大討論思想?yún)R報(bào)

第頁(yè)大討論思想?yún)R報(bào)全員討論矯正心態(tài)

為期1個(gè)月，旨在通過(guò)學(xué)習(xí)討論，達(dá)到“明確發(fā)展方向、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、端正思想心態(tài)、彰顯主人情懷、共創(chuàng)美好未來(lái)”的這次大討論，自12月1日開(kāi)始以來(lái)，就以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、真誠(chéng)、高效的風(fēng)格得到穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的效果。

“這次大討論活動(dòng)，我們重點(diǎn)是解決干部職工的思想問(wèn)題，核心是矯正心態(tài)。通過(guò)大討論的形式，使大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人之間的關(guān)系，強(qiáng)化‘企業(yè)主人翁’意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，解決敷衍了事、推諉扯皮、丟失浪費(fèi)、事不關(guān)己等思想出現(xiàn)空擋的深層次問(wèn)題；通過(guò)下發(fā)4000多份的‘我與企業(yè)發(fā)展’大討論調(diào)查問(wèn)卷，了解全礦職工的思想狀況；在全礦范圍開(kāi)展‘我為下礦發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策’征集活動(dòng)，征求各方面的金點(diǎn)子、好主意，培育‘礦興我榮，礦衰我恥’的主人翁情懷，形成思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，凝聚力量，鼓舞士氣，為明年“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年實(shí)現(xiàn)原煤100萬(wàn)噸、掘進(jìn)1.4萬(wàn)米、精煤48萬(wàn)噸的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織和思想基礎(chǔ)?！毕掠诘V黨委書(shū)記朱惠良道出了這次活動(dòng)的初衷。

礦黨委宣傳部和XX縣區(qū)工會(huì)作為這次大討論活動(dòng)的牽頭部門(mén)，按照活動(dòng)的宣傳學(xué)習(xí)、集中討論、調(diào)研征集、活動(dòng)總結(jié)四個(gè)階段步驟，精心組織、扎實(shí)安排、認(rèn)真檢查，使整體活動(dòng)做到了“三個(gè)不”。簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)資料內(nèi)容，帶著問(wèn)題結(jié)合工作實(shí)際不走過(guò)程；三次（采掘、地面、機(jī)關(guān)）大討論所有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，討論中查擺問(wèn)題，尋找不足，結(jié)合職責(zé)，暢所欲言，討論主題不跑偏；39個(gè)區(qū)隊(duì)科室細(xì)化分組，黨員干部、職工群眾結(jié)合工作崗位，反思自我，挖掘深層次問(wèn)題，分析安全辨識(shí)，探討防范措施，活動(dòng)檢查組分片包干，使討論不走形式。學(xué)習(xí)討論做到了時(shí)間、人員、內(nèi)容、方式、檢查五到位。如果說(shuō)“崗位工作規(guī)范描述”活動(dòng)是職責(zé)行為培訓(xùn)，那么這次大討論活動(dòng)就是思想認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)。

“企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”

人力資源部門(mén)在這次大討論活動(dòng)中，每個(gè)工作人員都查找出自身存在的不足，提出了個(gè)人對(duì)崗位的再認(rèn)識(shí)，形成了許多共識(shí)：“企業(yè)發(fā)展就是我們的精神支柱”、“企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”、“只為失敗想辦法，不為失敗找理由”、“為企業(yè)發(fā)展愿做鋪路石”、“少說(shuō)多做為企業(yè)添磚加瓦”""同時(shí)，進(jìn)一步明確了只要職工有事找到人力資源部，就有首先解決問(wèn)題的義務(wù)。并就個(gè)人的思想、行為制定了工作人員“三個(gè)十”規(guī)定（十不讓、十不準(zhǔn)、十個(gè)一）。在“我為企業(yè)做什么”的建議征求會(huì)上，人力資源部還提出了合理編寫(xiě)人力資源需求規(guī)劃、人才新觀念、業(yè)績(jī)考核思想?yún)R報(bào)《大討論思想?yún)R報(bào)》。

礦生產(chǎn)調(diào)度室通過(guò)個(gè)人發(fā)言、集體討論的形式，查找出4個(gè)存在問(wèn)題，調(diào)度室主任郝勇虎首先召集調(diào)度室3名干部研究解決問(wèn)題的對(duì)策。實(shí)行三名室主任每人一天24小時(shí)值班制；提出從2011年開(kāi)始，每上一個(gè)新工作面，調(diào)度員率先及時(shí)了解工作面系統(tǒng)布局，解決存在問(wèn)題，減少生產(chǎn)影響。對(duì)涉及的人員短缺問(wèn)題，12月22日，礦人力資源部立即安排了4名女大學(xué)生到調(diào)度室從事電腦操作檢測(cè)工作。在觀念的轉(zhuǎn)變上，改過(guò)去“企業(yè)為我做了多少”為現(xiàn)在的“我為企業(yè)應(yīng)該做什么”。調(diào)度員崔玉良認(rèn)識(shí)到：豐厚的物質(zhì)報(bào)酬是建立在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上的，只有付出努力，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)討論明確時(shí)間責(zé)任后，現(xiàn)在中午值班吃飯時(shí)間由過(guò)去的2個(gè)小時(shí)縮短為40分鐘；12月23日晚上9點(diǎn)多，23209工作面道夾板斷裂，按往常第二天早上才匯報(bào)，現(xiàn)在當(dāng)天晚上匯報(bào)后，黨支部書(shū)記楊衛(wèi)崗立即安排，晚上10點(diǎn)多就處理好了，沒(méi)有影響設(shè)備的正常運(yùn)行；12月22日中午11時(shí)4215工作面煤機(jī)扭矩頭斷后，調(diào)度室及時(shí)組織安排人員迅速?gòu)木掷锢孛簷C(jī)配件，趕到晚上7點(diǎn)多就安裝到位，多出了一邊幫煤。在安全隱患的匯報(bào)上，如今是小問(wèn)題當(dāng)作大問(wèn)題來(lái)解決，消除隱患在萌芽中。

