分散控制系統(tǒng)（DCS）失靈應(yīng)急預案

第第頁分散掌控系統(tǒng)（DCS）失靈應(yīng)急預案上海***集團有限公司分散掌控系統(tǒng)（DCS）失靈應(yīng)急預案總則1.1編制目的：為防止分散掌控系統(tǒng)失靈導致事故擴大，躲避由于分散掌控系統(tǒng)故障導致設(shè)備損壞事件的發(fā)生，特訂立本預案。1.2編制依據(jù)：本應(yīng)急預案依據(jù)《火力發(fā)電廠（熱工掌控系統(tǒng)）設(shè)計技術(shù)規(guī)程》《火力發(fā)電廠分散掌控系統(tǒng)運行檢修導則》《火力發(fā)電廠熱工儀表及掌控裝置技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》《上海***集團有限公司重點突發(fā)事件（事故）應(yīng)急管理方法》等結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重點事故的二十五項重點要求》編寫。1.3分散掌控系統(tǒng)失靈：指分散掌控系統(tǒng)硬件、軟件以及系統(tǒng)顯現(xiàn)故障導致鍋爐、汽輪發(fā)電機組本體設(shè)備、輔佑襄助設(shè)備、其他相關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備的掌控故障，造成設(shè)備被迫停止運行，對機組運行及設(shè)備健康情形構(gòu)成嚴重威逼的事件。1.4適用范圍：本應(yīng)急預案適用于上海***集團有限公司所轄的火力發(fā)電廠分散掌控系統(tǒng)失靈事件的應(yīng)對工作。事故類型和危害程度分析2.1分散掌控系統(tǒng)硬件故障，導致掌控信號消失或?qū)φ瓶貙ο笫フ瓶兀?.2分散掌控系統(tǒng)通信異常，導致信息傳輸停止；2.3分散掌控系統(tǒng)掌控軟件存在缺陷、錯誤，導致掌控系統(tǒng)在異常情況下發(fā)出過錯誤指令；2.4分散掌控系統(tǒng)電源故障，導致系統(tǒng)停止工作。應(yīng)急處理基本原則3.1當顯現(xiàn)緊要輔機掌控異常，DEH掌控異常、燃燒器管理系統(tǒng)部分異常、局部區(qū)域信號異常、部分主緊要運行參數(shù)失去掌控或其顯示不能真實反映實際工況等分散掌控系統(tǒng)部分失靈情況時，由值長依照規(guī)程，通過運行方式的調(diào)整、現(xiàn)場操作等可以利用的一切手段，盡可能使機組運行穩(wěn)定、設(shè)備處于安全狀態(tài)。當部分操作員站顯現(xiàn)故障時，應(yīng)由可用操作員站連續(xù)承當機組監(jiān)控任務(wù)（此時應(yīng)停止重點操作），同時快速排出故障。3.2當分散掌控系統(tǒng)故障導致機組跳閘以及全部操作員站顯現(xiàn)故障時（全部上位機“黑屏“或“死機“），若緊要后備硬手操及監(jiān)視儀表可用且短時間能夠維持機組正常運行，則轉(zhuǎn)用后備操作方式運行，同時排出故障并恢復操作員站運行方式，由值長依照規(guī)程布置處理，并立刻檢查故障原因，盡快排出。3.3當分散掌控系統(tǒng)失靈以及無可靠的后備操作監(jiān)視手段，運行人員不能通過操作員站對運行設(shè)備進行掌控，必需通過硬手操設(shè)備立刻停機，防止事故擴大，躲避設(shè)備損壞事件的發(fā)生。應(yīng)急處理體系4.1應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組總指揮：總經(jīng)理應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)部、電熱檢修部、安全監(jiān)察室、發(fā)電部等部門緊要負責人、當值值長。應(yīng)急工作小組：由發(fā)電部、電熱檢修部、安全監(jiān)察室、生產(chǎn)技術(shù)部等部門專工、熱控專業(yè)相關(guān)班長、班組技術(shù)員、相關(guān)設(shè)備工作負責人構(gòu)成。4.2應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組職責：4.2.1提出修訂應(yīng)急預案，負責定期組織演練，監(jiān)督檢查各部門在本預案中履行職責情況。