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沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)實(shí)驗(yàn)的自我評(píng)價(jià)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)實(shí)驗(yàn)的自我評(píng)價(jià)篇一ERP作為工管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可謂是相當(dāng)重要的一門(mén)課程,我們需要了解企業(yè)資源計(jì)劃的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程。ERP模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有:戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資和改造、財(cái)務(wù)核算和管理。我們組的在這次ERP沙盤(pán)模擬中總體上還是取得了一個(gè)好的成績(jī)。由之前的險(xiǎn)些面臨破產(chǎn)到以最后所有者權(quán)益94、凈利潤(rùn)30的業(yè)績(jī)拿到了第二的好成績(jī)。這次的成功與失敗總結(jié)為一下幾點(diǎn)。成功之處:1、小組成員各司其職。實(shí)訓(xùn)中我們組安排了CEO(王華偉)、CFO(龔榮榮)、CFO助理(葉和淋)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(馬紅瑞)、生產(chǎn)總監(jiān)(梁超)、采購(gòu)總監(jiān)(詹書(shū)剛)、商業(yè)間諜(肖華蘭)這些職位。在運(yùn)營(yíng)的前三年基本上都沒(méi)有了解到自己的真正職責(zé)是什么,可以說(shuō)都處于打醬油的狀態(tài)中。但通過(guò)不斷的運(yùn)營(yíng)以及老師講解的注意事項(xiàng)后才慢慢的明白。從第四年開(kāi)始都慢慢進(jìn)入了狀態(tài),CEO負(fù)責(zé)我們總體的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,而我們都進(jìn)入了自己的角色。由于對(duì)各自的職責(zé)的明白,接下來(lái)的三年時(shí)間中無(wú)論是生產(chǎn)能力的估計(jì)、下訂單、廣告費(fèi)用的投入、間諜的后去信息的能力以及做賬和資金預(yù)算的能力都得到了提高。最終改變我們經(jīng)營(yíng)局面的是在第四年的時(shí)候賣(mài)掉了廠房以及在第五年投資新的生產(chǎn)線。之前就是對(duì)資金沒(méi)有做好預(yù)測(cè)才導(dǎo)致了將要面臨破產(chǎn)的局面,在不能借款以及資金不能保證正常經(jīng)營(yíng)的情況下賣(mài)掉廠房為企業(yè)重新?tīng)?zhēng)取了一點(diǎn)機(jī)會(huì)。但就在這我們對(duì)個(gè)自的職責(zé)有了好的了解以及有了一定流動(dòng)資金的前提下企業(yè)獲得了新的發(fā)展,由于我們的生產(chǎn)能力的不足導(dǎo)致第四年喪失了很多訂單,在了解危機(jī)的情況下立即在第五年投資了新的生產(chǎn)線。做出的這些改變才最終在使企業(yè)凈利潤(rùn)以及所有者權(quán)益一直處于上升階段。在各自的努力以及整體的配合下取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。2、小組成員的團(tuán)結(jié)合作。在這次的實(shí)訓(xùn)中我們小組的成員都能積極參與到其中,不僅將自己的職責(zé)做好了,而且也在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上出謀劃策。為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利驚醒都做了貢獻(xiàn)。3、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的了解。在經(jīng)營(yíng)的前三年的時(shí)間中由于對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的不了解致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入了僵局。表演的最為突出的就是賬務(wù)的問(wèn)題,每次面臨的一個(gè)問(wèn)題就是帳平不了。在第三年經(jīng)營(yíng)的時(shí)候完全陷入了僵持的局面,在沒(méi)有辦法的情況下我們只有將第三年的經(jīng)營(yíng)重新進(jìn)行了一次這才打破了僵局。但這次的教訓(xùn)讓我們都了解到要了解規(guī)則并且要按規(guī)則進(jìn)行。之前就是沒(méi)有按規(guī)矩出牌才會(huì)導(dǎo)致那樣的結(jié)果。再一次深切的體會(huì)到“只有懂得規(guī)則,才能游刃有余”。4、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)及對(duì)其他組信息的掌握。在后三年?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)分析圖對(duì)市場(chǎng)做出了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),廣告投入恰到好處,產(chǎn)品訂單的獲取也剛好能滿(mǎn)足的我們的生產(chǎn)能力。還有一個(gè)主要方面就是間諜的工作,我們組的間諜在之前多各做的信息:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、庫(kù)存產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等做了很好的統(tǒng)計(jì)。這些都在我們的生產(chǎn)計(jì)劃上有著至關(guān)重要的作用。是我們?cè)谧约旱氖袌?chǎng)(本地、區(qū)域、亞洲)以及產(chǎn)品(P1、P2、P3)上找準(zhǔn)了方向投入,取得了我們意料之中的訂單。