醫(yī)院基建管理制度

第第頁(yè)醫(yī)院基建管理制度義烏市中醫(yī)院遷建項(xiàng)目基建指揮辦公室工作職責(zé)二零一零年十一月十三日目錄第一章基建工作職責(zé)總體框架圖一、基建工作總體職責(zé)04第二章招標(biāo)投標(biāo)管理職責(zé)一、總則04二、招標(biāo)管理范圍04三、招標(biāo)代理公司職責(zé)04四、建設(shè)單位職責(zé)05第三章投資掌控管理職責(zé)一、總則06二、緊要措施06三、緊要工作內(nèi)容及職責(zé)08四、工作流程10第四章資金支出管理職責(zé)一、總則13二、支出掌控流程13三、付款審核審批工作程序15四、相關(guān)表格及附件17第五章項(xiàng)目工期管理職責(zé)一、總則20二、工期管理制度20三、進(jìn)度計(jì)劃編制20四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施23第六章施工質(zhì)量管理職責(zé)一、總則26二、質(zhì)量管理緊要內(nèi)容26三、質(zhì)量管理要求27第七章工程更改管理職責(zé)一、總則31二、更改的分類與更改費(fèi)用的計(jì)算31三、更改的申報(bào)與核準(zhǔn)32四、更改的申請(qǐng)流程33五、更改資料的歸檔34第一章基建工作總體框架圖義烏市中醫(yī)院改造工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組義烏市中醫(yī)院改造工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)投標(biāo)管理職責(zé)投資掌控管理職責(zé)資金支出管理職責(zé)項(xiàng)目工期管理職責(zé)施工質(zhì)量管理職責(zé)工程更改管理職責(zé)一、基建工作總體職責(zé)1、決議義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目的引導(dǎo)方針、原則思路和總體方案；2、決議義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)及其構(gòu)成人員，明確各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，審定相關(guān)工作制度、工作規(guī)范及其他緊要事項(xiàng)；3、決議向上級(jí)主管部門和地方政府報(bào)告的緊要事項(xiàng)和對(duì)外發(fā)布的緊要信息內(nèi)容；4、爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和地方政府等對(duì)義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目工作的支持；5、動(dòng)員、組織全院?jiǎn)T工關(guān)懷、支持、服務(wù)義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目建設(shè)工作；6、審定義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目總體規(guī)劃和單體建筑與設(shè)施設(shè)計(jì)方案；7、依據(jù)義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要，及時(shí)落實(shí)土地使用計(jì)劃；8、審定義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃，保障本項(xiàng)目建設(shè)資金的正常供應(yīng)；9、決議義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目的招投標(biāo)工作方案；10、審定并簽署（或授權(quán)代理人簽署）義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目的合同、協(xié)議等文件；11、檢查、監(jiān)督義烏市中醫(yī)院改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作。第二章招投標(biāo)管理制度一、總則為了加強(qiáng)建設(shè)工程的管理,漸漸建立科學(xué)規(guī)范的管理制度,不絕推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的制度化建設(shè),以保證“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),規(guī)范建設(shè)工程的招投標(biāo)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定結(jié)合以往招投標(biāo)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，特訂立此招投標(biāo)管理制度。二、招標(biāo)管理范圍1、建筑（專業(yè)）工程方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)；2、施工,監(jiān)理,招標(biāo)代理單位確實(shí)定；3、工程緊要料子、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)；三、招標(biāo)代理公司的職責(zé)1、擬訂招標(biāo)方案，包含訂立招標(biāo)總體規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃；2、向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，發(fā)布招標(biāo)公告；3、幫忙招標(biāo)人審查投標(biāo)人資格；4、編制及發(fā)售招標(biāo)文件（包含資格預(yù)審文件）、實(shí)物工程量清單及標(biāo)底（預(yù)算）；5、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑，整理答疑紀(jì)要；6、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；7、提交招投標(biāo)書面情況報(bào)告；8、幫忙工程合同的簽訂；9、參加招標(biāo)人組織的招標(biāo)相關(guān)會(huì)議及與處理工程招標(biāo)有關(guān)的其它事項(xiàng)。