4.2.2領(lǐng)導小構(gòu)成員在事故發(fā)生后，應(yīng)立刻趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮，對發(fā)生事件啟動應(yīng)急救援預案進行決策，快速組織氣力趕赴現(xiàn)場進行事故處理；全面指揮應(yīng)急救援工作。4.2.3負責向上級調(diào)度部門報告本廠的事故情況和事故處理進展情況。4.2.4組織實施事故恢復所必需采取的措施。4.2.5組織事故調(diào)查，認真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)應(yīng)急救援的事故教訓，并形成總結(jié)報告上報上級有關(guān)部門。4.2.6組織落實整改。4.3應(yīng)急工作小組職責：4.3.1對可能產(chǎn)生的問題提失事故預想,負責供應(yīng)技術(shù)引導。4.3.2定期組織演練，加強技術(shù)培訓。4.3.3定期巡查設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取措施予以除掉。4.3.4督促職工嚴格遵守安全工作規(guī)程和運行、檢修規(guī)程，正確執(zhí)行各項運行操作、做好日常維護檢查和檢修消缺工作。4.3.5依據(jù)事故情況對設(shè)備采取相應(yīng)保護、隔離措施。4.3.6及時向事故應(yīng)急領(lǐng)導小組報告重點事故隱患或事故情況，及時通知專業(yè)應(yīng)急組和其它事故應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理、救援；4.3.7參加調(diào)查事故原因，進行事故分析。4.3.8依據(jù)故障情況提出整改看法，依照審批程序?qū)徍撕螅皶r落實整改。防備與預警5.1不安全源監(jiān)控點5.1.1分散掌控系統(tǒng)工作環(huán)境包含掌控室及電子設(shè)備間的空氣質(zhì)量、溫度和濕度、抗電磁干擾本領(lǐng)、分散掌控系統(tǒng)遠程設(shè)備環(huán)境等。5.1.2分散掌控系統(tǒng)電源及接地。5.2不安全防備5.2.1認真執(zhí)行定期巡檢制度，加強對分散掌控系統(tǒng)的監(jiān)視檢查，特別是發(fā)現(xiàn)CPU、網(wǎng)絡(luò)、電源等故障時，應(yīng)及時通知運行人員并快速做好相應(yīng)對策。5.2.2認真執(zhí)行定期維護、校驗制度。5.2.3檢修前應(yīng)通過操作員站、工程師站對有關(guān)設(shè)備狀態(tài)進行檢查、分析和推斷，以訂立和增補檢修項目。5.2.4機組檢修前，有針對性的對存在缺陷的系統(tǒng)或設(shè)備進行試驗。5.2.5檢修后對分散掌控系統(tǒng)進行完整的檢查、試驗。5.2.6認真執(zhí)行軟件修改、審核、審批程序，軟件的修改、更新、升級必需履行審批授權(quán)及責任人制度。5.2.7認真執(zhí)行熱工自動化保護修改制度，嚴格履行保護定值修改、審核、審批程序,程序修改后必需檢查驗證。5.2.8認真執(zhí)行熱工自動化工作票制度，切實做好安全措施。5.2.9投入運行的模擬量掌控系統(tǒng)應(yīng)定期做擾動試驗。5.2.10認真執(zhí)行軟件管理制度，規(guī)范分散掌控系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的管理。在修改、更新、升級軟件前，應(yīng)對軟件進行備份。未經(jīng)測試確認的各種軟件嚴禁下載到已運行的分散掌控系統(tǒng)中使用，必需建立有針對性的分散掌控系統(tǒng)防病毒措施。5.2.11認真執(zhí)行圖紙資料管理制度。5.2.12認真執(zhí)行備件管理制度，在工程師站備有適當?shù)膽?yīng)急備件。5.2.13分散掌控系統(tǒng)配置應(yīng)能滿足機組任何工況下的監(jiān)控要求（包含緊急故障處理），CPU負荷率應(yīng)掌控在設(shè)計指標之內(nèi)并留有適當裕度。5.2.14緊要掌控器應(yīng)采用冗余配置，緊要I／O點應(yīng)考慮采用非同一板件的冗余配置。5.2.15系統(tǒng)電源應(yīng)設(shè)計有可靠的后備手段。5.2.16通信負荷率設(shè)計必需掌控在合理的范圍（保證在高負荷運行時不顯現(xiàn)“瓶頸“現(xiàn)象）之內(nèi)。5.2.17系統(tǒng)接地必需嚴格遵守技術(shù)要求，電纜必需采用質(zhì)量合格的屏蔽電纜。