【論當(dāng)前建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策開(kāi)題報(bào)告3700字】

論當(dāng)前建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策撰寫(xiě)內(nèi)容要求（可加頁(yè)）：目的及意義1.1研究（設(shè)計(jì)）目的及意義隨著我國(guó)建筑行業(yè)和市場(chǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，一些亂象也有所顯現(xiàn)，各種建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不斷見(jiàn)于媒體，存在的典型問(wèn)題如下：對(duì)建筑工程質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)不夠。為提高工程建設(shè)合同的收益率，一些建筑施工單位把工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)放在成本控制和進(jìn)度控制上，不斷壓縮施工成本和施工進(jìn)度，對(duì)人、機(jī)、料等關(guān)鍵成本進(jìn)行過(guò)度壓縮，在攸關(guān)工程質(zhì)量的工序進(jìn)度上過(guò)度搶工期，而嚴(yán)重忽視質(zhì)量控制。由此造成工程控制混亂、質(zhì)量低下、無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，甚至違反相關(guān)法律法規(guī)等情況。究其原因，癥結(jié)的根本在于施工單位在管理層面對(duì)質(zhì)量控制重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；諸多建筑工程質(zhì)量安全等方面問(wèn)題，絕大多數(shù)都是忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作而導(dǎo)致的。其次，部分建筑企業(yè)缺乏施工質(zhì)量控制方面的法律意識(shí)。質(zhì)量控制方面法律意識(shí)欠缺是當(dāng)前建筑企業(yè)存在的普遍問(wèn)題：如在總體項(xiàng)目質(zhì)量控制方面，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量控制責(zé)任不明確、資源配置不合理、質(zhì)量制度有章不依、沒(méi)有建立有效的預(yù)防和糾正機(jī)制等；在分包項(xiàng)目質(zhì)量控制方面，存在只注重分包隊(duì)伍所提交的文件，而忽視分包隊(duì)伍的實(shí)際施工能力，偷工減料、工程違規(guī)轉(zhuǎn)包所導(dǎo)致的項(xiàng)目資金嚴(yán)重流失現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮；此外，在與工程質(zhì)量控制緊密相關(guān)的技術(shù)管理方面，部分建筑企業(yè)的施工人員技術(shù)水平差，嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，甚至不具備相關(guān)的從業(yè)資格等。以上問(wèn)題都很大程度阻礙了建筑工程施工質(zhì)量管控?；诖?，本文以M項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合質(zhì)量管理相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題、重點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理理論，提出具有針對(duì)性的解決建議。一方面可以保質(zhì)保量完成建設(shè)單位交代的任務(wù)，提高人民群眾的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)施工水平與社會(huì)信譽(yù)；另一方面，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也有助于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系、規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、提高質(zhì)量管理水平、推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，盡管不同企業(yè)、不同建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理各有差異，論文在對(duì)M項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，試圖探索出適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式，對(duì)豐富質(zhì)量管理相關(guān)理論及管理案例將具有重要的意義1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀按照解決質(zhì)量問(wèn)題所依據(jù)的手段和方式，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管控發(fā)展歷程大致可以概括為以下三階段：20世紀(jì)30年代之前：質(zhì)量檢查。這一時(shí)期，產(chǎn)品在工廠內(nèi)生產(chǎn)完成后，在廠內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理理念限制，預(yù)先控制產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的，只能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)后檢查。在這種情況下，產(chǎn)品的產(chǎn)前和產(chǎn)中的質(zhì)量很難保證，想要剔除質(zhì)量殘次品，只能通過(guò)生產(chǎn)結(jié)束的事后檢驗(yàn)，才能確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。20世紀(jì)40年代：過(guò)程控制。這一時(shí)期，在質(zhì)量控制史上產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響的休哈特控制圖在著名的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中誕生，它從生產(chǎn)過(guò)程和管理兩個(gè)方面來(lái)發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)的質(zhì)量控制是否在穩(wěn)定可控狀態(tài)。休哈特控制圖引入生產(chǎn)質(zhì)量控制后，產(chǎn)品的質(zhì)量從此不再只能靠生產(chǎn)后檢測(cè)來(lái)控制，而是在生產(chǎn)過(guò)程中加以控制，這一理論方法的提出，讓質(zhì)量控制工作演化發(fā)展到了過(guò)程控制階段。20世紀(jì)60年代，美國(guó)著名專(zhuān)家費(fèi)根保姆認(rèn)為：全面質(zhì)量控制作為一種管理體系，關(guān)鍵在于全體員工共同參與，合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分掌握先進(jìn)質(zhì)量控制方法，盡可能在兼顧科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本下對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，為客戶(hù)提供滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制的影響因素研究。Bjork認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)多階段的過(guò)程，只有做好階段性控制工作，才能保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。Sheriff認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，并建議提前進(jìn)行預(yù)防性控制，建立相關(guān)制度提前對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。Hutchins,JamesL認(rèn)為質(zhì)量控制體系(QMS)的概念應(yīng)該在21世紀(jì)的工程質(zhì)量控制中引入，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理理論和體系并沒(méi)有完全解決客戶(hù)關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題，要有效掌握并滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，需要相關(guān)各方的密切合作與有效溝通。P.SanjaySarathy認(rèn)為，“硬”因素對(duì)全面質(zhì)量控制結(jié)果的影響小于“軟”因素，“軟”因素才是作為主要因素影響全面質(zhì)量控制的質(zhì)量改進(jìn)。結(jié)果表明，員工參與、高層管理承諾和員工-客戶(hù)關(guān)注在全面質(zhì)量控制實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷引入我國(guó)，越來(lái)越多的專(zhuān)家學(xué)者結(jié)合相關(guān)國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量控制理論和經(jīng)驗(yàn)就如何做好施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行了深入研究。