風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理原則試題

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理原則試題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理原則試題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理原則試題第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則一、單項(xiàng)選擇題1.人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。這說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)具有（）。A.客觀性B.損失性C.可變性D.復(fù)雜性2.甲企業(yè)是一家剛剛成立不久的小型電子制造企業(yè)，主要生產(chǎn)新一代掌上游戲機(jī)，為了將該產(chǎn)品打入市場(chǎng)，其主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)（）。A.較高B.中等C.較低D.不確定3.甲公司是一家電子制造企業(yè)，該行業(yè)屬于成長(zhǎng)迅速變化，充滿不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為（）。A.生命周期階段B.波動(dòng)性C.集中程度D.政策影響4.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.匯率風(fēng)險(xiǎn)5.甲公司2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，年終時(shí)有一筆1000萬(wàn)元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司到期無(wú)法償還1000萬(wàn)元的應(yīng)付賬款，這說(shuō)明甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)6.A公司通過(guò)其在中國(guó)的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的彩妝和護(hù)膚品。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過(guò)電子郵件的形式通知總部集中訂購(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)7.A企業(yè)向B企業(yè)提供打印機(jī)，尚未收到貨款，信用條件為：2%/10，1%/20，n/30。此時(shí)A企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn) D.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)8.從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量的變動(dòng)的敏感程度。這種確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響程度的方法稱為（）。A.計(jì)算機(jī)模擬 B.決策樹

C.敏感性分析 D.情景分析9.企業(yè)在采用四象限矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序時(shí)，級(jí)別低且不經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該列于（）的象限。A.左上方B.右上方C.左下方D.右下方10.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的85%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避11.下列部門和人員最適宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作的是（）。A.總經(jīng)理 B.財(cái)務(wù)部C.內(nèi)部審計(jì)師 D.人力資源部12.甲企業(yè)為防止擁有局域網(wǎng)訪問(wèn)權(quán)而泄漏公司商業(yè)信息，采取限制員工訪問(wèn)權(quán)并監(jiān)控軟件產(chǎn)品或工具的安裝等措施。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的（）。A.溝通和報(bào)告 B.管理利益沖突C.預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié) D.管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)13.下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理解不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于企業(yè)內(nèi)的溝通、協(xié)作和聯(lián)系B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化完全是企業(yè)自發(fā)形成的D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于遵守國(guó)家的法規(guī)14.致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以被看作是一個(gè)“大賭注”。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去信譽(yù)和影響力。這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本中的（）。A.政治資本 B.破壞和機(jī)會(huì)成本C.有形成本 D.融資成本二、多項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，會(huì)使企業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A．種族和宗教沖突 B.發(fā)動(dòng)組織叛亂C．政府的更迭 D.空氣污染2.甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。則甲公司目前遭受的風(fēng)險(xiǎn)類型有（）。A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)3.甲公司在中國(guó)獨(dú)家代理的美白祛斑系列化妝品，最近有新聞報(bào)道稱其汞含量超標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致人體內(nèi)臟器官受損等一系列的副作用，下列關(guān)于該新聞報(bào)道對(duì)甲公司的影響表述正確的有（）。A.甲公司因該則新聞報(bào)道而主要面臨聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C.甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)D.甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)闆]有重視環(huán)境保護(hù)造成的4.某公司總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述，以下理解不恰當(dāng)?shù)挠校ǎ.該公司在上年度完成了風(fēng)險(xiǎn)管理B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施有賴于公司全體員工C.公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作D.公司風(fēng)險(xiǎn)管理將確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)上5.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的有（）。A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略B.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)C.降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策6.某國(guó)有煤炭公司預(yù)計(jì)在內(nèi)蒙古某地進(jìn)行郵電開發(fā)項(xiàng)目，在開發(fā)之前需要了解未來(lái)可能產(chǎn)生的各種不確定性，以及項(xiàng)目的成本和回報(bào)等，以確定該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，則可以采用的方法包括（）。A.情景設(shè)計(jì) B.決策樹C.最佳猜想定性法 D.計(jì)算機(jī)模擬7.在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活地使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些工具包括（）。A.訴訟管理 B.報(bào)告C.工作流程自動(dòng)化 D.決策管理8.要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)需要從多方面考慮，其中包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.持續(xù)監(jiān)察 D.必要的風(fēng)險(xiǎn)9.下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益的有（）。A.更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本B.對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求C.改進(jìn)管理的重點(diǎn)D.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度10.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括（）。A.董事會(huì)支持 B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量C.增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn) D.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)該具備的技能。2.A公司在非洲某國(guó)承攬了一個(gè)火電項(xiàng)目，工期二年，共分為兩期進(jìn)行驗(yàn)收，主要設(shè)備外包給印度一家公司提供。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，但以美元支付。該國(guó)貨幣極不穩(wěn)定，對(duì)美元匯率波動(dòng)大。該國(guó)位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布著大量的沙漠和荒漠地帶，氣候炎熱，降雨稀少。從地理?xiàng)l件看，該地區(qū)以丘陵和坡地為主，河流一般為季節(jié)性，人煙稀少，道路基本上是自然形成的彎彎曲曲的沙土路，且不固定，經(jīng)常會(huì)因大風(fēng)或車輛拋錨而改道。由于該國(guó)歷史上政治形勢(shì)不穩(wěn)定，反政府武裝控制著主要交通線活躍在該國(guó)3個(gè)省份內(nèi)。在進(jìn)入工地之前，公司針對(duì)對(duì)方國(guó)家的地理特點(diǎn)進(jìn)行了全員教育，并嚴(yán)格要求員工在施工期間執(zhí)行外出請(qǐng)假制度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人民幣對(duì)美元匯率一直在上升，并發(fā)生了兩名民工私自外出打獵，迷路造成嚴(yán)重脫水的事故。