2024年人事的工作計(jì)劃樣本(二篇)_第1頁(yè)
2024年人事的工作計(jì)劃樣本(二篇)_第2頁(yè)
2024年人事的工作計(jì)劃樣本(二篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事的工作計(jì)劃樣本在過(guò)去的____年中,存在一些工作中的待改進(jìn)之處(詳細(xì)情況請(qǐng)參考____年個(gè)人述職報(bào)告):1.行政人事管理規(guī)范化:日常工作中,行政人事的規(guī)章制度、流程、手續(xù)和表格缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致臨時(shí)制作的情況頻繁,影響了工作效率,給自身及各部門帶來(lái)不便。計(jì)劃在新的一年,通過(guò)行政人事兩個(gè)阿米巴小組的協(xié)作,建立并推廣一套規(guī)范的管理體系。2.人事信息更新不及時(shí):在處理入職、離職人員信息時(shí),存在掌握不及時(shí)的問(wèn)題,影響了相關(guān)手續(xù)的順利進(jìn)行。未來(lái)將加強(qiáng)與各部門主管的溝通,確保人員變動(dòng)信息的實(shí)時(shí)更新。3.活動(dòng)策劃與執(zhí)行:參與的多次公司活動(dòng)策劃中,部分細(xì)節(jié)處理可進(jìn)一步完善。期望在岳總的指導(dǎo)下,策劃更具創(chuàng)新性的活動(dòng)。4.工作態(tài)度與效率:無(wú)論是臨時(shí)任務(wù)還是常規(guī)文案處理,我將更加注重細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn),以有序的方式進(jìn)行各項(xiàng)工作。5.個(gè)人能力提升計(jì)劃:將持續(xù)深入學(xué)習(xí)人事專業(yè)知識(shí),提升自身技能,以更專業(yè)的方式滿足各部門需求。同時(shí),增強(qiáng)自我要求,及時(shí)獲取并理解各部門需求,確保每項(xiàng)工作都能高效、高質(zhì)量完成。遇到困難時(shí),將及時(shí)尋求解決方案?!疤煜麓笫率加诩?xì),天下難事始于易”。堅(jiān)信只要我們?cè)诠ぷ髦懈蛹?xì)致、增強(qiáng)溝通、提升責(zé)任感,行政人事部將不斷進(jìn)步。期待____的鼠年成為我們飛躍的一年,我將以積極的心態(tài)迎接新挑戰(zhàn),為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量!2024年人事的工作計(jì)劃樣本(二)一、人力資源調(diào)配管理本階段主要任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、基于公司新的組織架構(gòu)和人員編制,我們將挑選部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干,以確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動(dòng)后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。2、我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)布人事調(diào)動(dòng)指令,以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動(dòng)合同管理我們將有效執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。重點(diǎn)在于處理____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上,我們將推行新的策略,對(duì)生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期(____年)和短期(____年)合同,同時(shí)對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的方式,以優(yōu)化人力資源管理。三、人事考核評(píng)價(jià)為準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力,我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系,以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,我們將制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度,以作為員工獎(jiǎng)懲、晉升和調(diào)整的依據(jù)。對(duì)于不合格的員工,我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施,以維持員工隊(duì)伍的高效和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理公司將根據(jù)實(shí)際表現(xiàn),對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)或工作秩序的員工,將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備結(jié)合公司現(xiàn)狀,借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),我們計(jì)劃參加全國(guó)性或地區(qū)性的大型人才交流活動(dòng),直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才。預(yù)計(jì)在____年招聘____名大學(xué)本科畢業(yè)生,主要專業(yè)包括:熱能與動(dòng)力專業(yè)____人,電氣專業(yè)____人,化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評(píng)定與職業(yè)資格證年審隨著對(duì)人才的日益重視,我們將重視并處理好員工職稱申報(bào)和職業(yè)資格證書的年審工作。確保初級(jí)和中級(jí)職稱申報(bào)的順利進(jìn)行,同時(shí)按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書的年審和新證書的辦理。七、其他人事管理工作1、我們將妥善管理季度勞保用品和員工個(gè)人勞動(dòng)用品的發(fā)放,及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,并完善相關(guān)管理制度。2、我們將確保員工人事檔案的完整、齊全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論