四、建設(shè)單位的職責(zé)1、審核招標(biāo)方案、招標(biāo)總體規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃類文件；2、依據(jù)項(xiàng)目需要組織招標(biāo)代理單位開展招標(biāo)專題會(huì)議；3、審核招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及工程量清單、招標(biāo)增補(bǔ)文件（答疑紀(jì)要）、合同等實(shí)施類文件；4、參加招標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等事務(wù)；5、組織代理機(jī)構(gòu)開展合同的洽談、簽訂；6、負(fù)責(zé)處理各主體單位在合同履行過(guò)程顯現(xiàn)的違約、索賠、爭(zhēng)議等事項(xiàng)第三章投資掌控管理制度一、總則1、嚴(yán)格依照基本建設(shè)程序，合理確定項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，合理確定項(xiàng)目投資額。2、堅(jiān)持“三段三算”及“二限”原則，把握項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)關(guān)鍵階段。二、緊要措施1、明確思路，科學(xué)訂立設(shè)計(jì)任務(wù)書，推廣限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)外部協(xié)作等設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)成績(jī)質(zhì)量，審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。2、進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)多種方案的競(jìng)標(biāo)，優(yōu)選出具有安全、應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成。3、合理確定合同方式、合同計(jì)價(jià)方法,合理設(shè)置最高限價(jià)，躲避投標(biāo)單位抬高工程造價(jià)。4、審查工程量清單和招標(biāo)文件，減少合同活口，減少或躲避清單遺漏、錯(cuò)誤。5、合理訂立招標(biāo)計(jì)劃，劃分招標(biāo)時(shí)間，以利于施工圖、工程量清單的完善。6、認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)察看及招標(biāo)答疑，清單編制應(yīng)認(rèn)真熟識(shí)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙錯(cuò)、漏、誤應(yīng)及時(shí)反饋，減少施工階段的工程更改。7、在經(jīng)審核的合理施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的投資計(jì)劃，建立資金支出臺(tái)賬和資金支出制度，隨時(shí)掌握實(shí)際完成投資情況,并將實(shí)際投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施矯正偏差。8、針對(duì)引起索賠的各種原因，做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生。正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)格依照索賠程序妥當(dāng)處理。9、認(rèn)真組織施工圖會(huì)審,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，躲避由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或欠妥而造成的揮霍。10、完善支出管理，工程計(jì)量實(shí)行多方會(huì)審，躲避超付。11、要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開展設(shè)備、料子的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。12、通過(guò)對(duì)工程量的計(jì)算與計(jì)價(jià)，相關(guān)費(fèi)用的核定，設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)簽證等索賠的手續(xù)的齊全性以及與實(shí)際竣工項(xiàng)目情形的全都性進(jìn)行審核，審查工程結(jié)算價(jià)款。13、參加項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失誤的教訓(xùn)。三、緊要工作內(nèi)容及職責(zé)1、建設(shè)單位投資掌控緊要工作內(nèi)容及職責(zé)：1.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資掌控工作，確保各個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定的投資掌控目標(biāo)；1.2、合理選擇造價(jià)指標(biāo)，為科學(xué)、合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算供應(yīng)依據(jù)；1.3、對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核；1.4、參加項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程，幫忙工程量清單、標(biāo)底（引導(dǎo)價(jià)）、合同緊要條款的編制審查工作；1.5、參加工程施工階段工程更改價(jià)款、索賠費(fèi)用、違約費(fèi)用的審查；1.6、進(jìn)行工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支出審核及審定；1.7、參加投資預(yù)算管理，編制總投資計(jì)劃、年投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；1.8、進(jìn)行投資掌控動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行工程投資偏差動(dòng)態(tài)分析。2、投資掌控緊要工作內(nèi)容及職責(zé)：2.1、負(fù)責(zé)并組織工程施工階段工程更改價(jià)款、索賠費(fèi)用、違約費(fèi)用的審核及監(jiān)督；2.2、負(fù)責(zé)工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支出審核；2.3、編制總投資計(jì)劃，編制年投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；2.4、負(fù)責(zé)投資掌控動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行工程投資偏差動(dòng)態(tài)分析。