藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申報材料及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

新星文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申報材料申報單位新星文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校法人代表聯(lián)系電話申報材料份數(shù)備注（1）辦學(xué)申請書1（2）辦學(xué)章程1（3）辦學(xué)可行性認(rèn)證報告1（4）法人身份證復(fù)印件1（5）辦學(xué)理事會名單1（6）房屋租賃合同3（7）消防安全檢查合格證1（8）校園安全保衛(wèi)責(zé)任書2（9）招聘教師名單及附件7（10）學(xué)校結(jié)構(gòu)平面圖1（11）法人資產(chǎn)證明1（12）其它材料關(guān)于擬建新星文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的申請縣教育委員會：舉辦者，擬在培訓(xùn)學(xué)校。一、辦學(xué)宗旨遵守憲法、法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策，遵守社會道德風(fēng)尚，依法辦學(xué)，為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為社會服務(wù)，以文化藝術(shù)培訓(xùn)為載體，促進(jìn)我縣文化藝術(shù)發(fā)展，繁榮文化藝術(shù)教育，營造濃厚紫蓬鎮(zhèn)文化藝術(shù)氛圍，促進(jìn)紫蓬鎮(zhèn)文化藝術(shù)教育事業(yè)，進(jìn)一步充實(shí)人民群眾的精神文化生活。二、辦學(xué)層次和類別學(xué)校為文化藝術(shù)培訓(xùn)類非學(xué)歷教育民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。三、學(xué)科設(shè)置學(xué)校擬開設(shè)音樂、美術(shù)、舞蹈、播音主持等課程，使用學(xué)校自編教材。采用面授方式教學(xué)。四、辦學(xué)規(guī)模教室15個，教室平均面積20.5平方米。五、授課時間學(xué)校利用利用雙休日、國家法定節(jié)假日、寒暑假授課。六、招生范圍學(xué)校面向全縣招收4-60歲學(xué)生。100-300人次/年，每年度分三學(xué)期實(shí)施。七、辦學(xué)條件：1、場地：學(xué)校占地近500平方米，美術(shù)用房4間，鋼琴教室2間，聲樂教室2間，其它教室3間，辦公室1間，接待大廳1間，儲藏室1間，衛(wèi)生間2間。2、教學(xué)設(shè)施：教學(xué)用具齊全，教室明亮，環(huán)境優(yōu)美。八、辦學(xué)資產(chǎn)來源和資金數(shù)額及投資方式本學(xué)校擬投入20萬元作為辦學(xué)資產(chǎn)。房屋租賃，硬件投入等辦學(xué)資產(chǎn)來自投資人投入，其權(quán)屬投資人。學(xué)校經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立后，每年追加投入10萬資金，用于繼續(xù)改善辦學(xué)條件。九、學(xué)校管理體制學(xué)校經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立后，實(shí)行董事會負(fù)責(zé)制的管理體制。十、師資配備學(xué)校擬聘6名教師。其中專職教師4名，教務(wù)人員1名。4具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，幼兒園老師以上資格。待辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，將擴(kuò)大聘請專兼職教師及教務(wù)工作人員。依據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》和《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》的法定程序，特申請舉辦肥西紫蓬新星文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，請予批準(zhǔn)。申請人：年月日新星文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校章程第一章總則第一條本單位的名稱是肥西紫蓬新星文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。第二條本單位的性質(zhì)是自籌資金自愿舉辦，經(jīng)**縣教育委員會批準(zhǔn)成立的專門從事文化藝術(shù)教育、教學(xué)活動的民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)的公益性社會服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第三條本單位的宗旨是遵守憲法、法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策，遵守社會道德風(fēng)尚，依法辦學(xué)，為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為社會服務(wù)，以文化藝術(shù)培訓(xùn)為載體，促進(jìn)文化藝術(shù)發(fā)展，繁榮文化藝術(shù)教育。第四條本單位的登記管理機(jī)關(guān)是**縣教育委員會；本單位的業(yè)務(wù)主管單位是**縣教育委員會。