安全生產(chǎn)態(tài)勢管理云平臺產(chǎn)品解決方案相關兩份資料

TSS安全生產(chǎn)態(tài)勢管理云平臺FocusOnEnvironment、Health、Safety數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)賦能安全創(chuàng)新感知SafetyCreativityPerception321目錄CONTENTS產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定位產(chǎn)品架構(gòu)軟硬件一體化解決方案產(chǎn)品優(yōu)勢功能模塊用戶場景團隊介紹團隊概況行業(yè)背景安全事故產(chǎn)品合規(guī)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及痛點我們?nèi)绾谓鉀Q這些痛點行業(yè)背景安全事故產(chǎn)品合規(guī)PART1安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及痛點我們?nèi)绾谓鉀Q這些痛點安全事故2018年上半年全國共發(fā)生廠區(qū)火災7.4萬起、死亡791人、受傷430人！2018年，全國共發(fā)生化工事故176起、死亡223人！2019年1-4月，全國化工行業(yè)已發(fā)生安全事故60起，死亡和失聯(lián)148人！2019，全國共發(fā)生危險化學品傷亡事故97起、死亡161人！——國家安監(jiān)總局事故詳細原因分析及TSS安全生產(chǎn)態(tài)勢管理云平臺解決對策事故寶鋼梅山鋼鐵股份有限公司三加壓站轉(zhuǎn)爐煤氣柜在改造大修過程中發(fā)生煤氣中毒事故、造成6人死亡、7人受傷。原因?qū)γ簹庾鳂I(yè)、設備檢修的流程沒有充分落實對危險作業(yè)的事前風險評估不充分，對相關人員的技術意識培訓沒有落實建設項目沒有嚴格履行“項目安全設施三同時”的手續(xù)TSS解決對策利用可燃氣體濃度監(jiān)測主機，及物聯(lián)網(wǎng)技術，對煤氣濃度進行遠程讀取及實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，則隨時告警利用線上安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，落實線下培訓情況及安全管理流程（比如，項目建設三同時）規(guī)范，降低事故風險事故昆山中榮金屬制品公司拋光二車間發(fā)生特別重大鋁粉塵爆炸事故，造成75人死亡、185人受傷，直接經(jīng)濟損失3.51億元原因事故車間除塵系統(tǒng)較長時間未按規(guī)定清理車間鋁粉塵聚集嚴重，加大了爆炸威力TSS解決對策在粉塵車間部署粉塵監(jiān)測設備，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術，對粉塵濃度進行遠程實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，立即告警線上進行安全生產(chǎn)流程的監(jiān)控。組織生產(chǎn)前充分評估安全隱患，并落實到班組，通過安信息化手段做到對危險源的監(jiān)控，并充分辨識風險。事故吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災事故，共造成121人死亡、76人受傷，直接經(jīng)濟損失1.82億元原因主要安全出口在事故時處于關閉狀態(tài)特種設備管理及作業(yè)人員資質(zhì)造假二車間配電室上部電氣線路短路作為高危度生產(chǎn)車間，人員密集度過高TSS解決對策利用UWB定位技術，對密集生產(chǎn)場所人員進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)生人員密度過高，則立即產(chǎn)生告警利用地圖及定位技術，在發(fā)生事故時指明逃生通道的位置利用操作工單系統(tǒng)，對人員資質(zhì)，操作步驟進行管控產(chǎn)品合規(guī)黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，遏制重特大安全事故國家安監(jiān)總局《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于印發(fā)全國安全生產(chǎn)“一張圖”地方建設指導意見書的通知》（安監(jiān)總廳規(guī)劃〔2017〕69號2017年69號應急管理部2018年74號的通知《應急管理部關于全面實施危險品化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》明確了化學品安全風險總體要求、適用范圍、安全風險研判等內(nèi)容。2018年74號應急管理部辦公廳2020年第23號文件《危險化學品重大危險源企業(yè)專項檢查督導工作方案》明確：精準防控危險化學品安全專項整治、消防安全專項整治三年行動要求，精準風控危險化學品重大危險源企業(yè)當前面臨的各類安全風險，確保安全穩(wěn)定。2020年23號安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及痛點火災，可燃氣體、水質(zhì)、雷電、壓力，電流等探頭的控制主機或傳感器品牌分散，報警點信息無法統(tǒng)一維護發(fā)生報警時無法與攝像頭第一時間進行聯(lián)動報警記錄無法保存及導出，并且無法記錄并還原報警時現(xiàn)場的情況DCS主機報警信息無法與遠程主控服務器聯(lián)通并統(tǒng)一管理，形成信息孤島DCS主機報警后無法自動處理，需要手工處理，費時費力人員管理不嚴謹，無法精確定位人員，員工、訪客及車輛情況無法掌握對安全風險，安全隱患等缺乏有效管控，無法事前預警01020304050607我們?nèi)绾谓鉀Q這些痛點（業(yè)務模型）安全生產(chǎn)評估對企業(yè)安全生產(chǎn)風險通過規(guī)范的分析方法進行分析。