四、工作流程1、設(shè)計(jì)階段投資掌控工作流程：設(shè)計(jì)階段投資掌控工作流程表設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位設(shè)計(jì)院支持性文件輸出結(jié)果設(shè)計(jì)任務(wù)書審定（限額設(shè)計(jì)）方案設(shè)計(jì)、投資估算審查確認(rèn)擴(kuò)初、概算審核確認(rèn)施工圖確認(rèn)預(yù)審審核確認(rèn)方案設(shè)計(jì)、投資估算編制調(diào)整、優(yōu)化擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算編制調(diào)整、優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整、優(yōu)化限額設(shè)計(jì)要求估算評(píng)估表概算審核表預(yù)算審核表限額設(shè)計(jì)2、資金支出掌控工作流程：資金支出掌控工作流程表資金支出流程承包商監(jiān)理方建設(shè)單位支持性文件輸出結(jié)果提交付款申請(qǐng)表審核工程形象進(jìn)度復(fù)核審定付款付款申請(qǐng)表資金預(yù)告表支出通知書付款通知書3、工程更改管理工作流程：工程更改管理工作流程表放更改管理流程設(shè)計(jì)院承包商建設(shè)單位支持性文件輸出結(jié)果更改要求更改要求發(fā)放備案統(tǒng)計(jì)決策確認(rèn)核定造價(jià)調(diào)整目標(biāo)違約責(zé)任綜合經(jīng)濟(jì)分析規(guī)范法規(guī)更改要求更改聯(lián)系單會(huì)議紀(jì)要聯(lián)系單簽復(fù)更改管理第四章資金支出管理制度一、總則1、為杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、掌控本錢，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題，訂立本管理制度。二、支出掌控程序1、支出掌控范圍：1.1工程款的支出。1.2料子、設(shè)備款的支出。1.3咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)等服務(wù)酬報(bào)的支出。2、支出掌控職責(zé):2.1付款申請(qǐng)單位依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量情形及合同提出付款書面申請(qǐng)。2.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署看法。2.3建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并審批付款申請(qǐng)并簽署看法。3、支出程序：3.1付款申請(qǐng)。3.2付款申請(qǐng)單位依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量情形確定是否申請(qǐng)付款。3.3付款申請(qǐng)單位填定付款申請(qǐng)書和相關(guān)附件并交監(jiān)理單位（咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)等服務(wù)酬報(bào)直接送建設(shè)單位審核）,付款申請(qǐng)書及相關(guān)附件應(yīng)包含下列內(nèi)容：1.2.1付款原因。1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度情形。1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。1.2.4計(jì)量支出等所需資料。4、監(jiān)理單位審核：4.1監(jiān)理單位依據(jù)合同、進(jìn)度、質(zhì)量情形復(fù)核是否付款，并組織計(jì)量審核，并依據(jù)審核結(jié)果填寫支出證書。4.2監(jiān)理單位須建立工程款支出、工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，防止超付。5、建設(shè)單位審批：建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批，簽署審批看法并辦理資金支出手續(xù)。6、臺(tái)帳。6.1監(jiān)理單位應(yīng)建立臺(tái)帳，記錄工程量統(tǒng)計(jì)情況，登記工程款、供貨款的支出、扣款情況，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。6.2建設(shè)單位建立臺(tái)賬，記錄每筆付款、扣款情況。6.3每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位依據(jù)各自臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)并形成備忘存檔。7、核查：組織定期或不定期應(yīng)付款情形進(jìn)行抽查、核評(píng)。三、付款審核審批工作程序1、付款審核審批工作范圍：1.1工程款的審核審批。1.2設(shè)備款的審核審批。1.3咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)酬報(bào)審核審批。2、付款審核審批工作職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府相關(guān)文件及合同條款，認(rèn)真審核已付款情況，即時(shí)做好臺(tái)帳，加強(qiáng)信息傳遞，合理布置付款時(shí)間，保障工程進(jìn)度。3、付款審核審批工作程序：3.1審核申報(bào)單位上報(bào)的“付款申請(qǐng)書”以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資料不符合要求，即時(shí)退回并說(shuō)明所缺資料、內(nèi)容。3.2審核3.2.1依照合同條款，認(rèn)真審核每項(xiàng)付款。3.2.2深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，在付款時(shí)做到心中有數(shù)。3.2.3參建各方保持良好溝通。3.2.4及時(shí)做好臺(tái)帳，嚴(yán)格核對(duì)“已付款”，杜絕超付。3.3付款審核審批流程：3.3.1工程、供貨類申報(bào)單位上報(bào)已完工程量報(bào)告監(jiān)理單位同意監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量審核申報(bào)單位上報(bào)付款申請(qǐng)書監(jiān)理單位審核同意并登記臺(tái)賬建設(shè)單位審批同意并辦理資金支出手續(xù)3.3.2咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類申報(bào)單位上報(bào)付款申請(qǐng)書審核同意并登記臺(tái)賬建設(shè)單位審批同意并辦理資金支出手續(xù)3.4各類付款審核：3.4.1工程預(yù)付款審核：預(yù)付款=合同金額預(yù)付%3.4.2工程進(jìn)度款審核：由施工單位編制上報(bào)，監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量審核簽署看法，經(jīng)建設(shè)單位審核，雙方確認(rèn)。