2024年人事下半年工作計(jì)劃（五篇）

第2頁共2頁2024年人事下半年工作計(jì)劃一、常規(guī)工作方面1.完成____年度新引進(jìn)教工的轉(zhuǎn)正定級后工資核定工作，并確定____年新進(jìn)教工的工資待遇。2.提交____年度教師中級職稱評審的相關(guān)材料。3.深入實(shí)施聘用合同制后的管理策略，并持續(xù)推進(jìn)人事代理的后續(xù)工作。4.辦理完成____位達(dá)到退休年齡教工的退休手續(xù)。5.維護(hù)好人事SPMIS系統(tǒng)，并確保信息的準(zhǔn)確上報(bào)。6.編制并上報(bào)第三、四季度的人事、工資月報(bào)，以及____年度的年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。7.精確完成各類工資及績效工資的測算工作。8.配合學(xué)校完成____年度的年度考核工作，并確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。9.協(xié)同黨支部，完成退管會、計(jì)劃生育等相關(guān)工作的推進(jìn)。10.對教工人事檔案進(jìn)行全面整理，確保其規(guī)范性和完整性。11.加強(qiáng)人事日常管理工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。二、隊(duì)伍建設(shè)方面1.進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員的信息庫，實(shí)現(xiàn)對各類人員的分級分類動態(tài)跟蹤管理。2.優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)，依據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，嚴(yán)格把控引進(jìn)人員質(zhì)量，加強(qiáng)考核測試及后續(xù)培養(yǎng)；結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，合理配置各類人員，并通過多種培訓(xùn)方式提升我校人員整體素質(zhì)。3.伴隨人事制度改革的深入，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校聘用合同制及崗位管理。三、重點(diǎn)工作方面____年，我們將緊密結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的深化進(jìn)程及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺，嚴(yán)格按照改革要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，并加強(qiáng)對崗位的管理。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)政策要求，完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。四、作為人事管理部門我們將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升管理理念，致力于提高學(xué)校的人力資源管理水平，確保各項(xiàng)工作的時(shí)效性，為學(xué)校的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。2024年人事下半年工作計(jì)劃（二）隨著夏季的來臨，我們已接近年中的節(jié)點(diǎn)?；仡櫣窘诘膽B(tài)勢，目睹各個部門的蓬勃發(fā)展，我既感慨工作日益繁重，也為公司的壯大深感欣喜。作為公司的人力資源部門，我們下半年的主要任務(wù)清晰明確，即為公司的進(jìn)步招募和培育更多的人才，確保公司能毫無阻礙地向前推進(jìn)。展望接踵而至的下半年，我計(jì)劃如下：1.工作目標(biāo)首要任務(wù)是為各部門招聘合適的員工，特別是銷售部、客服部等核心部門，同時(shí)對其他部門的招聘工作保持警惕，確保在保證新員工質(zhì)量的前提下完成招聘。我們將著重進(jìn)行員工的管理和培訓(xùn)，鑒于新員工的增加，對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)至關(guān)重要。因此，需根據(jù)招聘進(jìn)度精心規(guī)劃相關(guān)工作。還包括對員工的考核工作，以及新員工信息的收集，以便調(diào)整福利制度。2.招聘計(jì)劃招聘主要通過在線渠道進(jìn)行，側(cè)重于尋找適合的應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)樗麄冃枰M(jìn)一步的培養(yǎng)以適應(yīng)公司需求。同時(shí)，對于新設(shè)立的部門，我們需要有經(jīng)驗(yàn)的人員來協(xié)助建設(shè)，因此需要征求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議，精準(zhǔn)招聘具備經(jīng)驗(yàn)的人才。3.培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)分為兩部分：一是新員工的技能培訓(xùn)，主要由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；二是員工的管理培訓(xùn)，將在員工穩(wěn)定后進(jìn)行，以強(qiáng)化公司紀(jì)律，提高各部門的運(yùn)行效率。4.信息收集工作新員工信息的歸檔工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)更新員工數(shù)據(jù)庫，以強(qiáng)化管理。計(jì)劃在下半年的某月進(jìn)行考核，據(jù)此調(diào)整員工待遇。