規(guī)劃本企業(yè)安全生產(chǎn)整體框架，描繪本企業(yè)可能重大事故的形成機理安全生產(chǎn)全周期治理安全生產(chǎn)管理按照國家雙控體系，安全常態(tài)管理，如隱患管理、危險作業(yè)管理等，是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度信息化落地安全生產(chǎn)監(jiān)測對安全生產(chǎn)全要素常態(tài)化監(jiān)測，及時進行預警告警，事件處置安全生產(chǎn)應急指揮應急預案、物資的管理，出現(xiàn)安全事故時充當事件調(diào)度中心職能；安全生產(chǎn)分析對安全生產(chǎn)管理業(yè)務的分析，模型學習全要素物聯(lián)（環(huán)境、人、物的安全要素）安全生產(chǎn)全業(yè)務覆蓋場所安全要素對生產(chǎn)場所非法進入、供能、火災、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣質(zhì)量、排污等要素的物聯(lián)監(jiān)控人員安全要素對人員行為、危險作業(yè)、健康狀況等的物聯(lián)監(jiān)控設備安全要素對生產(chǎn)設備運行狀態(tài)異常、生產(chǎn)工藝安全、原材料安全等的物聯(lián)監(jiān)控環(huán)境（E）健康（H）安全（S）PART3產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定位產(chǎn)品架構(gòu)軟硬件一體化解決方案產(chǎn)品優(yōu)勢功能模塊用戶場景產(chǎn)品定位安全生產(chǎn)一直是企業(yè)EHS管理的重大課題。特別是是各類?；?，化工品工廠，一旦發(fā)生安全事故，輕則財產(chǎn)損失，重則人命關天。因此安全生產(chǎn)對于廠方EHS人員來說，責任重大。廠區(qū)安全態(tài)勢感知平臺以實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化、信息化、智能化管理為目標，以將客戶生產(chǎn)安全的各類數(shù)據(jù)落實成數(shù)字資產(chǎn)的理念，建設融合重大危險源監(jiān)控預警管理、火災及可燃氣體等檢測報警、企業(yè)安全風險分區(qū)管理、生產(chǎn)人員在崗在位管理和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理于一體的安全生產(chǎn)信息化管理平臺。切實貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)，利用當前最前沿的物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術，結(jié)合人工智能、生物識別等技術為輔助，消除事故隱患，筑勞安全防線，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。行業(yè)市場：工業(yè)制造、能源電力、石油化工、環(huán)境衛(wèi)生、交通運輸、煙草行業(yè)、礦山采掘、水利水務等。平臺采用微服務架構(gòu)，各類算法可以動態(tài)配置，并且提供豐富的接口，方便其他產(chǎn)品快速的接入到平臺上產(chǎn)品架構(gòu)Jhipster微服務管理架構(gòu)遠程連接服務數(shù)據(jù)處理服務進程調(diào)度服務數(shù)據(jù)展現(xiàn)服務MicroService微服務架構(gòu)特征向量提取大數(shù)據(jù)機器學習OCRRPA動態(tài)物體識別AI算法、業(yè)務邏輯及RPA平臺配置化電子圍欄各類設備（PLC/DCS）的連接地圖算法各類視頻識別算法定位算法TensorFlowCDN內(nèi)容分發(fā)容器環(huán)境Nginx負載均衡容災機制/數(shù)據(jù)安全備份底層平臺C++PythonJavaScript開發(fā)語言Java技術架構(gòu)展示互動層聯(lián)合展示與指揮中心大屏PC端APP端安全管理專用終端無人機無人車AR/VR眼鏡業(yè)務應用系統(tǒng)安全生產(chǎn)評估系統(tǒng)安全生產(chǎn)雙控管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)實時監(jiān)測系統(tǒng)應急指揮系統(tǒng)安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)微服務平臺統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一權限管理統(tǒng)一門戶接入統(tǒng)一流程統(tǒng)一登陸認證統(tǒng)一主數(shù)據(jù)統(tǒng)一服務總線邊緣計算端邊緣計算工藝儀表設備電信電氣信息安全建筑環(huán)境環(huán)境安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)群人員安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)群設備安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)群信息安全體系安全認證基礎安全防護信息安全策略企業(yè)智能安全數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)中臺管理物理模型分析模型管理安全規(guī)則管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理點位管理數(shù)據(jù)校核數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)插值安全計算數(shù)據(jù)預測數(shù)據(jù)統(tǒng)計…數(shù)據(jù)服務網(wǎng)關數(shù)據(jù)服務告警推送工藝預警設備健康預警危險源告警預測性告警實時/時序數(shù)據(jù)空間數(shù)據(jù)關系數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)IOT接入數(shù)據(jù)接入/抽取運行保障體系標準規(guī)范運行管理機制實施培訓云邊端產(chǎn)品簡介(軟硬件一體解決方案)基于新一代物聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術的安全態(tài)勢感知PAAS平臺豐富的組態(tài)接口，能與各類傳感器PLC及DCS進行對接。自主研發(fā)的串口服務器，可以實現(xiàn)在極端情況下的數(shù)據(jù)傳輸。最多支持3000個點位的數(shù)據(jù)傳輸。并且支持4G網(wǎng)絡。適應性強，適用于各種復雜的工況環(huán)境，并且不依賴于局域網(wǎng)絡安全生產(chǎn)風險管理模型生產(chǎn)活動風險評估與控制系統(tǒng)風險作業(yè)風險管理風險生產(chǎn)流程風險安全管理要素檢查評估報告與風險概述工作標準風險控制與管理措施人、機、物風險作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)過程管理工作標準作業(yè)指導書應急及事故管理檢查與審核流程控制風險評估應急預案持續(xù)改進安全生產(chǎn)事故排查與隱患治理模型風險點識別風險點危險源辨識風險評價分級典型控制措施風險管控隱患排查隱患治理若干危險源若干危險源若干危險源若干危險源一級風險點二級風險點三級風險點四級風險點消除替代管理個體防護公司、車間、班組、崗位各級工程、管理、教育措施、PPE公司、車間、班組、崗位各級隱患分級排查隱患分級治理公司、車間、班組、崗位各級PDCA用戶場景—廠區(qū)安全指數(shù)儀表盤一張圖—大屏系統(tǒng)配合廠區(qū)地圖以及集團工廠分布圖使用?？