設(shè)計管理交流材料總結(jié)

設(shè)計管理交流材料總結(jié)本次設(shè)計管理交流會系統(tǒng)的梳理了各類型項(xiàng)目在各個階段開展初設(shè)+施工圖+施工、施工圖+施工三種模式。由于設(shè)計工作的完成情價出現(xiàn)正負(fù)20%的誤差均為正常現(xiàn)象。也就是掌控好設(shè)計，能為總包1．各階段總包方、業(yè)主方、采購方結(jié)合，采購工作提前插入，部分2．通過外部設(shè)計咨詢單位對項(xiàng)目提供全過程、全專業(yè)技術(shù)支持，使3．交流會上簡要介紹了天津中建國際工程設(shè)計有限公司設(shè)計優(yōu)化的例:解讀：不同設(shè)計階段概念：1.可行性研究以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2.方案設(shè)計去粗取精，去偽存真、由表及里的最具體化、形象化的表現(xiàn)過程。3.初步設(shè)計安排，并為施工圖設(shè)計做出原則性規(guī)定的活動。4.施工圖設(shè)計件（圖紙和說明書）的活動。2019年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)條件規(guī)定十分明確，但對于企業(yè)投資項(xiàng)目的前置條件并未做出嚴(yán)格規(guī)定。解讀：出的索賠。例如，在采用設(shè)計-施工聯(lián)合體投標(biāo)的時候，要求附上。中標(biāo)后，聯(lián)合體術(shù)，也難做到從設(shè)計源頭上很好地做好設(shè)計管理與成本控制因此，設(shè)計-施工聯(lián)合體應(yīng)對建議：（1）重視對聯(lián)合體成員的考察和選擇，盡量選擇實(shí)力雄厚并與公司能友好合作的合作單位。（2）重視聯(lián)合體項(xiàng)目部構(gòu)成和項(xiàng)目管理流程的建立，增加我方在聯(lián)合體中的主導(dǎo)權(quán)和管控權(quán)。（3）重視聯(lián)合體協(xié)議的簽訂，在投標(biāo)前簽訂初步的聯(lián)合體協(xié)議，在中標(biāo)后簽訂更為責(zé)任方進(jìn)行追償；以減少在項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險”，從多方面減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險。解讀：到保證。莘縣高鐵新城項(xiàng)目在早期所做的這方面的約定，有一定的借鑒意義。且設(shè)備商負(fù)責(zé)，在施工基礎(chǔ)時就反復(fù)提及要求，進(jìn)行方案討論比選。解讀：EPC項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作與傳統(tǒng)項(xiàng)目的招標(biāo)采購，有著一定本質(zhì)的區(qū)別，其在發(fā)包模約中明確設(shè)計責(zé)任與義務(wù)，選擇有“深化設(shè)計能力”的分包商(而不是純粹的安裝施工分包)，適當(dāng)借助專業(yè)分包的設(shè)計能力與造價能力，深度融入各階段的設(shè)計工作，實(shí)現(xiàn)自身價值創(chuàng)造。這就決定了在整個招標(biāo)采購階段,設(shè)計需與招標(biāo)采購進(jìn)行高設(shè)計與招標(biāo)采購能否高度融合直接影響到后期設(shè)計、成本及施工?？偨Y(jié)起來,EPC項(xiàng)目的招采特點(diǎn)大致可歸納為:段；三是招采與設(shè)計之前存在高度的融合必要與需求；四是部分工業(yè)廠房醫(yī)院等EPC項(xiàng)目，設(shè)備特別專業(yè)或設(shè)備采購合同額占比特別大，設(shè)備采購成為項(xiàng)目的重頭戲。設(shè)計與采購協(xié)同具體形式：l參與供貨廠商預(yù)審在確定設(shè)備、材料和各供貨廠商的采買程序中，根據(jù)下列原則提出推薦的供貨廠商:二是調(diào)研同類設(shè)備投產(chǎn)后，運(yùn)行狀況是否良好的信息反饒；廠商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。l協(xié)助編制請購文件請購文件按項(xiàng)目的設(shè)備及大宗材料清單進(jìn)行編制。設(shè)備請購文件的主要內(nèi)容有:一是清單數(shù)據(jù)表;二是技術(shù)規(guī)格說明書;三是詢價版的設(shè)備簡圖;四是與設(shè)備相配套的基礎(chǔ)設(shè)計及供貨進(jìn)度要求等；l參與報價技術(shù)評審評審內(nèi)容主要有;設(shè)備參數(shù)、設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備允許負(fù)l參加供貨商協(xié)調(diào)會會議的供貨商有充分的消化與準(zhǔn)備時間。設(shè)計管理相關(guān)的報批報建工作圍繞“四證四證”的獲取開展的解讀：可事半功倍。資項(xiàng)目聯(lián)合審批在線辦事大廳()即可查到各類工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目各階段的報建流程、報建信息等。解讀：經(jīng)權(quán)衡再確定是否設(shè)計優(yōu)化，或者是在合同范圍內(nèi)開展。入設(shè)計、將精益建造融入設(shè)計。展。設(shè)計優(yōu)化如何參與？工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，理解業(yè)主的需求。設(shè)計優(yōu)化建議原則：主要從以下六個方面進(jìn)行開展，分別為：l設(shè)計方案的合理性（整體方案、專項(xiàng)方案、工期、四新技術(shù)的應(yīng)用）l商務(wù)條件盈虧的角度（實(shí)體工程、單價盈虧之類）l措施費(fèi)的角度（降低成本）l工效、遷改難易的角度（創(chuàng)造連續(xù)施工條件、拆遷量減?。﹍質(zhì)量的角度（減少質(zhì)量通病、降低成本）l安全的角度計進(jìn)行優(yōu)化（原設(shè)計圖紙已有基坑支護(hù)設(shè)計選擇有類似工程經(jīng)驗(yàn)解讀：注意是否會引起甲方的反索賠。個流程上合規(guī)合理。這種優(yōu)化是建立在其是總價合同的基礎(chǔ)上。泰誠MSD項(xiàng)目則是由我方提出想法，由原設(shè)計單位確認(rèn)及核實(shí)，再以變更的形式發(fā)給我方。計優(yōu)化文件的確認(rèn)。建設(shè)方考慮經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致我方提出的有利于提高工程質(zhì)量的措施無（3）項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險管理中，工作界面劃分為非常容易忽視的隱形工（1）對于深淺坑分區(qū)、分時施工的地下工程，應(yīng)對施工各項(xiàng)工序進(jìn)（2）對于建筑設(shè)計與支護(hù)設(shè)計不為同一家單位的情況，應(yīng)組織圖紙（3）在公司（分公司）總部應(yīng)建立EPC項(xiàng)目前期策劃、過程管控標(biāo)（4）項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中應(yīng)盡量維持項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部人員的（5）要求設(shè)計方在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，以確保設(shè)計方參與施工（6）EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊的工作量較傳統(tǒng)意義的施工工程工作量大，（7）建議在EPC項(xiàng)目分包合同中明確分包單位需具備深化設(shè)計的資（8）建議建立具備EPC項(xiàng)目深化設(shè)計分包能力合格單位儲備庫，以避免項(xiàng)目分包單位深化設(shè)計能力不足對EPC項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施帶來的困擾，為公司EPC項(xiàng)目完美履約提供合格分包商。（9）