數(shù)據(jù)可視化分析（Excel 2016+Tableau）（第2版）【課件】 第6章 數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告

數(shù)據(jù)可視化分析

1內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)分析方法論第二節(jié)數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告結(jié)構(gòu)第三節(jié)案例：人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告第四節(jié)案例：A公司會(huì)員分析報(bào)告第五節(jié)案例：庫(kù)存管理數(shù)據(jù)分析報(bào)告第六章數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告26.1數(shù)據(jù)分析方法論35W2H分析法1.What（做什么）2.How（怎么做）3.Why（為什么）4.When（何時(shí)）6.Who（誰(shuí)）5.Where（何地）5W2H分析法7.HowMuch（多少）5W2H分析法，又叫七何分析法。該方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各種活動(dòng)中，有助于企業(yè)決策，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。對(duì)于數(shù)據(jù)分析而言，該方法有助于形成分析思路，建立分析框架，排查分析中的疏漏情況。示例：網(wǎng)站會(huì)員數(shù)據(jù)分析。6.1數(shù)據(jù)分析方法論4SWOT分析法優(yōu)勢(shì)Strengths威脅ThreatsSWOT分析法機(jī)會(huì)Opportunities劣勢(shì)WeaknessesSWOT源于麥肯錫咨詢(xún)公司。SWOT代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅是分析的對(duì)立面。示例：連鎖超市會(huì)員數(shù)據(jù)分析。6.1數(shù)據(jù)分析方法論54P營(yíng)銷(xiāo)理論產(chǎn)品Product價(jià)格Price渠道Place

4P促銷(xiāo)Promotion該分析方法來(lái)源于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。4P分析法包含產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)基本策略組合。4個(gè)基本策略的有效組合能夠使企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得最大利潤(rùn)。示例：產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。6.1數(shù)據(jù)分析方法論6用戶(hù)行為分析理論用戶(hù)行為分析理論一般是針對(duì)網(wǎng)站用戶(hù)；該理論中有很多分析指標(biāo)，比如訪(fǎng)問(wèn)量、回訪(fǎng)次數(shù)、跳出率等；主要研究用戶(hù)在網(wǎng)站上發(fā)生的所有行為；目的是對(duì)相關(guān)網(wǎng)站用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站用戶(hù)規(guī)律，以助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。常用場(chǎng)景：注冊(cè)轉(zhuǎn)換場(chǎng)景用戶(hù)使用場(chǎng)景用戶(hù)留存場(chǎng)景6.2數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告結(jié)構(gòu)7數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告是根據(jù)數(shù)據(jù)分析方法搭建出的分析框架，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果可視化地展現(xiàn)分析對(duì)象本質(zhì)、規(guī)律或者問(wèn)題，得出一定的結(jié)論或者提出解決問(wèn)題的建議。數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告有一般性結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)根據(jù)具體分析的報(bào)告可能會(huì)有一些變化。一般性結(jié)構(gòu)由以下這七部分組成。標(biāo)題目錄背景與目的分析思路可視化展現(xiàn)——客觀準(zhǔn)確、篇幅適宜、專(zhuān)業(yè)化分析分析總結(jié)——實(shí)事求是，客觀實(shí)際附錄—