品質(zhì)改善計(jì)劃

品質(zhì)改善計(jì)劃

篇一:《品質(zhì)改善計(jì)劃.》

2021年品質(zhì)改善規(guī)劃

抓住企業(yè)的核心問(wèn)題“以人為本”，通過(guò)人性化的制度管理，提高人員的技能、品質(zhì)意識(shí)、工作態(tài)度，達(dá)到整體素養(yǎng)的提高。圍繞顧客滿(mǎn)意為中心，通過(guò)不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原則，推動(dòng)整體質(zhì)量體系改善。

1.加強(qiáng)完成品檢查人員穩(wěn)定性的管理，建立系統(tǒng)的檢查員培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高完成品檢查員的技能，防止完成品不良的流出。

2.推進(jìn)治工具、測(cè)試工具、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.加強(qiáng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵守的監(jiān)察體制。

4.加強(qiáng)技術(shù)員的培養(yǎng)，提升技術(shù)員的技術(shù)能力。

5.改善生產(chǎn)的管理體制，提升班組內(nèi)從干部到員工的品質(zhì)意識(shí)。

6.整合制程中品質(zhì)管控的檢查記錄點(diǎn)，提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)可視化質(zhì)量信息，建立完善的質(zhì)量分析改善體系。

7.深入推進(jìn)ISO質(zhì)量體系，建立物品流通、異常反饋、信息溝通的

質(zhì)量管理體制。

8.加強(qiáng)樣品加工的管控，100%保證樣品加工的質(zhì)量和交貨速度。

9.加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備物料上機(jī)的準(zhǔn)確性，100%杜絕物料使用錯(cuò)誤。

10.建立各工序物料數(shù)量的管控體制，加強(qiáng)對(duì)物料的掉落、遺失、破碎等不良管控意識(shí){品質(zhì)改善計(jì)劃}.

加強(qiáng)完成品檢查人員穩(wěn)定性的管理，建立系統(tǒng)的檢查員培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高完成品檢

查員的技能，防止完成品不良的流出。

①按照40萬(wàn)/日的產(chǎn)能配置8名檢查員，保證檢查員工作穩(wěn)定性，減少新員工作業(yè)。

②配置組長(zhǎng)1人，做相關(guān)的工作安排和物料的分配等物流員和機(jī)動(dòng)的工作，減少檢查人員的工作時(shí)間的走動(dòng)，提高檢查作業(yè)的專(zhuān)心度。

③實(shí)施檢查+包裝作業(yè)分開(kāi)化，簡(jiǎn)化單一作業(yè)員工作的復(fù)雜化。

④匯總所有加工機(jī)種的檢查標(biāo)準(zhǔn)，整理清晰的檢查包裝標(biāo)準(zhǔn)匯總表揭示于各個(gè)作業(yè)臺(tái)。

⑤編制系統(tǒng)全面的檢查員教育資料，加快新員工熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間。

⑥實(shí)施OQC按照AQL=0.65的抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑦加強(qiáng)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S的管理，徹底實(shí)施物料的“三定”管理。

推進(jìn)治工具、測(cè)試工具、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。{品質(zhì)改善計(jì)劃}.

①產(chǎn)品加工使用的鋼網(wǎng)、刮膠模、設(shè)備夾具等治工具統(tǒng)一工程科請(qǐng)購(gòu)，指定加工要求，并統(tǒng)一采購(gòu)回來(lái)接收的驗(yàn)證實(shí)施。

②設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試架，規(guī)范測(cè)試機(jī)的構(gòu)造、布線(xiàn)等，減少測(cè)試的震動(dòng)、信號(hào)干擾等，減低產(chǎn)品誤測(cè)。

③細(xì)分各種設(shè)備的重點(diǎn)管控參數(shù)，指定具體的TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工作前的重點(diǎn)參數(shù)點(diǎn)檢。

加強(qiáng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵守的監(jiān)察體制。

①實(shí)施巡檢員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中SOP分時(shí)間段巡查。

②實(shí)施QE對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題監(jiān)察和巡檢員巡查SOP問(wèn)題的匯總。

③監(jiān)督生產(chǎn)部責(zé)任人對(duì)SOP監(jiān)察問(wèn)題點(diǎn)的改善及改善效果確認(rèn)，納入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考核管理中。

