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工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)(通用6篇)一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)120xx年上半年以來(lái),我村在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,高度關(guān)注民生,以解決人民群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題為重任,傾力實(shí)施好全村的民生工程,確保廣大群眾都能享受改革發(fā)展成果。經(jīng)過(guò)我們上半年的努力,已取得了一些實(shí)效?,F(xiàn)將我村民生工程半年工作總結(jié)如下:一、廣泛宣傳。我村通過(guò)院壩會(huì)和村民小組會(huì),向群眾廣泛宣講了省委省政府和市區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于實(shí)施“民生工程”的目的、意義和今年將要實(shí)施的具體事項(xiàng),通過(guò)深入細(xì)致的宣傳講解,贏得了廣大群眾對(duì)“民生工程”的高度擁護(hù)、積極支持參與。二、高度重視。我村把實(shí)施民生工程當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,列入重要議事日程,多次召開全村干部會(huì)進(jìn)行討論部署。把民生工程指標(biāo)層層分解,落實(shí)到人,確保我村民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。三、狠抓服務(wù)質(zhì)量。為把民生工程這一好事辦好,辦實(shí),我村從解決群眾生活生產(chǎn)困難入手,從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,抓好民生工程的實(shí)施。按照“民生工程”實(shí)施方案,嚴(yán)格按照黨委政府的目標(biāo)責(zé)任書,明確了完成質(zhì)量、完成時(shí)間。力求將每項(xiàng)工作落實(shí)到人到戶。四、狠抓工程質(zhì)量。確保按質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。堅(jiān)持每月定期召開“民生工程”工作例會(huì),小結(jié)并通報(bào)每月工作進(jìn)展情況,查找存在的問(wèn)題并分析原因,并將結(jié)果于村社公示欄公開,同時(shí)征求群眾的意見,及時(shí)解決工作進(jìn)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題確保任務(wù)按進(jìn)度實(shí)施。五、我村上半年“民生工程”完成情況。一是已改造中低產(chǎn)田400余畝;二是認(rèn)真策劃小型小型集中供水工程地點(diǎn),目前正在協(xié)調(diào)工程實(shí)施地點(diǎn)和覆蓋范圍當(dāng)中,力爭(zhēng)這一工程能讓我村更多群眾受到實(shí)惠;三是在鎮(zhèn)林業(yè)站牽頭帶領(lǐng)下,挨家挨戶宣傳發(fā)動(dòng),組織我村群眾實(shí)施近XX余畝天然林保護(hù)和退耕還林建設(shè)工程項(xiàng)目;四是提前完成農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目新建沼氣池20口的任務(wù);五是已規(guī)劃好紅層找水打井50口的地點(diǎn),正在積極協(xié)調(diào)工程隊(duì)的打井實(shí)施當(dāng)中。工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)2光陰似箭,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問(wèn)題。一、我項(xiàng)目部承建的XX工程我有過(guò)喜悅,也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),工作起來(lái)會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明,要真真正正的去做好一個(gè)工程,光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例:在工程開工前,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法,但在實(shí)際工作中卻處處受挫,工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因,我認(rèn)為:第一,首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個(gè)好的管理班子外,職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二:要有一個(gè)好的管理班子,大家要心往一處想,勁往一處使,分工明確,責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三:過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過(guò)不了幾天,同樣的問(wèn)題,又會(huì)重犯。此類問(wèn)題,應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然,主要責(zé)任在我本人,沒(méi)有給大家?guī)€(gè)好頭,往往考慮到種.種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過(guò)且過(guò),顧人情,看面子,有布置,無(wú)檢查,這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》,即視為紅線,任何人不得逾越。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。過(guò)程控制方面,要有布置,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費(fèi)了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對(duì)立面,嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四,人性化管理。一個(gè)合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他們真心相交,才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,形成對(duì)立面,使工作難以開展。第五:作為一個(gè)管理者,每做一個(gè)單項(xiàng)前,首先要制定詳細(xì)預(yù)案,明確的目標(biāo),才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預(yù)案,更沒(méi)有明確的目標(biāo),致使很多工作亂而無(wú)序,事倍功半。第六:要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,首先要從自身做起,以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平,走了不少的彎路。在最近一段時(shí)間里,由于項(xiàng)目部的管理不善,致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞,達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn),在這里,首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲:對(duì)不起!通過(guò)這件事,也使我深深明白,不管任何時(shí)候,安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,并以此為教訓(xùn),舉一反三,事無(wú)二犯。二、下半年的工作計(jì)劃及目標(biāo)1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質(zhì)量是生命的延續(xù)”,安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,分工明確,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級(jí)教育,提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí),切實(shí)做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā)生,首先要從外架的搭設(shè)入手,嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù),絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實(shí)做到人人都是安全員。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說(shuō)事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施,必須一步到位,不能省的堅(jiān)決不省,以往在沒(méi)有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現(xiàn)在看來(lái),要確實(shí)改變這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,在后期再進(jìn)行修改或增加,會(huì)從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格做到過(guò)程控制,對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人,必須做到嚴(yán)懲重罰,絕不姑息,對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底,做到樣板先行,以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)部位,要重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,作為一個(gè)項(xiàng)目主管,首先要提高認(rèn)識(shí),因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,是企業(yè)未來(lái)的希望,要在最短的時(shí)間內(nèi),讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換,經(jīng)常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì),提高他們的.自信心,根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋R坏┓止艿墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問(wèn)題,便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們,培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,遇到問(wèn)題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對(duì)他們嚴(yán),但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,讓他們覺(jué)著來(lái)到XX是他們一生無(wú)悔的選擇。