管理信息化ERPMRPERP沙盤模擬總結

{管理信息化ERPMRP}ERP沙盤模擬總結——U01erp 程歇步柳蔭顧前 仰面樓前思明朝U01制定公司總體戰(zhàn)略2U01U01U02U029U02U01、U0212U01組預測13差異原因分析 言附錄 成員erp總結 U02組分析59——U02U01公司前三年商品研發(fā)銷售部門的工作總結起來一共有兩件事：1.2.制定公司總體戰(zhàn)略：CEOP1：在后兩年中，p1p1P2：P2P3：P3P4：P41ERPU02生產(chǎn)管理，購置廠房，五條生產(chǎn)線（一條在建U024（P1、P27M，準備拿下市場老大，U02U02U02細計劃。U02出現(xiàn)問題,生產(chǎn)必然受到阻礙.而事實上的確如此,U0216,141.很明顯,他們的財物在第三年出現(xiàn)了很大的問題.原材40M,40M,60M,所以第一年租廠房更為有利。3線兩條,均為全自動.直至第3年,U02組生產(chǎn)線的數(shù)量比較合適,但對于生產(chǎn)線類型的選擇有些問題.如果第一年購進大廠房,現(xiàn)金耗用較多,據(jù)了解,在第2,3年度中,U02組并沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)任何產(chǎn)品,,那么這樣看來第一年建一條柔性就有些不太妥當.U01組可以規(guī)劃好轉(zhuǎn)產(chǎn)確定的時間,在在適當?shù)哪甓冉??前三年中，U0221M、36M、29M，而我們28M、40M、41M，對比很明顯。他們也合理的規(guī)劃了市場140M，避免了2M。分析前三期的情在做好自己本職工作的同時，注重與其他各部門的交流，保證公司內(nèi)部信息順暢，決策高效全面。U01、U02U01所有者權益：110M（第四年：51M：74MISO認證：2最終評分U02第四年廣告費：13M31M毛利所有者權益：-EAT/所有者權益Debt/所有者權益ROE=0.079ROE=0.24ROE=0.45ROEEg:營運資本需-----銷售回報率-資產(chǎn)回報率--權益回報率---U01、U02U01生產(chǎn)線：10（第四年：6：8：10）ISO：2最終評分U02廣告費：13M31M毛利U01：所有者權益129M，總分387(所有者權益分析：第四年：50M（第五年：70M（74M）市場開拓：5產(chǎn)品研發(fā)：4ISO：2最終評分（最終評分610（含一條再建A300100%增長使我們商品最終得以“零庫存” 大于損失，此舉值得！------------致使銷售猛增至300，凈利潤翻了兩番（20M增加至60M）庫存，真的確信，失敗是成功之母下了良好基礎年迅速擴大生產(chǎn)，擴建生產(chǎn)線，使固定資產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展。 ingU0114，CEOISO??了研發(fā)到（遲到有相應的罰款，可是我到最后也沒能收到任何罰款，這使我很滿意，不允許任何人以任何理由缺曠討論。但同樣存在很多考慮不周的細節(jié)，最初，我認為大家只要在課堂前制定好了策略，到了課堂上，有一個良好的發(fā)展。但開始試營業(yè)了，卻迸發(fā)出諸多問題。小結的試營業(yè)期的問題，我們將每周三和周日固定的四個小時設置為討論時間，討論的不只是這1020，直到最后一年猛71，所有者權益直接翻了一倍。我堅信，如果還有后面的幾期，我們組一定可以超越。CEO根據(jù)每年每個市場的產(chǎn)品需求總量推測出大致的訂單可能情況，綜合考慮生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力以----------------------------------------- p2p21114p21M3-4P211p27M。p11M。p31Mp1p1P2：P2產(chǎn)品在后兩年依然保持了一個較高的價格水品，并且我公司在區(qū)域市場的龍頭老大地位將P3：P3產(chǎn)品在各市場的價格水平較為平穩(wěn)，就利潤的角度而言沒有太大的差距。區(qū)域市場老大的P41√（老大√（老大√（老大1mP23M、1MP31MP4P4P1:1P2:23:3P4:4P1:1P2:2P3:44:3大，1MP2：P2P23M1M3M1M2、3P4U0155%以上。并且需求量也比較客觀。53U02101040P2P4P3P1P156P1加上上一年的剩余，這一年，我們年末可交貨的數(shù)量分別為：10P1，10P2，5P3，7P4。在這里具體的訂貨單情況應該是：5,5,4,3,2，5,4,3,2,2,2.這樣的分布情況。而此時有國際市346P1。因為是區(qū)域與亞洲的市場的老大。有首輪選單權。在分析市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)區(qū)域需求量一共53,22,2,1。因為我們有首輪選單權，所以在這里我們肯定可以3-4P1。而亞洲12P1P2P2101310P3551424導致生產(chǎn)線利用率不高，我們應該在比賽開始前應做好對未來生產(chǎn)的大致規(guī)劃,確定生產(chǎn)線建造的大致時間,再將所需資金告知財務人員,分析其的可行性.這方面我們并沒有做的太好,.造成的結果是只能依賴財務來建造生產(chǎn)線,生產(chǎn)在一定程度上變成了被動的生產(chǎn).27，大大降低了所有者權益，限制了下一期期初的長貸數(shù)額。8104120（包括綜合費用，生產(chǎn)費和加工費80責人與其他部門負責人得到了很好的溝通，CEOERP42ERPERPERPERPERPERPOKCEO，從最初的組織，分配任務，有些手忙腳ERPISO展（ERP，預測學和心理學都是應該研究的專業(yè)，雖然不可能做到精通，但是這個ERP夠自如運作的團隊。深刻的體會到，CEO8ERP，說長也不長，說短也不短，到底是結束了?，F(xiàn)在我不得不告別如此好脾氣又是如此睿智的一個老師，不得不告別有著那么多