燃氣發(fā)電廠施工技術(shù)管理方案

燃氣發(fā)電廠施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)人員配備對于本工程我公司遵照項目法施工原則，組織強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工技術(shù)管理詳細策劃，明確我公司各級技術(shù)負責人的職責，以形成一個有序的強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令標準、規(guī)程、規(guī)范。組織我公司參加本工程施工的各級技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工程項目設(shè)置三級技術(shù)負責人，建立三級技術(shù)責任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。項目總工：高級工程師，主持過600MW機組施工技術(shù)工作，經(jīng)驗豐富，組織能力強，且一直從事技術(shù)工作。項目副總工：高級工程師，參加過600MW機組施工技術(shù)工作，且獨立主持過施工技術(shù)管理、施工經(jīng)驗豐富。質(zhì)保工程師：高級工程師。工地專責工程師：參加過大型火電機組施工并擔任過專責工程師，從事工地技術(shù)工作八年以上。班組工程師、技術(shù)員：參加過大型火電機組施工，從事班組技術(shù)工作五年以上。技術(shù)資源配置⑴在本工程中，我公司遵照業(yè)主要求采用P3工程管理軟件進行工程管理，我公司在使用P3軟件上有著成熟的經(jīng)驗，將擇優(yōu)一批軟件操作人員在本工程中配置。⑵項目部工程技術(shù)部設(shè)置計算機中心，各管理部門、各專業(yè)工地配置足夠的計算機。⑶項目部配置大型復(fù)印機一臺，激光彩色打印機一臺。施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn)施工技術(shù)管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度，97年通過中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量認證并在工程現(xiàn)場貫徹實施。針對本工程結(jié)合現(xiàn)場實際及業(yè)主、監(jiān)理要求對我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對工程管理的要求。12項管理制度如下：⑴施工技術(shù)責任制度⑵質(zhì)量策劃工作規(guī)定⑶專業(yè)施工組織設(shè)計編制規(guī)定⑷施工技術(shù)措施、方案編制和管理規(guī)定⑸施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和管理規(guī)定⑹施工圖紙會審規(guī)定⑺施工技術(shù)交底規(guī)定⑻設(shè)計變更管理規(guī)定⑼施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定⑽工程成品、半成品保護管理規(guī)定⑾工程竣工資料管理規(guī)定⑿計量工作管理制施工技術(shù)和技能培訓(xùn)成立以項目總工為首的、各管理部室主要領(lǐng)導(dǎo)、各工地（公司）主任工程師（總工）為本部門培訓(xùn)負責人的培訓(xùn)網(wǎng)，日常辦事機構(gòu)設(shè)在綜合辦公室。教師來源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)人員中選拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基礎(chǔ)上，初步安排培訓(xùn)計劃如下：⑴大體積混凝土澆注技術(shù)培訓(xùn)⑵防水技術(shù)培訓(xùn)⑶壓型鋼板封閉技術(shù)培訓(xùn)⑷DCS知識培訓(xùn)⑸