“三比三爭”活動半年工作總結

“三比三爭”活動半年工作總結20xx年上半年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和市比爭辦的精心指導下，新區(qū)比爭辦結合新區(qū)實際，緊緊圍繞市委、市政府重大決策部署“十九項重點任務”工作，從服務高質量發(fā)展、做優(yōu)營商環(huán)境、保障改善民生等中心工作出發(fā)，通過加強組織領導、營造濃厚氛圍、狠抓載體建設和嚴格督查督導，半年來，新區(qū)各級各單位的工作效能和工作執(zhí)行力得到較大提升，企業(yè)、服務對象、群眾對新區(qū)政務環(huán)境的滿意度普遍提高，重點難點問題得到一定破解，干部的服務意識、責任意識和效率意識明顯增強，呈現(xiàn)出“比創(chuàng)新、爭先行，比攻堅、爭先鋒，比效能、爭先進”的良好局面。一、工作成效（一）領導重視、深入謀劃，高位推動活動的展開。一是領導高度重視活動的開展。新區(qū)黨工委、管委會高度重視活動的開展，在全市“三比三爭”動員大會召開后，次日即組織召開活動工作籌備會，多次召開推進會，研究制定《xx新區(qū)“三比三爭創(chuàng)四區(qū)”活動工作方案》，并在全區(qū)范圍內組織召開動員大會，明確“二十五項攻堅行動”。在動員會結束后，新區(qū)黨工委書記xx同志即走訪活動專班，并在后續(xù)的活動開展中，新區(qū)領導對比爭辦工作進行了高頻率的調度，高位推動活動的開展；二是成立堅實的組織領導機構。新區(qū)成立了由新區(qū)黨工委書記、管委會主任任組長，新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任、紀檢監(jiān)察工委書記任副組長，新區(qū)相關科室負責人任組員的“三比三爭創(chuàng)四區(qū)”活動領導小組，統(tǒng)籌活動全面開展工作。并抽調新區(qū)科室、下屬單位11名精干同志成立了“三比三爭創(chuàng)四區(qū)”活動領導小組辦公室，設立綜合組、宣傳組和督查組，明確職責分工，進行活動的開展；三是建立健全工作機制。為做深做細活動的開展，新區(qū)比爭辦在活動開展中，勇于自我革新，不斷建立健全各項工作機制，制定和完善《xx新區(qū)“三比三爭創(chuàng)四區(qū)”領導小組辦公室工作制度》，優(yōu)化辦文、辦會程序以及學習、請示報告等制度，針對工作中存在的不足，進一步壓實周調度、半月例會以及“專項督查+日常督查”等工作制度，科學制定任務清單圖表，確保工作取得實效。（二）形式豐富、氛圍濃厚，唱響新區(qū)好聲音。一是氛圍營造，唱響主題主旋律。緊扣學習宣傳貫徹黨的二十大主題主線任務，結合新區(qū)任務實際，開設宣傳專欄，積極轉發(fā)報道中央、省委關于貫徹落實主題教育的重要講話精神和評論文章，全力做好教育引導工作，營造濃厚的學習氛圍，唱響主題主旋律；二是大力宣傳，線上線下同開展。為進一步提高群眾對活動的認識和關注度，新區(qū)加大了活動宣傳力度，線上開設“三比三爭”踐行動專欄，實時報道新區(qū)“比爭”工作動態(tài)，線下協(xié)調發(fā)動全區(qū)戶外電子屏、展板、圍擋等載體開展活動宣傳。在上半年的宣傳建設中，據不完全統(tǒng)計，展板、電子屏等宣傳建設不少于230條（塊），僅新區(qū)專欄刊發(fā)報道達到124篇，且多篇刊發(fā)在《宜春日報》；三是形式豐富，宣傳多彩多樣。