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{品質(zhì)管理Q七大手法}個Q的成長歷程非常好的文推薦每個Q有時間都看面對他越來越近乎冷漠的眼神,我笑了,然后我告訴了他我的答案:"我不知道!"實習,有一個工位就是調(diào)頻,有一款帶FM和AM直覺告訴我,我闖禍了。PK我第一次喝江酒,一點也不好喝,大學(xué)時期,我喝酒在班上是出了名的,喝55那次聚餐之后,我突然在ZDL(SONY,12345,兩個臺灣人呆如木雞的坐在那里。在工業(yè)區(qū)里,大家很快租了房子,我又回到了ZDL門口,我要等肖勇,事先說好了的。。我對廣東又有了一層意識,就是競爭無處不在。下午5:30工之外,其他的人有做PMC色,沒想到公司對這件事情如此重視,居然還開了一個專題會議。盡管我們知道IMS用于維修的設(shè)備儀器簡直是一流,美國泰克的數(shù)字示波器、ICT就這樣一個月的時間轉(zhuǎn)眼即過,一個早上,我被通知,接受評估。技術(shù)修理,對比IMS,,令我深深沮喪。第二天,我抱著資料直接沖進了車間,答案永遠只能自己尋找,我不會服輸。從印刷錫膏開始,我一項項核對資料和實際操作,很快我就發(fā)現(xiàn)IBM在REPORT我開始有點感覺了。的一部分。一開始學(xué)習ISO8402那三天的審核是我從事這么ISO,SGS的審核員吃飯也是跟我們在一起(您的工作能力,IMS決定任命閣下為QA主管,薪資由原***提升到*****,傻瓜才有意見!出了肖經(jīng)理的辦公室,到車間,那一天,我都在笑,象個傻瓜一樣。順便說一下我當時的收入,剛進去時是800元,三個月后加到900元,這次的提薪是加到?jīng)]有辦法,我只好收起那些,然后把我做了一半的資料給了我那個做TE但IMS何胖子發(fā)了封郵件給我,沒有挽留,也沒有可惜,他尊重我的選擇,也給了我祝福。三天后我離開IMS,就聽他們聊到了音響市場,幾個人的看法有些區(qū)別,一邊是說VCD老宋想了想:“這些事情你沒跟工程部溝通管公司有沒有事做,他從來都是11的僅僅是他所有業(yè)務(wù)的一點點罷了,事實上在ZDL曲線救國吧,只是為了工作。帶著疑惑我看著QE程樣機,每一臺他都要做可靠性評估,QE就他一個人,不象工程部有ME、PE、IE那三款機型中3000的那一款,在軟件設(shè)計上有一些處理,當沒有輸入信號時(低于100NV開發(fā)部部長叫陳華,一個大胖子,聽說是碩士,楊總從上廣電挖過來的。。他將分工分到了工程部,招了二個人,一個電子PE,一個結(jié)構(gòu)PE目,還有電路分析有好幾個。生產(chǎn)、計劃方面考了生產(chǎn)工時的標準化最大產(chǎn)出(類似于此身上均有自己沒有的東西。直到現(xiàn)在我們?nèi)齻€還保持著聯(lián)系。他們兩個一個姓王(),一個姓趙(結(jié)構(gòu))通知開會,到會議室時已全是人,楊總簡單的說了幾句,就直轉(zhuǎn)而下,說到音頻的經(jīng)營。楊總笑了下:“梁*,調(diào)動已成定局,楊總這番話算是馬后炮,給我一個解釋,也是下臺的臺階吧。,聽音外觀QC就這樣,1999年的五月份中旬,寮步這里就留下了我們不到70。2001年的12月185.1時我們搬了新家,呵呵,雖然又忙又累,不過感覺好極了,畢竟是屬于自己的。12、物料編碼系統(tǒng)公司的很多物料如外殼、導(dǎo)電膠、PVC3、BOM配合上述兩點,我們需要建??BD客戶編號:HD-001客戶型號導(dǎo)電膠:D52-外殼:PT-052-24對應(yīng)模具號:52-03
,因為他們知道我不是那種人。大事,這小子也夠朋友,過來跟我和老杜吃了一頓飯,在工廠里轉(zhuǎn)了幾圈,皺了N先投資,就象我們搞新工廠一樣。而這些就是人力投資,杜總你還記不記得我們上次去京啟動了,我心里有數(shù),梁*,工程部這時打電話上來,原來那批LED燈取出500PCS過了錫爐后,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)14作你都沒有做,這一批LED是根本,這些不良品你帶回去,倉庫還有100多K,果然杜太問起處理情況,我告訴她兩點,一是新的供應(yīng)的材料一切OK,如果我們還是抱著得過且過的想法,真的不行,梁*,號系統(tǒng)、設(shè)定ECN我安排了一次大的盤點,全部生產(chǎn)部門停線兩天,所有供應(yīng)商送貨暫不入帳,出貨也是相同,公司運運了十年,這樣的盤點還是第一次,我讓那位做計劃部的朋友(后面簡稱老楊)做了一份盤點計劃表,專門召開了一個會議,并成??了抽查小姐,這一次的盤點我就兩個目的,一是對于搬新廠來言,我需要所有物料的原始數(shù)據(jù),為新工廠運行打一個基礎(chǔ),二也是對前期工作的審視,我相信,由于一直缺乏有力的監(jiān)控,我相信這里面所反映的問題將是非常的嚴重。于我們
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