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中國建筑股份有限公司勞務(wù)及專業(yè)分包集中采購管理辦法為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《電子招標投標辦法》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》GB/T24001-2004/ISO14001:2004OHSMS18000;GB/T28001-份公司集采平臺上的招標采購流程不能代替各地方政府要求的招標采股份公司集中采購管理中心利用集采平臺建立股份公司層面的分包商與集團內(nèi)部各分子公司有合作意向的勞務(wù)及專業(yè)分包商在集采平臺上定期評價主要是指各分子公司每年至少組織一次對上一年度合作過的《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》GB50854-20132《仿古建筑工程工程量計算規(guī)范》GB50855-20133《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》GB50856-2013《市政工程工程量計算規(guī)范》GB50857-2《園林綠化工程工程量計算規(guī)范》GB50858-2013《礦山工程工程量計算規(guī)范》GB50859-2《構(gòu)筑物工程工程量計算規(guī)范》GB50860-2013《城市軌道交通工程工程量計算規(guī)范》GB50861-2013《爆破工程工程量計算規(guī)范》GB50862-2各分子公司可根據(jù)本單位的實際需要編制適合本單位的工程量清單模為更好的反映各分子公司通過集采平臺采購的勞務(wù)及專業(yè)分包的實際股份公司集中采購管理中心負責(zé)對各分子公司的勞務(wù)及專業(yè)分包集中投標方案和招標結(jié)果的；不執(zhí)行招標結(jié)果的情況.情況.其他供應(yīng)商或超出集中采購中標價原則簽訂采購合同的情況.件的分包分供合同；不按規(guī)定收取投標保證金及履股市字?2015?238號）同時廢止。集中采購管理組織機構(gòu)圖公開招標采購流程圖邀請招標采購流程圖單一來源采購流程圖采購任務(wù)審批表12……備招標文件審批單12分包招標文件發(fā)放記錄表紙投標文件接收記錄表開標記錄表123456參與開標的供1234擬選分包商名單審批123分包商選擇綜合分析表定標報告審批

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