積極發(fā)動各級各部門開展比爭活動宣傳，黨群工作部開設“新區(qū)干部有話說”“我們的節(jié)日”等專欄，實時報道新區(qū)活動開展動態(tài)；教體局充分發(fā)揮了宣傳力量的優(yōu)勢，上半年在市級以上新媒體上刊發(fā)宣傳報道130余篇；創(chuàng)建辦制作創(chuàng)文工作微視頻在新區(qū)主要平臺播放，營造出了濃厚的創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作氛圍；綜合行政執(zhí)法分局在本單位開設的微信公眾號上，刊發(fā)單位工作動態(tài)、典型事跡、服務指南等信息。宣傳工作取得較大的成效。（三）穩(wěn)步展開、有序推進，確保任務落實落細。首先在“比創(chuàng)新爭先行”方面。開展拉升標桿行動：選定浙江省金華之心數字經濟產業(yè)園為對標單位，找準自身定位，制定目標和后期愿景，扎實推進對標建設，提升項目質效；開展調研引領行動：制定印發(fā)了《調研引路行動方案》，確定了23個調研課題、明確了調研形式、調研要求等內容，為年底形成全區(qū)調研報告做好各項準備；開展改革創(chuàng)新行動：以“黨建+N”為引領，結合社會治理工作，基層黨建持續(xù)推出了“1314”志愿服務工程，“11345黨建工作法”“紅色業(yè)委會”等黨建示范品牌。其次在“比攻堅爭先鋒”方面。開展產業(yè)賽道招商攻堅行動中：持續(xù)推進全員招商模式，新區(qū)黨政主要領導帶隊，分別前往北京、浙江、深圳等地開展招商引資活動，上半年，新區(qū)外出招商共xx次，收集項目線索xxx條，簽約項目共xx個，新增意向簽約項目xx個，舉辦數字經濟招商推介會活動x場，其中億元以上項目x個，現(xiàn)匯進資完成xx萬美元；開展重大項目建設攻堅中：在上半年新區(qū)納入省大中型項目x個，涉及投資xx.xxxx億元，年度計劃投資為xx.x億元，時序進度為完成投資x.xxxxx億元，截至x月底完成投資x.xxxx億元，時序任務占xxx.x%；開展數字經濟做優(yōu)做強攻堅行動中：持續(xù)擴大數字產業(yè)規(guī)模、積極引育優(yōu)質企業(yè)、深化應用場景建設，上半年，新區(qū)在庫規(guī)上數字經濟企業(yè)xx家，截至x月底完成營收xx億元，簽約數字經濟億元以上項目x個，總投資額x億元，收集并報送“兩個清單”共xx個，打造x個“云上稻田”數字農業(yè)重點應用場景；開展創(chuàng)新能力提升攻堅行動：聚焦創(chuàng)新投入不足和企業(yè)創(chuàng)新能力不強弱項，走訪園區(qū)了解企業(yè)需求，持續(xù)加大全社會研發(fā)投入，力爭在20xx年度園區(qū)企業(yè)研發(fā)經費總額達到2000萬元，培訓科技型企業(yè)達到4家以上；開展營商環(huán)境提升攻堅行動：與宜春學院建立人才共建體系，試點打造“15分鐘政務服務圈”，實現(xiàn)開具證明、證照打印以及無證辦理等9大類99項業(yè)務“一體化”辦理，并擬于7月上旬舉辦專場招聘會，提供就業(yè)崗位近600個，全面落實助企紓困各項政策，上半年已為轄區(qū)企業(yè)提供扶持資金4849萬元；開展創(chuàng)建全國文明城市決戰(zhàn)決勝攻堅行動：聚焦民生強基礎，著力提升城市品質形象，20xx年集中各渠道資金2980萬元，全力加強基礎設施的建設和整改工作，今年需改造項目35個，目前已完成26個，預計在7月全部完工；開展生態(tài)環(huán)境滿意度提升攻堅行動：緊盯重點區(qū)域、重點場所環(huán)境衛(wèi)生突出問題，上半年，共整治油煙凈化設備不合格、清洗不及時的餐飲單位150余家，法查處違規(guī)噴漆行為15起，拆除烤漆房2個，收繳各類烤漆噴漆設備6件；開展安全生產防范較大以上事故攻堅行動：制定印發(fā)攻堅方案，明確總體要求、攻堅目標以及攻堅措施等，穩(wěn)步有序推進攻堅任務落地落實，上半年，建筑方面排查出安全隱患79條，下發(fā)整改通知單11份，對風險車輛423輛、風險駕駛員153人下發(fā)安全告知工作。