【數(shù)據(jù)治理】華為數(shù)據(jù)治理方法論與實(shí)踐解決方案

資料解讀本套資料多于或等于44頁，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)運(yùn)營的核心。HW，作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司，其數(shù)據(jù)治理的方法論與實(shí)踐方案為眾多企業(yè)提供了寶貴的參考。本文將深入解讀HW的數(shù)據(jù)治理方法論與實(shí)踐方案，揭示其如何通過數(shù)據(jù)治理推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)治理概述HW將數(shù)據(jù)治理視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)保障數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)聯(lián)接與服務(wù)、數(shù)據(jù)安全合規(guī)等方面。數(shù)據(jù)治理不僅關(guān)乎數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和利用，更關(guān)乎數(shù)據(jù)的分發(fā)和銷毀過程。數(shù)據(jù)治理體系HW的數(shù)據(jù)治理體系涵蓋了從組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)到數(shù)據(jù)責(zé)任等多個(gè)方面。通過聘請(qǐng)IBM等國際咨詢顧問公司，HW建立了一套國際領(lǐng)先的數(shù)據(jù)管理體系。信息架構(gòu)信息架構(gòu)是HW數(shù)據(jù)治理體系中的重要組成部分。它包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布，旨在通過統(tǒng)一的信息架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效管理和利用。數(shù)據(jù)底座數(shù)據(jù)底座建設(shè)的目標(biāo)是確保公司數(shù)據(jù)的完整性、一致性和共享性。HW通過建設(shè)數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)服務(wù)和IT平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和服務(wù)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理HW對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理給予了高度重視，建立了一套完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架，包括數(shù)據(jù)清潔、領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進(jìn)等方面。數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全管理關(guān)注數(shù)據(jù)內(nèi)容的分級(jí)管控和業(yè)務(wù)流程的融合，以防止非授權(quán)訪問為主要目的。HW數(shù)據(jù)工作歷程HW的數(shù)據(jù)工作歷程分為兩個(gè)階段：第一階段是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，支撐財(cái)報(bào)準(zhǔn)確與主業(yè)務(wù)流打通；第二階段是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、共享，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。HW數(shù)據(jù)治理整體藍(lán)圖HW的數(shù)據(jù)治理整體藍(lán)圖包括數(shù)據(jù)管理政策、信息架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全管理等方面，形成了一個(gè)全面的治理體系。為什么要建設(shè)數(shù)據(jù)綜合治理體系HW認(rèn)為，建設(shè)數(shù)據(jù)綜合治理體系可以確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任，IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和作業(yè)人員有規(guī)范的流程。建立公司級(jí)的數(shù)據(jù)治理政策HW建立了一套公司級(jí)的數(shù)據(jù)治理政策，包括數(shù)據(jù)管理總綱、信息架構(gòu)管理政策、數(shù)據(jù)源管理政策和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策。建立數(shù)據(jù)管理流程HW的數(shù)據(jù)管理流程包括管理業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)、管理數(shù)據(jù)、管理信息架構(gòu)、管理數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理數(shù)據(jù)分析等方面。建立數(shù)據(jù)管理組織HW采取了集中式管理、聯(lián)邦式管理和分布式管理等不同的數(shù)據(jù)治理組織模式。HW實(shí)踐：數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃HW分批按數(shù)據(jù)主題域分組，完成了數(shù)據(jù)Owner的任命，并明確了數(shù)據(jù)Owner的職責(zé)。HW實(shí)踐：建立數(shù)據(jù)管控機(jī)制HW通過變革指導(dǎo)委員會(huì)平臺(tái)行使數(shù)據(jù)管理決策權(quán)，確保數(shù)據(jù)管理工作的有效實(shí)施。信息架構(gòu)IA的價(jià)值信息架構(gòu)作為企業(yè)架構(gòu)的重要組成部分，其價(jià)值在于統(tǒng)一語言、消除歧義，提升運(yùn)作效率，滿足用戶消費(fèi)需求，改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，有效支撐決策。數(shù)據(jù)底座建設(shè)的目標(biāo)HW的數(shù)據(jù)底座建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)全鏈路下的情況，降低數(shù)據(jù)維護(hù)和使用成本。數(shù)據(jù)服務(wù)：面向“自助消費(fèi)”HW的數(shù)據(jù)服務(wù)模式支持業(yè)務(wù)自助完成報(bào)表與分析，提高了數(shù)據(jù)響應(yīng)周期。IT平臺(tái)：全流程豐富數(shù)據(jù)平臺(tái)組件HW的IT平臺(tái)提供了全流程的數(shù)據(jù)平臺(tái)組件，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)服務(wù)、標(biāo)簽畫像和數(shù)據(jù)可視化等。通過案例看數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性HW通過案例展示了數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的必要性。公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架HW的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架包括領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進(jìn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量政策、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控和能力保障等方面。傳統(tǒng)安全與數(shù)據(jù)安全治理的區(qū)別HW區(qū)分了傳統(tǒng)IT安全管理和數(shù)據(jù)安全治理的不同，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全治理的重要性。數(shù)據(jù)安全治理的目標(biāo)HW數(shù)據(jù)安全治理的目標(biāo)是確保數(shù)據(jù)的安全使用，以支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)安全與合規(guī)治理成熟度評(píng)估模型DSMMHW采用DSMM模型評(píng)估數(shù)據(jù)安全能力成熟度，包括數(shù)據(jù)生命周期安全、安全關(guān)鍵能力和能力成熟等級(jí)。數(shù)據(jù)治理安全防護(hù)措施HW提供了多種數(shù)據(jù)治理安全防護(hù)措施，包括隔離、保險(xiǎn)柜、靜態(tài)脫敏、動(dòng)態(tài)脫敏、訪問控制、數(shù)據(jù)溯源和安全審計(jì)等?？偨Y(jié)：HW數(shù)據(jù)治理工作思考HW的數(shù)據(jù)治理工作思考包括數(shù)據(jù)工作的兩個(gè)階段、數(shù)據(jù)管理核心政策及其意義、數(shù)據(jù)流程管理規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃、信息架構(gòu)內(nèi)容、數(shù)據(jù)入湖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)主題聯(lián)接分類、數(shù)據(jù)質(zhì)