永威置業(yè)工程項目部考核實施管理辦法

PAGE1永威置業(yè)工程項目部考核實施管理辦法第一章總則第一條為進一步加強公司對各項目部的全面管控，進一步貫徹公司精細化管理的理念。根據(jù)各工程項目的實際情況，結(jié)合相關規(guī)范、公司標準要求、工程方面實際情況，制定本考核實施管理辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建項目的工程項目部的考核。第二章考核的組織第三條工程項目部應建立項目的日?？己斯芾碇贫取Ｓ身椖拷?jīng)理或副經(jīng)理任組長，項目部各工程師任組員?？己说娜粘９芾砉ぷ髟O在項目部項目經(jīng)理辦公室，負責項目部的日常考核工作，項目資料員負責建立日?？己伺_帳。第四條項目部對本項目人員每月進行一次考核。第五條考核按自評與分級考核相結(jié)合的辦法進行。（1）各專業(yè)工程師根據(jù)項目部制定的考核標準，先對自身的行為進行自評，每月的自評情況于當月28日前上報組長（項目經(jīng)理或副經(jīng)理）。（2）各項目部組長（部門負責人）對本組（部門）的人員進行考核，考核結(jié)果于次月5日前上報工程管理部。（3）工程管理部通過日常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、過程檢查表審查、半年度書面考試情況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理情況以及存在的問題對項目部組長及其他項目部人員進行考核。將工程項目部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點內(nèi)容，對同類型問題多次發(fā)生督促整改不力的要從嚴考核。（4）項目經(jīng)理或副經(jīng)理的考核按照永威公司的考核辦法進行考核，具體見附表5項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理考核表。4、項目部工程師的考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工、環(huán)保、總分包協(xié)調(diào)管理)、工作效率和效果作出的綜合評價。工程管理部根據(jù)施工現(xiàn)場及永威公司項目部的實際情況，按照"德、能、勤、績"四個方面內(nèi)容制定詳細的、可操作的考評標準，依據(jù)考評標準對項目部工程師進行考核。建議考核與項目工程師的工資級別、績效獎金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下：（1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、履行合同規(guī)定甲方的義務和責任，具備團隊精神，遵守公司的廉潔紀律，在日常工作行為中能堅持原則等。（2）業(yè)務水平方面：熟悉設計圖紙、施工方案、設計變更文件、相關專業(yè)的技術標準、現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準，掌握各工序施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制要點，認真核對設計圖紙、當設計不符合公司標準和影響業(yè)主裝修或使用時要及時提請設計、施工單位到場會商處理。（3）工作態(tài)度及責任心方面：對所管轄范圍內(nèi)的工程項目是否嚴格按照永威公司規(guī)定的各項制度進行認真的檢查、報驗、整改；對進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況是否進行檢查，是否按規(guī)范規(guī)定的頻率和項目制度規(guī)定的檢查頻次對施工現(xiàn)場進行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患是否及時處理，并在必要時向部門經(jīng)理匯報；是否按施工現(xiàn)場的施工進度情況及時制定相應工作日、周、月計劃，并按計劃實施本職工作；工程資料的收集、整理、匯總、上報是否及時、準確、全面；是否積極主動的學習業(yè)務知識、參加工程管理部及項目部組織的學習培訓，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。（4）工作業(yè)績方面:工程質(zhì)量是否處于可控狀態(tài)；工程實體質(zhì)量是否存在缺陷；現(xiàn)場文明施工是否達標；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否得到有效徹底整改，對關鍵問題的追蹤檢查記錄是否清晰；是否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故，公司每期聯(lián)合檢查排名和年終綜合排名。5、考核按"德、能、勤、績"四個方面實行扣分法打分考核。各分項以100分為滿分。以分項檢查實得合計分乘以該項權重為分項檢查折合標準值，各分項折合標準值之和，即為檢查考核得分。得分在90～100分為優(yōu)；得分在80～90(不含90)分為良；得分在70～80(不含70)分為合格；得分在70分以下為不合格。（考核表見附表1-4）6、獎罰（1）對項目部經(jīng)理的考核，以一個季度為周期，考評結(jié)果為優(yōu)的，工程管理部提出物質(zhì)或精神獎勵（以墊層施工后的項目作為考核對象,以景觀進場施工為考核截至點，項目配備經(jīng)理和副經(jīng)理的，僅對全面主持工作的實際負責人進行考核）。對評價結(jié)果為不合格的，工程管理部對項目部的工作簽發(fā)整改通知，項目部必須限期整改。第一次考核不合格（公司各項目排名中倒數(shù)第一且得分小于70分的為不合格），對項目部處500元罰款，連續(xù)兩次考核不合格的，對項目部罰款處1000元罰款，不按時交罰款的從工資中5倍扣除。一年中項目部累計三次考核不及格的，對項目部經(jīng)理給予調(diào)離崗位的處理。