2024年企業(yè)員工工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)員工工作總結(jié)例文在人事改革的道路上，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的態(tài)度，確保各項措施得以理性、有序地實施，從而推動人事工作健康發(fā)展。以下是本年度的具體改革舉措與成效：1.優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)最佳效能我們嚴(yán)格遵循《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)原則，成功完成了競聘上崗、優(yōu)化組合等流程，有效調(diào)配公司內(nèi)部空編、缺編單位的招聘工作。在此過程中，我們將管理部室、車間從____個精簡至____個，分流人員____人，從年初的____人減少至當(dāng)前的____人。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時調(diào)配人員，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展。2.推行三級管理考核，科學(xué)評價員工績效為充分開發(fā)和利用人力資源，我們建立了靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，通過有序的自評、互評和匯評流程，對員工進(jìn)行了全面而深入的綜合素質(zhì)評價。整個評價過程共計涉及____人次。3.規(guī)范勞動合同管理，明確雙方權(quán)益勞動合同是確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（____年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。本年度，我們成功完成了____份合同的續(xù)簽工作，包括長期合同____人次、中期合同____人次、短期合同____人次以及不再續(xù)簽合同____人次。在此過程中，我們嚴(yán)格遵循流程，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并通過勞動部門的全面鑒證，確保合同的法律效力。4.改革內(nèi)退人員管理，激發(fā)員工積極性為充分調(diào)動在崗職工的工作積極性，我們對內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，讓他們了解公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，并鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我們也與內(nèi)退職工子女進(jìn)行了座談，取得了良好的效果。根據(jù)文件規(guī)定，我們按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有____人自愿回公司上班。這一改革不僅增強(qiáng)了內(nèi)退人員的危機(jī)意識，也激發(fā)了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5.出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動，我們出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。本年度，我們共解除了____份勞動合同，其中辭職____人次、調(diào)離____人次。這些措施的實施，有效精簡了人員、提高了效率、實現(xiàn)了合理分流的目標(biāo)。6.加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理，提高員工自我保護(hù)能力為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，我們重新修訂了《勞動保護(hù)用品管理辦法》。該辦法進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存積壓、提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。2024年企業(yè)員工工作總結(jié)例文（二）我有幸在公司的獨立優(yōu)化部門承擔(dān)人事行政管理的重任，對此我深感榮幸，并向所有給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠摯的謝意。我將更加專注于我的工作職責(zé)。目前，我的工作涵蓋各部門的數(shù)據(jù)分析和新聞源外推效果的追蹤。以下是對工作幾個關(guān)鍵方面的總結(jié)以及未來的工作規(guī)劃。人事行政工作具有高度的復(fù)雜性，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工行為記錄表、項目分配表、獎金分配表、健康記錄表、轉(zhuǎn)正考核表以及全面的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職管理表。我致力于根據(jù)各組的具體需求，進(jìn)行有針對性和合理性的員工招聘，確保人才配置到合適的崗位。我已有效地執(zhí)行了員工的入職、離職、崗位調(diào)動等人事審批流程，同時規(guī)范了員工檔案，對缺失的資料進(jìn)行了補(bǔ)充。我還確保了所有員工的勞動合同簽訂，并配合人事部門的其他工作。我負(fù)責(zé)辦公室的紀(jì)律管理，定期進(jìn)行消防安全知識的宣傳和辦公環(huán)境的監(jiān)管。同時，我關(guān)注員工宿舍的衛(wèi)生和安全，以及及時調(diào)解員工間的人際沖突。我負(fù)責(zé)對優(yōu)化部門的就診數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過對比周與周、月與月的數(shù)據(jù)，識別出問題并與優(yōu)化工程師進(jìn)行協(xié)作分析，以確定問題的根源。我每周都會跟蹤新聞源的外推效果，并與就診數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以便找出哪個平臺的就診人數(shù)最多，并及時向相關(guān)部門反饋以進(jìn)行調(diào)整。在需要改進(jìn)的領(lǐng)域，我認(rèn)識到在人事行政的協(xié)調(diào)方面還有待加強(qiáng)，需要提高對部門工作情況和員工紀(jì)律的監(jiān)督力度。我將致力于提升公司的文化和工作氛圍建設(shè)。我建議進(jìn)一步完善和強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。在新的一年里，我將繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面，將重點加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂和優(yōu)化獎懲規(guī)定和激勵機(jī)制。我將加大培訓(xùn)力度，制定有效的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的實際效果，同時協(xié)助各部門工作，增進(jìn)與員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，營造良好的辦公環(huán)境。我將推動勞動人事管理的規(guī)范化，提升管理水平，完善人事檔案，從日常事務(wù)性工作