工程進(jìn)度款=已完工程量進(jìn)度款支出比率%檢驗(yàn)是否超付：依據(jù)進(jìn)度支出審核工程量不大于合同工程量3.4.3工程結(jié)算款審核：依據(jù)財(cái)政竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告。工程結(jié)算款=結(jié)算總價(jià)累計(jì)至本期支出金額甲供貨款扣留金等扣款。3.4.4設(shè)備款的審核：料子設(shè)備款的支出，主辦人必需附上相應(yīng)送料單、入庫(kù)單、施工單位領(lǐng)用單及料子設(shè)備發(fā)票，再依據(jù)合同審核支出，工程結(jié)束后，按實(shí)結(jié)算，若發(fā)生新加添料子設(shè)備，必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后予以結(jié)算。四、相關(guān)表格及附件相關(guān)表格:1、工程類支出表格1.1工程款支出證書（工程類）1.2工程款支出申請(qǐng)表（工程類）1.3支出匯總表（工程類）1.4分項(xiàng)工程量清單支出明細(xì)表1.5整體措施項(xiàng)目清單支出明細(xì)表1.6單位工程措施項(xiàng)目支出匯總表1.7工程更改支出匯總表1.8暫定材價(jià)差調(diào)整表1.9本期完成工程量計(jì)算表2、供貨類支出表格2.1工程款支出證書（供貨類）2.2工程款支出申請(qǐng)表（供貨類）2.3設(shè)備（料子）計(jì)量支出匯總表2.4設(shè)備（料子）計(jì)量清單明細(xì)表2.5設(shè)備（料子）計(jì)量清單審核表2.6設(shè)備（料子）追加價(jià)款支出計(jì)量清單明細(xì)表2.7設(shè)備（料子）追加價(jià)款支出計(jì)量清單審核表3、服務(wù)類支出表格3.1服務(wù)酬報(bào)支出申請(qǐng)表3.2服務(wù)酬報(bào)支出證書4、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬用表4.1工程類支出臺(tái)賬4.1.1單位工程支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬4.1.2分部分項(xiàng)清單支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬4.1.3措施項(xiàng)目清單支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬4.1.4分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬4.2供貨類支出臺(tái)賬4.2.1設(shè)備（料子）款計(jì)量支出明細(xì)臺(tái)賬4.2.2設(shè)備（料子）購(gòu)銷合同支出臺(tái)賬4.3資金支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬第五章工期管理制度一、總則為加強(qiáng)本項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的進(jìn)度掌控，明確各方進(jìn)度管理責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)特訂立本管理制度。二、工期管理原則1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種自動(dòng)的管理模式，也是一種努力探求成績(jī)的管理方式，工期目標(biāo)既是建設(shè)單位比較關(guān)懷的問(wèn)題，也是與建設(shè)本錢緊密相關(guān)的因素，項(xiàng)目要運(yùn)用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、過(guò)程掌控：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，以節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。3、嚴(yán)格程序：建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格依照“計(jì)劃”“實(shí)施”“掌控”“調(diào)整”“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。4、工期管理組織：建立以各單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的工期管理組織體系，其中包含建設(shè)單位指定分包的專業(yè)負(fù)責(zé)人。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：政府部門的批復(fù)文件；建設(shè)工程定額工期；參建單位的承包合同；2、進(jìn)度計(jì)劃編制原則2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制統(tǒng)一編制方式進(jìn)行編制，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。2.2進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計(jì)劃布置要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性；2.3進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖為主，需體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)間的項(xiàng)目形象進(jìn)度；2.4總施工計(jì)劃中各參建單位的工期必需明確，且供應(yīng)各參建單位合理的工期；3、進(jìn)度計(jì)劃的編制3.1、建設(shè)單位：3.1.1項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后編制總控計(jì)劃；總包單位進(jìn)場(chǎng)后，在審核總包單位進(jìn)度計(jì)劃合理性的基礎(chǔ)上調(diào)整項(xiàng)目總控計(jì)劃；3.1.2專項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)代理等各承包單位依據(jù)建設(shè)單位的總控計(jì)劃，編制自身承包工作范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)劃及年度投資資金計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃），經(jīng)建設(shè)單位審核、審批后實(shí)施；各承包單位的專項(xiàng)計(jì)劃依據(jù)