檢驗科加強科室管理的措施

檢驗科加強科室管理的措施堅持一切以病人為中心、一切為臨床服務(wù)，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不斷提高檢驗質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，檢驗科進一步加強科室管理，擬采取以下措施和管理辦法。一、進一步完善科室相關(guān)制度，科室管理才有章可循，檢查、監(jiān)督、約束科室人員遵紀守法，實行制度化管理。二、成立科室管理小組，以科室主任為組長，各專業(yè)組長（負責(zé)人）為成員。管理小組主要參與制定科內(nèi)各種規(guī)章制度，討論并處理重大事件，協(xié)助科主任監(jiān)督檢查各個制度的執(zhí)行情況。擬執(zhí)行辦法：1.成立質(zhì)量管理小組組長：科主任副組長：科副主任組員：各專業(yè)組長主要職責(zé)：制定和編寫程序性文件、操作手冊、質(zhì)量管理等各項質(zhì)量管理制度；監(jiān)督各組室內(nèi)質(zhì)量控制以及室間質(zhì)量評定情況分析工作，并定期檢查；定期考核工作人員實驗操作，并糾正不規(guī)范操作；定期收集臨床科室對本科室的意見和建議，討論制定持續(xù)改進措施。組長負責(zé)組織質(zhì)量管理小組的監(jiān)督、檢查、考核等活動。質(zhì)量管理小組每月不定期抽查檢驗質(zhì)量，內(nèi)容包括檢驗報告單質(zhì)量、室內(nèi)質(zhì)控開展情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、儀器的使用和保養(yǎng)情況等。質(zhì)量管理小組每月組織一次會議，提出并解決工作中存在的問題，對不定期的質(zhì)量檢查檢查結(jié)果加以評價，對于作出突出成績的實驗室或個人提出獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量差錯事故或質(zhì)控完成較差的實驗室提出批評，必要時進行經(jīng)濟懲罰。聽取臨床科室對檢驗科各方面要求和建議，及時改進和解決加強檢驗工作中存在的問題，提高檢驗質(zhì)量滿足臨床需要。2.成立安全管理小組組長：科主任副組長：科副主任組員：各專業(yè)組長主要職責(zé)：（1）由科主任、科副主任及各專業(yè)組組長組成，在科主任帶領(lǐng)下工作，主要負責(zé)本科室安全管理的各項工作，根據(jù)本科室安全特點特別是生物安全方面的要求制訂管理制度和措施，并組織實施。（2）組織本科室人員進行安全知識培訓(xùn)及考核（3）督促本科室人員嚴格按照SOP操作，嚴格遵守科室制定的安全制度。3.成立設(shè)備管理小組組長：科主任副組長：科副主任組員：各專業(yè)組長（3）考勤安排：由各專業(yè)組長擔(dān)任輪流執(zhí)行考勤工作四、制定詳細的崗位職責(zé)并定期考核。擬執(zhí)行辦法：實行各專業(yè)組組長負責(zé)考核制度。各專業(yè)組組長要明確規(guī)定每個崗位每天要做的每一件事及每個細節(jié)。建立各崗位的工作流程，工作人員嚴格按照規(guī)定流程操作。崗位職責(zé)人手一份，并定期檢查工作人員對本崗位的職責(zé)是否熟悉，定期考核納入科室處罰和獎勵條例，各專業(yè)組組長負責(zé)崗前培訓(xùn)和考核、具體工作分配任務(wù)，不服從崗位安排或未按照要求完成崗位工