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{品質管理Q七大手法}質量管理Q小組活動質量管理小組活動指南QCQCQC（或發(fā)布會QCQCQC4.2.5QCQCQCQCQCQCQCQCQCQC從用戶（下工序也是用戶）稱應直接明確要解決什么問題，如“降低××××不合格品率”，“降低××××消QC（項目）、新方在上級指令的情況下，QC小組活動程序略有改變，即第2步是“設定目2QC出來，盡量避免遺漏。可從“4M1E”即人（Man）、機器（Machine）、材料（Material對兩個以上問題進行原因分“01“5W1H”What（對策）、Why（目標）、Who（負責人）、Where（地點）、When（時間）、How（措施）制定對策常用的方法有：簡易圖表、矩陣圖、PDPCPDCAQC檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，在方法的應用方還有哪些心得體會。認真總結通過此次活動所取得的無形效果?？蓮摹八膫€意識（質量意識、）QCC7要求QCQCQCQC記表(QC01TQCQC“PDCAQCQCQC?QCQC—01)?QCQC—02)?QC小組成果報告書（QC—03）成果總結資料一份（需打印或以獎勵QCQC—oo附圖一QC5543175.275.2

2 2 4.1

單位名稱（蓋章

5.1

—

A

應用工程名 達到目標QC

88QC—小組名稱（全稱小組簡介（注明小組人數(shù)取得成果（含在本單位評選中獎得名次（蓋章）QC—感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經驗，專注為企業(yè)和個人提供精品

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