梢灾庇^反映企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將各類雜亂無序的數(shù)據(jù)變成有價值的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”業(yè)務指標梳理可視化映射確定大屏尺寸分辨率頁面布局UI設計可視化開發(fā)現(xiàn)場交付、調(diào)試用戶場景-集團公司應用集團公司總經(jīng)理辦行政部集團EHSIT部人事。。。分公司工廠EHS生產(chǎn)車間工程部工藝部研發(fā)部。。。人一線員工二線員工外包人員通過Tab按鈕進行各個分公司的切換點擊違規(guī)事件圖，也可以鉆取到下一層級。在這里，可以看到違規(guī)事件的每日變化情況。同時，可以看相關的人員信息。點擊風險隱患，可以鉆取到風險隱患的明細頁面。并且可以看到每個工廠的隱患情況在地圖上，可以看到每棟建筑物的告警情況，并且可以看到人員及車輛的行動軌跡安全培訓、應急演練及一些其他安全流程的執(zhí)行情況。點擊可以鉆取到各個分公司的安全流程運營情況所有內(nèi)容，都在一張圖讓集團領導和公司領導，對下屬企業(yè)的安全狀況一目了然，盡在掌握。同樣，可以將層級再往上延伸。比如，可以提供開發(fā)區(qū)視角，查看區(qū)內(nèi)所有企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。用戶場景-風險預警模塊用戶場景-巡檢工作模塊用戶場景-日常巡檢統(tǒng)計分析模塊用戶場景-生產(chǎn)作業(yè)許可管理模塊規(guī)范作業(yè)流程控制作業(yè)風險以國務院、應急管理部、地方政府、行為規(guī)范等有關法律法規(guī)標準為依據(jù)，圍繞特殊作業(yè)管理的全過程進行系統(tǒng)化設計，梳理出標準、規(guī)范的作業(yè)流程，明確每個作業(yè)參與人員的職責和工作內(nèi)容，剛性履職，同時系統(tǒng)還內(nèi)嵌了JSA、SCL等風險分析方法，輔助辨識風險，確保企業(yè)的特殊作業(yè)符合相關規(guī)范要求，控制作業(yè)風險，避免事故的發(fā)生。作業(yè)申請方案確定作業(yè)準備審批簽發(fā)監(jiān)督檢查驗收關閉作業(yè)評估初步作業(yè)方案安全措施制定作業(yè)風險評估資質(zhì)審核安全措施落實工器具檢查作業(yè)交底現(xiàn)場巡檢人員定位環(huán)境監(jiān)測視頻監(jiān)控人臉識別作業(yè)核實現(xiàn)場恢復用戶場景-承包商管理模塊承包商管理，實現(xiàn)承包商施工作業(yè)前的資質(zhì)和準入管理把關不嚴、施工方案審查把關不到位、現(xiàn)場施工監(jiān)督不嚴格，重點時段、關鍵工序升級管理不到位等問題作業(yè)錄入前作業(yè)中檢查作業(yè)后評價用戶場景-完善的權限管控及審批流程審批實施整改計劃培訓計劃年度演練計劃隱患排查計劃等部門管理者可以發(fā)起一個計劃，并且分配給一個部門或者某個人。發(fā)起計劃后，即進入審批流程，流程支持靈活定義。審批通過后，即由相應負責人進行實施在實施頁面可以看到不同計劃的實施進度。還可以看到計劃詳情由相應權限人員對計劃實施過程進行確認，如果發(fā)現(xiàn)有未符合要求的實施過程，則進行整改。從而最大限度的杜絕隱患用戶場景-完善代辦提醒功能自己賬號登錄系統(tǒng)后，會顯示代辦事項的提醒功能包括各類計劃的安排、文件審批、項目到期續(xù)約等等。在安全流程管控的協(xié)同工作中，做到萬無一失。用戶場景-各類傳感器與視頻聯(lián)動控制痛點整個火災確認過程時間過長—緊急情況下，時間就是生命，時間就是財產(chǎn)?；馂牡攸c除了值班人員外，廠區(qū)其他人并不知情。除非通過全場廣播。整個火情過程期間，影像只能保存一段時間，事后調(diào)取過程十分繁瑣，甚至幾天后就會被覆蓋廠區(qū)內(nèi)某處發(fā)生火災痛點火災傳感器報警，消防控制室主機產(chǎn)生警報。消控室的值班人員根據(jù)小屏幕顯示的點位號，手忙腳亂查找到所在大樓，再從攝像頭主屏幕找到大樓某著火處的顯示通道，調(diào)出畫面觀看火情；確認火情后撥打報警電話。云端總控屏幕，動態(tài)顯示地圖報警火災報警監(jiān)控主機屏幕彈出報警攝像頭自動切換至現(xiàn)場及周邊圖像短信通知相關人員處置結(jié)果記錄記錄追溯場景解決方案用戶場景-綜合運維，設施管理設備設施的綜合運維設施設備的定位及擺放，點位的情況難以掌握設備設施三維建模實現(xiàn)查找與定位查詢和統(tǒng)計運行與維護履歷追溯痛點場景解決方案場景加入巡檢結(jié)果用戶場景-DCS遠程連接—RPA解決方案DCS報警分類較多，報警處理也較復雜，實際使用過程中需要值班人員看護，及時處理報警。24小時值守看護，將花費巨大人力成本通過圖像識別，OCR識別等技術定義DCS報警以及處理的內(nèi)容遠程連接DCS主機，報警處理由RPA自動觸發(fā)執(zhí)行場景場景痛點解決方案合成藥生產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)用戶場景-安全作業(yè)管理流程高風險作業(yè)（比如說，動火作業(yè)，登高作業(yè)），需要申請，并且實時查看作業(yè)情況，有風險隱患，及時報警作業(yè)管理流程不規(guī)范，并且無法實時查看，事后無法追溯場景場景痛點解決方案高風險作業(yè)申請請作業(yè)審批作業(yè)過程實時查看，地圖風險顯示作業(yè)情況記錄用戶場景-危險作業(yè)流程審批模塊可配置化的流程引擎，多重送達方式自由選擇；強化審批安全，可使用短信驗證或手寫簽名功能流程全過程可視化監(jiān)控，實時管控流程辦理情況流程全過程管控用戶場景-人員車輛定位管理?；奋囕v在廠區(qū)內(nèi)必須嚴格按照規(guī)定路線行駛危化品車輛在廠區(qū)未按照規(guī)定路線行駛，隨意改道，導致安全隱患，并且由于軌跡無法追溯，因此也就無法預警給車輛發(fā)放UWB標簽廠區(qū)地圖上預先規(guī)劃好行駛路線發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即報警還可用于訪客管理，人員越界管理等各類場景場景場景痛點解決方案無法實時定位巡檢人員的位置，很難評估巡檢人員的工作量和盡職程度對于訪客無法精準定位會有越界等情況發(fā)生巡檢人員或者訪客必須按照規(guī)定路徑行走在指定路線布設藍牙標簽，部署基站人員佩戴定位設備自動生成路徑記錄，包括人員、地點、時間用戶場景-預警分析模塊數(shù)據(jù)質(zhì)量：超時、無效、跳變、重復、零漂數(shù)據(jù)篩選：閾值、滑差轉(zhuǎn)告警：遙信變位、越限事件預測：ARIMA