第三是“比效能爭先進”方面：深入實施干部能力素質再提升行動：一季度，新區(qū)舉辦為期五天的xx新區(qū)科級干部學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，新區(qū)60名科級干部參加，通過領導專題輔導、邀請專家學者授課、組織交流研討、個人自學等方式，進一步提高干部綜合素質；深入開展作風整治：堅持以嚴的基調常態(tài)化、長效化開展整治，緊扣“廉潔”“家風”等主題，緊盯“慵懶散浮拖”現(xiàn)象進行自查自糾，切實解決“標桿不高、能力不足、作風不實”等作風問題。上半年，共計制發(fā)違反中央八項規(guī)定精神典型問題通報2起涉及7人次，對7人作出處理，其中給予黨內警告3人、談話提醒4人，下發(fā)監(jiān)察建議書1份；完善干部激勵約束機制：樹立正確的選人用人導向，上半年完成4名新區(qū)正科級干部、1名街道正科級干部晉升一級主任科員工作；根據工作表現(xiàn)，向市委組織部推薦1名一級主任科員晉升四級調研員，大大提高了干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神；健全工作體制機制：堅持“瘦身”與“強身”相結合，6月底即完成相關科室改革工作，制定《xx新區(qū)服務企業(yè)大走訪工作方案》，堅持“一周一調度，一周一匯總，一周一分析”的工作機制，協(xié)同發(fā)力，助企紓困，助力中小企業(yè)快速發(fā)展，鞏固規(guī)上企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；深入開展工作績效大比拼活動：堅持以公眾安全感和政法部門滿意度的提升為目標，扎實組織各項惠民惠企工作，深入社區(qū)組織普法宣傳，加大社會宣傳力度，走訪一線查擺問題及整改，在爭先創(chuàng)優(yōu)中，新區(qū)各級各部門工作績效得到有效提升。（四）積極探索、不斷創(chuàng)新，督查質效有提高。積極探索“督”和“辦”的工作相關點，健全完善督查工作機制，督查工作取得較好的成效。一是建立“三型一化”的督查體系。緊扣“依平臺、抓重點、提質量、見成效”督查主線，探索構建“三型一化”工作體系，著力提升督查質效。在二季度的全面調研督查工作中，督查出問題總計下降49%，收集各單位意見建議提升23%，梳理出好的做法增加到11條，調研督查逐漸取得了較好的成效。二是實行“專項督辦+日常督辦”模式。督查工作不斷健全完善，嚴格做到專項工作專門辦，日常工作即時辦，結合問題的整改情況，建立每月不定時檢查，定期提醒工作機制，堅持推行“即整即改”機制，確保小問題第一時間解決，重要問題跟蹤解決，精準發(fā)力發(fā)揮好督導督辦作用。二、特色亮點（一）創(chuàng)新“黨建+N”形式：不斷提升以民為本的宗旨意識和服務意識。堅持“重點突破、整體推進”原則，推動新區(qū)基層黨建工作提質增效，力爭打造1—2個市級及以上基層黨建品牌。張家山先鋒片區(qū)深入打造“1314”志愿服務工程項目，讓志愿服務成為社區(qū)和群眾的“橋梁紐帶”，民生服務有成效；官園橋頭片區(qū)以“社區(qū)黨總支”為核心，采用11345“黨建工作法”將黨的鏈條延伸到小區(qū)，助推小區(qū)共治共建；宜興坤山片區(qū)搭建“黨建+養(yǎng)老”為平臺，打造高品質老年人養(yǎng)老生活?；鶎狱h建不斷進行創(chuàng)新、探索和實踐，群眾滿意度、參與度、幸福感、獲得感均有較大的提高。（二）建設高水平“平安xx”：“四可工作法”推動社會治安“可控可防”。