加強(qiáng)技術(shù)員的培養(yǎng)，提升技術(shù)員的技術(shù)能力。

①由工程科技術(shù)核心人員建立各種設(shè)備操作系統(tǒng)的培訓(xùn)資料，進(jìn)行技術(shù)員培訓(xùn)。

②實(shí)施定期的技術(shù)員培訓(xùn)及技術(shù)能力“比賽”，建立技術(shù)員學(xué)習(xí)的興趣。

③制定技術(shù)等級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)確定技術(shù)員的不同級(jí)別，并設(shè)定不同級(jí)別的薪資水平。

④對(duì)于技術(shù)關(guān)鍵人員，做技術(shù)的外部培訓(xùn)。

改善生產(chǎn)的管理體制，提升班組內(nèi)從干部到員工的品質(zhì)意識(shí)。①設(shè)定班組內(nèi)品質(zhì)管理的擔(dān)當(dāng)責(zé)任人，推動(dòng)全員的品質(zhì)意識(shí)提升。②定期實(shí)施基層干部的品質(zhì)管理培訓(xùn)和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。③班組實(shí)施作業(yè)品質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，固定各工序、各工位的擔(dān)當(dāng)責(zé)任人，增加各工序內(nèi)的作業(yè)標(biāo)示，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人作業(yè)品質(zhì)狀況，進(jìn)行作業(yè)品質(zhì)比較。

④增強(qiáng)生產(chǎn)資源統(tǒng)計(jì)的全面性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，更合理、準(zhǔn)確的編排生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，穩(wěn)定生產(chǎn)流通。

⑤定期實(shí)施品質(zhì)定例會(huì)，匯總所有品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)，并提出改善方法。

整合制程中品質(zhì)管控的檢查記錄點(diǎn)，提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)可視化質(zhì)量信息，建立完善的質(zhì)量分析改善體系。

①整理AOI、邦定前測(cè)、邦定后測(cè)、FQC、OQC品質(zhì)管控關(guān)鍵檢查崗位的關(guān)鍵記錄點(diǎn)的記錄報(bào)表。

②由品保部保管品質(zhì)記錄表，并進(jìn)行品質(zhì)記錄表的統(tǒng)計(jì)、匯總、數(shù)據(jù)分析等。

③設(shè)定公司品質(zhì)日?qǐng)?bào)的格式，內(nèi)容包括AOI、邦定前測(cè)、邦定后測(cè)、FQC、OQC品質(zhì)匯總數(shù)據(jù)，以及重點(diǎn)管控機(jī)種品質(zhì)數(shù)據(jù)、品質(zhì)問(wèn)題分析對(duì)策、品質(zhì)對(duì)策效果的品質(zhì)日?qǐng)?bào)表，每天配送公司管理層及基層管

理的干部。

④建立品質(zhì)信息的揭示板，公布并推移圖方式進(jìn)行品質(zhì)狀況的揭示。⑤建立品質(zhì)異常改善和品質(zhì)意識(shí)宣傳的揭示板，指定專(zhuān)人維護(hù)，并做及時(shí)和定期持續(xù)的更新工作。

深入推進(jìn)ISO質(zhì)量體系，建立物品流通、異常反饋、信息溝通的質(zhì)量管理體制。

①深入審核ISO9000體系文件，徹底實(shí)施程序文件中所規(guī)定的內(nèi)容，這個(gè)需要各個(gè)部門(mén)和最高管理者的配合，一切按照體系文件的要求運(yùn)作程序文件。

②規(guī)范工藝文件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理，全員重視標(biāo)準(zhǔn)文件的重要性。

③圍繞著公司的體系文件詳細(xì)認(rèn)真的規(guī)劃整個(gè)公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)管理細(xì)節(jié)運(yùn)作方式，完善部門(mén)間的管理制度相關(guān)的三級(jí)文件，并徹底的實(shí)施好，這是得到ISO9000認(rèn)證后真正能夠?qū)嵤┎⑼苿?dòng)公司發(fā)展的重要管理。