失敗之處:1、前三年對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的疏忽及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。在前幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽視了運(yùn)營(yíng)規(guī)則,沒(méi)有按著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程來(lái)進(jìn)行,致使賬務(wù)以及資金老師出現(xiàn)狀況。而對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致廣告費(fèi)用投入的盲目性。浪費(fèi)了企業(yè)的資金為接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)也埋下了隱患。2、小組成員沒(méi)有真正的領(lǐng)會(huì)自己的角色。前幾年到在糊里糊涂的進(jìn)行,考慮問(wèn)題也不周全,因此也不存在什么前瞻性??梢哉f(shuō)都不在狀態(tài)。也是由于才接觸這個(gè)東西本身要有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程(之前的接觸也沒(méi)有真正的去了解)。3、對(duì)企業(yè)整體發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃。在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)整體的規(guī)劃,有“遇神殺神遇佛殺佛”的意味。才出先后來(lái)的資金不足緊著買(mǎi)廠房,生產(chǎn)能力不足急著買(mǎi)生產(chǎn)線的情況。4、小組成員前三年的合作不到位。前幾年都沒(méi)怎么體現(xiàn)整體的合作,都是各干各的。總之經(jīng)過(guò)這次的ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)訓(xùn)我深刻體會(huì)到手冊(cè)上的“只有懂得規(guī)矩,才能游刃有余。只有認(rèn)真對(duì)待,才能取得收獲。只有積極參與,才能分享成就?!比绱酥饩褪菆F(tuán)隊(duì)精神,在一個(gè)小組中團(tuán)隊(duì)精神可以將個(gè)體連接成一個(gè)整體朝著一個(gè)方向去努力。而我們也就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這次ERP中還體會(huì)到一點(diǎn)就是資金及生產(chǎn)能力的重要性。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液,沒(méi)有資金企業(yè)就處于癱瘓的狀況,所以要保證運(yùn)營(yíng)首先要保證足夠的流動(dòng)資金。再者就是生產(chǎn)能力,一個(gè)企業(yè)要獲得好的發(fā)展在保證資金的前提下生產(chǎn)能力是至關(guān)重要的,沒(méi)有生產(chǎn)能力的企業(yè)也只是一個(gè)空殼。只有兩者都滿(mǎn)足才能獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)實(shí)驗(yàn)的自我評(píng)價(jià)篇二在接近期末尾聲的時(shí)候才迎來(lái)傳說(shuō)中很苦很累的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),記得當(dāng)時(shí)分組倒有點(diǎn)唐突,臨時(shí)組了一個(gè)隊(duì),名叫f組,成員有ceo玉龍兄,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)我,財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧姐姐,生產(chǎn)總監(jiān)素琴,供應(yīng)總監(jiān)細(xì)娟以及也發(fā)揮著巨大作用的間諜陳穎同志。之前其實(shí)我們?cè)缇陀猩潮P(pán)模擬的書(shū)了,只是那么厚厚的一疊貌似看不很懂,索性也就沒(méi)怎么理它,直到星期一上午聽(tīng)老師一講才迷迷糊糊的入了門(mén),一開(kāi)始挺害怕接受營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)這一位置的,但是一想到自己還算靈泛也就欣然接受了。上午照著ppt擺盤(pán)都成問(wèn)題,剛開(kāi)始接觸確實(shí)也搞不清楚,下午模擬運(yùn)行的那一年,由于心思沒(méi)有真正靜下來(lái),大家也就都稀里糊涂的。不過(guò)我們都事先說(shuō)好,無(wú)論在沙盤(pán)當(dāng)中出現(xiàn)什么爭(zhēng)執(zhí),都要靜下心來(lái),心平氣和的一起來(lái)完成沙盤(pán)的幾年運(yùn)營(yíng)時(shí)間。模擬運(yùn)行的第一年,大家其實(shí)都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力,所以導(dǎo)致投廣告拿單也是一頓胡來(lái),在還沒(méi)算清楚有多少流動(dòng)資金投廣告的時(shí)候,我們組就大膽的拿出了1400萬(wàn)的廣告費(fèi)用,足足比其他組高出了將近600萬(wàn)的樣子,也就意味著浪費(fèi)了這么多,就是沒(méi)有分析好市場(chǎng),沒(méi)有計(jì)算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結(jié)果。不錯(cuò),由于高額的廣告確實(shí)也拿到了好的訂單,但是要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線,要購(gòu)買(mǎi)原材料,要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),這一系列下來(lái),流動(dòng)資金維持得好辛苦。