5.2.18操作員站及少數(shù)緊要操作按鈕的配置應(yīng)能滿足機組各種工況下的操作要求，特別是緊急故障處理的要求。緊急停機停爐按鈕配置，應(yīng)采用與DCS分開的單獨操作回路。5.2.19掌控器故障時，緊要參數(shù)應(yīng)有獨立其掌控器的參數(shù)監(jiān)視，掌控器（包含電源）故障和故障后復位時，保護和掌控信號的輸出應(yīng)處于安全位置。5.2.20依據(jù)機組的實在情況，訂立在各種情況下分散掌控系統(tǒng)失靈后的緊急停機停爐措施。5.3預警5.3.1分散掌控系統(tǒng)模件狀態(tài)指示異常；5.3.2操作員站顯示異常、掌控鍵盤異常；5.3.3報警窗異常。5.4預警程序一旦發(fā)生分散掌控系統(tǒng)失靈現(xiàn)象，應(yīng)依照事故處理規(guī)程處理。立刻通知電熱檢修部全部熱控班組或值班人員（夜間或節(jié)假日），電熱檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部專工和發(fā)電部以及安全監(jiān)察室等部門負責人。在顯現(xiàn)危及機組正常運行的事件或危及設(shè)備安全的情況時，立刻向應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組報告。指揮人員及應(yīng)急工作構(gòu)成員到達現(xiàn)場后，向運行人員了解情況，快速排查原因，組織相關(guān)人員實施必需的安全措施，盡可能保護設(shè)備安全。應(yīng)急處理6.1依照應(yīng)急處理基本原則，當3.1款所列事件發(fā)生時，值長應(yīng)立刻發(fā)出變化運行方式的指令，通過運行方式的調(diào)整、現(xiàn)場操作等可以利用的一切手段，使機組及設(shè)備盡可能處于安全狀態(tài)。同時，向應(yīng)急指揮小組匯報，通知應(yīng)急工作小構(gòu)成員盡快到達現(xiàn)場，檢查分散掌控系統(tǒng)工作狀態(tài)，確定故障點，采取必需的安全措施，除掉不安全因素。該狀態(tài)下的應(yīng)急工作由值長統(tǒng)一指揮。6.2依照應(yīng)急處理基本原則，當3.2款所列事件發(fā)生時，值長應(yīng)立刻依照事故處理規(guī)程處理。向生產(chǎn)副總經(jīng)理、電熱檢修部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人匯報，通知應(yīng)急工作小構(gòu)成員盡快到現(xiàn)場。該狀態(tài)下的應(yīng)急工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）統(tǒng)一指揮。6.3依照應(yīng)急處理基本原則，當3.3款所列事件發(fā)生時，值長應(yīng)立刻下達通過硬手操設(shè)備停機、啟動應(yīng)急設(shè)備的指令，并對下列設(shè)備進行檢查。向總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、電熱檢修部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人匯報，通知應(yīng)急工作小構(gòu)成員盡快到現(xiàn)場。該狀態(tài)下的應(yīng)急工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）統(tǒng)一指揮。6.3.1檢查并確認發(fā)電機已解列；6.3.2檢查并確認汽機已跳閘；6.3.3檢查并確認鍋爐已跳閘；6.3.4檢查并確認廠用電已切換成功；6.3.5檢查并確認盤車油泵或事故潤滑油泵運行；6.3.6檢查并確認發(fā)電機密封油泵運行；6.3.7檢查并確認汽機盤車正常；6.3.8檢查確認真空破壞閥狀態(tài)；6.3.9檢查并確認全部抽汽逆止門已關(guān)閉；6.3.10檢查并確認汽機疏水門、蒸汽管路疏水門已打開；6.3.11檢查并確認汽輪發(fā)電機監(jiān)測儀表參數(shù)；6.3.12檢查并確認燃油快關(guān)閥、全部油槍燃油閥已關(guān)閉；6.3.13檢查并確認全部磨煤機已跳閘；6.3.14檢查并確認全部給煤機已跳閘；6.3.15檢查并確認全部排粉風機已跳閘；6.3.16檢查全部送風機狀態(tài)；6.3.17檢查全部引風機狀態(tài)；6.3.18檢查確認循環(huán)水泵狀態(tài)；6.3.19檢查確認射水泵狀態(tài)；6.3.20檢查確認電氣系統(tǒng)及設(shè)備狀態(tài)。