如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃

怎樣制訂中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃怎樣制訂中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第1頁1.了解企業(yè)中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容；2.掌握中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃方法；了解企業(yè)中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容；掌握中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃方法；如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第2頁教學(xué)目標(biāo)1.正確了解人力資源規(guī)劃；2.熟悉人力資源規(guī)劃內(nèi)容；3.掌握人力資源規(guī)劃方法；正確了解人力資源規(guī)劃；熟悉人力資源規(guī)劃內(nèi)容；掌握人力資源規(guī)劃方法；如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第3頁課程收益人力資源怎樣支撐企業(yè)可連續(xù)發(fā)展？人力資源怎樣支撐企業(yè)可連續(xù)發(fā)展？問題如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第4頁人力資源管理怎樣支撐企業(yè)可連續(xù)發(fā)展人力資源管理怎樣支撐企業(yè)可連續(xù)發(fā)展如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第5頁一、中長(zhǎng)久人力資源發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容及作用如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第6頁一、人力資源規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第7頁從范圍分:廣義:泛指各種類型人力資源規(guī)劃狹義:特指企業(yè)人員規(guī)劃從時(shí)限分:中長(zhǎng)久:5年以上短期:1年內(nèi)一、人力資源規(guī)劃內(nèi)容從范圍分:廣義:泛指各種類型人力資源規(guī)劃狹義:特指企業(yè)人員規(guī)劃從時(shí)限分:中長(zhǎng)久:5年以上短期:1年內(nèi)一、人力資源規(guī)劃內(nèi)容如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第8頁一）狹義人力資源規(guī)劃1、人員配置計(jì)劃2、人員補(bǔ)充計(jì)劃3、人員晉升計(jì)劃二）廣義人力資源規(guī)劃1、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃2、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃3、員工績(jī)效管理計(jì)劃4.其它計(jì)劃一、人力資源規(guī)劃內(nèi)容如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第9頁二、企業(yè)人力資源規(guī)劃作用1、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展要求2、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理開展3、協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)計(jì)劃4、提升企業(yè)人力資源利用效率5.使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致二、企業(yè)人力資源規(guī)劃作用1、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展要求2、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理開展3、協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)計(jì)劃4、提升企業(yè)人力資源利用效率5.使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第10頁素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)體系測(cè)評(píng)管理方法培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系考評(píng)評(píng)價(jià)考評(píng)制度考評(píng)方法KPI指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)評(píng)價(jià)體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類,確立晉升路徑任職資格等級(jí)制度依據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃制訂對(duì)應(yīng)人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第11頁體系技術(shù)依據(jù)企業(yè)模戰(zhàn)略