（分鐘、小時）窗口統(tǒng)計：最大值、最小值、平均值、計數(shù)補數(shù)：心跳周期、剔除無效值、質(zhì)量標記、狀態(tài)估值特征值1：最大值、最小值、算術均值、幾何均值、差值、匯總特征值2：乘積、平方和、對數(shù)和、方差、標準差、峰度、偏度特征值3：中值（p50）、p1、p10、p90、p99、p999插值算法：不插值、線性插值、梯形插值、臨近插值、差值插值、移動平均曲線算術疊加、曲線比例疊加、曲線運算（加、減、乘、除）曲線（分組）聚類：單峰、雙峰、三峰、早晚峰、低谷峰遙信：SOE轉(zhuǎn)告警、繼電保護動作事件、開合閘記錄信息采集：集中器、表計、傳感警告限值告警：越下下限、越下限、越上限、越上上限、傳感器錯誤三相不平衡：電流、電壓統(tǒng)計類：缺數(shù)統(tǒng)計、越限統(tǒng)計、不在線統(tǒng)計、告警統(tǒng)計預警類：閾值預警、趨勢預警、偏差預警、偏差率預警變壓器：短時過載、長期過載、長期低載、需量預警、容量預警溫度類：快速升溫、環(huán)境溫度對比、溫度變化率、溫度電流比、局部過熱功率因素比：補償不足、過補、補償不平衡諧波類：總諧波畸變率、諧波含有率、3579次諧波含有率相角類：相序錯誤、相序突變、相位異常、零序電流異常流計算統(tǒng)計類事件類業(yè)務類用戶場景-移動端模塊企業(yè)信息點對頂推送企業(yè)安全工作及時提醒企業(yè)風險隨時巡檢企業(yè)安全情況隨時掌握用戶場景-3D建模三維可視化展示，高度自動化，信息化，集中化通過三維傾斜攝影技術，采集企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生三維模型。在模型上展示企業(yè)風險分布，事故模擬分析效果，應急物資，裝備情況，應急疏散路徑等產(chǎn)品優(yōu)勢兼提供能兼容海灣、安可信、博康、特靈、利萬嘉、特安等多種火災安防及可燃氣體監(jiān)測設備的數(shù)據(jù)接口。并且支持海康、大華等主流品牌的監(jiān)控設備通利用OCR、RPA、虛擬遠程桌面等先進技術手段實現(xiàn)DCS的連接及報警監(jiān)測。讓連接無所不能新理念新。我們倡導的是主動安全管理理念，力爭防患于未然，杜絕安全隱患，是我們產(chǎn)品的目標智人工智能視頻分析技術，輕松判斷人員越界，非法聚集等危險場景，主動報警降本增效杜絕安全隱患快速響應感謝聆聽班組長安全管理能力提升XXXXXX事業(yè)部XXX20XX年12月班組長角色定位

