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企業(yè)員工培訓體系的組織架構和管理模式一、培訓體系的組織架構完善的組織管理是培訓工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓工作的完善程度不同，培訓組織可以有不同的設計。本方案根據(jù)組織培訓工作的普遍傾向設計。公司決策層部門A部門B部門C公司決策層部門A部門B部門C培訓其它培訓實施培訓其它培訓管理公司1公司2公司3人力資源部培訓經(jīng)理公司1公司2公司3人力資源部培訓經(jīng)理其它培訓培訓實施其它培訓培訓管理培訓的決策者：公司經(jīng)理層是培訓工作的最高決策者。人力資源部參與決策。決策者要從公司發(fā)展的角度，制定公司員工培訓的中長期規(guī)劃，體現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃中。培訓工作的組織者：公司人力資源部負責公司員工培訓的具體組織及管理工作，負責制定培訓計劃，提供培訓支援，并監(jiān)督實施。培訓工作的實施者：公司各部門及二級單位是培訓工作的實施者。受培訓者：公司全體員工都是受培訓者。二、培訓工作流程培訓體系是處于特定市場環(huán)境中，由培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓結果評估等環(huán)節(jié)和組織環(huán)境構成的閉環(huán)系統(tǒng)。需求信息需求分析否定需求確認培訓需求分析培訓時間培訓地點培訓課程培訓對象培訓教師培訓方式培訓費用內(nèi)培并選定教師外派選擇培訓項目負責人培訓實施培訓考核獎懲培訓教師考評效果評估培訓組織管理考評培訓資料歸檔計劃制定培訓實施培訓評估需求信息需求分析否定需求確認培訓需求分析培訓時間培訓地點培訓課程培訓對象培訓教師培訓方式培訓費用內(nèi)培并選定教師外派選擇培訓項目負責人培訓實施培訓考核獎懲培訓教師考評效果評估培訓組織管理考評培訓資料歸檔計劃制定培訓實施培訓評估三、培訓管理模式培訓管理模式是在培訓管理的經(jīng)驗積累和不斷完善中形成的，充分體現(xiàn)了組織培訓工作的戰(zhàn)略定位，培訓工作的運作流程以及培訓系統(tǒng)的自我完善和發(fā)展。根據(jù)學習型組織的要求，培訓工作的管理模式應采取螺旋發(fā)展模式。具體模式如下：新環(huán)境組織目標和戰(zhàn)略新階段新環(huán)境組織目標和戰(zhàn)略新階段個人生涯規(guī)劃新階段評估目標完成目標完成培訓培訓交流培訓實施培訓培訓設計行為評審行為評審培訓組織及政策培訓組織及政策培訓戰(zhàn)略培訓戰(zhàn)略環(huán)境影響組織目員工職

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