人力資源管理人力資源管理綜合概述

{人力資源管理}人力資源管理綜合概述1.1②組織扁平化、業(yè)務(wù)流程再造、虛擬式組織與員工心理承受力和適應(yīng)力。2090(Service)(TeamSpirit)和市場反應(yīng)速度(MarketReactionRate)??設(shè)??自己的生產(chǎn)車間，而是通過外包、OEM(代工生產(chǎn))等形式降低企業(yè)運行成本，甚至在銷2180%。因此，降低人力資源成本、提高組織效率已成為依賴于知識與技能的積累和提高，高新科技產(chǎn)業(yè)更是如此。211.1.2作為記錄性的檔案管理。此后，人事管理又出現(xiàn)了一種被稱之為“反映性管理”1.11.11.1.31.21.219英國的羅伯特·歐文(RobertOwen)創(chuàng)建了最早的工作績效評價系統(tǒng)，被稱為“人事管理·歐文為每個工人設(shè)置一塊小方木柱，4發(fā)了工人的工作積極性。美國工程師泰勒(Frederick.W.Taylor，56—19背景不同，兩國的人力資源模式各有本國鮮明的特點。2070該模式；709021??年功序列制是指員工的工資隨著年齡的增長和在同一個企業(yè)里連續(xù)工作時間的延長而逐年增加。同時，連續(xù)工齡還是職務(wù)晉升的重要依據(jù)。3.64.33.2注1.參考《美日企業(yè)人力資源管理模式比較》，蘭興志注2.參考中國博客網(wǎng)，2005.6.16(2)注3.摘自《市場報②應(yīng)注重“業(yè)績主義”的原則，可實行“崗位工資+業(yè)績獎勵工資”的工資結(jié)構(gòu)，根據(jù)601979注4.(People-first)人力資源管理的職能1.31.3(5)人力資源管理的內(nèi)容阿姆斯特朗(Armstrong)注5.《哈佛模式·取得最大的使用價值(UseValue)。根據(jù)價值理論：V=F/C，V(價值)最大，也為企業(yè)創(chuàng)造大量的財富。注6.人力資源管理戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略一樣，要求具有穩(wěn)定性(Stability)，不能朝令夕改。這??源管理戰(zhàn)略在總體上具有穩(wěn)定性，在某些方面/某些時點上又能具備靈活應(yīng)變的特點，以適應(yīng)變化多端的外部客觀環(huán)境，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略提供一個良好的人力資源管理戰(zhàn)略依據(jù)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，需具備兩個最基本的條件：一是占有資金(實物形態(tài)與貨幣形態(tài))；二是擁有掌握專業(yè)技能、從事管理和操作的員工。二者相比，人的因素更為重要。一????1.2我國人力資源管理人員遇到的問 所占比例管理質(zhì) 培訓(xùn)需求和培訓(xùn)政策、員工發(fā) 組織對人力資源管理的認(rèn)同/缺少組織的支 員工高流失率與員工保 薪酬和福利政策及系 政府政策/法律變 1.33~51.3最重要的人力資源管理工 所占比例培訓(xùn)和員工法 組織和管理的發(fā) 人力資源規(guī) 薪酬和福利政策/系 最重要的人力資源管理工 所占比例招聘和甄 工資管 建??管理工作，向常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)，A10上班。A人說了算。A制度，劃分了公司的層級及每一層級的等級工資，AA1984112070001619957.軟研究院、IBM31.5351990于進步。聯(lián)想注重向世界知名的大公司請教。在人力資源管理上，IBM、HP1，1040200117.8119520400注 10%左右。四