一班組長能力提升二班組安全文化建設三主要內(nèi)容白國周經(jīng)驗分享四班組的地位

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組長角色定位角色職責定位班組長角色定位高層謀局：高層的重視、整體的布局、資源的支持是班組建設成效的決定力量。高層不重視，資源不支持，機制力不足，效果就無從談起。中層搭臺：中層管理者是班組建設的推進者、輔導者和激勵者。基層唱戲：基層班組長和基層員工是班組建設的主角，是班組建設的踐行者，只有基層職工隊伍參與的班組建設才是有意義、有價值的。高層謀局基層唱戲中層搭臺角色職責定位班組長角色定位

班組長是“全產(chǎn)業(yè)鏈”關鍵環(huán)節(jié)的把關人。班組長是“兵頭將尾”，是班組自身建設的第一責任人，在企業(yè)中有“承上啟下”的重要作用。抓好了班組長隊伍，也就抓住了班組建設的關鍵?！谛癫ń巧氊煻ㄎ?/p>

班組長是企業(yè)與員工建立聯(lián)系的主要橋梁，班組長的管理水平和能力將直接影響班組員工安全、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品質(zhì)量是指提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量，減少不合格品的產(chǎn)生，實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目的生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全管理：防止工傷和事故，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等人員管理：調(diào)配、考勤、員工培訓設備管理：保養(yǎng)、維護等環(huán)境管理：現(xiàn)場衛(wèi)生等班組建設：組織學習、開展活動降低生產(chǎn)成本包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等班組長角色定位角色職責定位

班組長關注的焦點不應該僅僅是“我如何將工作做好”，而應該是“我如何讓我的班組去做好”，就是如何帶領大家出色的完成班組工作?！?+1＞2”班組長的職責班組長能力提升角色職責定位對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

“三個代表”：經(jīng)營者的立場、生產(chǎn)者的立場、員工的立場了解領導的期望值了解下級對你的期望值

辦事公道

關心部下目標明確

指令準確指導幫助

榮譽鼓勵

角色認知班組長角色定位一班組長能力提升二班組安全文化建設三主要內(nèi)容白國周經(jīng)驗分享四44班組長能力提升44技能要求對于管理層技能的要求見識：判斷失誤本質(zhì)和預見未來的能力。人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力。技術：專業(yè)技術能力。管理者的技能要求及權重見識人情技術高層（經(jīng)理人一級）473518中層（車間主任級）314227基層（班組長一級）183547提升方法管理內(nèi)容能力要求45班組長應具備的崗位勝任能力班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求操作能力崗位知識與技能敬業(yè)溝通能力主動性執(zhí)行力團隊合作責任心46班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求“管理”到底管什么？管人管事

從管理學的角度講，就是業(yè)務管理和人力資源管理。管事最終還是要通過管人來實現(xiàn)。因此，

現(xiàn)代企業(yè)的管理是以管人為核心的管理。

班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求——管理的五項工作和內(nèi)容——47管理的五項工作計劃組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)督管理的五項內(nèi)容人機料法環(huán)48執(zhí)行力就是要按質(zhì)保量、安全高效地完成自己的工作任務。知識、技能是指員工為實現(xiàn)工作目標、有效地利用自己掌握的知識及需要的技巧、能力通過重復性的培訓或其他形式的體驗來逐步建立的。溝通，現(xiàn)代管理學上有一種說法，管理就是溝通，就是通過信息的交流，解決或改善存在的問題職業(yè)素養(yǎng)是指組織在員工個人素質(zhì)方面的要求。職業(yè)素養(yǎng)是可以被教授、被學習或被加強的。知識技能溝通執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)能冰山理論班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求49班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力49德：德行、品德，領導者一定要有好的品德。法：制定和執(zhí)行規(guī)章制度的能力。術：領導藝術，有很強的靈活應變的能力。