工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)320xx年,是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年,更是依法治交的第一年,是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革提高之年。年度投資26.07億元,建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)涵蓋公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的職能科室,倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半和年度總目標(biāo)。現(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標(biāo)責(zé)任分解,將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報(bào)如下:一、上半年工作總結(jié)(一)工程建設(shè)方面有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào),配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程,部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。20xx年圍繞9月底建成通車目標(biāo),督促施工單位加大組織力度,提前謀劃可預(yù)見性矛盾,多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人,落實(shí)工程施工方案。目前,項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通,正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝,計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長(zhǎng)9.133km,計(jì)劃總投資2.185億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,道路總寬12米,瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來(lái),項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃,重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作:一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào),跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度,采取平行加流水的施工方案,全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序,重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量,加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度,最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測(cè)中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面,加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作,確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對(duì)部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況,約請(qǐng)重大辦對(duì)該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見,完善項(xiàng)目安全設(shè)施。(二)養(yǎng)護(hù)管理方面20xx年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后,工作效率、管理水平得到了大幅提升,再次榮獲xx市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過(guò)調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況,印發(fā)20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn),明確階段性目標(biāo)。并圍繞xx的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求,深化農(nóng)村公路體制改革,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題,以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo),加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè),健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理,提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境,為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過(guò)上半年的共同努力,成效顯著。其中:1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線冷再生工程全長(zhǎng)7.95公里,瀝青混凝土路面主體工程完工,同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成,正在施工墩臺(tái)帽,計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝,整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖,正在施工路基,計(jì)劃7月份完成。xx線(沙溝段)路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場(chǎng),由于梅雨季節(jié)水位較高,暫無(wú)法實(shí)施。20xx年度縣道安保設(shè)施工程,施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制,規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序,年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作,啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè),里程16.507公里;正在施工道路的11個(gè)30.467公里;橋梁項(xiàng)目已完成30座;正在施工32座。創(chuàng)新思路,組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查,召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì),起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況,重點(diǎn)維修xx線、xx線、xx線、xx線,累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對(duì)張周線、xx線綠化專項(xiàng)整治,確保綠化少占用行車道,避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查,積極整改安全隱患,保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型,推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理,確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上。3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大,結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn),經(jīng)多方爭(zhēng)取,組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn),聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場(chǎng)開展專項(xiàng)治理,加大巡查力度,對(duì)部分道路嚴(yán)防死守,總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理,累計(jì)超限處罰16件,罰沒(méi)收入47200元;路損處理2件,賠補(bǔ)費(fèi)8720元。4、提前謀劃來(lái)年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農(nóng)村公路規(guī)劃庫(kù),對(duì)20xx-20xx年規(guī)劃庫(kù)回頭看,現(xiàn)場(chǎng)勘察縣道路況,編制來(lái)年縣道大中修計(jì)劃及20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。上半年,xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn),新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù),投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。(三)其他服務(wù)方面20xx年,圍繞科室年度工作計(jì)劃,除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外,重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù):1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。要求科室所有同志積極踐行習(xí)近平總書記提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,全面提高個(gè)人修養(yǎng),為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí),提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù),雙滿意率100%,同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息,結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議,6次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。二、兩點(diǎn)感受上半年工作成績(jī)?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持;二是利益于科室全體同志的大局意識(shí)、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。