材料保管管理制度（3篇）

材料保管管理制度（3篇）

材料保管管理制度（精選3篇）

材料保管管理制度篇1

為使施工工地保持良好的工作環(huán)境，防止意外事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，我項目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。

1、建立專用庫房，將進入施工現(xiàn)場的`各類油漆和其他易燃、易爆，有毒材料專庫保管，分類分庫存放，指定專人保管。

2、揮發(fā)性油料裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。庫房內(nèi)嚴禁煙火，并配備消防器材。

3、庫房與其他建筑物保持一定的安全距離，通風良好，不準住人，并設置消防器材和“嚴禁煙火”等明顯標志。定期對存放易燃、易爆、有毒材料的庫房進行安全檢查，庫房所設置的mf24型干粉滅火器保證有效。

4、易燃、易爆、有毒材料發(fā)放要有專人，要經(jīng)過安全員批準方可發(fā)放。

5、技術人員或安全員必須對領用人進行各項安全技術及使用注意事項的交底。未進行交底的人，保管員有權不予發(fā)放材料。

6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料，帶好防護用品，嚴禁吸煙。

7、油氈油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)及時處理，防止自燃。

8、專用庫房保管員對庫內(nèi)材料進行建帳，作到收發(fā)有登記。

材料保管管理制度篇2

一、材料辦是本公司材料管理的第一責任人，各隊組材料員對本隊組需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

二、材料員任用的基本條件是：屬我礦合同制職工，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

三、各單位材料員的任用必須經(jīng)隊組負責人領導批準，到調(diào)度室審查備案，否則，不予承認。

四、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的政策、制度。

五、材料員必須熟悉本隊組安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的'需求和投入做到心中有數(shù)。不熟悉本隊組安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款50元。

六、各隊組材料員對本隊組材料費消耗指標的完成情況負責，各隊組應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。隊組材料費單月超支30%以上，或連續(xù)三個月超支10%以上，該隊組材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。

七、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該隊組主要負責人就地免職。

八、材料員應積極參加公司組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款50元，不參加每次罰款100元。

九、材料員應按時完成調(diào)度室及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關物資、材料管理制度按相應規(guī)定執(zhí)行。

材料保管管理制度篇3

1.設備材料的供應管理，除大型重要設備外，應盡量減少甲供設備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當增加甲指設備和材料的數(shù)量。

2.設備材料供應分類定義

結(jié)合工程設計，應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求

甲供設備:由甲方采購交付相關工程承包單位安裝的大型核心設備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間，總包應收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。

甲供材料:對物業(yè)標準影響較大，市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購，交付相應工程承包單位施工的，在相應工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應時間及價款結(jié)算方式。

甲指設備:市場上品質(zhì)和價格變化較大，對物業(yè)使用和管理有較大影響的設備。建設單位須對承包單位的采購計劃加以控制，招標時以暫估價計入，采購時由建設單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價格上限，由施工方采購。結(jié)算時按暫估價和建設單位批準的預算價上限結(jié)算差價。

甲指材料:市場上品質(zhì)和價格變化較大，建設單位須對承包單位的采購加以控制的材料，招標時以暫估價計入，采購時建設單位指定品牌型號規(guī)格和預算價格上限，由施工方采購。結(jié)算時按中標暫估價和建設單位批準的預算價上限結(jié)算差價。

3.設備材料供應分類明細的確定

1)甲供主要設備材料;

l甲供主要設備材料，由規(guī)劃設計部根據(jù)工程設計要求提出分類明細。

2)甲指主要設備材料;

l甲指主要設備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細，裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設計部意見。

4.設備材料供應計劃

1)工程部依據(jù)設備材料供應分類明細，結(jié)合工程進度計劃，對甲指、甲供設備材料供應提出《設備材料最遲進場時間要求

2)計劃合約部依據(jù)《設備材料最遲進場時間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。

5.設備材料供應的確定

1)甲供主要設備材料的確定，由工程部組織招投標及簽訂合同。規(guī)劃設計部、工程部配合參與項目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;

2)甲指主要材料設備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加)，選定設備材料超出《清單暫定價格》報工程部及公司領導批準;

3)裝飾材料的確定，由營銷部、規(guī)劃設計部選定，工程部