所以模擬運(yùn)營(yíng)的這一年運(yùn)行下來(lái)好困難,最后記得沒(méi)有運(yùn)行完,就差不多破產(chǎn)了,不過(guò)幸好是練習(xí)的那一年。俗話說(shuō),吃一塹長(zhǎng)一智,星期二正式考試的第一年運(yùn)營(yíng),我們通過(guò)前天晚上回去自己去摸索沙盤(pán)各職位職能以及沙盤(pán)的一些規(guī)則,第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好,分析市場(chǎng)也好,都小心翼翼,一步一趨,毫不含糊。正式考試,我們六人的職位還是沒(méi)有變動(dòng),在ceo的總指揮下,我們井然有序的進(jìn)行著沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。我們步驟很明確,第一步,由各部門(mén)將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān),還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告,就營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)我負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認(rèn)證這一方面的費(fèi)用,挺容易計(jì)算的,不過(guò)也得慎重。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快,但是我們力求不出差錯(cuò),運(yùn)行得很穩(wěn),看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候,我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行。第一年運(yùn)行下來(lái),我們組的所有者權(quán)益雖然排名最末,只有27左右,但是我們心中都很數(shù),因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前做了投資,我們開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線,開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng),提前擴(kuò)充了企業(yè)的生產(chǎn)能力,為以后企業(yè)運(yùn)營(yíng),更加具有生產(chǎn)實(shí)力做保障。接下來(lái)大家都齊心協(xié)力,當(dāng)然我在分析市場(chǎng)和投放廣告這一方面更加成熟了,只要各部門(mén)預(yù)算無(wú)誤,財(cái)務(wù)總監(jiān)撥給我的廣告費(fèi)用投放基本無(wú)誤,每年運(yùn)行下來(lái),基本實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存",有的時(shí)候也會(huì)作為間諜的身份出去外訪,看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的組別很少,所以我們的流動(dòng)資金比較多。其實(shí)我們運(yùn)行當(dāng)中還存在著一些不足之處,就是開(kāi)頭的三年挪用了應(yīng)收賬款,后來(lái)因?yàn)橐N息,所以讓所有者權(quán)益整體上下降了,當(dāng)然也是我們大家的失誤,幸虧財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真,不厭其煩,將賬目全部更改過(guò)來(lái),很值得敬佩。在出錯(cuò)的同時(shí),我們懂得及時(shí)更改,在沉不下心來(lái)的時(shí)候,我們學(xué)會(huì)不打擾組員的思維,靜靜聆聽(tīng),直到自己能夠很清晰的去分析整個(gè)運(yùn)行。在短短的三天沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)里,確實(shí)挺辛苦也挺累,但是讓我們學(xué)到了好多好多,包括個(gè)人各方面思維的考驗(yàn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,包括分析企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)等各方面。首先ceo周玉龍同志確實(shí)做到了全攬大局的作用,在運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)故障的時(shí)候,他總會(huì)不驕不躁的讓我們重新開(kāi)始,或者重新規(guī)劃我們的運(yùn)營(yíng)方向,他除了和財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧金蘭核對(duì)賬目之外,還負(fù)責(zé)了其他各部門(mén)的一些安排事項(xiàng),真正起到了引領(lǐng)f組前進(jìn)的作用。作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的我,在廣告投放以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā),資格認(rèn)證這一塊做到了有的放矢,但是其中由于本人的疏忽,沒(méi)有在第三年的時(shí)候給iso9000投放廣告費(fèi)用,在這一點(diǎn)上面很是抱歉,從這一個(gè)小事中,讓我懂得千萬(wàn)不要忽視小細(xì)節(jié)。在財(cái)務(wù)預(yù)算不出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下,每年的廣告投放還是挺順利的。在選擇市場(chǎng)上面,由間諜收集的其他各組廣告投放市場(chǎng)情況,再來(lái)分析我組的市場(chǎng)選擇情況,最后第六年的廣告投放更是以100萬(wàn)的資金,拿回了不錯(cuò)的訂單,保證了20幾個(gè)p3產(chǎn)品以及十幾個(gè)p2產(chǎn)品都能夠順利售出,這在一定程度上反映了我們組規(guī)劃的完善性,其中多少不足的地方,相信如果還有下一次,一定能夠做的更好。