現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設方向探究_第1頁
現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設方向探究_第2頁
現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設方向探究_第3頁
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1現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,我國當代醫(yī)院會計信息化建設過程中所遇到的問題1.1現(xiàn)代醫(yī)院整體會計信息化建設過程缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃在現(xiàn)代網(wǎng)絡通信技術高速發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”運營背景影響下,我國現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設整體拓展活動正處于發(fā)展的黃金時期,為醫(yī)院日常經(jīng)濟運營以及醫(yī)療項目服務水平的有效提高,提供了莫大的幫助。但是,在實際的發(fā)展與操作環(huán)節(jié)中,由于整體醫(yī)院會計信息化建設過程缺乏一定的科學性與合理性,同時缺乏必要的相關管理與監(jiān)督體系制度,導致信息化系統(tǒng)建設項目無法進行正常的實施,嚴重阻礙了醫(yī)院整體經(jīng)濟結構的穩(wěn)定性發(fā)展。其次,以此等明顯底蘊不足的信息化建設與發(fā)展理念,針對現(xiàn)代醫(yī)院會計職能進行相關網(wǎng)絡信息服務建設與拓展,雖然能在短時間內幫助醫(yī)院進行日常收益的有效性增加,并幫助醫(yī)院解決當下燃眉之急以及些許簡單小問題,但是長此以往將無法保障醫(yī)院會計信息化建設能落到實處,整個項目活動很容易產(chǎn)生難以抵御的財務經(jīng)濟風險管理問題。1.2現(xiàn)代醫(yī)院整體會計信息化建設理念較為滯后根據(jù)實際調查,在以往傳統(tǒng)的醫(yī)院內部會計信息化建設與發(fā)展整體過程中,相關會計財務監(jiān)督與管理職員所存在并履行的有關職責都是圍繞著固定財務監(jiān)管模式進行展開,換句話說便是在現(xiàn)有固定會計信息化發(fā)展管理模式下,通過對計算機網(wǎng)絡通信技術的有效性運用,借助其強大的信息資源存儲與處理能力來充分提高財務預算會計工作的整體效率與精準度,為醫(yī)院未來經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎保障。而現(xiàn)代醫(yī)院內部會計信息化建設整體活動開展的根本價值目標在于,如何通過科學化手段針對信息資源進行整合與流程的再造,兩者之間的建設發(fā)展理念大相徑庭。但是,與以往相比,現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設所制定的目標方向依舊處于長期停滯不前的狀態(tài),整體信息化建設過程與系統(tǒng)的構造過于簡單,無法真正意義上實現(xiàn)了會計信息的資源共享與進一步運用。2現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,我國當代醫(yī)院會計信息化建設未來具體方向探討2.1有效實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設的全面性覆蓋從相對客觀的角度層次上看,我國現(xiàn)代醫(yī)院內部會計信息化建設與會計電算化轉變同屬于現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術科技領域的范疇,屬于“同宗不同體”。但是從兩者之間的屬性特點進行分析,會計信息化建設與會計電算化發(fā)展之間差距頗大。現(xiàn)代醫(yī)院內的會計信息化建設,所制定與實施項目的整體目標方向在于有效提升并實現(xiàn)會計信息完整可追蹤性以及相關流程再造,是整個信息化建設項目開展的價值本源所在?;谝陨媳尘埃覈F(xiàn)代醫(yī)院倘若想通過“精細化”管理手段,有效進行內部會計信息化發(fā)展水平的快速提升,就必須針對以下幾點進行全面性的完善與優(yōu)化:其一,現(xiàn)代醫(yī)院內部相關會計管理資源以及數(shù)據(jù)信息要有效實現(xiàn)信息化趨勢發(fā)展的全面性覆蓋;其二,在現(xiàn)代醫(yī)院進行相關會計信息化建設的過程中,要將財務信息資源共享落實到位,采用統(tǒng)一化管理方式進行全程的監(jiān)督與控制;其三,嚴格依照事先所制定與設計的相關信息化發(fā)展方案進行必要流程的再造,并以此為基礎針對醫(yī)院財務管理會計、財務預算管理以及財務數(shù)據(jù)信息分析等內容進行分段式的協(xié)調與監(jiān)督,真正意義上實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的平衡共享,統(tǒng)籌規(guī)劃。2.2全面實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院會計信息系統(tǒng)的自動化建設我國現(xiàn)代醫(yī)院在日常經(jīng)營與管理的過程中,雖然每個崗位部門都“各司其職,各行其事”,相互之間并不干擾,但是事實上每個部門之間都存在著緊密的聯(lián)系,且“相互依存、相互融合”。例如,所常見的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)機制與內部醫(yī)療門診服務、藥品倉儲供應職能之間進行的有機結合與緊密聯(lián)系。除此之外,會計信息化建設系統(tǒng)將現(xiàn)代醫(yī)院內部現(xiàn)存的相關會計管理活動進行有效整合,如:醫(yī)院內的人力資源、醫(yī)療設備、藥片儲備、財務信息數(shù)據(jù)以及醫(yī)護組織人員等等,形成了一個“全面、統(tǒng)一、穩(wěn)定”的信息化監(jiān)督與管理平臺,不僅能在日常醫(yī)療相關工作中提供相對便捷的醫(yī)護工作條件,更多的是能全面實現(xiàn)會計信息化系統(tǒng)的綜合性自動化建設,在不斷提高醫(yī)護組織成員整體工作效率的同時,更保障了會計信息的完整與精確度。3結語總的來說,現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)通信時代背景下,我國現(xiàn)代醫(yī)院內部會計信息化建設項目整體活動的開展尚且存著許多的不足之處,為了針對問題的發(fā)生進行有效解決方式的提出,現(xiàn)要求項目設計者與實際操作者在日常崗位工作中,能結合醫(yī)院實際發(fā)

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