2024年企業(yè)年度工作總結參考樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年企業(yè)年度工作總結參考樣本生產部的全體員工均秉持高度質量意識，并將其貫穿于生產操作的每一環(huán)節(jié)之中，以確保產品質量穩(wěn)步提升，最終實現成品交驗合格率逐年遞增____%的既定目標。3、在機器設備管理方面，過去一年，公司各類生產設備的運轉完好率達到了____%，未發(fā)生任何因設備故障影響生產的事故。這主要得益于大部分設備均為新引進，故障率相對較低。然而，我們仍堅持按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關標準，進行定期檢修與保養(yǎng)，全年均安排相應工作并有詳盡的文件記錄，從而確保了設備的穩(wěn)定運行，為生產提供了堅實的保障。4、在人員管理方面，鑒于公司生產的不連續(xù)特性及員工學歷水平普遍較低的現狀，給人員管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，增加了生產管理的壓力。然而，在各部門、各車間的共同努力下，我們仍然堅定地推行員工崗前崗中培訓制度，確保新員工能夠迅速適應崗位需求，勝任輪換崗位工作。在此，我要特別感謝車間主管及一線組長的鼎力支持與配合，正是他們的努力才使得生產部取得了如今的良好局面。5、在安全生產方面，我們始終保持高度重視。二、存在的不足與對策雖然公司在過去的一年里取得了顯著的成果，但仍存在以下問題：1、質量管理方面：（1）部分員工質量意識淡薄，對質量問題持漠然置之的態(tài)度。這與我們在培養(yǎng)員工質量意識、樹立質量危機感以及落實產品質量責任制方面做得不到位有密切關系。（2）缺乏全員參與質量管理理念，導致在某些情況下出現管理真空地帶。要實現全面質量管理，必須依靠全體員工及各級管理人員的積極配合。（3）在質量記錄方面存在不足，未能完整記錄產品過程質量狀態(tài)。完善的質量記錄對于產品生產流程更改、技術分析、數據查尋等方面具有重要意義。我們將繼續(xù)加強這方面的工作，逐步改進。2、人員管理方面：由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性對生產管理具有重要影響。在任務不足時，生產現場管理可能出現松懈現象，員工的精神狀態(tài)和緊張感有所降低。為此，我們將制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，提高員工的綜合素質。3、物料消耗及成本控制方面：以前我們在物料消耗及成本控制方面存在不足，如工具損耗率高、物料利用率低等問題。為實現成本有效控制，我們將從管理、技術人員做起，加強監(jiān)督、制定合理標準、完善考核措施，并通過獎罰措施和思想教育提高員工的成本意識和主人翁精神。三、從公司整體方面，我們提出以下建議：1、建議技術部門盡快完善現有產品技術資料，確保技術文件的準確性、完整性和及時性。這將為物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝及售后投訴處理等環(huán)節(jié)提供重要依據。2、建立健全工作質量責任制，明確各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力。這將有助于形成一個嚴密的質控體系，提高工作質量。3、隨著公司銷售量的增長，為用戶提供詳細的產品指標變得越來越重要。建議設立專人負責售后服務工作，開展技術服務、跟蹤客戶使用效果并處理質量問題。四、____展望面對即將到來的____年，公司將以飽滿的熱情迎接新年的挑戰(zhàn)。我們將緊密配合各部門工作，團結協(xié)作，努力克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產工作。我們將全力以赴為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量！2024年企業(yè)年度工作總結參考樣本（二）一、確立方案，設定規(guī)范標準二、強化基層組織的職責落實1、為強化基層組織的職責，各單元需每月執(zhí)行班組建設的自我評估，依據公司設定的標準逐項檢查，檢查結果應在次月的____日前上報。2、各單元應將檢查結果納入本部門的月度績效考核，與班組及責任人績效獎金分配直接關聯。3、公司在要求月度自我評估的基礎上，優(yōu)化了獎勵機制，表彰對象包括季度優(yōu)秀班組及年度優(yōu)秀單位。年度第一名獎勵____元，第二名獎勵____元。年度模范班組將從年度優(yōu)秀單位中產生。這些改進措施有效傳遞了班組標準化建設的壓力，明確了基層組織在班組標準化建設中的直接管理角色，獎勵機制的積極作用得以充分展現，激發(fā)了基層單位的建設活力。三、加強公司領導組的監(jiān)督職能1、保持適宜的檢查頻率公司檢查小組每季度對所有班組進行隨機檢查，確保每年至少覆蓋所有班組一次。此舉旨在避免過度干擾生產工作，同時全面掌握并指導班組的標準化建設情況。2、提升檢查小組成員資質檢查小組由各部門副科級以上人員組成，大部分是標準制定者，確保檢查的深度和指導的權威性。每次檢查，所有成員都需發(fā)現并指出問題，向班組長詳細解釋，明確正確的工作方法。3、將檢查結果納入績效考核為確保檢查的重視度，我們將每次檢查考核納入當月公司績效考核，對相關責任單位進行評估，提高基層單位的工作積極性。4、PDCA循環(huán)促進進步通過檢查、指導、考核的持續(xù)循環(huán)，確保班組對標準要求的理解和執(zhí)行，推動班組工作的持續(xù)改進，逐步實現標準化。四、各單元積極響應，力爭卓越1、承接標準，內部細化依據公司班組標準化建設要求，各單元制定了《____段班組標準化建設實施方案》，并傳達至各班組。方案明確了總體目標、指導原則，詳細制定了各班組的考核標準和實施細則，指定了各工作的責任人。同時，明確了季度和年度優(yōu)秀班組的評選方法及定量、定性評價標準，確保班組長對各項要求有清晰明確的認識。2、分享經驗，創(chuàng)新亮點3、組織有序，全面檢查各段每月按照《____段班組標準化實施方案》進行系統(tǒng)檢查，班組標準化實施小組成員依據各自負責的工作對班組進行全面檢查，發(fā)現問題立即指出，并使用三定表要求班組限時整改。按照班組標準化檢查考核標準進行考核，班組整改后由小組成員復查，符合要求后在三定表上簽字，實現標準化管理的閉環(huán)。檢查結果將上報至公司工會。標準化是一個持續(xù)改進的過程，我們不斷發(fā)現并解決問題，持續(xù)優(yōu)化規(guī)章制度和工作流程。鐵運公司的班組建設正展現出爭先創(chuàng)優(yōu)、百花齊