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{人力資源管理}非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課件1 30%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)過主管。所以許多員工轉(zhuǎn)變成主管的時(shí)候 2例如招聘員工。新員工是由人力資源部門來通知錄取，還是由部門經(jīng)理來通知錄?。?0與人力資源部門與其他部門如果人力資源部門經(jīng)理與非人力資源部門的經(jīng)理能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的幫助就越大。3E-（學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)互相學(xué)習(xí)。其好處是大家有機(jī)會(huì)學(xué)到新東西。另外還會(huì)形成“職務(wù)代理人”的局面，也就是說如果有個(gè)員工由于請(qǐng)假、出差等原因離開崗位了，可以有另外一個(gè)也能從事其工作的 41035210010100104－1●建??●建??100524 9、5 成熟期——穩(wěn)定建??3003，000200500 資源管理政策說550%以上，只有這樣，這家公司或部 71030～401～1．5 1∶3850%左右的國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒有做崗前培訓(xùn)規(guī)劃。在這一情況下，部門經(jīng)理對(duì)自己部門新進(jìn)人 如何建??圖8－1在職培訓(xùn)體系的建

9幫助員工建??9－1受訓(xùn)者學(xué)習(xí)工作作業(yè)及知識(shí)的演why、how、when、where、what （，這家公司就能夠很容易的指導(dǎo)接Ａ客戶的營(yíng)銷人員Ｃ，只要花三天時(shí)間把這位客戶過去的《工作記錄卡》全部讀完，很快就上手了。幫助員工建?? 10360與員工共同訂??2003營(yíng)業(yè)額大概是多少，要獲得的利潤(rùn)有多少，200350%的可行性就可以了。但定??70%左右的可行性才比較有把握。這是在研究實(shí)務(wù)得出的一圖10－3360900

11建??樹??相同，5%10%，有些部門或員工甚至可能減薪。這樣的82%，甚至完全不調(diào)。其95%以上才可以拿到一定的季

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