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃；3.2、監(jiān)理單位：監(jiān)理單位在5個(gè)工作日內(nèi)審查施工單位、分包單位編制進(jìn)度計(jì)劃的合理性；3.3、承包單位：3.3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃總包單位進(jìn)場(chǎng)后5個(gè)工作日內(nèi)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理公司；3.3.2分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃分包單位在3個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、料子供應(yīng)商的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的審核；3.3.3周、月度施工計(jì)劃每月25日前由承包單位上報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的審批4.1建設(shè)單位直接發(fā)包的招標(biāo)代理等管理服務(wù)單位的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位自行審核、審批后實(shí)施；4.2施工總包單位、分包單位、料子供應(yīng)商的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位審批同意后實(shí)施；四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、施工進(jìn)度的掌控：1.1監(jiān)理、總包每天要組織分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保工程順利進(jìn)行。1.2每月初總包要依據(jù)上月進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)掌控目標(biāo)進(jìn)行檢查，緊要對(duì)本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃進(jìn)行檢查；同時(shí)各單位通過(guò)檢查，找出影響進(jìn)度的各種原因，并采取對(duì)策書面報(bào)總包項(xiàng)目部。若是分包商因自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻，總包單位必需承當(dāng)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)建設(shè)單位有權(quán)保管對(duì)總包單位的工期索賠權(quán)。2、建立例會(huì)制度：每周布置固定例會(huì)時(shí)間，會(huì)議由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、總包方參加，各分包方項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各分包單位參加上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度落實(shí)情況和需解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及下周的工作計(jì)劃；總包方對(duì)分包方現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施；工作例會(huì)要形成會(huì)議記要并打印成文發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3、工期的調(diào)整：3.1月計(jì)劃的調(diào)整：每月依據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果推斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度掌控點(diǎn)的完成。3.2總體計(jì)劃的調(diào)整：每月依據(jù)月計(jì)劃完成情況推斷對(duì)總體計(jì)劃的影響，在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后，進(jìn)度掌控點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證明現(xiàn)時(shí)，將查明原因和采取的措施上報(bào)建設(shè)單位。4、工期的更改4.1工期的更改計(jì)劃必需報(bào)監(jiān)理審批、建設(shè)單位確認(rèn)。4.2因施工單位自身的原因造成的工期拖延，施工單位應(yīng)采取措施加添資源投入，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)調(diào)整回來(lái)。4.3因建設(shè)單位的原因造成的工期拖延，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，在工期簽證辦理完畢的基礎(chǔ)上，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5、工期延誤懲罰5.1在承包合同中明確各單位的工期目標(biāo)，并在進(jìn)度相關(guān)的條款中明確各方違約責(zé)任。5.2對(duì)于參建各方造成的項(xiàng)目進(jìn)度滯后，依據(jù)合同商定在工程款或服務(wù)費(fèi)中予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。第六章施工質(zhì)量管理制度一、總則1、項(xiàng)目質(zhì)量管理，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，明確建設(shè)各方質(zhì)量管理職責(zé)，特訂立本制度。2、本制度以國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)質(zhì)量管理法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；合同相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l款為法律依據(jù)；二、質(zhì)量管理緊要內(nèi)容1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審：項(xiàng)目參建各方技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要認(rèn)真熟識(shí)圖紙，在各單位負(fù)責(zé)人的實(shí)在引導(dǎo)下先進(jìn)行各單位的圖紙內(nèi)部會(huì)審；各單位會(huì)審看法由建設(shè)單位進(jìn)行整理并組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，圖紙內(nèi)審問(wèn)題及圖紙會(huì)審時(shí)間由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)院溝通確定。