以上概述了主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃需要我們部門的共同努力。在工作開始及培訓(xùn)階段，我們也將對人力資源部的員工保持高標(biāo)準(zhǔn)要求，以提升部門的工作效能。2024年人事下半年工作計(jì)劃（三）即將步入____年下半年，回顧過去的六個月，內(nèi)心不禁對時(shí)光的飛逝深感感嘆。雖然沒有取得顯赫的成就，但我們確實(shí)經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪，這對于每一個追求進(jìn)步的我們來說，都是不可或缺的自我審視和激勵。行政人事部作為公司的重要部門，我們持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，對外則需應(yīng)對勞務(wù)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查。盡管團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但全體成員在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過這半年的辛勤工作，行政人事部的整體能力相比____年又取得了顯著的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的緊密協(xié)作下，我們始終圍繞核心任務(wù)開展工作，緊跟公司的戰(zhàn)略部署。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也意識到自身的不足，以期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)，改進(jìn)存在的問題。展望未來，行政人事部的工作主要集中在以下六個方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，精準(zhǔn)招聘以充實(shí)各崗位。同時(shí)，我們將進(jìn)一步規(guī)范人員檔案管理，確保所有資料的完整性和合規(guī)性。2.行政工作：加強(qiáng)與勞動站、社保、銀行等外部機(jī)構(gòu)的溝通，確保公司對外工作的順暢。同時(shí)，我們將優(yōu)化辦公用品的采購和管理，以節(jié)約成本為原則，提高效率。3.公司管理運(yùn)作：我們將不斷完善公司制度，推進(jìn)管理規(guī)范化。我們將強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)員工主動承擔(dān)責(zé)任，明確各部門的工作職責(zé)。4.加強(qiáng)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系：針對各部門人員能力提升的需求，我們將制定并執(zhí)行有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以支持員工的成長。5.協(xié)助部門工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)配合各部門，處理各類突發(fā)事件，同時(shí)致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。6.考勤系統(tǒng)升級，完善考勤制度：增設(shè)考勤系統(tǒng)，以減少管理漏洞，有效控制公司成本，確保人力資源管理的公平性和效率。7.強(qiáng)化安全措施，完善安全事故預(yù)防：我們將更加重視安全工作，通過增設(shè)保安部門，加強(qiáng)安全事故的預(yù)防和應(yīng)對。8.優(yōu)化部門人員配置，控制成本：作為管理者，我將合理調(diào)配和使用人力資源，對部門成本進(jìn)行有效控制，確保高效運(yùn)作。誠然，"天下大事始于細(xì)，天下難事始于易"。我們將以更加細(xì)致、負(fù)責(zé)和高效的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，相信公司在新的一年里會取得更大的發(fā)展。2024年人事下半年工作計(jì)劃（四）關(guān)于公司人力資源管理工作的優(yōu)化措施：一、招聘與錄用1.招聘策略：針對生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位，優(yōu)先采用學(xué)校招聘渠道；對于其他崗位，應(yīng)審慎評估，確保招聘決策的合理性。2.錄用與評估流程：錄用過程中，嚴(yán)格審查候選人資格，確保引進(jìn)符合公司需求的高素質(zhì)人才。加強(qiáng)對新入職員工的評估與考核，通過人力資源部的不定期溝通，及時(shí)了解其工作表現(xiàn)與思想動態(tài)，迅速解決潛在問題。同時(shí)，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的試用期考核。二、人事檔案管理1.完善檔案體系：建立并維護(hù)員工紙質(zhì)檔案與電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行檔案的審核、清理、分類、排序及電子化目錄建設(shè)。2.檔案利用與規(guī)劃：結(jié)合人事流動信息，預(yù)測公司人才需求趨勢，為制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供可靠依據(jù)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決策過程。三、日常事務(wù)管理1.內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)：積極構(gòu)建并維護(hù)公司內(nèi)部溝通渠道，確保信息傳遞的暢通無阻。定期召開總經(jīng)理辦公會議，部署當(dāng)月工作，并組織各類集體活動，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)對象與內(nèi)容：新員工培訓(xùn)：重點(diǎn)介紹公司規(guī)章制度、企業(yè)文化，并進(jìn)行相應(yīng)考核。