接受**縣教育委員會和**縣民政局登記管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第五條本單位所在地是。第六條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章開辦資金和業(yè)務(wù)范圍第七條本單位開辦者為***。第八條本單位開辦資金：10萬元，由舉辦者***投入10萬元。第九條本單位的業(yè)務(wù)范圍:美術(shù)、書法、舞蹈、器樂、播音與主持、英語、作文等文化藝術(shù)課培訓(xùn)。第十條本單位辦學(xué)規(guī)模：培訓(xùn)20—300人。第十一條本單位招生對象：4—60歲學(xué)生（以學(xué)齡前兒童、中小學(xué)生為主）。第三章舉辦者第十二條舉辦者***享有如下權(quán)利和義務(wù)：（一）向**縣教育委員會報請?jiān)O(shè)立學(xué)校的申請和方案；（二）組織首屆學(xué)校決策機(jī)構(gòu)，推薦決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；（三）制定學(xué)校章程；（四）了解學(xué)校辦學(xué)狀況和財(cái)務(wù)狀況；（五）依照法律、法規(guī)和學(xué)校章程的規(guī)定決定學(xué)校重大事宜；（六）學(xué)校終止后，依法進(jìn)行學(xué)校剩余財(cái)產(chǎn)的清算；（七）舉辦者必須提供根據(jù)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)所需達(dá)到的辦法場地、辦學(xué)設(shè)備等辦學(xué)條件。（八）按照出資額承擔(dān)對學(xué)校的出資。在學(xué)校存續(xù)期間不得撤資。第十三條合伙人（開辦期間允許有合伙人）承擔(dān)下列義務(wù)：（一）執(zhí)行合伙人會議的決議；（二）遵守本單位的規(guī)章制度；（三）對本單位的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；（四）對本單位的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任；第四章學(xué)校決策機(jī)構(gòu)產(chǎn)生辦法、人員構(gòu)成、任期、議事規(guī)則第十四條學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)是理事會，是學(xué)校的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由舉辦者、校長和教職工代表組成。理事長：***，理事會成員：肖明楊、陳杰、周游、丁磊。理事會行使下列職權(quán)：（一）聘任和解聘校長；（二）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度；（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)學(xué)校年度工作計(jì)劃；（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核預(yù)算、決算；（五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；（六）批準(zhǔn)學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（七）決定學(xué)校的分立、合并、終止事宜；（八）決定學(xué)校其他重大事項(xiàng)。第十五條理事會的首次會議由出資最多的舉辦者召集和主持。理事會成員平等行使表決權(quán)。第十六條理事長任期5年，任期屆滿可連選連任。第十七條理事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議應(yīng)每年至少召開一次，臨時會議由理事長或者1/3以上成員提議方可召開。第十八條其決議須經(jīng)2/3以上人員同意理事會必須有2/3以上的組成人員出席方能召開，方能生效。理事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)做出決議，并由理事會全體成員簽字。第五章學(xué)校組織機(jī)構(gòu)第十九條學(xué)校設(shè)校長一名，由學(xué)校董事會聘任，并報行政審批管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。校長任期每屆4年，任期屆滿，可連選連任。第二十條學(xué)校實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，校長依法獨(dú)立行使下列職權(quán)：（一）執(zhí)行董事會的決定；（二）組織實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬定學(xué)校年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度；（三）擬定學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任和解聘學(xué)校除校長外的其他工作人員，并實(shí)施獎懲；（四）組織學(xué)校教育教學(xué)、科學(xué)研究工作、保證教育教學(xué)質(zhì)量；（五）合理使用學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；（六）負(fù)責(zé)日常管理工作；（七）定期向董事會報告學(xué)校工作和財(cái)務(wù)狀況；（八）行使董事會的其他授權(quán)。