【蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福戰(zhàn)略案例探析（論文）2200字】

蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福戰(zhàn)略案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20501一、引言 111653二、蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福概述 116316三、蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福戰(zhàn)略分析 210610（一）加速蘇寧易購(gòu)大快消品類(lèi)發(fā)展 227506（二）利于蘇寧易購(gòu)多元化布局 218303（三）擴(kuò)大蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)份額 212002總結(jié) 38459參考文獻(xiàn) 3摘要：新零售是與中國(guó)供給側(cè)改革相一致的新零售模式，其基本目標(biāo)是以消費(fèi)者為中心，提供個(gè)性化服務(wù)，改善客戶體驗(yàn)。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展和居民生活消費(fèi)水平的大幅提高，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)一步增強(qiáng)，零售企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大。此外，國(guó)家還積極采取相關(guān)措施，鼓勵(lì)傳統(tǒng)零售商不斷向新的零售模式轉(zhuǎn)變，提高商品供應(yīng)效率，促進(jìn)線上線下融合。因此，本文主要探討蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)以實(shí)現(xiàn)成功的零售業(yè)轉(zhuǎn)型，并分析其動(dòng)機(jī)和影響。本書(shū)重點(diǎn)介紹了企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題和不足，并提出了改進(jìn)措施和方法，為零售業(yè)改革和企業(yè)并購(gòu)的決策者提供參考。關(guān)鍵詞：蘇寧易購(gòu)；家樂(lè)福；并購(gòu)動(dòng)因一、引言蘇寧易購(gòu)在其成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式后，零售業(yè)正逐步走向線上線下共同發(fā)展的商業(yè)模式，蘇寧易購(gòu)致力于打造智慧零售模式，經(jīng)過(guò)一系列的并購(gòu)，蘇寧易購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)了線上線下全場(chǎng)景的銷(xiāo)售模式，這一案例的成功正式宣告。該案例的成功，正式宣告了傳統(tǒng)零售業(yè)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售不再只是相互競(jìng)爭(zhēng)，新零售業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)有助于更快地獲取資源，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)分析蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)的案例，考察了收購(gòu)方和被收購(gòu)公司的背景、收購(gòu)的動(dòng)機(jī)和動(dòng)機(jī)的影響，最后總結(jié)收購(gòu)的相關(guān)建議。希望零售業(yè)的其他公司能夠從影響并購(gòu)效果的關(guān)鍵點(diǎn)中學(xué)習(xí)，找到通過(guò)并購(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)的方法。二、蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福概述2019年6月23日，蘇寧易購(gòu)宣布，蘇寧易購(gòu)的全資子公司蘇寧國(guó)際擬收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股權(quán)，代價(jià)為48億元人民幣歐元。8月，該交易被中國(guó)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局審查。9月26日，蘇寧國(guó)際支付了全部收購(gòu)價(jià)。交易就此完成，蘇寧易購(gòu)成為家樂(lè)福中國(guó)的大股東，擁有80%的股份，而家樂(lè)福集團(tuán)的股份降至20%。公告稱，蘇寧將保留家樂(lè)福中國(guó)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合，并在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。蘇寧還承諾保留家樂(lè)福中國(guó)的員工和物業(yè)租賃等。三個(gè)月后，蘇寧易購(gòu)對(duì)家樂(lè)福的收購(gòu)終于完成。9月，雙方按照購(gòu)股協(xié)議完成了股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)固K寧易購(gòu)成為家樂(lè)福中國(guó)的最大股東。三、蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福戰(zhàn)略分析（一）加速蘇寧易購(gòu)大快消品類(lèi)發(fā)展自2010年以來(lái)，許多互聯(lián)網(wǎng)公司在網(wǎng)絡(luò)零售方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，蘇寧易購(gòu)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與國(guó)內(nèi)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)手，拓展銷(xiāo)售渠道，提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新零售格局。