財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，更加是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有特別重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安置我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞出工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比較較目生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；

既有勞績(jī)，也有不盡人意之處。我分外重視組織賦予的機(jī)遇，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和宏大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分外困難的處境下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等處境做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

第一片面主要工作勞績(jī)

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一片面，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)，探索內(nèi)部操縱的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢屢?guī)ш?duì)對(duì)各車間的庫(kù)存舉行了盤查，摸清家底，舉行目標(biāo)本金管理，2022年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本金，以此，對(duì)生產(chǎn)本金舉行操縱。2022年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)舉行了檢查，對(duì)存在的問題舉行校正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的手段》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安置×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)舉行了專心核查，模范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部操縱工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、穩(wěn)當(dāng)。

二、受×××囑托，從2022年8月份開頭，對(duì)×××××ד三項(xiàng)制度改革”舉行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對(duì)××舉行了改革。由于用心安置，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施手段》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞調(diào)配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公允的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從2022年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，賞賜××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，實(shí)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站養(yǎng)護(hù)水源、并經(jīng)常檢查促使此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、輔助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，屢屢召開專題會(huì)議舉行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解處境，解決問題，停滯沖突，抑制了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的對(duì)比順?biāo)臁?/p>

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2022年7月份開頭，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動(dòng)紀(jì)律管理手段》，并不定期對(duì)各單位舉行檢查，極大地變更了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次片面工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職體驗(yàn)中，雖說盡心盡力，但也有大量不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地提升。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫(kù)工作中沒有實(shí)時(shí)察覺，更加是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)處境與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣舉行提升。

4、××××改革后，沒有實(shí)時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理才能，業(yè)務(wù)水平，能精細(xì)聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有大量缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以抑制，不斷提高自己的素質(zhì)和才能，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

第三片面建議、觀法和今后工作努力的方向

建議、觀法

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進(jìn)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不變更，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、今后努力的