新世紀的班組長要德、法、術三者兼?zhèn)洌拍艹蔀橐幻麅?yōu)秀的領導者和管理者。50如何提高影響力力服才服德服班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力班組長能力提升●以自我為主體，○活用資源但又不百分之百依賴它，●一切以謀求好的結(jié)果為目的，○以結(jié)果說話，●用結(jié)果證明自己能夠承擔責任。①不待外力推動而行動（跟“被動”相對）；②能夠造成有利局面，使事情按照自己的意圖進行。動主提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力①肯定的、正面的（跟“消極”相對）；②進取的、熱心的?！褚磺袕姆e極的角度去理解，○一切從善意的角度去理解，●善于轉(zhuǎn)化，○將壞事轉(zhuǎn)化為好事，●一切的存在都是有利的。極積班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力班組長能力提升●團結(jié)合作、維護大局●○輔佐上司、支持同事○●培養(yǎng)部下、共圖發(fā)展●●積極配合、合作的態(tài)度，○用積極的、支持的語言坦陳意見，●以建設性的態(tài)度提出建議，○用實際行動和工作結(jié)果配合工作支持別人就是支持自己支持提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力班組長能力提升必我有師習學●用欣賞的眼光看人，○帶著求知的心情做事，●帶著討教的心態(tài)對人，○取長補短、優(yōu)勢互補，●善于和更優(yōu)秀的人一起工作。三人行提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力55班組長能力提升

溝通溝通就是人與人之間的信息交流溝通在管理中的作用建立和改善人際關系向人們有效傳遞愿景、戰(zhàn)略、目標。作為決策、計劃、運作和控制的有力支撐手段。潤滑組織運營體系、提高執(zhí)行效能。了解客戶期望，更好地服務客戶。擴展業(yè)務交流渠道，提升市場競爭能力。提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力56怎樣才算良好的溝通

雙向互動的交流傳遞的信息明確談話是建設性的求同存異、達成共識、能夠共同行動即便雙方保留自己的意見，感覺應該愉快班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力班組長能力提升業(yè)務技能班組安全與管理技能業(yè)務培訓技能培訓組織培訓管理培訓預案演練中鍛煉班組長的組織能力、應急搶險能力和緊急救護能力堅持開展崗位練兵工藝與安全、環(huán)保、職業(yè)健康及低壓電器專項培訓提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力58班組長應有“三戒”、“三心”，把握“四重身份”班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力Page

58三戒三心四重身份一戒“人情關”二戒“下不為例關”三戒“老好人關”愛心細心耐心自我提素，當好“明白人”上下溝通，當好“二傳手”善抓重點，當好執(zhí)行者”解疑釋惑，當好貼心人班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力，對班組而言就是戰(zhàn)斗力。班組長提升執(zhí)行力的二十四字法則：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和考核激勵執(zhí)行力統(tǒng)一觀念認同文化明確目標細化方案考核激勵強化執(zhí)行班組長能力提升提升方法管理內(nèi)容能力要求溝通能力素養(yǎng)執(zhí)行力60崗位職責是基礎，制度規(guī)程是標準班組長帶頭執(zhí)行，不要讓員工認為制度只是對別人的獎懲工具要充分運用處罰要一視同仁，規(guī)章制度大于總經(jīng)理

如何執(zhí)行規(guī)章制度班組長角色定位

一班組長能力提升二班組安全文化建設三主要內(nèi)容白國周經(jīng)驗分享四班組安全文化建設和諧進步以人為本不斷創(chuàng)新團結(jié)協(xié)作以創(chuàng)新的工作思維、管理理念和技術革新為班組建設的文化底蘊，是創(chuàng)建安全合格班組的核心。團結(jié)、協(xié)作是班組開展人文關懷、互幫互助、齊抓共管的安全氛圍基礎，是創(chuàng)建安全班組的堅強后盾。注重人的能動性、積極性，發(fā)揮人的最大潛能，積極引導員工參與安全管理，獻計獻策，達到零事故的安全目標。班組文化班組出現(xiàn)問題時，大家一起協(xié)商解決；員工犯錯誤時，不是簡單生硬的批評，而是耐心細致的講解。63

