記并由相關負責人簽字確認；未經(jīng)許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關負責人批準，未經(jīng)確認外出視為曠工。五、出差規(guī)定1.員工出差需填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會辦公室備案。六、考勤制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。七、績效考核功能1.績效考核作為控制手段，為人事決策提供依據(jù)，通過考核結(jié)果進行獎懲、升降、淘汰。2.績效考核是薪酬管理的重要參考，可據(jù)此調(diào)整薪酬以激勵員工提升工作績效。3.績效考核可確定培訓需求，通過培訓彌補不足，檢驗培訓效果。4.績效考核可發(fā)現(xiàn)人才，為員工提供晉升空間。5.績效考核可促進溝通，提高工作績效。八、績效考核步驟1.定義績效，讓員工明確目標。2.考評績效，確定考核方案，包括內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果處理。3.反饋績效，向員工反饋考核結(jié)果，促進溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動生產(chǎn)率，調(diào)動員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進行一次。十、獎懲制度1.目的：激勵員工，防止和糾正違規(guī)行為，確保目標達成。2.適用范圍：全體員工。3.獎勵制度包括提前轉(zhuǎn)正、職務晉升、獎金、獎品、證書及通報表揚等。4.具體獎懲措施根據(jù)員工表現(xiàn)和公司政策執(zhí)行。2024年公司考核制度模版（四）6、員工請假探親需由所在單位進行統(tǒng)一規(guī)劃與安排，并需經(jīng)過人事部審核批準；未經(jīng)審核批準的請假將視為曠工處理。對于生產(chǎn)單位的員工，其探親假應盡可能安排在春節(jié)期間的統(tǒng)一假期中。7、員工在探親期間所產(chǎn)生的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀游覽等相關費用，均由員工本人自行承擔，公司不予報銷。三十一、婚假規(guī)定：按照法定標準，員工享有____天的婚假。對于晚婚情況（即男性年滿____周歲，女性年滿____周歲），將額外享有____天的假期。若員工異地結(jié)婚，可依據(jù)實際情況適當額外給予路程假，且假期期間工資照常發(fā)放。三十二、產(chǎn)育假規(guī)定：1.女性員工在____周歲以下生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假，其中包括____天的產(chǎn)前休假。若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等），將額外增加____天的產(chǎn)假。2.女性員工在____周歲以上生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假；若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況，將額外增加____天的產(chǎn)假。3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”的員工，將額外增加____天的產(chǎn)假；若進行女扎手術(shù)，將再額外增加____天的假期。4.產(chǎn)假期滿后，若員工因?qū)嶋H困難需繼續(xù)請假照顧嬰兒，可經(jīng)本人申請并獲得單位領導批準后，享受哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間工資按____%發(fā)放。5.產(chǎn)假期間，員工工資照常發(fā)放，不影響其原有的福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假規(guī)定：1.取環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。2.放環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。3.男性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。4.女性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。5.懷孕不滿____個月流產(chǎn)的員工享有____天的休息期；若流產(chǎn)后進行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期；流產(chǎn)假期在____年內(nèi)不得超過____次。6.懷孕____個月以上進行引產(chǎn)手術(shù)的員工享有____天的休息期；若引產(chǎn)后進行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期。上述假期內(nèi)，員工工資及津貼照常發(fā)放。三十四、喪假規(guī)定：員工在直系親屬（包括父母、配偶和子女）去世時，享有____天的喪假。若員工需異地奔喪，可依據(jù)實際情況適當額外給予路程假。假期期間，員工工資和津貼照常發(fā)放。三十五、年休假規(guī)定：員工按國家規(guī)定享有年休假的權(quán)利，具體休假安排由勞動人事部與各單位共同統(tǒng)籌。因工作需要無法享受年假的員工，公司將增發(fā)____%的日工資作為補償。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司保留辭退不合格員工的權(quán)利，同時員工也享有辭職的自由。但雙方均需按照本制度規(guī)定履行相應的手續(xù)。三十七、試用期內(nèi)員工如需辭職，應向勞動人事部提交辭職報告并辦理相關手續(xù)。用人單位若需辭退試用期員工，則需填寫“辭退員工審批表”并經(jīng)批準后前往人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方均需嚴格遵守合同條款。員工不得隨意辭職，用人單位也不得無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工如需辭職，必須提前____個月向公司提出辭職報告并獲得用人單位簽署的意見。經(jīng)原批準聘（雇）用的領導批準后，由勞動人事部辦理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司的，必須經(jīng)勞動人事部同意并報總經(jīng)理審批后方可辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準擅自離職的，公司將不予辦理任何手續(xù)；若因此給公司造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。四十二、員工或用人單位若認為當前工種不適合員工工作能力的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作。若員工在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作要求的，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十三、員工必須服從組織安排并遵守各項規(guī)章制度。對于違反規(guī)章制度且經(jīng)教育不改的員工，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位在合同期內(nèi)無正當理由不得辭退員工。確需辭退的，必須填寫“辭退員工審批表”并提出合理的辭退理由。經(jīng)勞動人事部核實并報請相關領導批準后，方可通知被辭退員工前往勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領導批準的辭退行為無效。四十五、對于被辭退的員工（包括經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工），公司必須提前____個月通知其本人并做好相應的善后工作。四十六、聘（雇）用合同期滿即告終止。若員工或公司雙方均無意續(xù)簽合同，2024年公司考核制度模版（五）(三)綜合評估全體員工以匿名方式相互評估，人力資源部整合評分結(jié)果。年度考核期間進行綜合評估，評估結(jié)果用作評優(yōu)參考。(四)績效評估員工績效評估是考核關鍵，半年考核和年度考核各進行一次。半年考核為中期檢查，確認成績，指出待改進之處，為年度考核提供參考。1、中層管理人員:由總經(jīng)理、分管領導依據(jù)標準評分，權(quán)重分配為總經(jīng)理____%，分管領導____%。總經(jīng)理可授權(quán)分管領導進行評估，并有權(quán)質(zhì)詢評分依據(jù)。2、普通員工:評估由總經(jīng)理、分管領導和部門負責人執(zhí)行，權(quán)重為總經(jīng)理____%，分管領導____%，部門負責人____%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領導評估，總經(jīng)理和分管領導有權(quán)質(zhì)疑部門負責人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總?cè)肆Y源部匯總中層管理人員的得分，部門負責人匯總本部門員工的得分，計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分)×考核者評分權(quán)重]。4、描述性評語根據(jù)得分，分管領導對中層管理人員，部門負責人對本部門員工撰寫描述性評語，內(nèi)容應包括績效狀況、優(yōu)缺點、改進點和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交經(jīng)理辦公會議審核，形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、遵循分級負責原則，分管領導向中層管理人員，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、反饋同時，考核者與被考核者進行正式的績效面談，記錄結(jié)果。3、考核者應公正地肯定被考