2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁共2頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范例我深感公司賦予的廣闊發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)平臺，這同時也讓我意識到自身的不足，因此我持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。對于人力資源部在____年的工作，我規(guī)劃如下：一、制度建設(shè)目標(biāo)在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。此體系作為招聘、評估和薪酬設(shè)定的基本依據(jù)，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實(shí)際、具有可持續(xù)性的任職資格體系。二、招聘管理年初將確定公司的人力編制，對人員冗余的部門進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率。人力資源部將嚴(yán)格按照編制和薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對人才的需求得到滿足。1）為配合績效管理的推行，計(jì)劃在____年的____月或____月對主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開展的挑戰(zhàn)，主要在于大部分管理人員對績效管理的理解不足，他們的配合對于考核的成功至關(guān)重要。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計(jì)在年前提交給林總。2）年前將進(jìn)行中層管理人員的年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求和公司狀況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性。3）公司培訓(xùn)師需在培訓(xùn)課程結(jié)束后____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計(jì)劃，針對不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集反饋意見并如實(shí)反饋，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓(xùn)練，通過此類活動強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5）在公司派出員工參加培訓(xùn)的同時，可發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，當(dāng)部門經(jīng)理外出培訓(xùn)時，指定助理代為處理日常事務(wù)，既能鍛煉員工能力，也能激發(fā)其積極性，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。通過一年的努力，我期待更深入地理解公司狀況，同時自我提升，共同推動公司邁向新的高度。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范例（二）自今年初起，我以咨詢助理的身份加入本司，成為公司的一名普通成員。隨后，我被擢升為行政與人事部實(shí)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過兩個月的實(shí)踐，我正式被任命為該部門的經(jīng)理。回顧自入職以來的近一年時光，我在工作中既有成長也存在不足，以下我將從三個方面對我的工作進(jìn)行總結(jié)。一、個人素養(yǎng)與道德初入職場，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)接納新的工作環(huán)境和職責(zé)，積極學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和流程。遇到疑問，我主動向同事求教，迅速熟悉了公司運(yùn)作，為工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我的努力和卓越表現(xiàn)得到了認(rèn)可，使我有機(jī)會擔(dān)任行政與人事部實(shí)習(xí)經(jīng)理。在此職位上，我始終堅(jiān)守原則，公正處理每一項(xiàng)任務(wù)。作為人力資源管理者，我深知正直的品質(zhì)至關(guān)重要。行政人事部是平衡企業(yè)與員工利益的關(guān)鍵部門，我始終保持公正無私，以確保處理事務(wù)的公平與公正。例如，在執(zhí)行員工考勤考核時，我嚴(yán)格遵守制度，不偏袒任何人；在組織會議和培訓(xùn)時，我堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)院規(guī)定，對違規(guī)行為進(jìn)行公正處理。二、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力我深信，提升個人視野和思考角度是提升工作效果的關(guān)鍵。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的立場上思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，致力于減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力，為員工和學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展我積極推動員工活動和培訓(xùn)，如籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升員工素質(zhì)。這些舉措得到了員工的廣泛認(rèn)可，為營造積極的工作氛圍和提升團(tuán)隊(duì)效能做出了貢獻(xiàn)。四、行政服務(wù)與員工關(guān)懷行政工作本質(zhì)上是服務(wù)性工作，我們致力于為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤支持，創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境，讓每位員工都能感受到歸屬感。我們定期進(jìn)行衛(wèi)生評比，表揚(yáng)優(yōu)秀，以此提醒員工辦公室是我們的共同家園。此外，為員工慶祝生日等舉措，也體現(xiàn)了我們對員工個人關(guān)懷的重視。五、激勵機(jī)制與紀(jì)律執(zhí)行我們建立了公正的獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性，并樹立榜樣。同時，對于違反規(guī)定或未完成工作的員工，我們會給予適當(dāng)?shù)膽土P，以確保紀(jì)律的執(zhí)行。我們的目標(biāo)是讓員工認(rèn)識到錯誤，同時鼓勵他們?nèi)耐度牍ぷ?，為每一?xiàng)任務(wù)交出滿意的答卷。在過去的一年中，我在工作中取得了顯著的進(jìn)步，特別是在人事部的工作中，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，這將有助于我更好地執(zhí)行未來的人事任務(wù)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范例（三）時間流逝，回顧過去的一年，內(nèi)心不禁涌動著深深的感慨。雖然沒有取得顯赫的成就，但我們確實(shí)經(jīng)歷了不尋常的挑戰(zhàn)和磨練。對于每一位致力于進(jìn)步的我們，年終之際進(jìn)行自我評估是必要的，這同樣是對自我的一種激勵。行政人事部作為公司的重要部門，對內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)需不斷提升，對外需應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管人員配置有限，但部門成員在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過一年的歷練，行政人事部的綜合能力得到了顯著提升?；仡欉^去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)之下，我們的工作重點(diǎn)在于執(zhí)行公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞這些重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)部署。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)。現(xiàn)在，我們對工作進(jìn)行如下簡要總結(jié)。1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，精確招聘以滿足各崗位需求。規(guī)范員工檔案管理，建立電子檔案系統(tǒng)，對檔案不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。與采購和財(cái)務(wù)部門緊密合作，嚴(yán)格控制促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓(xùn)體系，積極安排員工外出學(xué)習(xí)，并邀請知名公司來內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。2.行政運(yùn)營：妥善處理各門店的許可證件辦理及年度審核，與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)構(gòu)保持有效溝通，確保公司對外運(yùn)營的順暢。協(xié)調(diào)與媒體的關(guān)系，如報(bào)刊、電視臺等，以提升公司的對外形象。同時，嚴(yán)格控制辦公用品采購，審查各部門的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則。3.公司管理運(yùn)作：1)適應(yīng)市場變化，制定并完善相應(yīng)的管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時與各部門、門店溝通，適時提供指導(dǎo)性建議。2)不斷強(qiáng)化公司的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)閱T工會按照被監(jiān)督的要求行事。因此，今年我們加大了對員工的監(jiān)管力度。3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)精通、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，要充分發(fā)掘并利用員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)他們的積極性和主動性，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，塑造創(chuàng)新、高效的企業(yè)新形象。4)強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。明確各部門