事故處理恢復7.1查找故障原因，按系統(tǒng)（電源、氣源、通訊、汽輪機掌控、模擬量掌控、次序掌控、鍋爐爐膛安全監(jiān)控、保護聯(lián)鎖掌控等）、按區(qū)域（分散掌控系統(tǒng)設(shè)備、汽機側(cè)就地設(shè)備、鍋爐側(cè)就地設(shè)備、其他系統(tǒng)就地設(shè)備等）排查，確定應(yīng)急工作方案，執(zhí)行安措，除掉缺陷。7.2在值長的協(xié)調(diào)指揮下，逐級恢復供電，對故障點進行功能恢復試驗。7.3幫忙運行啟動機組。8事故調(diào)查分析與整改8.1及時記錄并打印事故發(fā)生時的事件、跳閘首發(fā)信號、運行參數(shù)、趨勢記錄等原始資料。8.2由當值運行人員供應(yīng)認真的監(jiān)控信息。8.3由熱工檢修人員供應(yīng)認真的檢查、處理情況匯報。8.4由生產(chǎn)技術(shù)部負責人召集應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急工作小構(gòu)成員、當值運行人員、參加應(yīng)急的檢修工作負責人召開事故分析會。8.5由應(yīng)急工作小構(gòu)成員填報事故報告，編寫認真的事故原因分析，提出整改建議，經(jīng)審核、審批后貫徹執(zhí)行。8.6問題整改完畢，經(jīng)驗收合格后，將整改資料匯總存檔。9附則9.1依據(jù)重點突發(fā)事件的更改和實施中發(fā)現(xiàn)的問題，依照《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預案編制導則》要求及時對本預案進行修訂、增補，一般每三年修訂一次，并將更新版本經(jīng)報請*市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、上海電力監(jiān)管專員辦公室評審后重新備案。9.2本預案由上海***集團有限公司應(yīng)急管理辦公室訂立并負責解釋。9.3本預案經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后自頒布之日起實施。篇2:分散掌控系統(tǒng)（DCS）失靈應(yīng)急預案上海***集團有限公司分散掌控系統(tǒng)（DCS）失靈應(yīng)急預案總則1.1編制目的：為防止分散掌控系統(tǒng)失靈導致事故擴大，躲避由于分散掌控系統(tǒng)故障導致設(shè)備損壞事件的發(fā)生，特訂立本預案。1.2編制依據(jù)：本應(yīng)急預案依據(jù)《火力發(fā)電廠（熱工掌控系統(tǒng)）設(shè)計技術(shù)規(guī)程》《火力發(fā)電廠分散掌控系統(tǒng)運行檢修導則》《火力發(fā)電廠熱工儀表及掌控裝置技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》《上海***集團有限公司重點突發(fā)事件（事故）應(yīng)急管理方法》等結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重點事故的二十五項重點要求》編寫。1.3分散掌控系統(tǒng)失靈：指分散掌控系統(tǒng)硬件、軟件以及系統(tǒng)顯現(xiàn)故障導致鍋爐、汽輪發(fā)電機組本體設(shè)備、輔佑襄助設(shè)備、其他相關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備的掌控故障，造成設(shè)備被迫停止運行，對機組運行及設(shè)備健康情形構(gòu)成嚴重威逼的事件。1.4適用范圍：本應(yīng)急預案適用于上海***集團有限公司所轄的火力發(fā)電廠分散掌控系統(tǒng)失靈事件的應(yīng)對工作。事故類型和危害程度分析2.1分散掌控系統(tǒng)硬件故障，導致掌控信號消失或?qū)φ瓶貙ο笫フ瓶兀?.2分散掌控系統(tǒng)通信異常，導致信息傳輸停止；2.3分散掌控系統(tǒng)掌控軟件存在缺陷、錯誤，導致掌控系統(tǒng)在異常情況下發(fā)出過錯誤指令；2.4分散掌控系統(tǒng)電源故障，導致系統(tǒng)停止工作。應(yīng)急處理基本原則3.1當顯現(xiàn)緊要輔機掌控異常，DEH掌控異常、燃燒器管理系統(tǒng)部分異常、局部區(qū)域信號異常、部分主緊要運行參數(shù)失去掌控或其顯示不能真實反映實際工況等分散掌控系統(tǒng)部分失靈情況時，由值長依照規(guī)程，通過運行方式的調(diào)整、現(xiàn)場操作等可以利用的一切手段，盡可能使機組運行穩(wěn)定、設(shè)備處于安全狀態(tài)。