④建立物品流通的管理制度，明確規(guī)定領(lǐng)料、投料、工序間流動(dòng)、標(biāo)示、加工等具體的操作流程方法和重點(diǎn)要規(guī)定的相關(guān)品質(zhì)保證注意事項(xiàng)。

⑤制定品質(zhì)異常的管理制度，內(nèi)容包含所有異常的監(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)、異常的發(fā)出單位、異常的聯(lián)絡(luò)方式、異常的對(duì)應(yīng)方式和8D報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式等，徹底管控制程中的品質(zhì)異常。

品質(zhì)改善計(jì)劃---展榮鑫電子五金有限公司

針對(duì)6月份我司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)頻繁異常，導(dǎo)致客戶(hù)多許投

訴，對(duì)本公司聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響，對(duì)此特別重視，于2021年7

月1日召開(kāi)了全廠管理人員的質(zhì)量會(huì)議，嚴(yán)格要求各部門(mén)按嚴(yán)格

把關(guān)，減少不良率，落實(shí)責(zé)任人，根據(jù)此次會(huì)議對(duì)各部門(mén)制定了

品質(zhì)改善計(jì)劃，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行糾正，不斷提升

質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)，滿(mǎn)足環(huán)境及環(huán)境變化的需要，我們特制定了公

司品質(zhì)改善計(jì)劃如下：

1、以“安全生產(chǎn)季度活動(dòng)”為契機(jī)，積極營(yíng)造全公司重視

產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍，面向全體員工廣泛持續(xù)地開(kāi)展質(zhì)量宣傳和

教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，要善于運(yùn)用當(dāng)代工廠現(xiàn)狀

推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量提升。展榮鑫公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：一是操作人員多，

從業(yè)人員來(lái)源分散、流動(dòng)快，素質(zhì)參差不齊；二是生產(chǎn)線(xiàn)多，相

互之間的協(xié)調(diào)性、配合度不夠；三是基層管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，

管理水平相對(duì)滯后；四是產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性，不合格

品無(wú)法返工返修，一旦不合格可能就需報(bào)廢。這一切決定了五金

行業(yè)特殊性。我們要把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)共同打造，{品質(zhì)改善計(jì)劃}.

實(shí)施人性化管理，構(gòu)建和諧型企業(yè)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，{品質(zhì)改善計(jì)劃}.

真正讓每一個(gè)職工從思想上重視質(zhì)量。這是企業(yè)質(zhì)量提升、做大

做強(qiáng)的基本保障。

2、組織質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，深入部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，

幫助其解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量水平。

3、通過(guò)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安

全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，

查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和及時(shí)了解客戶(hù)端質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)公司質(zhì)

量狀況進(jìn)行分析。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)質(zhì)量信息的收集，不斷完善質(zhì)量信

息數(shù)據(jù)庫(kù)。全面細(xì)致地進(jìn)行質(zhì)量狀況分析和質(zhì)量水平比較研究，

找出原因，找出差距，要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)在核心技術(shù)、產(chǎn)品

質(zhì)量控制和管理水平，確定公司攻關(guān)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，提升

公司產(chǎn)品質(zhì)量綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、充分發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)作用。大力宣傳質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)

人的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和個(gè)人給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)

立卓越績(jī)效標(biāo)桿，鼓勵(lì)各項(xiàng)目追求卓越。

5、開(kāi)展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查。全面夯實(shí)我公司質(zhì)量安全保

障體系，通過(guò)巡檢、復(fù)檢、互檢等安全預(yù)警性抽查，幫助公司及

時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處

理，消除安全隱患。

6、要注重技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)高技術(shù)先進(jìn)設(shè)備。新技術(shù)、新工

藝、新裝備的應(yīng)用和設(shè)計(jì)水平都會(huì)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量提升起到推動(dòng)作

用。

7、加強(qiáng)質(zhì)量從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行定期

的再教育，及時(shí)組織其學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)，

全面提高質(zhì)量從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和技能。{品質(zhì)改善計(jì)劃}.

8、成立質(zhì)量提升改進(jìn)小組，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小組的建立

與組織、監(jiān)督、管理，提升改進(jìn)小組設(shè)置在品質(zhì)部，公司負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)監(jiān)督稽查。

.1小組架構(gòu)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

9.2小組職責(zé)