xx新區(qū)xx公安深入踐行“比爭”精神，帶著“怎么防、防什么”的課題，緊密圍繞新時代派出所工作目標、定位和職責，樹立主防理念，堅持問題導向，聚焦基層基礎，探索實行“四可工作法”，做實預防警務、做精主動警務，推動社會治安可控可防。工作方法得到省公安廳的肯定和推廣。（三）化解財政金融風險：預算改革全面推進財政信息化建設。積極完善預算管理一體化系統(tǒng)建設，新區(qū)所有預算單位全面一體化系統(tǒng)上線，并按照收付實現(xiàn)制要求，實現(xiàn)了線上財務核算，20xx年以來財務核算“零差錯”。預算管理一體化與直達資金監(jiān)控平臺實現(xiàn)有效銜接，全區(qū)累計收到直達資金4422.11萬元，其中：中央3681.98萬元、省級740.13萬元，已全部分配完畢，分配進度100%，支出2839.33萬元，支出進度64.2%，目前暫列全市前列。預算管理一體化與政府采購平臺數據暢通機制不斷完善，打通政府采購“最后一公里”。（四）舉辦“二十大講堂”：打牢提升攻堅戰(zhàn)的思想基礎和理論根基。以“二十大講堂”活動為載體，深入推進“以學促行”在全體干部中“開花結果”，每月邀請學術專家進行授課，副縣級以上領導干部和新區(qū)區(qū)直及駐區(qū)各部門、下屬各單位主要負責同志及機關干部參加聆聽，積極與專家探討，共同交流討論，不斷深化學習效果，提高干部工作能力，以“作示范、勇爭先”的姿態(tài)推進新區(qū)在新產業(yè)賽道上勇毅前行。（五）發(fā)揮“以督促效”作用：“三型一化”督查做深做細“比爭”工作。緊扣“依平臺、抓重點、提質量、見成效”督查主線，探索構建“三型一化”督查工作體系，著力提升督查質效?！捌脚_型”督查全面掌握情況，“服務型”督查發(fā)揮參謀作用，“專業(yè)型”督查增強深度力度，鉚準“實效化”督查，圍繞重點任務、節(jié)點任務，樹立實用實效的鮮明導向，全面深入地做深做細“比爭”工作。三、存在問題上半年在開展“三比三爭”活動中，主要存在以下幾點問題：（一）系統(tǒng)錄入質量還有待提高。系統(tǒng)錄入工作涉及市級和區(qū)級兩個層面，工作有類似相同之處，但是在每月的平臺監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，依然存在部分單位錄入標準不高，錄入不及時等問題。（二）簡報、宣傳工作還有待加強。各級各單位還是存在宣傳報道不平衡的現(xiàn)象，部分單位對宣傳工作存在簡單的、片面的認識，新媒體、網絡宣傳運用的不夠充分。（三）調研督查質效還有待提高。在督查方式上還是存在形式單一，依托查閱資料和座談形式進行，督查力度不重，有一定的“老好人”思想，從而導致督查的問題重復出現(xiàn)現(xiàn)象。四、下步打算為進一步提高工作質量，完成好上級工作目標，下步工作主要有以下打算。一是加強溝通，協(xié)調統(tǒng)籌推進各項工作的開展。積極建立與市比爭辦的溝通協(xié)調機制，不斷提高貫徹落實好市比爭辦對于活動開展的工作部署和要求；同時積極協(xié)調統(tǒng)籌推進各單位任務的完成，解決在工作中存在的問題，為新區(qū)“三比三爭”活動任務的完成“保駕護航”。二是貫徹機制，抓好交辦事項的督查督辦。持續(xù)抓好市委、市政府以及新區(qū)黨工委、管委會決策及安排事項的督查督辦。加大對重要會議精神、文件精神、領導批示、區(qū)領導安排事項的督導力度，按照“13710”工作推進機制要求，抓好新區(qū)25項重點工作的督促督辦工作。推動新區(qū)黨工委、管委會各項決策的落實。三是線上管理，開展常態(tài)化平臺督查督辦。抓好系統(tǒng)錄入考評和目標管理工作。依托“攻堅克難”平臺管理系