同時(shí)，供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行加工，造成一定的工期延誤。要求：分析A公司面臨哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)。參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)的特征：特征說(shuō)明客觀性風(fēng)險(xiǎn)是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在普遍性在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)體或企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)損失性只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能可變性風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)具有可轉(zhuǎn)化的特性2.【答案】A【解析】小企業(yè)將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高。所以，選項(xiàng)A正確。3.【答案】B【解析】在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：（1）生命周期階段；（2）波動(dòng)性；（3）集中程度。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性行業(yè)是指成長(zhǎng)迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動(dòng)性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。4.【答案】D【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)外進(jìn)口原材料面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D正確。5.【答案】B【解析】流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無(wú)法支付應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司雖然有利潤(rùn)，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無(wú)法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，而信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。6.【答案】D【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：（1）員工；（2）技術(shù)；（3）舞弊；（4）外部依賴；（5）過(guò)程/程序；（6）外包。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與公司所采用電子系統(tǒng)的技術(shù)有關(guān)，比如可能在傳輸過(guò)程中產(chǎn)生差錯(cuò)。7.【答案】C【解析】信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。8.【答案】C【解析】情景設(shè)計(jì)通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，形成關(guān)于未來(lái)情況的各種可能的看法；敏感性分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量的變動(dòng)的敏感程度；決策樹常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值；計(jì)算機(jī)模擬利用概率分布，并重復(fù)運(yùn)行，為某項(xiàng)目識(shí)別許多可能的情景和結(jié)果。9.【答案】C【解析】在四象限矩陣中代表最頻繁或危險(xiǎn)最大的風(fēng)險(xiǎn)是列在右上方的象限中，而低級(jí)別的不常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通常列在左下方的象限中。10.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，則應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。11.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察可由程序的所有者或獨(dú)立審查人員執(zhí)行，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或內(nèi)部審計(jì)師。12.【答案】D【解析】經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自于技術(shù)和系統(tǒng)。管理這種風(fēng)險(xiǎn)往往涉及控制進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)和交易系統(tǒng)，特別是支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和交易的第三方系統(tǒng)，控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)可進(jìn)入的地點(diǎn)，以及員工對(duì)密碼的使用。內(nèi)部和外部系統(tǒng)應(yīng)支持多種進(jìn)入和權(quán)限水平。有些員工可被允許更改或修改記錄，這些員工就可以輸入新的記錄，有些員工只能讀取記錄。記錄應(yīng)受到保護(hù)，避免員工修改報(bào)告參數(shù)。13.【答案】C【解析】創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)，可見風(fēng)險(xiǎn)管理文化并不能完全自發(fā)形成，因此選項(xiàng)C不正確。14.【答案】A【解析】致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以被看作是一個(gè)“大賭注”。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去信譽(yù)和影響力。這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的政治資本。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABC【解析】政治風(fēng)險(xiǎn)，是指由于政治原因，如政局的變化、政權(quán)的更替，以及種族和宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成損害的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D可以引起環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2.【答案】AC【解析】甲公司存在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品的信心不足。甲公司存在法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，甲公司因不遵守藥物安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門的法律制裁。3.【答案】AC【解析】聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因是企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司在中國(guó)獨(dú)家代理的美白祛斑化妝品存在安全問(wèn)題，可能損害公司聲譽(yù)，故甲公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。4.【答案】ACD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程。因此不能說(shuō)在某年已經(jīng)完成。選項(xiàng)A不正確。風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，有賴于公司全體員工，選項(xiàng)B正確。風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別且貫穿于整個(gè)企業(yè)，因此不能說(shuō)是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作，選項(xiàng)C不正確。風(fēng)險(xiǎn)管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此不能說(shuō)確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)，選項(xiàng)D不正確。5.【答案】ABCD【解析】除以上四項(xiàng)之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素還包括抓住機(jī)遇。6.【答案】ABCD【解析】可用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。此外，還有大量工具可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。所以選項(xiàng)ABCD正確。7.【答案】ABCD【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、訴訟管理、報(bào)告、工作流程自動(dòng)化以及決策管理。8.【答案】ABCD【解析】要有效地選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理策略需考慮如下因素：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、持續(xù)監(jiān)察、必要的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)。9.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益有:（1）成本節(jié)約；（2）改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期；（3）對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求；（4）更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本；（5）對(duì)融資成本的影響；（6）有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制；（7）改進(jìn)管理的重點(diǎn)；（8）增強(qiáng)信譽(yù)和透明度；（9）改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。10.【答案】ABCD【解析】實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括：董事會(huì)支持、責(zé)任和問(wèn)責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、管理層認(rèn)同、與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、信息技術(shù)。三、簡(jiǎn)答題1.【答案】一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能：（1）領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)；（2）能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自于各部門的抵制；（3）保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)；