2、技術(shù)交底：開工前，施工單位技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，全部交底資料必需有書面紀(jì)錄。3、持證上崗：施工企業(yè)特殊工種必需全部持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前必需向監(jiān)理單位上報(bào)。4、質(zhì)量一票否定：施工質(zhì)監(jiān)部門有權(quán)對(duì)質(zhì)量采取否定權(quán)，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。5、兩“結(jié)合”檢測(cè)：即定期檢查與常常性檢查結(jié)合，施工單位內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查結(jié)合。6、檢查制度：分部分項(xiàng)施工質(zhì)量檢查采取班組初驗(yàn)，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)監(jiān)科終檢“三檢制度”程序并嚴(yán)格實(shí)施。7、把關(guān)制度：嚴(yán)把料子關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。建設(shè)單位有權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目原材料子、半產(chǎn)品、設(shè)備、分部分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的項(xiàng)目有權(quán)依據(jù)合同進(jìn)行懲罰。8、使用交底：項(xiàng)目移交前，建設(shè)單位、監(jiān)理方、承包方、設(shè)備供應(yīng)方組織對(duì)建設(shè)單位管理人員進(jìn)行使用交底。三、質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理的四項(xiàng)制度：施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程質(zhì)量檢測(cè)制度、工程質(zhì)量保修制度。1、施工圖設(shè)計(jì)文件審查：1.1施工圖設(shè)計(jì)文件審查是政府主管部門對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理的緊要環(huán)節(jié)。1.2建設(shè)單位將施工圖報(bào)請(qǐng)審查時(shí)，應(yīng)同時(shí)供應(yīng)下列資料：批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件，緊要的初步設(shè)計(jì)文件、工程勘察成績(jī)報(bào)告、結(jié)構(gòu)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱等。1.3施工圖審查的內(nèi)容：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包含地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠；是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否實(shí)現(xiàn)規(guī)定的深度要求；是否損害公眾利益。1.4審查機(jī)構(gòu)接受建設(shè)行政主管部門的委托對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件涉及安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行技術(shù)審查。建設(shè)工程經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)文件審查后因勘察設(shè)計(jì)原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，審查機(jī)構(gòu)承當(dāng)審查失職的責(zé)任。1.5施工審查的程序：建設(shè)單位報(bào)送施工圖至建設(shè)行政主管部門主管部門委托審查機(jī)構(gòu)審查機(jī)構(gòu)報(bào)主管部門主管部門返回建設(shè)單位。1.6審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到審查料子后20個(gè)工作日完成審查工作，并提出審查報(bào)告。1.7施工圖經(jīng)審查批準(zhǔn)后，不得擅自修改，如必需修改，必需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后實(shí)施。1.8施工審查所需經(jīng)費(fèi)，由施工圖審查機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位收取。2、工程質(zhì)量監(jiān)督本項(xiàng)目必需依照質(zhì)監(jiān)站要求開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，并由建設(shè)單位負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的溝通聯(lián)系。建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并有權(quán)對(duì)各方質(zhì)量工作進(jìn)行抽查、監(jiān)督。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在做好自身設(shè)計(jì)工程質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成績(jī)進(jìn)行審查，確保質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位必需按國(guó)家規(guī)范及合同要求開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作，并做好相關(guān)資料?？偘鼏挝回?fù)責(zé)做好自身及對(duì)分包單位工作內(nèi)容的質(zhì)量檢查。對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，各參建單位應(yīng)樂(lè)觀搭配，并作為考核各相關(guān)單位質(zhì)量管理的緊要工作之一、各單位的工作情況會(huì)議匯報(bào)資料中必需體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理。