第二十一條學(xué)校下設(shè)職能部門：辦公室：負(fù)責(zé)招生日常接待工作。教務(wù)處：負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。第六章教師、其他工作人員以及勞動用工制度第二十二條學(xué)校聘任的教師應(yīng)當(dāng)具有國家規(guī)定的任教資格。第二十三條學(xué)校依法與教師和其他工作人員簽訂勞動合同或聘任合同，并對教師和其他工作人員進(jìn)行思想品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校聘任外籍人員，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條學(xué)校依法保障教職工的工資、福利待遇，并為教職工繳納社會保險。第二十五條學(xué)校依法建立工會組織，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。第二十六條爭議調(diào)解與處理。當(dāng)發(fā)生出任糾紛和勞動爭議時，當(dāng)事人可以在校內(nèi)進(jìn)行調(diào)解，也可以到學(xué)校所在地的勞動仲裁機(jī)構(gòu)申請勞動仲裁，對仲裁結(jié)果有異議的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。第七章招生及教育教學(xué)活動第二十七條學(xué)校按照本章程規(guī)定的辦法宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)自行設(shè)置專業(yè)、開設(shè)課程、選用教材，招收學(xué)生并報縣教委備案。第二十八條學(xué)校提供符合標(biāo)準(zhǔn)的校舍和教育設(shè)施、設(shè)備。第二十九條學(xué)校依法建立教育教學(xué)管理制度并報縣教委備案。第三十條學(xué)校自主開展教育教學(xué)活動，接受縣教育行政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第三十一條學(xué)校建立教師培訓(xùn)制度，對受聘教師進(jìn)行思想政治培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第八章經(jīng)費(fèi)來源、管理和使用第三十二條學(xué)校辦學(xué)的啟動資金由舉辦者以辦學(xué)積累方式提供。學(xué)校的日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源為學(xué)費(fèi)收入、利息收入和其他收入，為非國家財(cái)政性經(jīng)費(fèi)。學(xué)校資產(chǎn)在學(xué)校存續(xù)期間由學(xué)校依法管理和使用，任何組織和個人不得侵占、抽逃資金和挪用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。第三十三條學(xué)校依照法律法規(guī)建立本學(xué)校的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)管理制度，并按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計(jì)帳簿，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，主動接受行政審批管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督，并在每一會計(jì)年度終了時做出財(cái)務(wù)會計(jì)報告，接受會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，并公布審計(jì)結(jié)果。第三十四條學(xué)校配備具有專業(yè)資格的財(cái)會人員。會計(jì)人員調(diào)動工作或離職時，必須在校長的監(jiān)督下與接管人員辦清交接手續(xù)。第三十五條學(xué)校的舉辦者不要求取得合理回報，收入分配按照《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。在每個會計(jì)年度結(jié)束時，按照不低于年度凈收益25%的比例提取發(fā)展基金學(xué)，用于學(xué)校的建設(shè)、維護(hù)和教學(xué)設(shè)備的調(diào)制、更新等。第九章修改章程、變更登記事項(xiàng)及學(xué)校終止第三十六條學(xué)校根據(jù)需要可以修改章程，修改后的學(xué)校章程不得與法律、法規(guī)相抵觸。修改學(xué)校章程應(yīng)由董事會全體成員表決通過。修改后的學(xué)校章程應(yīng)送行政審批管理機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)備案。第三十七條學(xué)校變更登記事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)過董事會同意，向行政審批管理機(jī)關(guān)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)同時向登記管理機(jī)關(guān)做變更登記。第三十八條學(xué)校有下列情形之一的，可以自行終止：（一）無辦學(xué)場地的；（二）兩年內(nèi)無辦學(xué)生源又不能維持日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)開支的；（三）自然環(huán)境、人員條件不能堅(jiān)持和發(fā)展的第三十九條學(xué)校自行終止辦學(xué)，應(yīng)由學(xué)校董事會提出終止意見，報請行政審批管理機(jī)關(guān)審查同意。