三、存在的問(wèn)題從上半年工作情況分析,主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題:1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成,客觀上是地方矛盾影響,主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問(wèn)題。2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前,農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革,但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。四、下半年工作打算下半年,對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃,重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化,主要工作打算是:1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度,確定建成優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn),分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn),找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn),提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識(shí),加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度,確保完成年度目標(biāo)針對(duì)近年來(lái)農(nóng)村公路推進(jìn)速度緩慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時(shí)、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定,仍需繼續(xù)提請(qǐng)市政府研究出臺(tái)差別化補(bǔ)助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,加大養(yǎng)護(hù)管理考核力度,確保順利完成年度目標(biāo)。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設(shè)任務(wù),提前做好相關(guān)計(jì)劃編制與前期工作,及早研究來(lái)年工作思路,為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)420XX年上半年,在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下,我們順利地完成了管理中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)知識(shí),不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。半年來(lái),我多次召開全科室會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),加強(qiáng)世界觀、人生觀的教育,樹立正確的工作態(tài)度,極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力量。經(jīng)常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件,加強(qiáng)了紀(jì)律性,保證了科室日常工作的正常展開。并有針對(duì)性、合理地安排各項(xiàng)工作,將任務(wù)分解到人,落實(shí)到人,達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),人人認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、業(yè)務(wù)工作順利完成,確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。1、年初,提早安排xxxx的編寫工作,在xx科的大力協(xié)助下,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難,多方搜集資料,按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫上報(bào)工作。2、xxxx工程已于6月5日完工,并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,可望近期開工。4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。以上工作成績(jī)的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是各兄弟科室大力協(xié)助的結(jié)果,我們將不斷努力,爭(zhēng)取下半年取得更好的工作成績(jī)。三、下半年工作安排1、繼續(xù)完成xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。2、正式展開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。3、力爭(zhēng)于8月完成北閘門檢修工程。4、積極完成管理中心安排的其它工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)520xx年,xx公司圍繞全年目標(biāo),凝心聚力,迎難而上,扎實(shí)管理,開拓創(chuàng)新,企業(yè)各項(xiàng)工作奮力向前推進(jìn)。一、克難求進(jìn)抓發(fā)展今年以來(lái),由于沒(méi)有新開工的項(xiàng)目,我們承建的工程主要是351省東繞城段,共實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量3000萬(wàn)元。二、統(tǒng)籌兼顧抓進(jìn)度在市局、指揮部的關(guān)心支持下,各項(xiàng)目部積極化解各種矛盾,搶抓晴好天氣,合理組織施工要素,科學(xué)安排,穿插有序,加快推進(jìn),全力沖刺。中標(biāo)的351二標(biāo),橋梁工程已于去年全部結(jié)束,底基層完成1.7萬(wàn)方、占總量86%,水穩(wěn)完成2.4萬(wàn)方、占總量57%,瀝青完成下面層攤鋪試驗(yàn)段,主體工程可望7月底完成;合作的351一標(biāo),水穩(wěn)結(jié)束,瀝青5公里已完成1.5公里,橋梁進(jìn)入橋面鋪裝階段,主體工程可望7月底完成;合作的351三標(biāo),橋梁開始吊裝,水穩(wěn)9公里已完成1.7公里,底基層完成50%,主體工程可望9月底完成。三、善始善終抓質(zhì)量我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置,以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度,毫不含糊抓質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上,以及問(wèn)題解決方面,認(rèn)真把控多個(gè)環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料,健全工程檔案,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話,以資料說(shuō)話,以事實(shí)說(shuō)話,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),通過(guò)了省市各級(jí)部門的檢查驗(yàn)收。四、落實(shí)責(zé)任抓安全制訂了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)中心試驗(yàn)室及瀝青拌和廠進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織人員參加安全專項(xiàng)培訓(xùn)教育,新報(bào)b類6人,c類11人。保證安全投入,繳納工程建設(shè)一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)防范保障,上半年安全生產(chǎn)零事故。五、強(qiáng)化組織抓作風(fēng)堅(jiān)持年初召開股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì),讓員工說(shuō)話有平臺(tái)、干事有舞臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展“兩學(xué)和一做”活動(dòng),認(rèn)真學(xué),嚴(yán)格做,確?;顒?dòng)有效到位。通過(guò)召開黨政聯(lián)席會(huì)、民主生活會(huì),堅(jiān)持民主集中制,提高決策的科學(xué)性。規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,積極為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),按時(shí)足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司現(xiàn)有注冊(cè)一、二級(jí)建造師32人,c類專職安全員36人,滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革,為激發(fā)路面施工人員積極性,提高工作效率,提升企業(yè)形象,對(duì)路面施工人員改革工資分配辦法,實(shí)行基本保底工資和績(jī)效崗位工資相結(jié)合,取得顯著效果。存在問(wèn)題:1、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo),但外面市場(chǎng)地方保護(hù)嚴(yán)重難介入,市內(nèi)市場(chǎng)僧多粥少中標(biāo)碰運(yùn)氣,農(nóng)路提檔升級(jí)的項(xiàng)目零中標(biāo),企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo),中標(biāo)價(jià)近4000萬(wàn)元。2、項(xiàng)目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào),工程進(jìn)度受制約。有的項(xiàng)目前期抓得嚴(yán),進(jìn)度上不來(lái);后期追得緊,拼命搶進(jìn)度,增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多,計(jì)劃跟不上變化,工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項(xiàng)目,需要較大資金,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,成本不斷增加。下半年,我們要緊緊盯住新開項(xiàng)目,重視做好中標(biāo)工程,圓滿完成在建工程,進(jìn)一步提振精氣神,提升執(zhí)行力,提高滿意度,為xx公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)6我從事水利工程專業(yè)技術(shù)工作十余年來(lái),工作一絲不茍,精益求精
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