對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)合同商定對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量懲罰。3、工程質(zhì)量保修在規(guī)定的保修期內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、料子的原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，要由施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)和修理、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。質(zhì)量問(wèn)題是指工程不符合國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。質(zhì)量保修書應(yīng)明確建設(shè)工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。工程保修期由竣工合格之日起計(jì)算。因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不行抗拒原因造成的損壞問(wèn)題，先由施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)和修理，建設(shè)參加各方依據(jù)國(guó)家實(shí)在政策分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第七章工程更改管理制度一、總則為嚴(yán)格掌控項(xiàng)目投資，理順項(xiàng)目管理中的工作流程，規(guī)范更改管理，特訂立本制度。二、更改的分類與更改費(fèi)用的計(jì)算1、工程建設(shè)過(guò)程中因設(shè)計(jì)圖紙更改、工序工藝更改、工期更改、料子更改引起的工程量增減、價(jià)格更改等合同商定以外等更改，均屬于更改。2、本項(xiàng)目更改工程按更改原因分為以下三種：優(yōu)化設(shè)計(jì)：是指通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、核對(duì)、分析、論證和比選。在不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和工程質(zhì)量的前提下，采用新技術(shù)、新工藝、新料子對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)方便施工、縮短工期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量的更改設(shè)計(jì)。2.1完善設(shè)計(jì)：是指由于項(xiàng)目工程正式開工后，因測(cè)量勘察不足、調(diào)查猜測(cè)失當(dāng)或環(huán)境條件更改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不全面、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏；或設(shè)計(jì)文件未能符合現(xiàn)行或在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中頒布生效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，而必需加以修改、完善、增補(bǔ)和增減的更改設(shè)計(jì)。2.2新增工程：是指本項(xiàng)目工程正式開工后直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及法定程序申報(bào)批準(zhǔn)，在原合同范圍以外新增并加以實(shí)施的更改。2.3更改設(shè)計(jì)工程費(fèi)用按更改所確定的工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，核減相對(duì)應(yīng)部分的工程費(fèi)用后計(jì)算更改增減費(fèi)用總額。（1）增減投資金額的核算應(yīng)以合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。（2）更改項(xiàng)目增減投資金額的核算應(yīng)全面、真實(shí)、合理、不應(yīng)漏項(xiàng)少計(jì)或多項(xiàng)重計(jì)。三、更改的申報(bào)與核準(zhǔn)1、更改可由承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位或第三方提出。但全部更改文件和申請(qǐng)必需匯總至監(jiān)理方，并統(tǒng)一由監(jiān)理方對(duì)更改申請(qǐng)文件進(jìn)行初審、登記更改臺(tái)帳、填報(bào)更改申請(qǐng)等，并請(qǐng)建設(shè)單位審查批復(fù)。2、更改提出單位必需認(rèn)真填寫理由以及更改引起的技術(shù)、質(zhì)量、投資、進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并盡可能量化。3、更改提出后，項(xiàng)目監(jiān)理部立刻組織好更改報(bào)告審核簽復(fù)工作。監(jiān)理公司收到承包人遞交的更改意向報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位在收到更改意向報(bào)告后，5個(gè)工作日內(nèi)簽復(fù)看法、審批。4、費(fèi)用總價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)的聯(lián)系單，監(jiān)理單位須通過(guò)監(jiān)理月報(bào)動(dòng)態(tài)向建設(shè)單位反映本月及項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生的聯(lián)系單費(fèi)用總價(jià)。四、更改的審查流程1、工程更改審查流程圖設(shè)計(jì)單位提出更改監(jiān)理工程師提出更改承包人提出更改監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師初審建設(shè)單位審核審批審批看法反饋2、更改工程量確實(shí)定原則3、更改單價(jià)確實(shí)定原則（1）當(dāng)承包人的工程量清單中有相同或相像工程項(xiàng)目單價(jià)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理單位報(bào)建設(shè)單位同意的更改工程可直接套用該單價(jià)。