（2）對項目工程師考核，連續(xù)兩季度考評結(jié)果為優(yōu)（項目內(nèi)排名第一且得分大于90分的為優(yōu)）或因工作出色被公司通報表揚的，由工程管理部于次月給予300元現(xiàn)金獎勵。對連續(xù)兩月考評結(jié)果為不及格（公司各項目排名中倒數(shù)第一且得分小于70分的為不合格）或因工作失誤被公司通報批評的，由工程管理部于次月處300元罰款，不按時交罰款的從工資中5倍扣除。7、對于項目工程師工作不負責任，發(fā)生如下情節(jié)的對照檢查表，在對應項每人次扣減3～5分。（1）工作計劃1次落實不到位；（2）執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的；（3）不認真填寫工作日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實際情況，經(jīng)提醒不糾正的；（4）對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄的；（5）應檢查驗收而不到場驗收，擅離職守給工程建設造成損失或影響的；（6）其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。8、對于因項目工程師工作嚴重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應予辭退處理：（1）與施工單位串通一氣，給工程建設造成不利影響和損失的；（2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實、情節(jié)嚴重的；（3）私自吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的；（4）所管理的工程項目出現(xiàn)重大工程事故的；（5）偽造原始資料、檢查記錄、未經(jīng)檢查盲目簽字的；（6）故意損害建設單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的；（7）月度考核連續(xù)3次不及格的；（8）其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。

附表1年月項目工程師執(zhí)業(yè)道德考核表序號項目標準分值扣分實際得分1執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)：不按規(guī)定學習相關法律法規(guī)及公司制度管理標準文件一次扣5分；吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的本項不得分；與施工單位串通一氣，給工程建設造成不利影響和損失的本項不得分；故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實、情節(jié)嚴重的本項不得分；故意損害建設、施工單位利益的本項不得分202團隊精神：工作推諉，導致現(xiàn)場部分工作無人管控的一次扣5分；工作不配合導致發(fā)生質(zhì)量、安全問題的一次扣5分203履行合同規(guī)定的義務和責任情況：不履行甲方義務和責任的一人次扣5分。204遵守公司的勞動紀律和行政管理規(guī)定：工程師不履行請假制度，擅自離開現(xiàn)場的一人次扣5分?，F(xiàn)場工程師不按規(guī)定佩戴胸卡、安全帽、上班開會遲到早退、不服從項目部管理的，一人次扣3分205在日常管控行為中是否能堅持原則：偽造原始資料、驗收、檢查記錄、未經(jīng)檢查盲目簽字的本項不得分20合計100折合標準分值＝實際得分*20%考核日期參與考核人員：項目經(jīng)理：附表2年月項目工程師業(yè)務水平考核表序號項目標準分值扣分實際得分1熟悉相關專業(yè)的技術標準、施工指南（規(guī)范）、驗收標準：現(xiàn)場提問，檢查上報報表、驗收資料與標準規(guī)范有出入的一人次扣3分。相關業(yè)務培訓考試不合格一人次扣5分。執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且造成較大損失或影響的，本項不得分。302掌握工程控制要點、工作流程、施工方法、施工工藝：現(xiàn)場提問，檢查記錄表、驗收資料、工作日記、設計變更等，發(fā)現(xiàn)不掌握的一次人扣3分。相關業(yè)務培訓考試不合格一人次扣5分403認真核對設計圖紙：因不核對圖紙造成工程返修的一次扣5分，造成工程報廢重做的，本項不得分。204熟悉施工方案。10合計100折合標準分值＝實際得分*25%考核日期參與考核人員：項目經(jīng)理：附表3年月項目工程師工作態(tài)度及責任心考核表序號項目標準分值扣分實際得分1工序確認：不按停止點檢查制度進行認真的檢查一人次扣5分102原材料進場驗收：對進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況不進行檢查或檢查不嚴格的，一次扣5分；不按規(guī)范規(guī)定的頻率進行見證或平行檢驗的一次扣5分253巡檢：不按項目規(guī)定對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，一次扣3分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患不及時處理、不匯報一次扣5分。254工作計劃：不按施工現(xiàn)場的施工進度情況及時制定自身工作日、周、月計劃，一次扣3分；不按計劃實施現(xiàn)場管控工作，一次扣3分305業(yè)務學習：不參加項目部組織的學習培訓，一人次扣3分。10合計100折合標準分值＝實際得分*25%考核日期參與考核人員：項目經(jīng)理：附表4年月項目工程師工作業(yè)績考核表序號項目標準分值扣分實際得分1質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制出現(xiàn)不按程序報驗、原材料不報驗就用于工程時不制止或制止不力的一次扣5分。隱蔽的分項工程不親自檢查驗收的，一次扣5分，工作日記記錄與施工實際不附的，一次扣3分202工程實體質(zhì)量：存在嚴重質(zhì)量、安全問題的一處扣5分2