財務(wù)與會計職能分離下企業(yè)財務(wù)管理研究

財務(wù)與會計職能分離下企業(yè)財務(wù)管理研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深進(jìn)展，我國的改革開放也不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)更是不斷快速進(jìn)展，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點特別顯著，這里就不做贅述。本文重點敘述企業(yè)財務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和進(jìn)展，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與進(jìn)展的核心，若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)形勢，必定影響到企業(yè)的經(jīng)營和運作，造成財務(wù)危機甚至導(dǎo)致更嚴(yán)峻的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革，達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)管理必定有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務(wù)與會計的職能進(jìn)行了分別，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

1新變化

第一，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、支配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務(wù)管理活動相關(guān)，需有財務(wù)供應(yīng)基本的支持，這是最一般的財務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實，必將更加深化地影響企業(yè)的各項活動。其次，財務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息，從而給企業(yè)供應(yīng)科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，確定程度上關(guān)懷企業(yè)避開決策失誤。最終，市場經(jīng)濟(jì)下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡潔機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的狀況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡潔的財務(wù)工作大有不同，財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化進(jìn)展，這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。

其次，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，其實質(zhì)性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的直接參與或者間接調(diào)整，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、支配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存進(jìn)展準(zhǔn)備性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個必需重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運作帶來好的轉(zhuǎn)變。

2新問題

第一，社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)設(shè)置卻因財務(wù)人員素養(yǎng)低下嚴(yán)峻阻礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)進(jìn)展并無多大好處。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而狀況堪憂，不僅機構(gòu)設(shè)置混亂，財務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格依據(jù)聘請制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的"自己人"，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下的確有值得信任的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財學(xué)問欠缺，理財方法落后，嚴(yán)峻阻礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、學(xué)問化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的學(xué)問資本在企業(yè)總資本中所占比重必將快速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著學(xué)問資本慢慢成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

第三，市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬敞和自由，但也變得更加簡潔多變，隨之而來的風(fēng)險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理特別關(guān)注，而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來，運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，關(guān)懷企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，削減蒙受經(jīng)濟(jì)損失、消逝財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

企業(yè)財務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必需加快建立起有利于企業(yè)成進(jìn)步展的財務(wù)管理機制和制度，也要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必定存在著企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行爭論探討。

首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和力氣。有哲人說，要轉(zhuǎn)變行動，就先轉(zhuǎn)變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分熟識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務(wù)管理力氣與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理力氣而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財務(wù)人員的工作力氣，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念。對財務(wù)人員進(jìn)行長期有效的培訓(xùn)，讓他們把握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟(jì)。因此，從財務(wù)人員的聘請、培訓(xùn)、管理到考核，都必需有高度的重視和科學(xué)的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務(wù)人員，都關(guān)注財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，整個企業(yè)才能受益于財務(wù)管理，更好地進(jìn)展壯大。

其次，從財務(wù)管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動都要嚴(yán)格經(jīng)過財務(wù)猜想、財務(wù)決策、財務(wù)方案、財務(wù)把握、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系，因而財務(wù)管理機制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務(wù)管理機制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎(chǔ)的財務(wù)工作，沒有留意到其與企業(yè)的生存進(jìn)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險重重。因此樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險猜想與風(fēng)險應(yīng)對機制，是企業(yè)生存與進(jìn)展的必由之路。

再次，從企業(yè)投資管理和收益支配環(huán)節(jié)重點改進(jìn)。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必需更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理，來充分做好財務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益支配是企業(yè)經(jīng)營過程的最終一個環(huán)節(jié)，能否做好收益支配，形成良性循環(huán)，財務(wù)管理必需有所改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理必需在支配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時支配合理，激發(fā)全部企業(yè)成員的樂觀性和制造性。

最終，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素養(yǎng)人員的基礎(chǔ)上，樂觀運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財務(wù)管理的空間，增加財務(wù)管理的時效性，這樣才能提升財務(wù)管理的效能，使企業(yè)財務(wù)上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資供應(yīng)實時、精確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司進(jìn)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必需充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財務(wù)管理工作才能關(guān)懷企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)。

3結(jié)語

總結(jié)全文來看，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進(jìn)行各個方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)展，繼而推動整個市場經(jīng)濟(jì)