（營(yíng)銷技巧）第期南中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷論壇

15期南中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷論壇（一中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，2005-08-第1頁第2頁第3第1頁第2頁第34 主講嘉賓：知名經(jīng)銷商管理研究專 鄧 時(shí)間：2004年8月21日上午WTO80人的能力。我記得蘭州周健民，988090了在市場(chǎng)上獨(dú)家經(jīng)銷砍價(jià)、議價(jià)的能力。941040％30％的市場(chǎng)，唐老鴨泡泡口28.512.428.594975656企業(yè)財(cái)務(wù)不好迅速會(huì)到達(dá)崩潰的邊緣，5618.518.5大都會(huì)，我問他們重慶做食品哪一家比較的，一定會(huì)跟你說高樂。97KA，企業(yè)另外一個(gè)重點(diǎn)客戶的建??，形成了大賣場(chǎng)和企業(yè)的談判力，這15 鄧俠：渠道演變的源，可以看到零售業(yè)的變化，92半。9230％10％是消費(fèi)者的超買力，也就是說有帳期而已，什么帳期呢？1530456090605000，5200，相互抬價(jià)。這些黃這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)被黃牛黨發(fā)現(xiàn)之后，他們低價(jià)收購(gòu)這些手機(jī)之后，高價(jià)賣給其他消費(fèi)者，因?yàn)槠渌南M(fèi)者希望得到一臺(tái)好的手機(jī)。這樣之后，經(jīng)銷商有沒有獲得利益，使一個(gè)免他也是獲益者。 959540％60％的時(shí)間讓這20％，80％的時(shí)間做模擬、訓(xùn)練。我一聽，說在英國(guó)是這樣，在中國(guó)度人，這時(shí)15億印度人中10％走出國(guó)境，這恐怕對(duì)世界是最大的危機(jī)，也就是1.5億人走 60％左右。三得利啤酒在上海的15020012529750％。傳統(tǒng)渠道，象士10％40％88989999大量利用信息技術(shù)獲取利潤(rùn)，EDI、SCM980.2％4022969622，0468019002296銷商規(guī)則里，進(jìn)行了協(xié)助的作用。96049621我們談一談合同的問題。96而且經(jīng)銷商的弱項(xiàng)使企業(yè)迅速適應(yīng)了這個(gè)渠道，作出了調(diào)整。9898（休息中90為制造商的新寵。你以為制造商設(shè)??KA，設(shè)??重點(diǎn)客戶部是他情愿的嗎？如果有一個(gè)經(jīng)銷2424有一個(gè)經(jīng)銷商說，9394入的是資本，一起來做。2400經(jīng)銷商普遍缺乏知識(shí)與管理的積累。我們看一下經(jīng)銷商分銷體系的建??第二，業(yè)內(nèi)、外資本“圍城”中成功轉(zhuǎn)型者還僅僅是個(gè)案。9817??20041919??之后，他們所幻想的是我們具備19據(jù)力，設(shè)想很好。三個(gè)月之后，1917OEM參與到終端，來構(gòu)建零售網(wǎng)絡(luò)渠道，建??分銷能力。常州浩源是什么？92副總經(jīng)理，9393時(shí)能夠去這棟樓工作的人，都是很體面的人，常州機(jī)電公司，一個(gè)國(guó)營(yíng)