班組安全文化建設引導管理制度規(guī)范自主管理團結(jié)協(xié)作文化傳承經(jīng)營共識感認同感

歸屬感

使命感

遠景參與相互支持共享實用目標共識凝聚力班組安全文化建設管理經(jīng)營引導班組安全文化建設65提高安全互補技能成員彼此安全警示實現(xiàn)無事故班組安全班組“四不傷害”：不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害打造人本員工、創(chuàng)造物本環(huán)境、凝心聚力班組建設最終目的是實現(xiàn)無事故個人，從而達到無事故班組管理經(jīng)營引導健制度-安全管理基礎規(guī)程-安全過程控制的平臺考核細則-見證精益求精的法寶全面實現(xiàn)安全合格班組細化推進善用制度、規(guī)程、考核細則引導、規(guī)范員工思想行為，共建合格班組班組安全文化建設管理經(jīng)營引導班組安全文化建設67弘揚團隊士氣，激勵員工安全行為，創(chuàng)建和諧班組、安全班組建設。通過自身不斷努力，達到懂安全、會安全、能安全。自我經(jīng)營團隊經(jīng)營管理經(jīng)營引導班組安全文化建設68自主管理技能提高安全意識1.內(nèi)外部案例學習2.公司以往案例分析3.人人說“我要安全”4.事件管理1.熟悉規(guī)程2.安全技能比武3.應急演練4.消防演練1.懂安全2.會安全3.能安全4.不斷完善班組長帶領員工建立牢固的安全意識、提高安全技能，達到自主管理的高境界！管理經(jīng)營引導自我經(jīng)營班組安全文化建設69龍江公司黃龍公司黃龍公司輪值崗位職責：輪值價值點：團隊評價：

本周輪值：（照片）輪值手拉手：（姓名）人人都參與人人都管理事事都擔責時時都盡責班組安全文化建設管理經(jīng)營引導我當安全員今天我輪值今天我當家今天我服務今天我管理班組安全文化建設71安全知識競賽化驗競賽班組無事故考核和諧協(xié)作安全電焊技能競賽電工競賽安全演講比賽通過團隊經(jīng)營，開展班組活動，使員工形成團隊意識、互助意識，在活動中增進了解，促進和諧，掌握技能，感受關愛，以平安、和諧、協(xié)作的精神促進班組發(fā)展。管理經(jīng)營引導團隊經(jīng)營班組安全文化建設安全合格班組的建設，除了制度規(guī)范、引導和自身不斷經(jīng)營、進步、總結(jié)提升外，還需要科學、嚴謹、現(xiàn)代化的管理。管理既是公司整體安全環(huán)境氛圍的約束，也是各班組團結(jié)、進取、創(chuàng)新、完善的重心。管理是促進班組建設的外因。72管理經(jīng)營引導班組安全文化建設73人本管理物本管理系統(tǒng)管理人人追求“我要安全”行為觀察親情管理班組班會管理五步安全法危險作業(yè)管理安全文化建設5S現(xiàn)場管理隱患排查治理手指口述安全法班組建設-管理方法管理經(jīng)營引導74

班組安全文化建設班組風險分析物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導人人說“我要安全”班組安全文化建設重傷/死亡事故輕度傷害事故12930030001293003000物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導不安全行為不安全狀態(tài)未遂事故

觀察的內(nèi)容觀察溝通的步驟員工的反應，調(diào)整個人防護用品、改變姿勢、停止工作等員工的位置。個人防護用品工具和設備。適用或正確使用、完好程度等。.操作規(guī)程作業(yè)環(huán)境。如噪聲、照明、臨邊洞口防護、物料整潔等觀察表揚討論溝通啟發(fā)感謝行為觀察管理經(jīng)營班組安全文化建設觀察項目2010年（138人）2011年（182人）不安全動作數(shù)量安全動作數(shù)量總數(shù)不安全動作比例不安全動作數(shù)量安全動作數(shù)量總數(shù)不安全動作比例員工反756103610925.1個體防護9786996610.038123612743.0物理環(huán)境控制276966124222.22381400163814.5身體位置1681350151811.1127187520026.3工具設備383764149.2155315462.7操作規(guī)程11271682813.586100610927.9匯總8294967579614.3560708476447.3物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導班組安全文化建設愛心溝通特困補助愛心助學愛心捐助家屬寄語和諧互助以親人的囑托促進班組和諧解決員工生活中的困難避免員工帶著情緒工作物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導親情管理78班組建設的親情管理以全家福激勵班組建設按照班組考評方案，對班組進行月度考評?？荚u項目清晰，標準明確。員工的獎勵與處罰項分別羅列在其中。按照分數(shù)高低對月考評進行排名。排在前面的班組配上“全家?！闭掌杂H情溫暖班組情懷班組園地中留有一角展示班組員工家屬對班組成員的安全作業(yè)、遵規(guī)守紀以及鼓勵、期待的親情寄托或祝福語。用無比溫暖的親情感召班組的上進心、團結(jié)力合無限的人文關懷。以經(jīng)驗融洽新老員工老員工憑借工作經(jīng)驗，展示工作中好的方法或者錯誤中總結(jié)的經(jīng)驗教訓，供新員工借鑒。在以老帶新的過程中，促進員工和諧關系，增進工作熱情。以先進幫扶落后先進班組從管理經(jīng)驗、人員技術等方面和落后班組結(jié)成一對一幫扶對象。以先進的方法影響、帶動落后的班組。班組安全文化建設物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導79班組安全文化建設安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人心！物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導班組安全文化建設素養(yǎng)養(yǎng)成良好習慣，自覺遵守規(guī)章制度整理區(qū)分多余物（去除）和必需品（保留）整頓定位放置使用物品，使人、機、物協(xié)調(diào)清掃清掃場所，做到無塵、異物、臟物，干凈、明亮、整齊素養(yǎng)安全（Safety）:消除不安全因素物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導清潔維持整齊場所，標準化、制度化、規(guī)范化81班組安全文化建設5S管理展示我們現(xiàn)在的設備：