（2）當(dāng)承包人沒(méi)有本項(xiàng)目單價(jià)，則按現(xiàn)行的概預(yù)算編制方法、定額和本地區(qū)的料子信息單價(jià)，以及招投標(biāo)時(shí)采用的工料機(jī)預(yù)算單價(jià)、費(fèi)率編制更改工程預(yù)算，并按定標(biāo)時(shí)本合同段中標(biāo)價(jià)之下浮比例下浮，以經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查并上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)。五、更改資料的歸檔1、更改資料檔案包含從更改意向報(bào)告單開始到整個(gè)更改批復(fù)過(guò)程全部的文件及報(bào)表，屬于技術(shù)資料范疇，均由負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檔案管理人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定歸檔保管。2、更改資料檔案應(yīng)由所涉及的各有關(guān)單位，包含承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工程技術(shù)資料的檔案管理人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定分別予以歸檔保管。3、更改資料檔案應(yīng)按所屬分項(xiàng)目進(jìn)行分類和編號(hào)，按文件、資料、圖紙名稱等，詳列清單和目錄輸入微機(jī)以便檢索和查閱。附表：工程更改聯(lián)系單40工程（）聯(lián)系單編號(hào)：工程名稱提出單位上報(bào)時(shí)間要求回復(fù)時(shí)間主題聯(lián)系單內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理：（單位蓋章）經(jīng)辦人：*年*月*日技術(shù)進(jìn)度質(zhì)量本錢監(jiān)理方看法：監(jiān)理工程師：（單位蓋章）總監(jiān)：*年*月*日技術(shù)進(jìn)度質(zhì)量本錢建設(shè)單位看法：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：*年*月*日注：由提出方填寫，一式三份，上報(bào)監(jiān)理審核，管理方審定并簽發(fā)、表格大小未能滿足聯(lián)系單內(nèi)容填寫時(shí)可續(xù)也，但必需有齊縫章。篇2:區(qū)高級(jí)中學(xué)基建管理制度區(qū)高級(jí)中學(xué)基建管理制度學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)緊要內(nèi)容。為扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特訂立如下管理制度：一、學(xué)?；ňS護(hù)和修理工程的立項(xiàng)1、學(xué)?；üこ痰牧㈨?xiàng)必需履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。2、零星維護(hù)和修理項(xiàng)目（1000元以內(nèi)），由部門、班級(jí)提出報(bào)告，后勤中心現(xiàn)場(chǎng)論證后填寫維護(hù)和修理項(xiàng)目單，寫清項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地方，所需料子、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批同意后，方可施工。3、一般基建維護(hù)和修理工程（1000元5000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組審核，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。4、較大基建維護(hù)和修理工程（5000元10000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論同意，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。5、10000元以上的基建維護(hù)和修理工程由上級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗(yàn)收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。2、大工程的工程款嚴(yán)格依照施工合同條款支出。3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。三、學(xué)校基建工程的管理后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必需堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、實(shí)在，對(duì)工程的規(guī)格、料子、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必需作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、基建維護(hù)和修理項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必需公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好認(rèn)真記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。四、學(xué)校維護(hù)和修理工程的管理1、大的維護(hù)和修理一般放在暑假進(jìn)行，大的維護(hù)和修理工程先書面報(bào)告校長(zhǎng)室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維護(hù)和修理，后勤中心對(duì)維護(hù)和修理工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維護(hù)和修理表格。3、各部門資產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，顯現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)后勤部門，后勤部門將情況及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，協(xié)商后進(jìn)行維護(hù)和修理，并做好登記手續(xù)。4、各班級(jí)公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維護(hù)和修理費(fèi)用由各班級(jí)自理。篇3:區(qū)高級(jí)中學(xué)基建維護(hù)和修理管理制度區(qū)高級(jí)中學(xué)基建維護(hù)和修理管理制度學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校