當部分操作員站顯現(xiàn)故障時，應(yīng)由可用操作員站連續(xù)承當機組監(jiān)控任務(wù)（此時應(yīng)停止重點操作），同時快速排出故障。3.2當分散掌控系統(tǒng)故障導致機組跳閘以及全部操作員站顯現(xiàn)故障時（全部上位機“黑屏“或“死機“），若緊要后備硬手操及監(jiān)視儀表可用且短時間能夠維持機組正常運行，則轉(zhuǎn)用后備操作方式運行，同時排出故障并恢復操作員站運行方式，由值長依照規(guī)程布置處理，并立刻檢查故障原因，盡快排出。3.3當分散掌控系統(tǒng)失靈以及無可靠的后備操作監(jiān)視手段，運行人員不能通過操作員站對運行設(shè)備進行掌控，必需通過硬手操設(shè)備立刻停機，防止事故擴大，躲避設(shè)備損壞事件的發(fā)生。應(yīng)急處理體系4.1應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組總指揮：總經(jīng)理應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)部、電熱檢修部、安全監(jiān)察室、發(fā)電部等部門緊要負責人、當值值長。應(yīng)急工作小組：由發(fā)電部、電熱檢修部、安全監(jiān)察室、生產(chǎn)技術(shù)部等部門專工、熱控專業(yè)相關(guān)班長、班組技術(shù)員、相關(guān)設(shè)備工作負責人構(gòu)成。4.2應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組職責：4.2.1提出修訂應(yīng)急預案，負責定期組織演練，監(jiān)督檢查各部門在本預案中履行職責情況。4.2.2領(lǐng)導小構(gòu)成員在事故發(fā)生后，應(yīng)立刻趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮，對發(fā)生事件啟動應(yīng)急救援預案進行決策，快速組織氣力趕赴現(xiàn)場進行事故處理；全面指揮應(yīng)急救援工作。4.2.3負責向上級調(diào)度部門報告本廠的事故情況和事故處理進展情況。4.2.4組織實施事故恢復所必需采取的措施。4.2.5組織事故調(diào)查，認真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)應(yīng)急救援的事故教訓，并形成總結(jié)報告上報上級有關(guān)部門。4.2.6組織落實整改。4.3應(yīng)急工作小組職責：4.3.1對可能產(chǎn)生的問題提失事故預想,負責供應(yīng)技術(shù)引導。4.3.2定期組織演練，加強技術(shù)培訓。4.3.3定期巡查設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取措施予以除掉。4.3.4督促職工嚴格遵守安全工作規(guī)程和運行、檢修規(guī)程，正確執(zhí)行各項運行操作、做好日常維護檢查和檢修消缺工作。4.3.5依據(jù)事故情況對設(shè)備采取相應(yīng)保護、隔離措施。4.3.6及時向事故應(yīng)急領(lǐng)導小組報告重點事故隱患或事故情況，及時通知專業(yè)應(yīng)急組和其它事故應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理、救援；4.3.7參加調(diào)查事故原因，進行事故分析。4.3.8依據(jù)故障情況提出整改看法，依照審批程序?qū)徍撕?，及時落實整改。防備與預警5.1不安全源監(jiān)控點5.1.1分散掌控系統(tǒng)工作環(huán)境包含掌控室及電子設(shè)備間的空氣質(zhì)量、溫度和濕度、抗電磁干擾本領(lǐng)、分散掌控系統(tǒng)遠程設(shè)備環(huán)境等。5.1.2分散掌控系統(tǒng)電源及接地。5.2不安全防備5.2.1認真執(zhí)行定期巡檢制度，加強對分散掌控系統(tǒng)的監(jiān)視檢查，特別是發(fā)現(xiàn)CPU、網(wǎng)絡(luò)、電源等故障時，應(yīng)及時通知運行人員并快速做好相應(yīng)對策。