在這種背景下，蘇寧易購(gòu)正在尋找一個(gè)擁有高端快速消費(fèi)品品類(lèi)的零售商來(lái)填補(bǔ)其在這一領(lǐng)域的空白。家樂(lè)福中國(guó)在全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)線下商店，覆蓋53個(gè)核心城市，在當(dāng)?shù)鼐用裥闹袚碛蟹€(wěn)定的地位，并在零售業(yè)有一定的影響力。此次收購(gòu)還將幫助蘇寧易購(gòu)提高自有品牌在快消品類(lèi)中的知名度，借助家樂(lè)福良好的品牌形象和吸引的客流增加自有品牌的銷(xiāo)量，提高自有品牌的質(zhì)量和價(jià)值，使蘇寧易購(gòu)在快消品類(lèi)的發(fā)展中建立良好的口碑。（二）利于蘇寧易購(gòu)多元化布局2021年，家樂(lè)福將大力推進(jìn)網(wǎng)上銷(xiāo)售、送貨上門(mén)等業(yè)務(wù)，向智慧零售發(fā)展。這表明，合并有助于蘇寧易購(gòu)形成各種業(yè)務(wù)特色，進(jìn)一步推動(dòng)蘇寧易購(gòu)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。此次收購(gòu)增加了線下門(mén)店的客流，并借助蘇寧易購(gòu)成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，吸引更多的新用戶進(jìn)入線上銷(xiāo)售平臺(tái)，贏回部分流失的客戶，完善公司全場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局。收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，有利于蘇寧易購(gòu)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)店資源，借助家樂(lè)福在實(shí)體零售業(yè)多年來(lái)形成的成熟服務(wù)體系，提升蘇寧易購(gòu)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作能力和對(duì)不同消費(fèi)者需求的滿足能力，有序推進(jìn)蘇寧易購(gòu)的多元化戰(zhàn)略。（三）擴(kuò)大蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)份額蘇寧易購(gòu)對(duì)線上線下零售渠道的全面布局，權(quán)衡了新皇冠娛樂(lè)注冊(cè)送66疫情沖擊所帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣變化，推動(dòng)了新零售的良性發(fā)展。然而，該公司在家電方面的主要業(yè)務(wù)受到京東等公司競(jìng)爭(zhēng)的影響，其市場(chǎng)份額已不占優(yōu)勢(shì)。蘇寧易購(gòu)在全面發(fā)展智慧零售業(yè)務(wù)的同時(shí)，不應(yīng)忽視自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。家樂(lè)福中國(guó)在中國(guó)的主要城市，特別是一、二線城市擁有廣泛的店鋪位置，其中大部分位于商業(yè)區(qū)或人流密集的住宅區(qū)。通過(guò)此次收購(gòu)，蘇寧易購(gòu)將獲得家樂(lè)福中國(guó)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和控制經(jīng)營(yíng)成本，提高蘇寧易購(gòu)的銷(xiāo)售收入，為公司樹(shù)立良好的品牌形象?？偨Y(jié)通過(guò)對(duì)這個(gè)并購(gòu)案例的調(diào)查，得到了以下啟示：首先，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和方向以適應(yīng)市場(chǎng)變化。蘇寧易購(gòu)就是這樣，它認(rèn)識(shí)到了時(shí)代的趨勢(shì)，收購(gòu)了當(dāng)時(shí)還處于虧損狀態(tài)的家樂(lè)福中國(guó)，制定了線上和線下的全渠道和全品類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于提高市場(chǎng)表現(xiàn)，并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)協(xié)同。其次，將被收購(gòu)的公司成功納入集團(tuán)的投資組合并不意味著收購(gòu)?fù)耆晒Γ缓罄m(xù)的整合管理尤為重要。隨后，公司推動(dòng)了家樂(lè)福店鋪的數(shù)字化和場(chǎng)景化發(fā)展，并推出了家樂(lè)福到家業(yè)務(wù)，及時(shí)滿足了疫情期間人們對(duì)消費(fèi)品的需求。最后，在蘇寧易購(gòu)的并購(gòu)案中，該公司用現(xiàn)金一次性收購(gòu)了家樂(lè)福，一方面是因?yàn)槠渥陨碛凶銐虻默F(xiàn)金流，另一方面是想加速并購(gòu)以推動(dòng)其新的零售戰(zhàn)略；然而，巨額的現(xiàn)金支付對(duì)公司的短期償債能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。蘇寧易購(gòu)在選擇支付方式時(shí)，也應(yīng)考慮到自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)壓力，使這些并購(gòu)能真正為公司的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力。參考文獻(xiàn)[1]劉雅馨.跨行業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因與績(jī)效研究[D].上海師范大學(xué),2020.[2]龐晴,查貴勇.蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)效應(yīng)分析[J].港口經(jīng)濟(jì),2020,000(006):