最后就我們組取得的成績(jī),我并不是感到很意外,相反我覺(jué)得我們這個(gè)臨時(shí)組合極富戰(zhàn)斗力。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借她的耐心與細(xì)心以及不驕不躁的性格,把我們組的報(bào)表順利完成,很值得敬佩。生產(chǎn)總監(jiān)和供應(yīng)總監(jiān)都能回歸自己的本職工作當(dāng)中,真正起到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的人員。我們組的間諜確實(shí)也起到了偷窺他組情報(bào)的作用,包括他組的生產(chǎn)能力,市場(chǎng)開(kāi)發(fā),以及廣告投放等各方面的消息,也是我們f組不錯(cuò)的一員。最后總的感受就是,一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初,在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,要懂得也要舍得投資,要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利,當(dāng)然投資不是盲目的,而是做好資金預(yù)算,市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后,做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單,但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程,沙盤(pán)模擬實(shí)踐雖然很累,但很值得回味。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此,當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此,在充實(shí)自己之后,再做大的投資,大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)實(shí)驗(yàn)的自我評(píng)價(jià)篇三我在我們B小組扮演的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān),所以我的工作主要是:(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);(2)支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;(3)審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性;(4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見(jiàn),并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持;(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);(6)年終做出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;(7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的,要靈活運(yùn)用銀行提供的長(zhǎng)短貸款。這就要求提前根據(jù)CEO的計(jì)劃作出預(yù)算,選擇合適的時(shí)間來(lái)進(jìn)行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和不夠細(xì)心,在當(dāng)CFO的兩年中出現(xiàn)了不少失誤:由于思想開(kāi)放,一直認(rèn)為錢(qián)不是問(wèn)題,導(dǎo)致沒(méi)有阻止?fàn)I銷(xiāo)總監(jiān)投高額的廣告費(fèi),造成了損失。如果沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)讓我們重來(lái)一次的話,我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng),我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé),熟悉規(guī)則,把不必要的失誤降到最低。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,但是你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。因?yàn)樵谀M經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì)。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來(lái)合作競(jìng)爭(zhēng),而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。不能總是以“我”出發(fā),而應(yīng)該多站在對(duì)方的角度,分析對(duì)方的情況,以理服人,這樣合作才會(huì)順利。通過(guò)這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí),當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時(shí),當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí),也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種,熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。親身體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程——包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。