5.2.2認真執(zhí)行定期維護、校驗制度。5.2.3檢修前應(yīng)通過操作員站、工程師站對有關(guān)設(shè)備狀態(tài)進行檢查、分析和推斷，以訂立和增補檢修項目。5.2.4機組檢修前，有針對性的對存在缺陷的系統(tǒng)或設(shè)備進行試驗。5.2.5檢修后對分散掌控系統(tǒng)進行完整的檢查、試驗。5.2.6認真執(zhí)行軟件修改、審核、審批程序，軟件的修改、更新、升級必需履行審批授權(quán)及責任人制度。5.2.7認真執(zhí)行熱工自動化保護修改制度，嚴格履行保護定值修改、審核、審批程序,程序修改后必需檢查驗證。5.2.8認真執(zhí)行熱工自動化工作票制度，切實做好安全措施。5.2.9投入運行的模擬量掌控系統(tǒng)應(yīng)定期做擾動試驗。5.2.10認真執(zhí)行軟件管理制度，規(guī)范分散掌控系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的管理。在修改、更新、升級軟件前，應(yīng)對軟件進行備份。未經(jīng)測試確認的各種軟件嚴禁下載到已運行的分散掌控系統(tǒng)中使用，必需建立有針對性的分散掌控系統(tǒng)防病毒措施。5.2.11認真執(zhí)行圖紙資料管理制度。5.2.12認真執(zhí)行備件管理制度，在工程師站備有適當?shù)膽?yīng)急備件。5.2.13分散掌控系統(tǒng)配置應(yīng)能滿足機組任何工況下的監(jiān)控要求（包含緊急故障處理），CPU負荷率應(yīng)掌控在設(shè)計指標之內(nèi)并留有適當裕度。5.2.14緊要掌控器應(yīng)采用冗余配置，緊要I／O點應(yīng)考慮采用非同一板件的冗余配置。5.2.15系統(tǒng)電源應(yīng)設(shè)計有可靠的后備手段。5.2.16通信負荷率設(shè)計必需掌控在合理的范圍（保證在高負荷運行時不顯現(xiàn)“瓶頸“現(xiàn)象）之內(nèi)。5.2.17系統(tǒng)接地必需嚴格遵守技術(shù)要求，電纜必需采用質(zhì)量合格的屏蔽電纜。5.2.18操作員站及少數(shù)緊要操作按鈕的配置應(yīng)能滿足機組各種工況下的操作要求，特別是緊急故障處理的要求。緊急停機停爐按鈕配置，應(yīng)采用與DCS分開的單獨操作回路。5.2.19掌控器故障時，緊要參數(shù)應(yīng)有獨立其掌控器的參數(shù)監(jiān)視，掌控器（包含電源）故障和故障后復位時，保護和掌控信號的輸出應(yīng)處于安全位置。5.2.20依據(jù)機組的實在情況，訂立在各種情況下分散掌控系統(tǒng)失靈后的緊急停機停爐措施。5.3預警5.3.1分散掌控系統(tǒng)模件狀態(tài)指示異常；5.3.2操作員站顯示異常、掌控鍵盤異常；5.3.3報警窗異常。5.4預警程序一旦發(fā)生分散掌控系統(tǒng)失靈現(xiàn)象，應(yīng)依照事故處理規(guī)程處理。立刻通知電熱檢修部全部熱控班組或值班人員（夜間或節(jié)假日），電熱檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部專工和發(fā)電部以及安全監(jiān)察室等部門負責人。在顯現(xiàn)危及機組正常運行的事件或危及設(shè)備安全的情況時，立刻向應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組報告。指揮人員及應(yīng)急工作構(gòu)成員到達現(xiàn)場后，向運行人員了解情況，快速排查原因，組織相關(guān)人員實施必需的安全措施，盡可能保護設(shè)備安全。應(yīng)急處理6.1依照應(yīng)急處理基本原則，當3.1款所列事件發(fā)生時，值長應(yīng)立刻發(fā)出變化運行方式的指令，通過運行方式的調(diào)整、現(xiàn)場操作等可以利用的一切手段，使機組及設(shè)備盡可能處于安全狀態(tài)。同時，向應(yīng)急指揮小組匯報，通知應(yīng)急工作小構(gòu)成員盡快到達現(xiàn)場，檢查分散掌控系統(tǒng)工作狀態(tài)，確定故障點，采取必需的安全措施，除掉不安全因素。該狀態(tài)下的應(yīng)急工作由值長統(tǒng)一指揮。6.2依照應(yīng)急處理基本原則，當3.2款所列事件發(fā)生時，值長應(yīng)立刻依照事故處理規(guī)程處理。