“企業(yè)興，則家富；企業(yè)衰，則家貧”

采煤二隊(duì)職工劉小軍在“我為企業(yè)做什么”討論中，反思自我，認(rèn)識(shí)到“企業(yè)興，則家富；企業(yè)衰，則家貧”。他說(shuō)：“維護(hù)企業(yè)利益，就是捍衛(wèi)我們每個(gè)家庭的利益，對(duì)有損于企業(yè)利益和形象的行為，必須堅(jiān)決給予糾正?！?/p>

采煤二隊(duì)一些職工對(duì)礦上辦公樓裝修、礦井升級(jí)改造有些不理解，隊(duì)黨支部書(shū)記和隊(duì)長(zhǎng)一遍遍地組織大家學(xué)習(xí)討論，對(duì)工人進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)再教育，解答職工的疑惑，很快就統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。認(rèn)為哪怕節(jié)約一根塘材棍也是給隊(duì)里做貢獻(xiàn)，認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)就能產(chǎn)生效益；許多職工說(shuō)出了自己的心里話，有的把企業(yè)比作一艘大船，員工就是那船上的一個(gè)螺絲釘、一塊鋼板，大船在時(shí)代浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，他們就是那不可缺少的零部件。電鉗工劉煥濤感慨地說(shuō)：“一旦電氣有故障，生產(chǎn)就會(huì)停下來(lái)，幾十名工人在等著，只要能盡快處理好故障，恢復(fù)生產(chǎn)，就覺(jué)得這樣才能體現(xiàn)個(gè)人存在的價(jià)值。”

在21303向23303工作面搬家到面過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)馮萬(wàn)春、支部書(shū)記王廣發(fā)精心組織，合理安排，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，靠前指揮，連續(xù)幾天從早上8點(diǎn)一直干到晚上12點(diǎn)多，連回撤帶搬運(yùn)不到兩個(gè)圓班，所有設(shè)備拆除后直接在井下檢修；拆除、搬運(yùn)、檢修、組裝、運(yùn)行，流水線作業(yè)，7天時(shí)間全部到位。這項(xiàng)工程以前需一個(gè)月才能正常。該隊(duì)2010年生產(chǎn)原煤35萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的128%。

解疑釋惑，觸及心靈

掘進(jìn)三區(qū)支書(shū)楊尚峰專(zhuān)門(mén)對(duì)隊(duì)里所有職工寫(xiě)好的“我為企業(yè)做什么”的感想體會(huì)，逐篇進(jìn)行認(rèn)真批閱，對(duì)好的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解、觀點(diǎn)、建議專(zhuān)門(mén)用紅筆劃出來(lái)，在班前會(huì)上給予肯定；對(duì)工人們提出的諸如優(yōu)化勞動(dòng)組合、上綜采機(jī)組，加快掘進(jìn)速度，提高工效等建議，積極上報(bào)給礦上并采納實(shí)施；針對(duì)發(fā)生在職工身邊的在井下發(fā)現(xiàn)零散螺絲沒(méi)人揀、別人的工分為啥比自己的高、怎樣對(duì)待處罰問(wèn)題等一些常見(jiàn)現(xiàn)象，進(jìn)行一次一個(gè)話題的專(zhuān)題討論，人人發(fā)表看法，剖析原因，觸及心靈，解決心態(tài)問(wèn)題，消除了個(gè)別職工帶著怨氣干工作的現(xiàn)象。

“動(dòng)腦筋想、用眼睛看、按程序干”成為該隊(duì)抓安全的理念；人性化的管理更加深了職工對(duì)工作的重視。鄧某因習(xí)慣性違章，在隊(duì)里實(shí)行100元三個(gè)月抵押期制度后，再?zèng)]違章的他，從妻子口中得知隊(duì)干部已把所押的100元送到家中，他按章作業(yè)，精心操作的意識(shí)更強(qiáng)了。

過(guò)去“視而不見(jiàn)”，如今“愛(ài)企如家”

運(yùn)輸區(qū)通過(guò)大討論，激發(fā)了職工“敬業(yè)愛(ài)崗、崗位學(xué)習(xí)、崗位奉獻(xiàn)”的“愛(ài)企如家”的熱情。

充電班長(zhǎng)劉偉大討論后，對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)。過(guò)去上班后只看看記錄了事，如今上班后，不只看記錄，而且到調(diào)度室逐車(chē)登記運(yùn)行次數(shù)，查看充電情況，進(jìn)行跟蹤管理，使充電質(zhì)量達(dá)到90%以上，每組電瓶拉運(yùn)次數(shù)平均超過(guò)5趟，解決了由于記錄跟蹤不細(xì)只聽(tīng)匯報(bào)、對(duì)情況了解不透的問(wèn)題。根據(jù)大家所提建議，區(qū)里對(duì)機(jī)車(chē)運(yùn)行維修實(shí)行了考核包機(jī)制；在運(yùn)行質(zhì)量上，實(shí)施了巡查包片制，有問(wèn)題及時(shí)反饋，將影響減少到最小程度。

在全礦范圍如火如荼地開(kāi)展大討論過(guò)程中，12月27日，該礦挑選出采掘機(jī)運(yùn)通等8個(gè)方面的代表，舉行了“我為企業(yè)發(fā)展做什么”演講賽。通過(guò)“抒愛(ài)崗敬業(yè)情懷，展積極進(jìn)取風(fēng)采”的精彩演講，以及從28日開(kāi)始到區(qū)隊(duì)的巡回