我們把平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力,發(fā)展了思維,得到了煅煉,為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但要考慮各方面的問(wèn)題,例如:分析市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)策劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等。而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)存!另外,我也學(xué)到了,無(wú)論做什么事,都要以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待,做事的時(shí)候要細(xì)膩!沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)實(shí)驗(yàn)的自我評(píng)價(jià)篇四為期差不多一周時(shí)間的物流沙盤(pán)培訓(xùn)結(jié)束了,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但我們玩的很開(kāi)心。剛上沙盤(pán)課老師先給我們介紹沙盤(pán)到底是什么,然后通過(guò)軟件試運(yùn)營(yíng)的一周給我們講解運(yùn)營(yíng)過(guò)程,老師講解完后,讓我們分成5個(gè)人一組:一個(gè)總裁,一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),兩個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。一共12組,我們是K組,我們的公司名稱(chēng)叫“球球快運(yùn)”。我當(dāng)了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的任務(wù)就是負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)輸調(diào)度,控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行;及時(shí)交貨組織選址建倉(cāng),擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備;編制并實(shí)施提貨裝車(chē)計(jì)劃;車(chē)輛管理,合理選擇并優(yōu)化線路,制定合適的配貨裝車(chē)計(jì)劃;隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程,保證貨物的及時(shí)送達(dá)。因?yàn)槲业慕邮苣芰Ρ容^慢,所以開(kāi)始我?guī)缀鯖](méi)有參與到運(yùn)營(yíng)中,只是在旁邊看著我們組其他同學(xué)做,我來(lái)慢慢熟悉整個(gè)過(guò)程。我也通過(guò)從網(wǎng)上查一些資料來(lái)了解,運(yùn)營(yíng)了幾周之后我也了解的差不多了,然后開(kāi)始參與到接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)中。做為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),裝車(chē)安排線路是一件有點(diǎn)繁瑣的事,開(kāi)始我做了些準(zhǔn)備工作:我把各種車(chē)型和各種車(chē)所能容納的體積、載重和租用費(fèi)等記了下來(lái),在線路上我也設(shè)法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫(huà)了出來(lái),這樣就不會(huì)使我們?cè)诰箚魏瓦M(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候手忙腳亂了。不過(guò)這些只是在開(kāi)始我們不熟悉的時(shí)候用到了,做了幾周后,我們也就熟悉這些了,就用不到了。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程:剛開(kāi)始,由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問(wèn)題,我們的運(yùn)作并不是十分順利。在第一年,第一季度沒(méi)有搶到單子,主要原因是我們對(duì)流程不熟悉,在竟單過(guò)程中點(diǎn)錯(cuò)了一步,無(wú)意間自動(dòng)放棄了竟單。到了第二季度我們又沒(méi)有竟到單子,這次是因?yàn)槲覀?個(gè)人一起商量,顧慮的問(wèn)題太多,沒(méi)有拿主意的人,最后忘記了時(shí)間,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成竟單,再一次失去機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)兩季度的失誤,到了第三季度我們開(kāi)始吸取前兩季度的教訓(xùn),在竟單的時(shí)候有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)拿主意。在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候有CEO拿主意,因?yàn)樗磻?yīng)比較快,考慮比較周全,其他人在旁邊提意見(jiàn)。但是在第三季度我們又沒(méi)竟到單子,這次是因?yàn)槲覀兊耐稑?biāo)價(jià)定的高來(lái)了。經(jīng)過(guò)前三季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),第四季度我們的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始好轉(zhuǎn),成績(jī)有了明顯的提高。到了第二年,由于我們開(kāi)始沒(méi)想到在中途需進(jìn)行貨物調(diào)動(dòng)的地方建辦事處,因此,
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