向生產(chǎn)副總經(jīng)理、電熱檢修部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人匯報，通知應(yīng)急工作小構(gòu)成員盡快到現(xiàn)場。該狀態(tài)下的應(yīng)急工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）統(tǒng)一指揮。6.3依照應(yīng)急處理基本原則，當3.3款所列事件發(fā)生時，值長應(yīng)立刻下達通過硬手操設(shè)備停機、啟動應(yīng)急設(shè)備的指令，并對下列設(shè)備進行檢查。向總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、電熱檢修部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人匯報，通知應(yīng)急工作小構(gòu)成員盡快到現(xiàn)場。該狀態(tài)下的應(yīng)急工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）統(tǒng)一指揮。6.3.1檢查并確認發(fā)電機已解列；6.3.2檢查并確認汽機已跳閘；6.3.3檢查并確認鍋爐已跳閘；6.3.4檢查并確認廠用電已切換成功；6.3.5檢查并確認盤車油泵或事故潤滑油泵運行；6.3.6檢查并確認發(fā)電機密封油泵運行；6.3.7檢查并確認汽機盤車正常；6.3.8檢查確認真空破壞閥狀態(tài)；6.3.9檢查并確認全部抽汽逆止門已關(guān)閉；6.3.10檢查并確認汽機疏水門、蒸汽管路疏水門已打開；6.3.11檢查并確認汽輪發(fā)電機監(jiān)測儀表參數(shù)；6.3.12檢查并確認燃油快關(guān)閥、全部油槍燃油閥已關(guān)閉；6.3.13檢查并確認全部磨煤機已跳閘；6.3.14檢查并確認全部給煤機已跳閘；6.3.15檢查并確認全部排粉風機已跳閘；6.3.16檢查全部送風機狀態(tài)；6.3.17檢查全部引風機狀態(tài)；6.3.18檢查確認循環(huán)水泵狀態(tài)；6.3.19檢查確認射水泵狀態(tài)；6.3.20檢查確認電氣系統(tǒng)及設(shè)備狀態(tài)。事故處理恢復7.1查找故障原因，按系統(tǒng)（電源、氣源、通訊、汽輪機掌控、模擬量掌控、次序掌控、鍋爐爐膛安全監(jiān)控、保護聯(lián)鎖掌控等）、按區(qū)域（分散掌控系統(tǒng)設(shè)備、汽機側(cè)就地設(shè)備、鍋爐側(cè)就地設(shè)備、其他系統(tǒng)就地設(shè)備等）排查，確定應(yīng)急工作方案，執(zhí)行安措，除掉缺陷。7.2在值長的協(xié)調(diào)指揮下，逐級恢復供電，對故障點進行功能恢復試驗。7.3幫忙運行啟動機組。8事故調(diào)查分析與整改8.1及時記錄并打印事故發(fā)生時的事件、跳閘首發(fā)信號、運行參數(shù)、趨勢記錄等原始資料。8.2由當值運行人員供應(yīng)認真的監(jiān)控信息。8.3由熱工檢修人員供應(yīng)認真的檢查、處理情況匯報。8.4由生產(chǎn)技術(shù)部負責人召集應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急工作小構(gòu)成員、當值運行人員、參加應(yīng)急的檢修工作負責人召開事故分析會。8.5由應(yīng)急工作小構(gòu)成員填報事故報告，編寫認真的事故原因分析，提出整改建議，經(jīng)審核、審批后貫徹執(zhí)行。8.6問題整改完畢，經(jīng)驗收合格后，將整改資料匯總存檔。9附則9.1依據(jù)重點突發(fā)事件的更改和實施中發(fā)現(xiàn)的問題，依照《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預案編制導則》要求及時對本預案進行修訂、增補，一般每三年修訂一次，并將更新版本經(jīng)報請*市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、上海電力監(jiān)管專員辦公室評審后重新備案。9.2本預案由上海***集團有限公司應(yīng)急管理辦公室訂立并負責解釋。9.3本預案經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后自頒布之日起實施。篇3:水泵房停電停水事故應(yīng)急預案水泵房停電停水事故應(yīng)急預案〈一〉領(lǐng)導組織