應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定成立清算組織，對學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并由會計(jì)師事務(wù)所制作清算報告。清算期間，不開展清算以外的活動。學(xué)校依據(jù)法定順序清償債務(wù)，清算結(jié)束后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。第四十條清算結(jié)束后，學(xué)校將清算報告報行政審批管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，注銷辦學(xué)許可證，報登記管理機(jī)關(guān)申請注銷學(xué)校登記，公告學(xué)校終止。第十章附則第四十一條本章程經(jīng)2012年10月6日召開的第一屆董事會表決通過。第四十二條本章程的解釋權(quán)屬學(xué)校理事會。第四十三條學(xué)校登記事項(xiàng)以行政審批管理機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。第四十四條本章程自行政審批管理機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。藝術(shù)培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

藝術(shù)中心前期籌備教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度怎樣經(jīng)營管理好一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育行業(yè)入門低，但是想要運(yùn)作好真的不低：1.一個品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢；（缺乏耐心，教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)）2.管理方面，那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)校，一開始不注意去打造一支強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)；（要有系統(tǒng)的流程化管理，方能細(xì)微之處見真知，做大做強(qiáng)）3.教學(xué)同質(zhì)化，沒有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢，難以形成市場口碑，學(xué)員人數(shù)就不會有大的突破，而部分培訓(xùn)學(xué)校由于老師流動性大，對其負(fù)面影響就更為嚴(yán)重；（要具有別人不可復(fù)制的教學(xué)優(yōu)勢）4.招生方面，有些培訓(xùn)學(xué)校滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢，可以達(dá)到理想的招生目的，實(shí)踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，學(xué)校硬件，管理等方面沒有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)，這種廣告的作用微乎其微；（任何的招生渠道都是建立在自身過硬的基礎(chǔ)上）5.經(jīng)營方面，做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓(xùn)學(xué)校一開始就準(zhǔn)備10萬元投資，錢用完后，發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓(xùn)學(xué)校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運(yùn)作過程中最需要錢的時候，卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確；（穩(wěn)扎穩(wěn)打，好鋼用在刀刃上）6.與總部溝通方面，運(yùn)作伊始，大多培訓(xùn)學(xué)校事無巨細(xì)，要求總部提供全方位的服務(wù)，而事實(shí)是總部只能在師資培訓(xùn)，教材物資，VI設(shè)計(jì)等方面提供指導(dǎo)，而在教師招聘，招生模式及渠道，學(xué)校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實(shí)際去解決。（求人不如求己，自身硬才是硬道理，總部職能提供共性的服務(wù)，細(xì)節(jié)化、個性化還要自己用心做）如何解決？一、新簽約培訓(xùn)學(xué)校，其需求應(yīng)在以下幾個方面：1.場地選擇，招牌制作，教室布置，學(xué)校用品購置；（交通便利、文化氛圍濃的為首選）2.教師招聘，師資培訓(xùn)，班型設(shè)置，教材及物資選購；（建立常態(tài)化的教職員工招聘體系）3.招生宣傳，彩頁制作，招生模式指導(dǎo)，公開課設(shè)計(jì)；（招生渠道建立）4.學(xué)校部門設(shè)置，人員分工，初期學(xué)校管理制度的制定。（崗位到人、責(zé)任到人）具體操作：一、學(xué)校場地選擇及布置：內(nèi)容含場地選擇指導(dǎo)意見，招牌設(shè)計(jì)圖樣，寫真牌設(shè)計(jì)參考（項(xiàng)目介紹，教材展示，學(xué)員活動集錦，簡介，榮譽(yù)榜，招生簡章等），教室布置參考圖（墻壁顏色搭配，課桌椅的選購及擺放，墻壁粘貼圖及手繪圖，黑板上方標(biāo)語及后墻學(xué)習(xí)園地設(shè)計(jì)圖，墻壁掛圖或高級寫真板），辦公室布置（前臺設(shè)計(jì)圖樣，制作榮譽(yù)牌及擺放位置，規(guī)章制度粘貼位置等）。