我們過去的設備：

82班組安全文化建設5S管理展示我們過去的現(xiàn)場：

我們現(xiàn)在的現(xiàn)場：

避免差錯、防止危險發(fā)生！環(huán)境賞心悅目，提高效率！促成全員的共識、共鳴、共行！83班組安全文化建設激勵員工參與班組安全建設，消除身邊隱患，控制危險源，在班組中開展安全隱患有獎征集活動。在全員掀起安全隱患查改行動的熱潮，營造人人關心安全的氛圍，實現(xiàn)全員“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的安全文化轉(zhuǎn)型。物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導隱患有獎征集84班組安全文化建設

肇東公司以正向激勵為手段，積極鼓勵一線員工查找身邊的安全隱患，并按月進行征集、評比。截止10月30日，共征集隱患380個，其中有40名員工獲得三、四、五等獎勵，獎勵率10.5%，獎金發(fā)放2850元。物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導2011年征集數(shù)量獲獎數(shù)量獎金數(shù)量（元）三等獎四等獎五等獎380107001184746450

335504250

136485500

57334200

482000000945230011

10309450

9總數(shù)3804028502632黃龍公司85班組安全文化建設班組安全檢查每周開展一次。主要針對本班組的人的不安全行

班組安全檢查表檢查人

檢查日期

檢查內(nèi)容：主要問題及整改措施：驗收情況：

驗收人：年月日物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導為、物的不安全狀態(tài)以及管理疏忽的地方進行檢查、匯總、分析。通過班組檢查，歷練員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和自我認識的提高。杜絕現(xiàn)場隱患。隱患排查日?；?6班組安全文化建設“手指口述”安全法旨在提高員工對本崗位工藝、設備的安全操作技能，熟練掌握工藝、設備性能、結(jié)構(gòu)、原理、簡單故障的排除，對崗位所管的設備是否存在安全隱患進行排查確認等，以保證人、機安全運行。崗位操作人員或班組長通過在現(xiàn)場手指設備或工器具，述說其作用、性能、操作技巧，查看是否安全、有無隱患，如何檢查、排除等。通過在現(xiàn)場培訓的感性認識，提高員工對崗位設備的熟悉程度、操作技能和隱患排查能力。物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導87班組安全文化建設班組安全文化建設物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導班前會內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方案學習，安全技術交底和安全措施的落實說明安全狀況，明確生產(chǎn)任務，落實安全責任班前會形式班組長同與會班組成員一同做安全宣誓班組長總結(jié)安全工作，分析危險因素，安全注意事項讓員工談操作安全經(jīng)驗和某項作業(yè)的安全感受做好記錄寫實，以便日后查找原因和分析責任實踐講事故、一分鐘安全講話抽查規(guī)程、危險預知訓練班會管理班組安全文化建設

1.交指示

2.交安全

3.交改善

4.交設備

5.交環(huán)境

6.交工具

7.交問題

8.交記錄交接班會運作八要素交接班會運作要點

1.交接全面，無遺漏：進行全方位交接，如上級有無特別指示、安全有無異常狀況、運行是否正常，設備是否完好，環(huán)境是否整潔、工具是否齊備、完好，記錄是否全面等，確保生產(chǎn)任務順利交接，無遺漏項。

2.逐項交接，全確認：交接雙方，就交接內(nèi)容逐一查看和確認，認真交接。

3.填表簽字，無扯皮：認真填寫交接班記錄表，并簽字確認，明確責任，避免扯皮現(xiàn)象。

4.改善交接，共精進：

力圖實現(xiàn)日事日畢、日清日高，每天都有新改善、每天都有新分享，并做好記錄，共同改進，共同成長。物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導交接班管理五步安全工作法開始進行作業(yè)活動之前，先停一下問自己：1、我是否具備了從事此項作業(yè)所需要的技能和知識？2、我是否持有此項作業(yè)所要求的許可證或得到批準？3、我是否對此項作業(yè)的風險進行了識別，并采取可靠措施以保證安全？4、我是否檢查過我的作業(yè)活動不會危及或影響他人員的安全？5、我是否正確使用了個人防護用品？安全自省物本管理系統(tǒng)管理人本管理管理經(jīng)營引導班組安全文化建設91

五