管理人員培訓(xùn)：作為下半年培訓(xùn)重點(diǎn)，旨在提升管理水平，推動管理人員主動學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司快速發(fā)展需求。全員培訓(xùn)：計(jì)劃開展多次全員培訓(xùn)活動，同時(shí)鼓勵員工閱讀優(yōu)秀書籍，并通過讀后感演講比賽等形式營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)商務(wù)禮儀、公司情況、規(guī)章制度、辦公知識以及專業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最新動態(tài)與技能。五、薪酬與績效管理1.績效考核與激勵機(jī)制：修訂《績效考核辦法》，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的量化考核；完善考勤制度，利用現(xiàn)代技術(shù)手段加強(qiáng)考勤管理；修訂《獎懲管理辦法》，加大獎懲力度，樹立正面導(dǎo)向；探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，提高獎勵工資與績效考核工資的比例；研究班組長或部門負(fù)責(zé)人對下屬工資分配的可行性。2.薪資管理規(guī)范化：統(tǒng)一規(guī)范薪資等級，明確核薪公式（如崗位基數(shù)+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼-年限+其他因素），確保薪資確定的科學(xué)性與公平性。在具體實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2024年人事下半年工作計(jì)劃（五）構(gòu)建企業(yè)文化是一個漫長而持續(xù)的過程，要求全體員工積極參與，共同塑造，以激發(fā)維隆企業(yè)文化的活力。五、構(gòu)建具有競爭力和公平性的薪酬體系：1.提升薪酬制度的透明度。2.制定以人為本的薪酬策略，將員工視為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時(shí)增加員工福利和獎勵的比例，增強(qiáng)員工的歸屬感。3.對核心員工實(shí)施長期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，適時(shí)引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵措施：1.為工作滿一年的員工購買社保，保障基本醫(yī)療和工傷待遇，建立年終獎制度等，以獲得員工及其家人的認(rèn)可，增強(qiáng)歸屬感。2.規(guī)劃激勵政策：設(shè)立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級制度、員工合理化建議獎、年度團(tuán)隊(duì)精神獎、創(chuàng)新獎等，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。1）為員工提供發(fā)展機(jī)會和晉升平臺。建立公平的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無更高層級崗位空缺，可實(shí)行平級輪崗，通過新的崗位、新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)提升員工的知識和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供具有競爭力的薪酬水平。全面了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內(nèi)具備一定的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間：在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，經(jīng)審批通過后，堅(jiān)決執(zhí)行既定目標(biāo)、政策和制度。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對福利政策和激勵制度進(jìn)行調(diào)整和完善。七、完善績效評價(jià)體系的制定與運(yùn)行：績效考核的宗旨是激勵員工改進(jìn)工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將深入與各部門溝通，協(xié)助完善績效評價(jià)體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實(shí)施時(shí)間：1.____年____月至____月，與各部門進(jìn)行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成維隆公司的整體績效考核評估系統(tǒng)。2.主要工作內(nèi)容：結(jié)合績效考核框架和以往存在的不足，修訂現(xiàn)行制度和相關(guān)表單，改進(jìn)考核結(jié)果反饋、改進(jìn)跟蹤、考核與薪酬的關(guān)聯(lián)等方面，確?？冃Э己说牧夹赃\(yùn)行。3.人事部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流動與勞資關(guān)系管理：1.適度控制人員流動，適度的員工流動對于保持公司活力至關(guān)重要。過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)是重大損失。2.實(shí)施具體措施，如規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防不正常流動。同時(shí)進(jìn)行離職調(diào)查。九、強(qiáng)化日常管理和后勤支持：1.