二、師資招聘及培訓(xùn)：內(nèi)容含招聘老師指導(dǎo)意見（專業(yè)基礎(chǔ)，口語能力，親和力，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)），招聘老師的途徑（對于部分縣級培訓(xùn)學(xué)校，可能無法通過廣告公開招聘），聘用合同及薪資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，選拔到總部參加培訓(xùn)的老師的指導(dǎo)意見，教師考核及內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)意見。三、初期班型設(shè)置及教材使用：內(nèi)容含基本班型設(shè)置（根據(jù)測試分班，班級人數(shù)，課時分配等），教材使用指導(dǎo)意見（教材，配套磁帶及光盤，教師用書及配套教具），市場物資使用指導(dǎo)意見（建議初期使用的重點(diǎn)物資如掛圖，字母卡片，手偶，掛鏈，橡皮，磁貼，粘貼畫，溝通手冊，教學(xué)卡片等，如何在教學(xué)過程中使用）。四、初期招生宣傳：內(nèi)容含初期招生宣傳的指導(dǎo)意見（忌諱一開始作報紙廣告，嘗試免費(fèi)試聽課，小范圍公開課，借此鍛煉老師），彩頁制作（根據(jù)不同時期制作主題不同的宣傳彩頁），媒體廣告（根據(jù)招生或者舉辦活動的不同主題設(shè)計(jì)出內(nèi)容不同的模板）。五、公開課組織：內(nèi)容含公開課流程指導(dǎo)（教師培訓(xùn)有公開課內(nèi)容，但對于新培訓(xùn)學(xué)校來講遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，看規(guī)模大小指導(dǎo)其盡量作一次成功的公開課，以此樹立信心），公開課受眾群的組織（建議培訓(xùn)學(xué)校充分重視這一環(huán)節(jié)的重要性，以確保家長及學(xué)生的預(yù)期人數(shù)，必要時臨時可借用一些學(xué)生），公開課內(nèi)容審查，效果分析，信息庫建立。六、前臺咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)及管理：內(nèi)容涉及人員選聘，體系文件學(xué)習(xí)，家長溝通技巧，考勤管理，禮儀接待等。七、CRM管理平臺的準(zhǔn)確使用：操作要領(lǐng)，熟練掌握的技巧，特別對于功能更新部分及時通知并給予正確指導(dǎo)。八、學(xué)校組織管理：部門設(shè)置（教學(xué)部，教務(wù)部，市場招生部，物流部，行管部，財(cái)務(wù)部），各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，教研會指導(dǎo)意見（針對教研會應(yīng)拿出一整套可行方案，以真正提升教學(xué)水平），家長會組織模式（可提供成功案例）。運(yùn)作半年至一年的培訓(xùn)學(xué)校，其需求會發(fā)生一些變化：1.如何打造一支穩(wěn)定而高素質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)；2.如何拓展招生思路，擴(kuò)大現(xiàn)有招生規(guī)模；3.面對學(xué)員大面積流失，如何提高續(xù)班率；4.面對其他品牌的擠壓，如何做到脫穎而出；5.已經(jīng)投入不少資金，未見大的成效，是否要繼續(xù)投入；6.到了第二年續(xù)期的時間，要不要繼續(xù)做下去?？偨Y(jié)一：穩(wěn)定師資團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建：機(jī)構(gòu)成立伊始，在招聘老師上大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規(guī)模擴(kuò)大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當(dāng)會有一些摩擦，嚴(yán)重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經(jīng)驗(yàn)成了頂梁柱后，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機(jī)構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。應(yīng)對要點(diǎn)：1.建立長期的招聘渠道，堅(jiān)決不能一個蘿卜一個坑，要讓教職員工有憂患意識；2.嚴(yán)格按照勞動法進(jìn)行合同簽訂，避免意外發(fā)生；3.必須培養(yǎng)出2-3位（或更多）核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標(biāo)準(zhǔn)，形成雷打不動的骨干力量，根不懂，枝葉隨風(fēng)擺也無所謂；4.提升教師凝聚力上多下功夫，情感溝通必不可少、獎罰分明、團(tuán)隊(duì)氛圍融洽中有競爭，給每一位在職者清晰的未來發(fā)展藍(lán)圖；5.建立教職員工培訓(xùn)體系，增加知識福利；6.針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團(tuán)，使之穩(wěn)定?？偨Y(jié)二：突破招生瓶頸：大多中心經(jīng)過一個階段的運(yùn)作，已招收100-200個學(xué)員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴(kuò)大招生規(guī)模是必走之路。應(yīng)對要點(diǎn)：1