塊二、中長(zhǎng)久人力資源規(guī)劃基本程序二、中長(zhǎng)久人力資源規(guī)劃基本程序如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第12頁一、企業(yè)人力資源規(guī)劃環(huán)境外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、文化法律等社會(huì)原因內(nèi)部環(huán)境：1、企業(yè)行業(yè)特征、2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)文化4.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)一、企業(yè)人力資源規(guī)劃環(huán)境外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、文化法律等社會(huì)原因內(nèi)部環(huán)境：1、企業(yè)行業(yè)特征、2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)文化4.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第13頁二、制訂企業(yè)人員規(guī)劃基本標(biāo)準(zhǔn)1、確保人力資源需求標(biāo)準(zhǔn)2、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)3、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)4.保持適度流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)人員規(guī)劃基本標(biāo)準(zhǔn)1、確保人力資源需求標(biāo)準(zhǔn)2、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)3、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)4.保持適度流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第14頁關(guān)鍵部分有：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、供需綜合平衡1、調(diào)查、搜集、整理各類信息2、依據(jù)企業(yè)人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)人員現(xiàn)實(shí)狀況，準(zhǔn)備資料。3、采取定性或定量方法對(duì)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。4、制訂供求平衡總計(jì)劃和相關(guān)辦法。5.人員規(guī)劃評(píng)價(jià)與修正。三、制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃基本程序關(guān)鍵部分有：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、供需綜合平衡1、調(diào)查、搜集、整理各類信息2、依據(jù)企業(yè)人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)人員現(xiàn)實(shí)狀況，準(zhǔn)備資料。3、采取定性或定量方法對(duì)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。4、制訂供求平衡總計(jì)劃和相關(guān)辦法。5.人員規(guī)劃評(píng)價(jià)與修正。如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第15頁三、制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃基本程序四、企業(yè)各類人員計(jì)劃編制1、人員配置計(jì)劃2、人員需求計(jì)劃3、人員供給計(jì)劃4、人員培訓(xùn)計(jì)劃5、人力資源費(fèi)用計(jì)劃6.人力資源政策調(diào)整計(jì)劃7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定并提出對(duì)策四、企業(yè)各類人員計(jì)劃編制1、人員配置計(jì)劃2、人員需求計(jì)劃3、人員供給計(jì)劃4、人員培訓(xùn)計(jì)劃5、人力資源費(fèi)用計(jì)劃6.人力資源政策調(diào)整計(jì)劃7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定并提出對(duì)策如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第16頁三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第17頁一、組織設(shè)計(jì)理論分類3.靜態(tài)理論：體制（權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)）、機(jī)構(gòu)（部門劃分形式和結(jié)構(gòu)）、規(guī)章（管理行為規(guī)范）。動(dòng)態(tài)理論：靜態(tài)理論+人原因+組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+組織運(yùn)行中問題當(dāng)代組織設(shè)計(jì)理論屬動(dòng)態(tài)理論如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第18頁二、新型組織結(jié)構(gòu)模式1、多維立體組織結(jié)構(gòu)2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)3、分企業(yè)與子企業(yè)4.企業(yè)集團(tuán)如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第19頁新型組織結(jié)構(gòu)模式——多維立體組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)是在矩陣結(jié)構(gòu)這種雙維原因基礎(chǔ)上,再加一維或多維（空間或時(shí)間等）原因而形成一個(gè)立體結(jié)構(gòu)?！嗑S立體組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)是在矩陣結(jié)構(gòu)這種雙維原因基礎(chǔ)上,再加一維或多維（空間或時(shí)間等）原因而形成一個(gè)立體結(jié)構(gòu)。職能部職能部職能部職能部A

B

C

D事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部D總部地域部A地域部B地域部C如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第20頁三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系：1、組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略2、有同戰(zhàn)略階段有不一樣組織結(jié)構(gòu)A、增大數(shù)量戰(zhàn)略：簡(jiǎn)單B、擴(kuò)大地域戰(zhàn)略：有職能部門C、縱向整合戰(zhàn)略：事業(yè)部制D.各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系：1、組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略2、有同戰(zhàn)略階段有不一樣組織結(jié)構(gòu)A、增大數(shù)量戰(zhàn)略：簡(jiǎn)單B、擴(kuò)大地域戰(zhàn)略：有職能部門C、縱向整合戰(zhàn)略：事業(yè)部制D.各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第21頁1、結(jié)構(gòu)診療1）結(jié)構(gòu)調(diào)查——所需資料：崗位說明書、體系圖、業(yè)務(wù)流程圖2）結(jié)構(gòu)分析3方面入手3）決議分析4方面入手2、結(jié)構(gòu)變革：為何要變革？4個(gè)原因——怎么變？3種方式——排除變革阻力辦法4個(gè)3.結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革程序1、結(jié)構(gòu)診療結(jié)構(gòu)調(diào)查——所需資料：崗位說明書、體系圖、業(yè)務(wù)流程圖結(jié)構(gòu)分析3方面入手決議分析4方面入手2、結(jié)構(gòu)變革：為何要變革？4個(gè)原因——怎么變？3種方式——排除變革阻力辦法4個(gè)3.結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革程序如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第22頁1、結(jié)構(gòu)整合依據(jù)2.新建企業(yè)整合：理想化色彩如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第23頁3、現(xiàn)有企業(yè)整合：為何要整合——癥狀4.企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過程：四階段企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合四、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)四、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第24頁一、人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容1、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)2、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)存量=自然消耗+自然流動(dòng)增量=人力資源上新需求3、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)4.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)一、人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容1、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)2、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)存量=自然消耗+自然流動(dòng)增量=人力資源上新需求3、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)4.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)如何制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃第25頁一、準(zhǔn)備階段1、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)：3個(gè)子系統(tǒng)2、預(yù)測(cè)環(huán)境與影響原因分析A、SWOT分析法B.競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法：新競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)策略、替換品、用戶群、供給商預(yù)測(cè)程序一、準(zhǔn)備階段1、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)：3個(gè)子系統(tǒng)2、預(yù)測(cè)環(huán)境與影響原因分析A、SWOT分析法B.競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法：新競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)策略、替換品、用戶群、供