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大背景下，國(guó)家出臺(tái)有力政策進(jìn)行扶持，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相對(duì)落后的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系也導(dǎo)致了許多問(wèn)題的發(fā)生，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。質(zhì)量控制的方法研究。胡世琴于2007年詳細(xì)闡述了5S法技術(shù)層面對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的幫助及功效，并就如何在建筑工程施工過(guò)程運(yùn)用5S法給出建議。2007年，張培輝就建筑工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題如何利用模糊綜合評(píng)判理論進(jìn)行解決做了論述。趙廣嶺在2014年提出PDCA循環(huán)可以有效提高質(zhì)量控制的科學(xué)性，為施工質(zhì)量控制提供理論支持。2016年，劉宗林認(rèn)為質(zhì)量控制對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量意義重大，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)做好控制工作與技術(shù)的有效結(jié)合。2017年吳迪對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制條件做了定義，為了讓人們對(duì)建筑工程質(zhì)量控制有更準(zhǔn)確的把握，他還重樹(shù)了建筑工程質(zhì)量管理體系。2017年，韓培林提出建設(shè)工程質(zhì)量控制模式應(yīng)該進(jìn)行革新，他就考核制度的改進(jìn)、人才管理培訓(xùn)等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)改革措施。馬俊東在2017年提出，房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和影響不可替代。隨著時(shí)代科技的不斷進(jìn)步，信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展提高了建設(shè)項(xiàng)目的施工速度，這將繼續(xù)影響未來(lái)建筑市場(chǎng)的格局。在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)工具，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量控制效率有著極大的幫助。他在基于信息技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理方面做了詳細(xì)論述，并為信息技術(shù)方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提供了一定幫助。靳利軍（2018）等學(xué)者認(rèn)為：PDCA每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束都會(huì)促使質(zhì)量水平的提高，循環(huán)往復(fù)最終可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以PDCA循環(huán)作為質(zhì)量控制的常用方法可以使得工程質(zhì)量整體性得到不斷提升。如何控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)立于不敗之地，建筑工程質(zhì)量控制信息化的推廣勢(shì)在必行。2.研究（設(shè)計(jì)）的基本內(nèi)容、目標(biāo)、擬采用的技術(shù)方案及措施2.1研究（設(shè)計(jì)）的基本內(nèi)容本文以M項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例研究法，探究了該項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了項(xiàng)目的質(zhì)量管理優(yōu)化方案，結(jié)果表明質(zhì)量管理優(yōu)化方案實(shí)施效果良好，達(dá)到了質(zhì)量管理目標(biāo)。論文結(jié)構(gòu)安排如下：第一部分介紹了選題的背景、意義以及研究思路等；第二部分介紹M項(xiàng)目質(zhì)量管理情況；第三部分分析M項(xiàng)目質(zhì)量管理中面臨的問(wèn)題；第四部分根據(jù)本項(xiàng)目中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理理論，從全員、過(guò)程、全方位角度出發(fā)，探索適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法。2.2研究（設(shè)計(jì)）的目標(biāo)本文重點(diǎn)以M工程為實(shí)例，結(jié)合質(zhì)量管理相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題，運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理理論，提出具有針對(duì)性的解決建議。同時(shí)可以引起施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重視，增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任感，全員加入項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行當(dāng)中。質(zhì)量控制是項(xiàng)目過(guò)程中的核心工作，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，能夠提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且隨著質(zhì)量控制和管理水平不斷提高，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2.3研究（設(shè)計(jì)）的擬采用技術(shù)方案及措施文獻(xiàn)研究法:通過(guò)搜索與課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念，然后針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行熟悉，為論文研究提供依據(jù)。案例研究法:以M項(xiàng)目作為研究對(duì)象，對(duì)其施工質(zhì)量管理進(jìn)行深入的分析研究，找到存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，結(jié)合本人自己的見(jiàn)解，提出問(wèn)題的防范措施。進(jìn)度安排（1）第X-X周:確定選題收集資料；（2）第X-X周:撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告與開(kāi)題；（3）第X-X周:收集資料開(kāi)展研究形成寫(xiě)作提綱完成論文中期報(bào)告；（4）第X-X周:深入研究形成論文初稿；（5）第X-X周:論文修改定稿上傳查重報(bào)告閱讀的參考文獻(xiàn)不少于15篇[1]張永超.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范[D].遼寧工業(yè)大學(xué)，2017.[2]周靜.市政工程施工過(guò)程中安全管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2020(03):11.[3]李艷梅.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].居舍，2020(02):135.[4]邵靜.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施解析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019(18):169-170.[5]孫業(yè)輝.淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2019(09):24-25.[6]謝金民.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程，2019，38(15):35-37.[7]劉志方.工程監(jiān)理在施工中的工作要點(diǎn)分析[J].交通世界，2018(27):152-153.[8]張存宇.談工程質(zhì)量管理中建設(shè)單位的作用[J].安徽建筑，2018，24(05):368-369.[9]陳衛(wèi)國(guó).工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018(08):88-89.[10]董澤武.房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].建材與裝飾，2018(28):173-174.[11]呂凱.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題分析及處理措施[J].建筑·建材·裝飾，2019，(07):35-39.[12]鈔亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量